第一、明確需求。花卉要進行正常的生長就需要滿足其各種因素的需求，如：水分、空氣相對濕度、温度、光照、空氣、營養成分等，而且這些條件因花卉的不同在量上有不同的要求，因成長階段的不同也要體現量的變化。也就是需求因花而異，因生長階段而不同。
那麼同樣在企業，員工要達到一個正常的工作狀態、有創造性的狀態、甚至是一個不斷髮展的狀態，也同樣必須滿足其很多基本因素。如：生理、體力、安全、工具、 知識、關心、幫助、報酬、情緒、讚揚、鼓勵、認可、發展空間等，這些條件也同樣存在着不同員工、不同成長時期有不同量的要求的問題。
第二、要順其性才能健康生長。養花的基本原則就是儘量滿足花卉生長所必須的各種條件，如：光照強度是多少、最合適的温度、水份多少、施什麼肥、施多少、什麼時間施最好等等。
企業在用人時，尤其是技術密集型行業，要想激發員工的創造力，就必須充分滿足其個人需求，滿足他幹事業的願望，滿足他的成就感，這樣才能有激情，有持久創造的動力。
第三、強行引導控制生長目標。無規矩不能成方圓。花卉在充分滿足其需求的情況下會無目標的自然生長，造成枝條伸長沒有美觀的外形，營養生長過剩不能有效進行生殖生長，花小或少或不開花，因此要採取修剪、控水或調節營養元素等手段，達到枝型美觀，花大持久均勻的目的。
對用人來講要明確每一個員工的工作目標和完成時間，不同時期不同階段要隨時確定，否則人就會心生惰性、貪圖安逸、不思進。（劉政）
來源：中國人力資源開發網