現在，也許你正坐在你的小卧室裏面，想着如何開始你自己的生意，做你自己的老闆。任何一個有經驗的企業家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進入正式運營階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會後悔。比方説：創業期間如何管理企業？初創時期的薪酬怎樣設計？如何讓企業在税收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面不妨花些時間，慢慢展開你的成功雙翼。
一家企業的生意能否持續，還要看他的細節能不能做好，如果細節都做不好，很難做好大事，初創時期的企業更是如此。小的事情做得好，並且堅持做好，生意就會越做越大。看一家餐廳管理得好不好，通常看他的衞生間搞得怎麼樣，這裏的環境怎樣，對顧客照顧得是否周到，直接體現這家餐廳的管理水平。
管理越簡單越好
首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨特的競爭優勢？等等。
其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。
具體操作中，有以下一些建議可供參考：
一、 明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
二、 明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰説了算”，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂。
三、 由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。
四、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工。
五、 制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。
二、避免社會關係對工作關係的干擾。
創業期企業裏的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有着千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響着企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。