在當代it企業中，對企業老闆和人力資源經理來説，最頭痛的事情之一就人技術人員的頻繁流動。從而導致項目週期的加長，公司投資的加大，使用整個經營成本大幅度上升，嚴重的時候可能導致整個公司的倒閉。
那麼怎樣減少人員流動，培養正確的職業道德觀念呢?根據國內外一些大it公司的實際運行方式，應當注意以下幾點：
1、規範公司管理：規範化的管理對從業人員來説是一個很好的依靠，有利於建立公司與普通員工之間的相互信任關係，也有助於加強技術團隊的合作精神。
2、加強技術培訓：在信息技術高速發展的今天，如果沒有經常的培訓，技術人員的技能很快就會落伍。技術作為技術人員的一個謀生工具和熱愛，如果不能跟上發展的變化，是任何技術人員所不想看到的。所以在強調完成項目任務的同時，加強相關技能培訓對技術人員來説是一個從業的動力。
3、協助員工進行職業定位：有一定工作經歷的人，常思考的問題是自己到底以後幹什麼，作為公司的人力資源部門，應當協助不同的員工來思考這個問題;對於剛走上工作崗位的員工，應當在工作一段時間之後，通過與其交流，協助他們進行職業定位。
4、加強工作的計劃性：無論從收入上講還是從在企業中的地位講，技術人員均不應當是最高的，一般應當排在業務人員和人力資源之後;再之，技術人員普遍對技術有一種偏好。如果能讓其按規定的時間完成規定的工作，對他們自身是一種提高，也方便於考核。
5、注重績效管理：這一管理的基礎有兩點，一是工作計劃性強，二是工作評價標準的確定。與業務員相比，技術人員工作評價標準的確定是非常不容易的，這需要公司要工作加強計劃性，並且由精通技術的主管人員來分配研發任務。以這兩點為基礎，充分應用績效管理這一有力工具，使技術人員的工作得到應有的體現，即有利於培養員工好的工作方式和職業道德，也有利於調動員工的積極性。