題 目xx建築工程有限公司企業成本費用方案設計
摘 要
當前建築施工企業間的競爭越來越激烈，而在面對一個項目的時候，企業間的競爭往往是價格的競爭，如果一個建築企業報價比別的企業低，這個企業則會很容易在項目的競爭中獲勝。而面對壓價讓利的白熱化的市場環境，推行成本費用及控制的方法，有利於增強全體管理人員的成本意識，有利於把握項目投入產出的全局，有利於從機制上保證項目成本在過程中受控，這對於企業今後的生存和發展至關重要，本文以xx建築企業項目為例，圍繞施工項目成本費用及控制展開研究。
關鍵詞：xx建築企業；施工項目；成本費用及控制
1 前言
隨着我國經濟的快速發展，各大城市有大量的工程等待建設，各類大大小小的建築企業如雨後春筍般迅速增長，然而許多建築企業為了快速擴張，並沒有注重管理的方式，大部分施工人員素質低下，管理人員管理水平不高，憑經驗和感覺進行施工，沒有注重項目的成本核算和控制。可是如今,行業己經發展到了成熟期,建築市場存在許多的施工單位，大量生產力閒置，而其中激烈的競爭是不可避免的。
xx建築工程有限公司，註冊資金2180萬元，企業資質等級為房屋建築工程施工總承包貳級；市政公用工程施工總承包叁級；建築裝修裝飾工程專業承包貳級；地基與基礎工程專業承包叁級；鋼結構工程專業承包叁級；消防設施工程專業承包叁級。
一個建築企業想要生存和發展必然要轉變管理方式，轉變內部管理的方式。施工企業主要以施工項目為主，而一個項目管理的水平高低決定着企業在建築行業的競爭力。雖然某些先進的施工企業結合自身在施工項目成本費用及控制方面的經驗和工作方法，提出了一些先進的管理措施和手段，但總體來説，在施工項目成本費用及控制方面的工作還很不完善,這極大地阻礙了施工企業的發展。
2 xx建築工程有限公司企業成本費用及控制的現狀
2.1 成本核算不夠嚴謹
xx建築企業工程項目的成本核算不嚴謹，甚至走過場，有的時候甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本費用及控制的準確性和科學性。xx建築企業工程項目比較注重施工過程，雖然也編制前期施工準備階段的成本估算或成本預算，但是從來沒有認真執行過，項目竣工後的成本核算也是馬馬虎虎，草率了事。最終導致會計核算中成本控制效應不大，對公司的會計核算中成本控制產生不利影響。此外，工程項目成本預算對整個工程項目的成本費用及控制起着重要作用，因為它決定了項目實施中會計核算中成本控制的目標及工料機等各種資源的使用情況。但是，由於許多建築施工企業沒有認真地進行成本核算，所以，難以分析考核項目成本預算執行情況，更不用説挖掘會計核算中成本控制的潛力，因此，無法為項目管理者提供成本預算、制定成本計劃等方面的可靠資料，同時，也無法為企業成本核算定額編制和修正提供可靠的數據。
2.2成本控制缺乏有效的溝通和合作
目前xx建築企業工程項目採用的是傳統的會計核算中成本控制方法，在這種控制法中，對項目成本、項目質量和項目進度等三個方面的會計核算中成本控制，採用的是三種不同的控制方法。將施工過程中實際發生的成本與成本的預算值相互對比，來對項目成本進行分析。這種工程項目會計核算中成本控制管理方法使用在項目進程的重點時，是沒有任何問題的，可以通過對比的結果，説明工程項目的最終費用總支出是節約了還是超支了。在實際工作中，對項目實施會計核算中成本控制也就是在施工階段，對每個環節的人工費用、材料費用、機械費用等進行監控。在建築行業，一個工期短的項目就要好幾個月，而工期長的項目有可能要好幾年時間，在這過程中條件環境的變化是多種多樣的。
除此之外，xx建築企業成本費用及控制手段落後，xx建築企業工程項目的管理者熱衷於處理好各種“關係”，而對企業的硬件卻捨不得投入。目前xx建築企業工程項目仍然採用人工操作的方式實施項目的會計核算中成本控制管理，採用的管理方法仍舊是非常老套的，採用這種方法僅僅能從表面上看出成本費用及控制存在問題，但是對於是什麼原因造成這樣的結果，傳統的方法則無從查起。項目每期都會進行財務預算，但是在財務預算時，並沒有關於柴油發電機、圖紙設計的優化設計的預算，而這些項目實際需要的財務支出的次數又非常多，需要財務部臨時協調資金；同時公司的設計部技術比較薄弱，經常導致施工圖紙整改，造成工程返工，加大了成本費用。
2.3施工過程中的成本分析缺失
xx建築企業工程項目將企業的工程項目會計核算中成本控制的管理任務分配給材料採購、財務和現場的技術管理部門。各部門僅從自己的角度出發，如：材料採購部門從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，財務部門從資金總額上控制工程成本，較少顧及材料的價格對成本的影響，而技術部門從保證施工質量、進度、安全等角度考慮。這樣各部門各自為政，組織間缺乏團隊內部之間的溝通、協調，很難形成成本費用及控制的良性循環。xx建築企業工程項目的項目經理對工程項目的會計核算中成本控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅對己發生的成本進行核算，到那時已經來不及了，時常會出現“不算不知道，一算嚇一跳”的情況，到這個時候要想採取措施實施控制已經來不及了。在加急趕工的情況下，項目部經理放話要大量招用臨時工趕場，工錢按天結算，有的老工趁機帶一些身邊年幼的工人來濫竽充數，一天做不了多少活，但工錢照樣可以拿到…….工程施工期間人工費用、運輸費用及材料費用大大增加，超出原本的資金預算十幾萬元，導致公司臨時借款填補項目資金窟窿。
3 xx建築企業成本費用及控制問題分析
房地產工程項目全過程成本費用及控制應該包括項目成本預算、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析和項目成本考核等內容。這些內容在具體操作中主要體現在項目開工之前成本費用及控制、項目進行之中成本費用及控制和項目竣工之後成本費用及控制幾個方面。
3.1成本預算不準確
房地產工程項目建設前期的準備階段主要分成項目決策階段、項目設計階段、項目招標投標與合同價簽訂階段三個階段。
項目開工之前，xx建築企業必須對項目成本進行預算。成本預算的準確度直接影響到xx建築企業對效益目標的確定。據有關數據統計，項目決策階段的決定對工程造價的影響比率高達70%以上。例如，房地產工程項目成本中土地成本佔有30%以上的比重。房地產土地成本預算非常關鍵，直接影響到公司決策。在國家政策不變的情況下，房地產公司應該在項目決策階段組織計劃部、發展部、成本部、財務部、營銷部等相關部門研究項目可行性，認真測算項目所在城市、地段土地成本，結合公司以往成功的項目數據，根據擬開發樓盤項目周邊土地價格和當前房地產市場銷售情況，認真進行成本估算和盈利測算，這樣才能防止公司效益下滑甚至虧本情況的出現。但是，由於目前房地產行業競爭激烈，xx建築企業為了生存往往不惜血本，低價投標。在這個過程中，為了防止機會轉瞬即逝，項目決策組織常常是在缺乏專業人員的參與，缺乏系統的可行性分析，缺乏科學合理的調查論證的情況下由領導拍板決定的。這種情況往往引起後期項目成本計劃的調整和實際成本的增加。
3.2施工過程成本控制不嚴格
由於房地產工程項目成本預算的準確度不高，成本估算編制不合理，公司在項目設計階段就也產生了問題。由於有關部門沒有完全結合項目的自身建設要求來編製成本計劃，片面強調壓縮設計費用和設計週期，影響了設計單位的設計能力的發揮。在項目招標投標與合同價簽訂階段，公司沒有制定完善的設計招標制度和嚴格的合同執行制度，沒有釆取公開招標方式通過競爭合理降低建設成本，導致施工中頻繁出現設計變更、供貨延誤和施工現場部門扯皮現象。增加了不必要設計費用和施工費用。
項目成本預算和成本計劃編制是項目成本費用及控制中的一項重要工作，必須要有充足的時間準備與考察調研。在xx建築企業項目成本的預算和成本計劃編制時，xx建築企業沒有將各個環節和各項支出等因素都進行充分考慮，項目決策不科學，人力資源組織不夠，缺乏實地調查和系統的可行性分析，導致對項目成本的預算和判斷準確性不高。編製成本計劃時，xx建築企業未實行限額設計和標準化設計的設計招標制度，設計單位缺乏競爭，對經濟成本的要求比較低，沒有列出項目支出的降低金額目標，片面追求設計效果，忽略了設計方案的成本合理性，影響了xx建築企業的經濟效益。
3.3成本控制方法不合理
成本控制是項目成本費用及控制的核心內容。在施工過程中，項目涉及單位和人員多，時間跨度大。這一階段的成本費用及控制的重點應該是採取動態成本控制方法，嚴格按照規劃設計階段的下達的成本指標進行控制。然而，在實際操作中，規劃設計階段的工作粗糙和設計缺陷引起設計變更、工程簽證現象頻發，施工條件的變化或無法遇見的情況、返工所引起工程量不斷增加，難以保證項目在既定的成本預算範圍內完成。
目前，公司項目大多數採用招標方式確定合同價格，合同結算模式為“合同價+變更價”。 因為招投標工作計劃性不夠細緻，工程量清單的編制不夠準確，對總承包單位的情況缺乏深入瞭解，xx建築企業不清楚總承包單位的xx建築企業資質、資金實力、管理水平、合同履約能力等，所以項目總承包單位中標價相對標底低20%，價格太低，入不敷出，導致xx建築企業基本處於無利可圖的狀態。
工程項目成本中很大一部分屬於材料費用。建築項目必須使用各種大型設備，耗費鋼材、水泥、木材等建築材料。隨着社會進步，儘管施工現場機械化程度不斷提高，生產效率也在提高，但在土建工程中，材料費用佔總成本額的比重仍然達到70%以上。xx建築企業建設項目除了總圖工程、土建工程以外，還包括電氣工程、弱電工程、給排水工程、暖通工程和動力工程。其成本問題主要是設備的採購費用和基本建築材料的消耗費用過大。在施工過程中，由於各種因素影響，xx建築企業所投入的人力、物力、財力都不能完全實現計劃目標，設計變更和工程簽證的現象比較普遍。有時材料和設備供應缺乏計劃性和控制措施，或者無法滿足材料和設備的品質和要求，不能完全保證項目的質量監督和進度要求；部分現場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業施工組織和安排，經常出現無效勞動，設計缺陷導致項目進展過程中扯皮和索賠現象較多，成本隨時發生，難以及時糾正偏離成本控制的目標，從而造成了成本的增加。
在房地產開發過程中，施工建設階段出現的問題最多。最主要的成本問題一是工程簽證多、設計變更大，有關部門修改以前設計不足、出現工程返工或增加工程量而導致工程成本超出既定的成本預算範圍；二是成本費用及控制不到位，動態成本反饋不及時，影響成本監管。
3.4領導不重視成本費用控制
在一個項目開發建設完成後，xx建築企業通常並不重視成本費用及控制經驗積累。在本項目中，xx建築企業沒有組織相關部門分析項目各個階段成本費用及控制工作問題，評估整個項目成本費用及控制的得失，總結經驗和教訓。其實，本項目的確存在着成本費用及控制問題，主要有：首先，在成本預算階段，有關部門成本調研不充分，缺乏有效的可行性研究及合理的投資評估指標；其次，在規劃設計階段，有關部門沒有做好成本費用及控制事前規劃，事後控制，導致成本費用及控制規劃混亂；再次，在施工建設階段，有關部門盲目進行設計變更，隨意實行工程簽證，導致成本超出預算目標範圍，成本動態反饋機制形同虛設。最後，在竣工驗收階段，有關部門缺乏經驗數據積累，不能有效地開展成本費用及控制總結。這些問題會對xx建築企業成本費用及控制的有效性產生較大影響。只有制定合理有效的對策，及時解決成本費用及控制問題，成本費用及控制才能更好地降低成本，提高市場競爭力。
對於房地產項目開發而言，竣工結算階段是項目開發的最後階段。xx建築企業要進行成本考核。因為房地產樓盤已經建設完畢，成本也已經實際發生，此階段的成本費用及控制已經不能對xx建築企業的最終利潤回報產生比較大的影響。因此，，這一階段的成本管控往往不被重視。儘管項目竣工結算階段已經不會再對現有樓盤成本產生重大影響，但它對房地產公司的後續其他項目開發還是很有價值的。通過總結經驗教訓，考核項目成本控制目標的完成情況、成本計劃的執行情況，xx建築企業在未來的成本控制方面可能會有更大的收穫。
4 xx建築企業成本費用及控制的措施
成本費用及控制的最終目標不是單純找出問題，而是解決問題。在對xx建築企業成本費用及控制現狀、問題的分析基礎上，本節重點討論解決問題的措施。
4.1 加強工程項目成本預算
項目立項階段主要的工作是投資決策。在這個階段，土地成本的控制是關鍵。無論是採取公開拍賣形式，兼併和收購形式，聯合開發形式，還是其他形式，土地成本通常都會佔據項目總成本的最大部分。
但是，土地成本的估算並不只是成本費用及控制部門的責任，而是需要各部門專業人員共同進行研究。xx建築企業應該建立科學的決策機制，由設計、成本、開發、工程、市場等部門的專業人員組成聯合攻關小組，在充分做好市場調研的基礎上進行成本預算、投資回報率、銷售利潤率等主要經濟指標的成本估算可行性分析，同時做好項目的實地成本調研，瞭解土地徵用政策，土地屬性、以及開發土地周邊的各種配套情況。
表1 如東方商務樓土建預算成本分析表 （單位：元）
序號項目預算成本
1甚礎及打樁工程1618097
2牆柱面工程40679838
3腳手架工程1452984
4樓屋面工程20602136
5門窗工程687613
6金屬構件及鋼筋工程19165816
7附屬工程2506522
合計86713007
根據各專業部門調研分析以後得出的結果將成為公司決策的重要依據。在此基礎上，xx建築企業可以加強單因素或多因素的敏感性分析，根據市場需要及發展前景對工程項目進行正確的評價，可以在提高資金的利用率的同時，把握好風險投資和資金利用的平衡關係，最終作出正確的投資決策。在進行投資決策時，xx建築企業應該考慮以下公式：行業基準折現率=資本成本+風險收益。
由於xx建築企業與銀行關係密切，因此，xx建築企業可以先把銀行貸款利率設定為最低資本成本，然後再具體分析風險投資收益的大小。成本費用及控制部門尤其要注重現金流量表分析，關注可行性分析的主要指標：淨現值 npv>0，內部收益率 irr>行業基準折現率，投資回收期(次要指標)< 項目計算期的一半，投資利潤率 roi(輔助指標)>基準投資利潤率。
表2xx建築企業工程項目成本構成
工程項目成本
直接費間接費
直接工程費措施費規費xx建築企業管理費
（1）人工費（1）環境保護（1）工程排污（1）管理人員工資
（2）材料費（2）安全防護文明施工（2）工程定額預算費用（2）辦公費
（3）施工機械使用費（3）臨時設施（3）社會保障費（3）差旅交通費
（4）建築支架（4）危險作業意外傷害保險（4）固定資產使用費
（5）大型機器設備進出及拆遷（5）勞動保險費
（6）已完成工程保護（6）財務費
4.2完善工程項目施工方案
在項目規劃設計階段，xx建築企業應該拿出多種方案進行收入、成本和經濟性的對比分析，確保方案有合理的市場定位，更具市場經濟性，能夠得到市場和客户的認可。由於規劃方案決定了產品結構、建設標準和施工規模等工程項目成本的基本框架，對工程成本的影響巨大，因此，xx建築企業應該結合國家宏觀經濟政策環境和房地產專業知識，加強前期規劃和成本控制籌劃。例如，在規劃、建築圖紙設計這個階段，xx建築企業應該採用多家競投的方式進行設計招標，按照投資限額進行限額設計，通過造價計算和方案比較，提前發現設計方案的不足或缺陷，做好設計優化和成本限額控制，儘可能減少成本費用及控制偏差和二次輔助投資項目的成本支出。
4.3加強施工現場的成本管理
施工建設階段是直接成本（不含土地）投入最大的階段。這個階段成本包括前期相關費用、建築安裝成本和基礎設施配套成本等。因為成本調整和失控會導致較大的成本變動，所以xx建築企業必須建設成本費用及控制信息化系統，嚴格執行成本預算指標，儘量減少實際執行中成本的偏差，解決設計變更和工程簽證管控不力問題，控制相關成本費用支出，防止成本超支或監管滯後。
在建設過程中，xx建築企業必須加強施工現場的動態管理，嚴格審查施工單位資質，選擇信譽良好，資金實力雄厚、技術實力較強的施工隊伍，簽訂嚴密的合同，禁止施工隊伍和材料供應商違反合同義務，防止其隨意變更工程計劃、增加建設內容或者擴大建設規模。同時，簽證一旦發生，項目管理人員應嚴格遵守合同規定，按照職責分工及時處理，在保證質量的前提下嚴格控制材料和設備價格，減少非預算計劃的成本支出。
4.4樹立科學的成本費用及控制理念
在施工階段完成後，項目成本費用及控制就進入了收尾期。此時，項目管理重點應轉移到工程結算管理環節，加強項目竣工並交付使用部分的成本控制。為了確保工程結算的質量和成本，施工單位，監理單位和物業公司必須參加工程結構驗收，制定保修質量控制措施。在竣工收尾階段，成本費用及控制的重點不再是工程建設成本控制，而是總結整個項目全過程的經驗教訓。尤其是要認真分析成本費用及控制中發生成本偏差的原因，以便讓將來項目的成本費用及控制從本項目中得到參考借鑑。
圖2 土建工程偏差分析法評價曲線
xx建築企業工程項目竣工驗收後，xx建築企業組織專業人員進行了成本費用及控制評估。首先，xx建築企業對於項目成本與利潤最終情況、成功之處和不足之處進行了分析總結。其次，xx建築企業重點分析了成本偏差，特別是定量分析了主要的成本項偏差額。在此基礎上，有關人員還查找了偏差產生的原因。再次，成本偏差分析之後，xx建築企業把前兩個部分中發現的問題進行了總結，形成了專題報告送交有關部門比較分析，經討論後存檔。
5結論
本文研究內容為工程項目成本管理研究。本文采用了理論與實踐相結合的研究方式，在對xx建築企業工程項目進行調研的基礎上，結合xx建築企業工程項目的實際狀況，系統地研究了xx建築企業在進行工程項目成本管理綜合能力評價時所遇到的難題，提出了適宜該商務樓工程項目成本管理措施，並分析了實施結果效果。希望通過加強房地產工程項目成本管理，控制工作流程中的每個環節的成本，以便xx建築企業能夠在工作流程中的每一部分都能獲得最大程度上的價值增值。
參考文獻
[1]張xx, 高xx 主編. 施工項目成本管理與控制[m]. 北京:機械工業出版社，XX
[2]龔xx.中建六局工程項目成本管理問題與對策研究[d].南昌大學碩士學位論文.，XX
[3]汪xx，謝xx.淺析建設工程項目的全過程成本管理[j].能源技術與管理，XX，(6)：119-125
[4]王xx.基於全過程的建築施工項目成本管理[j]. 企業研究，XX，(12)：125
[5]李xx，孫xx. 基於目標和全面成本管理理論的企業成本管理模式構建[j].財經界，201，2(3)： 47-48
[6]孫公司全面成本管理研究與應用[d].南京理工大學碩士學位論文.，XX
[7].尚xx.成本管理經典案例[m]..中信出版社，XX.
[8]方xx.我國工程造價管理改革與發展趨勢展望[j].科技風，XX，(10)：145
[9]王xx.工程造價管理的起源與發展探討[j].科技諮詢導報，XX，(21)：208
[10]許xx.工程造價管理髮展的歷程及前沿領域簡述[j].山西建築，XX，(14)：245-246