1)工作上相互指導顯示你真心致力於企業的發展
我知道你並沒有太多的閒餘時間來協助他人獲得成功。但是隨着培訓預算被削減(如果沒有被完全取消)，營造一種內生培訓環境的可能性越來越大，在這種環境裏員工將相互指導。這種指導方式的不同之處在於，你不僅選擇是否指導其他人，還作出有意識的決定以同意其他人幫助你。
如果你是公司高管，可以承諾幫助員工資源團體或者那些尋求提升個人話語權和職業生涯建議的高潛力人才。高管級別的幫助是一種威力強大的工具，但同時也具有很大的責任。不要隨便作出承諾，除非你對於你支持的人充滿熱情。你在這樣背景下的行動將受到嚴格的檢查，如果你不認真對待自己的參與行為，將面對事與願違的結果。但是，如果獲得成功，你在企業內的成功將更上一層樓。
2)培養高度信任的關係，這些關係具有重要性
僅是建立關係已經不足夠。現在你需要作出投資決定，信任合適的人。在辦公室你會與4種人打交道：領導者、挑大樑的、遊手好閒者和吸血鬼。你應該謹慎管理這些人所帶來的動態因素。對於不同人羣對你成功的影響，應該分清：
· 領導者發現你的才華並創造環境讓你最好地利用這些才華
· 挑大樑的鼓勵你的創造力並幫助你尋找新的方式以適用這些創造力
· 吸血鬼假裝考慮你的主意，目的只是為了予以利用從而獲得好處
培養重要的高度信任關係需要你通過新的角度批判性地審視自己的關係網。
3)瞭解企業的文化，並確定自己可以如何最好地為企業的成熟作出貢獻
成功的辦公室文化要求悉心的培養。退後一步，考慮自己的身份和話語權可以如何通過有意義的方式作出貢獻。專注於成為具有社區性思維的領導者，即不僅關心自己在文化內的發展，更特別專注於其他人在文化內成長和繁榮所需的因素。