一、生存
1、你到底要從事哪個行業?
2、你這個行業的性質是什麼，合理的位置要在什麼地方設點?
3、你從事的行業的市場調查：要調查幾個方面，多少的時間和成本去調查以及如何着手?
4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準備給員工的工資的範圍?
2、激勵機制有哪些?
3、內部崗位是否需要細分?
4、顧客的聯繫有誰負責，自己還是員工?
三、發展
1、目前的公司激勵機制應該如何?
2、員工是否需要變動?如何對待老員工?
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機管理系統是否健全?是否為每一個可預見的和不可預見的危機做好處理準備?
2、此時的公司面臨的最大問題是什麼?公司的發展瓶頸是否已經出現?是什麼原因以及解決方案的過程將是如何?
4、公司的戰略將通過何種程序制定?
5、各個部門、上下級等溝通途徑是什麼?如何更為合理有效?
五、巨無霸
1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痺?
2、目前公司對未來的戰略定義將是以什麼程序進行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什麼機制?
創業的每個階段，創業者都要面對不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個階段的主要矛盾，帶着最重要的問題去行動，這樣整個創業過程自然都可以切中要害。