有人説，人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人。是跟什麼人交往，跟隨什麼人，交什麼樣的朋友，其實就是你投資什麼人，而這是對人生影響最大的。錢不會給你機會，股票不會，房子也不會，只有人會給你機會，當你需要幫助的時候，只有跟你要好的人會幫你，跟你相近的人會幫你。有人還很形象地比喻説，看你跟誰混，水泥跟砂混就會成為混凝土，雪碧跟醋混就會成為第五道菜——天地一號;司機跟李嘉誠都會成為千萬富翁，就是這個道理。
人生第二大的投資，是時間。每個人每天都只有24個小時，你拿這24小時做了什麼，是你第二大的投資，你投資給了思考未來，還是投資給肥皂劇，還是投資給和人交往，自然會有不同的回報。這個世界上，有人把時間投資於麻將台上，有人投資給娛樂場所KTV上;有人投資給旅遊，增長見識;有人投資結交朋友，增加機會。用你的月收入除以30天再除以24小時，你就知道現在你在財富上的每小時的價值。這是時間對你財富的回報。心在哪裏，時間在哪裏，成就就在那裏。
人生第三大的投資，是健康。心靈和身體的健康和諧統一。身體是你一生的載體，想想看，船漏了如何在海上快速行使呢?心靈的健康是正確處理複雜世界的基礎。如果沒有一個好的舵手掌握方向，再好的船隻也易闖礁。世界上，沒有什麼比一個人的健康更來得重要，有人為了説明健康的重要性，把人生比作是100000……其中把健康比作是前面的1，其它(權力、財富、學歷、女人等等)都是1後面的0，沒有前面的1，哪怕後面有最多的0人生都是沒意義的，其結果都是0。
人生第四大的投資，是選對行業。俗話説男怕入錯行，其實現在的社會，男女都怕入錯行，這種錯誤是對上帝慷慨贈與的時間、身體、心靈的最大殺戮，深入到我們生活的每個細節中。沒有選對行業是人生一種錯誤，而選對行業沒有跟對領導人，卻是一種遺憾、一種歎息。
人生第五大的投資，是選對伴侶。人是羣居動物，必定存在於各種社會關係中。而伴侶是最近的關係，好的伴侶是相互協助發展的。是對瑣事大事化小，小事化了的人。是心靈的港灣，是人生的加油站，也是風花雪月的美景畫面。選對怎樣的伴侶就會過上怎樣的大半生。這種選擇也一樣會深入到生活的每個細節中。有人説老婆的性格決定老公的財富，不知道是否有一定的道理，但我認為起碼會決定老公的成功程度的一半。
這是我們為人處世必須要知道的，知道什麼是投資，什麼是浪費。同樣的，做企業的老闆也要清楚企業平常的哪些行為是投資，哪些是浪費。
我們知道，企業的競爭歸根結底是綜合實力的競爭，其中，關鍵是人才的競爭，人才已經成為競爭的核心要素。而人才的價值在於其積極的態度、卓越的技能和及時廣博的知識。由於知識爆炸和科技高速發展，每個人的知識和技能都在迅速老化，需要及時更新。筆者前幾年去一家企業做諮詢時，在啟動會上，我問全公司業務員有多少人不會電腦操作?結果16個業務員只有三個人會用電腦打字，許多人連郵件都不會發，更不用説是辦公軟件操作，即使會打字但對辦公軟件還不是十分懂。你説這樣的一個公司在信息現代化和移動互聯網年代能超越對手嗎?我問企業做過培訓嗎?他們有的説去過兩次深圳參加過聚成培訓;問企業做過內部培訓嗎?答案是沒有，從來就沒有做過內部培訓。後來經過我兩個月的培訓和內部形成培訓機制後，很快業務員就能操作電腦和懂得如何使用現代工具做業務了。當然，老闆不一定認可，因為老闆不是所有培訓課程都參加。但所有業務員都覺得進步很大，甚至有人説是人生最大的轉變。
我們知道，戰賂決策是企業行動的綱領，戰略的制定與實施取決於人的能力、技巧和知識，也就是説，人力資源的競爭才是企業戰略管理的主旋律。當前，企業戰賂決策比以往任何時候都更依賴於管理人力資本的能力，而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓。企業要搞好培訓，就必須站在戰略的高度，構建科學完善的培訓體系，確保員工在以後的工作中能不斷地增強知識、技巧和能力並與企業的整體目標完美地結合，努力為員工提供發展的空間，進而貫徹落實崗位責任和要求，有足夠的靈活性允許其不斷地成長和學習，這樣人力資本才能得到更全面的開發和利用。遺憾的是，有很多管理者並沒有意識到這一點，有不少企業，招到一個人才後，進行採用“榨乾”的方式，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何培訓，沒有輸入何來輸出?沒有高質量的培訓哪來高質量的產出呢?
華為任正非就是一個很看重員工培訓的企業家，他對全公司的員工都要進行培訓，任何新進公司的人員都要進行崗前培訓，合格後才能上崗。公司對培養人才的重視，使其每年支出的員工培訓費和科研開發費約佔其營業額的3以上%。人們説，在競爭激烈的國際市場中，華為公司贏在其對人才的培養上。
我們清楚，在現代企業裏，年輕的員工是企業的新鮮血液，是企業永遠保持旺盛生命力的依託所在。特別是移動互聯網時代的今天，你稍微學習慢一點、學少一點，你就有可能輸在速度上。因此，成功的管理者總是注重對年輕員工的培養工作，以便讓他們迅速地成長起來，充實到企業生產的第一線，充當企業的生力軍。
而且，培訓可以留住人才，培訓可以吸引入才，培訓可以開發人才為企業和團隊增加無可估量的價值。真正重視員工培訓，對企業工將會是一個雙贏的選擇。目前，許多中小企業培養一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面和管理方面的人才。人才很難招到合適的，人才只能通過培訓才變成企業發展所需的棟樑之才。
有人認為：培訓是一種浪費。其實不然，通過專業培訓，員工不但自身綜合素質得到提高，個人的潛力將得到最大限度的釋放，更重要還是培養了企業的凝聚力，提高辦事效率，提升了企業形象，同時提升了業績。
那麼，那些是浪費?筆者認為以下幾個方面才是企業最大的浪費：
一、招不到合適的人，用不合適的人替代工作
有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業和工作帶來的效益甚至可能為負數，這絕對屬於是嚴重的浪費。效益都是人創造出來的，庸才只會誤時誤事，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，培養你最需要的人吧。不要讓一些不專業的人放在專業的崗位上，那是極大地浪費，因為這樣不但誤事還誤時，甚至還誤人，這就等於謀財害命沒有多大區別。假如讓一個沒有經過鍋爐專業學習培訓過的人員去做鍋爐工，你説行嗎?那肯定不行，萬一操作不當，鍋爐爆炸怎麼辦?
二、企業內耗
國人擅長搞職場政治，在公司內拉關係，搞幫派，內部鬥爭是常見現象。通常，內耗最大的受害者就是企業，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最後的結果卻是導致企業效率低下，問題頻出，工作你拖我延，有事就推，無事找事。總之，我沒有利益我就情願霸着茅坑不拉屎。企業內耗是最可怕的一種現象，是最不忍容忍的，也是對企業最大的傷害之一。
三、缺少留住人才機制
如果沒有完善的用人和留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養一個優秀的員工得花多少成本呢?但是，很多老闆卻想當然地認為，是我企業給你機會，不是你給我創造業績。這句話對於一般員工可能適合，但對於優秀的員工來説卻剛好相反，優秀員工是超值的，不是你給機會他，而是他們借用你的平台合作創造財富。
四、工作拖延
時間是企業的生命，時間是金錢。但在現實中，發生在企業裏的時間浪費，卻相當普遍，而且還往往被人們所忽視。因為，時間管理沒有成為中小企業管理者的必修課。比如下級等待上級的指示導致工作拖延，上級不及時安排工作給下級，上級不指示下級如何執行，上級不詢問下級就不彙報，上級不檢查下級就拖着不辦。害怕多幹事情多吃虧，反正聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。開會拖延，有事無事都開會，大會小會一大堆等等。這些都造成工作拖延。
綜上所述，筆者認為，老闆至少要清楚以下五個方面的投資不叫浪費：第一、投資在戰略業務上不叫浪費;第二、投資在核心客户和核心市場上的不叫浪費;第三、投資在核心員工上的不叫浪費;第四、投資在軟件上不叫浪費，如建立進銷存系統，OA系統，財務管理系統，ERP系統，品牌管理系統，營銷管理系統，供應鏈網絡系統。第五、投資在現代工具上的不叫浪費。比如你投資在互聯網應用上的技術，投資在決策工具上的都不叫浪費。特別是投資在人力資源何現代技術上，那是最具戰略性的效果投資。著名管理學教授沃倫·本尼斯説：“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰賂性投資。”這句話闡明瞭培訓對於現代企業的重要意義的浪費。