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尼康:薪水制度靈活 沒年終獎員工也無怨言

“我們沒有年終獎,我們發14個月的工資,年中一次,年末一次。”尼康映像儀器銷售(中國)有限公司一位不願意透露姓名的員工説,年中和年末加發的那次工資,基本上和平時的工資持平,3000元左右。尼康一高層則向記者説,12+2方式的前...

三星的背面

三星集團會長李健熙有句名言:危機總是在你自認為第一的時候降臨。對於三星數月來大起大落的遭遇,此話作為註腳是再貼切不過的了……三星和索尼是死對頭,這早已經不是什麼祕密。1985年,曾經在三星集團擔任數字多媒體網絡事...

花旗銀行企業文化

成立於1812年的美國花旗銀行,歷經兩個世紀的潛心開拓,已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。花旗之所以取得長盛不衰的奇蹟,除了它始終奉行開拓創新的發展戰略外,還和它卓越的企業文化所產生的“文化生產力”...

eBay易趣“放下身段”免收開店費

eBay易趣終於打出了免費牌。昨日,eBay易趣宣佈推出免費開店等價格調整計劃,希望通過這次價格調整,吸引更多新用户開店,促進成交率並提高店鋪管理效率。該計劃是eBay易趣繼上週推出網上資訊平台指南後實施“客户化戰略”的...

微軟為什麼震怒 李開復告別微軟四個原因

職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大...

幸福家居:“幸福文化”三步曲

幸福家居老總林偉明坦言,他也曾有過民企的通病,認為是自己在給員工提供了就業機會,有過救世主的感覺,走了不少彎路。回頭看幸福家居的企業文化建設,它經歷了三個不同的階段。在初始階段,幸福家居的文化理念是憑藉自身的誠信...

從培訓到優選:GE接班人內部造

GE從來就不缺乏優秀的領導人,之所以能做到這一點,是因為GE有一套完善的領導力培訓體系。GE基業常青的原因有許多,但其在不同的時期總能選拔最合適的領導者,是最重要因素之一。從1878年,愛迪生創建GE至今的127年曆史裏,包括...

蘋果與惠普:不同文化的不同結果

在其創辦初期,蘋果電腦公司曾在樓頂懸掛海盜旗,向世人宣稱"我就是與眾不同"。然而正是這種價值觀造就了蘋果的成功,也預埋了它今日的失敗。惠普的創建人比爾·休利特説:"惠普的這些政策和措施都是來自於一種信念,就是相...

甲骨文印度增員工1400 分公司擴為9個

印度孟買消息美國商業軟件巨頭甲骨文公司1月10日宣佈,公司在印度將增加1400名員工,使其在印度的員工數量達到1萬名,並把分公司的數量擴展為9個。甲骨文亞太區執行副總裁戴裏克·威廉姆斯是在甲骨文全球盛會上作出上述表...

3M公司:讓員工的靈感成為現實

如果向3M中國有限公司的員工提出這樣一個問題:"3M最吸引你的地方是什麼?"那麼大多數的答案會是:"我可以在這裏把靈感變成現實。"已有百年曆史,總部設在美國的3M公司,歷來注重為員工提供寬鬆、自由的創新環境和資源。這...

梅里亞動物保健有限公司HRMS實施案例分析

背景梅里亞集團(MERIAL)是歐洲安萬特集團(AVENTIS)和美國默克製藥公司(MERCK)各佔50%股份的合資企業,是專門從事動物化學藥品及生物製品的研究、開發、生產和經營的世界第一大動物保健企業,也是全球最大的家禽育種企業。梅里...

用友“裁員”:把員工推向渠道 分公司面臨升級

合肥的這個冬天並不寒冷,但對一位網名凌風子的用友安徽女員工來説,也許是她人生至今最冷的時候。儘管去年公司業績完成不錯,但一次不大不小的內部調整,使她不得不面對失業的危機。用友公司在合肥、温州、武漢三地推廣的一...

聯想傾巢出動,意欲何為?

筆者用了“傾巢出動”這個詞來描述聯想2006年伊始的雄心壯志。在經歷了被世界市場的長久壓制後,聯想——這個全球第三大個人電腦製造商2月3日面對《金融時報》記者時表示,將把更多資源用於中國以外的低端市場並削減成本...

“中國的沃爾瑪”與“世界的沃爾瑪”

05年12月上旬,全球最大的零售商沃爾瑪在中國的第52家分店-北京宣武門購物廣場高調開張,這是沃爾瑪今年以來在中國新開的第13家分店;與此同時,沃爾瑪在中國首家山姆會員店宣佈停業遷址,新的山姆會員店將向深圳市區挺進2公里,...

索尼發展戰略出了問題

近日,索尼產品質量再度出現問題。其5款平板電視因為軟件問題導致產品故障。數月前,索尼就因數碼相機質量不合格被質監部門處罰,還由於一度對消費者拒絕退換不合格品受到譴責。此外,在全國首次經濟普查中,索尼還被指出瞞報...

google創始人“胃口好” 招首席廚師官

據外電報道,眾所周知,Google是全球最“腐敗”的IT公司,它的員工每天都可以免費食用金槍魚、豬排和燉菜等美味。可是週四,Google又開出招聘啟事,招聘兩名“首席烹飪官”,以為加州山景城的數千名員工提供更多美味。Google是一...

麥當勞為何留戀大城市?

公司高管認為,若向大城市以外擴展,供應基礎設施將被打散麥當勞高管蒂姆·芬頓上週抵達香港,他將長駐此地,負責公司的亞洲業務。芬頓將是首位在該地區而非美國總部辦公的麥當勞高管。仿效對手的成功模式芬頓表示:“我認為,此...

沃爾瑪中國:領導是員工的公僕

王培語錄:領導為員工服務,員工為顧客服務。在沃爾瑪,任何一個員工佩戴的工牌上除了名字外,沒有標明職務,包括最高總裁。公司內部沒有上下級之分,見面就直呼其名。我們把員工當作沃爾瑪的合夥人。領導是為員工服務的“公僕”...

沃爾瑪為什麼害怕Google

誰會想到,讓全球最大公司恐懼的竟然是一家成立才7年的新公司。“我們密切注視Google的一舉一動,”沃爾瑪公司董事會成員JimBreyer説。沃爾瑪眼裏的Google,是技術先鋒和威脅源頭的混合體。如果Google的服務進一步延伸,它將...

日本欲推搜索引擎對抗Google 預算達數十億美元

面對Google創造的新一代網絡神話,日本當然不希望廣闊的網絡搜索廣告市場為美國公司獨吞。目前,日本政府、高新科技企業以及一批大學院校打算同心協力,準備花巨資開發屬日本自己的互聯網搜索技術。日本經貿部一名官員稱,由...

SONY:人員流動率高達70%怎麼管?

SONY不僅僅是一個優秀的國際品牌,更是一個具備優秀的管理能力的跨國公司。如果在國內某個企業突然間大批員工捲袖離去,那麼往往被認為出了大問題了,或者快不行了;而且要害的不僅在於此,而在於對整個企業品牌形象、產品銷量...

朝華集團董事會上演兵變

朝華集團今日發佈公告,該公司於2006年1月14日召開了董事會緊急會議,決定免去趙曉輪董事長職務,此外原總裁、副總裁一併免職。緊急董事會上演兵變朝華集團董事張良賓、郝江波、李眾江於2006年1月9日向公司董事會提議就如...

創維:組織能力是戰略達成的根本保障

很多公司都不缺少好的戰略和宏偉的目標,問題在於,組織的目標要如何達成及實現以及戰略如何落實。組織如人,有願望還要有實現願望的能力。從根本上講,組織能力是可以超越競爭對手而為客户創造價值的能力,這種能力持續地深植...

歐萊雅的用人標準和考核方法

唐·吳兢《貞觀政要·任賢》:“不以求備取人,不以己長格物,隨能收敍,無隔疏賤。”不以完美的標準選取人,不以自己的長處衡量人,根據其才能收攬敍用,不因為關係疏遠或地位低賤而拒之門外。歐萊雅的用人標準崗位標準應聘者必須...

三星用人:以正合,以奇勝

韓國三星集團(以下簡稱三星)的產品行銷世界,其20種產品世界市場佔有率居全球企業之首!這是什麼神奇的力量讓它如此讓人注目呢?——人才。被譽為全球第一職業經理人的傑克·韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發院之後曾感...