一、 目標成本法的概述(一)目標成本的含義(二)目標成本法的特點(三)目標成本法的核心工作(四)目標成本法的實施程序二、目標成本法和傳統成本法的區別(一)原理上(二)定價方式(三)核算方式(四)實施程序三、目標成本管理的關鍵(一)目標成本管理的重點(二)目標成本管理的分解與落實(三)目標成本管理的執行情況考核四、目標成本管理的延伸(一)制定管理方法,加強成本意識(二)精化核算單位,制定控制措施(三)模擬市場,實現利潤最大化(四)全面推行成本控制管理五、結論