HR管理

考察是識別和衡量人才是否勘當重任的非常重要的手段和方法。我國早在漢代就確定了刺史六條，用以監督和考察百官的政績與行為，並把它立為百代不易的良法，可見，對人才的考察由來已久。周亞夫可是漢景帝的股肱重臣，他在平定七...

《論語》説些什麼（一）大旨談人《論語》末章《堯曰》，明確提出治國的方法、途徑和心態。方法基本是採用帶有法家思想的制度來約束人，途徑則是純粹仁儒思想的愛護人，而所謂“寬、信、敏、公”則是對執政者心態上的要求。三個...

T企業是地處祖國西域的一家大型製造企業。十餘年來，T企業憑藉其在技術上的創新與合理的產業鏈佈局，取得了快速的發展。三個月前，為了適應企業規範化管理的要求，進一步增強人力資源在企業快速發展中的助力，T企業邀請國內某...

鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林。它們打算在密林深處定居下來，於是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始築巢，準備夏天在這兒孵養後代。鼴鼠聽到這個消息。大着膽子向鷹王提出警告：“...

關於戰略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當我們在思考：到底戰略是什麼的時侯，不妨反過來想一想，如何認識戰略是不對的。有三個關於戰略的誤區可以分析一下。戰略可以消除企業風險答案是否定的，戰略並不是企圖消除風...

領導是指揮、引導他人實現目標的行為。領導藝術是指揮、引導、影響他人的能力，主要包括：決策藝術、組織藝術、指揮藝術、協調藝術、激勵藝術、演講藝術、培訓藝術、公關藝術等，是管理者學識、智慧、技能、作風、個性、修...

功成名就人士往往會被問到這樣一個問題，“你們大部分時候腦子裏都在想些什麼？”無論來自天南還是地北，這些人的答案似乎是一樣的。大部分時候，成功人士都在想着他們要什麼，以及如何去得到它們。由於思維高度集中，既便大家起...

“Ｅ”義初探eHR，即e-humanresource，全稱電子人力資源管理或者網絡人力資源管理。是人力資源管理軟件藉助網絡（internet／intranet）實現企業人力資源管理的自動化，同時與企業的財務、物流、客户關係管理等進行整合，提高效率，降低...

前兩年，在國有企業的產權改革中，一些經理人利用“管理層收購”(MBO)，在“國退民進”中大肆攫取國有資產，有學者把這稱之為“盛宴的狂歡”，這固然令“憤青”們憤然；但是，一些經理人在“規範”的力度加大之後，對產權改革消積應...

要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現得就很突出。《宋史》記載，有一天，宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，乾脆鬥起嘴來，完全忘了在皇帝面前應...

一次，拿破崙騎馬穿越一片樹林，忽然聽到了一陣緊急的呼救聲。他揚鞭策馬，朝着發出叫喊聲的湖邊跑去。只見一個不會游泳的士兵落到水裏，正往深水當中漂移，距離岸邊已有30米。岸上幾個士兵慌作一團，無可奈何地呼喊着，他們當中誰...

崇禎是明朝歷史上的最後一任皇帝。在中國所有的亡國之君裏，他大概是得到同情最多的一位。從繼位那天開始，十七年間，他沒有一天不是在內憂外患中度過的。這位皇帝不貪財，不好色，不懶惰，天分也不算低，身體也不差，並且日夜辛勞，廢...

驢子與狗一起外出趕路，發現地上有一封密封好的信。驢子撿起來，撕開封印，展開信紙大聲朗讀。信裏談到飼料、乾草，大麥以及糠麩。狗聽到驢子讀的這些，很不舒服，不耐煩地對驢説：“好朋友，快讀下去，看有沒有提到肉和骨頭。”驢子將...

在企業中，顯規則和潛規則，就像是沙漠中的河流，顯規則是奔騰的地上河，潛規則是一條激流暗湧的地下河流，這條河流我們看不到，但它卻真實地存在着。今年28歲的劉芳近日又一次跳槽了，這是她6年職業生涯中“炒”掉的第五家公司。...

我們經常説，如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法，那我們可以説這件工作沒有什麼價值。為什麼？因為一個人的工作價值不能被量化，那就意味着他的工作是沒有具體目標，怎麼做都行，那怎麼可能會有價值呢，或者説他...

成為一個更好的老闆不管你是否願意承認：員工是經理的影子。走入一種辦公環境，發現一羣嚴肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然後見到經理，猜一猜你會發現什麼———一個嚴肅沉悶的經理。反過來也一樣。走入一家公司，發現一羣精...

一、為什麼要用思想來統帥管理？現實生活中每個人需求的無限性和可能被滿足的有限性是人心靈最大的痛苦，並在這種痛苦的煎熬中歷經掙扎，在這種掙扎中有的人沉淪、有人奮進，有的人認命、有的人覺悟，有的人叛逆、有人潛心修志...

據有關部門資料統計：現在民營企業的平均壽命是2．9年，企業集團是7年。企業為何如此“短命”？怎樣才能突破成長的瓶頸，永續經營，長盛不衰？前段，聽一個朋友講起守業，説“創業難，守業更難”。的確，創業不易，守業更不容易。但是，筆者是...

由於一本名叫《中國式管理》的書在國內的熱銷，對於管理的“中國式”，企業界也開始議論紛紛。無論我們如何去看待其利弊、無論我們持何種觀點，事實上，“中國式管理”在當今絕大多數中國企業，尤其是中小型企業中廣泛存在並實...

有一對夫婦，生活很貧困，家中有一隻老母雞。突然，有一天，這隻老母雞下了一隻金蛋，而且，以後每天下一隻。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這隻雞每天都能下一隻金蛋，那麼，肚裏肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從...

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與...

供應鏈管理與歐洲和美國的供應鏈相比，亞洲的供應鏈系統效率較低，而且更加零散。在亞洲，企業間的買賣通常要經過3-4箇中間商，而在歐洲只有1-2個。據Prowess公司提供的數據顯示，在成品庫存、原材料庫存、缺貨與應收賬款等反...

人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裏，存在着一種“2：6：2”原則……在美國西雅圖，有一家腥味四溢的魚鋪，不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若鶩，為什麼？因為熱情。這家名叫“派克”的魚鋪，曾和梅林批發市...

最近眼裏耳邊都不得清靜，剛剛聽到朋友講有企業員工沒做好工作，被罰下跪來認錯，又看到某報報道廣東佛山一家公司的員工上班坐着打瞌睡被罰了1000元，而且公司還振振有辭——該員工違反了剛剛擬定的廠規第一條“嚴禁上班時間...

紅黃綠燈的啟示我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義，紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時候必須高度警惕，因為那意味着你要採取相關的措施--剎車、踩油門或是打轉向。紅燈是令行禁止，綠燈是暢通無阻，只...