小米創始人、天使投資人雷軍在XX年中國互聯網站長年會上表示，互聯網不是技術，是一種觀念，是一種方法論。概括就是“專注、極致、口碑、快”七字訣，自己正是用這七字口訣創辦了小米，也幫助20多家公司創業。
在大會上，雷軍稱，此前，HTC王雪紅宣稱做精品，結果巴塞羅那展會上，HTC仍然是三款手機。這是他們不夠專注，不夠自信。
“好的東西不怕抄襲。但小米的圖標都達不到iPhone的水平。”雷軍表示，口碑不是好，不是便宜，本質是超越用户的期望值。“之前幾個月，因為銷量太高，使得小米手機沒有發票。最後送了祝福卡和手機貼膜，做好了服務環節。”
昨天是小米兩週年。今天，雷軍透露，小米團隊人數現在達到700-800人。“這是我第一次參加站長大會。”雷軍説，“中國互聯網興起的時候，那一年我30歲，曾經每天在論壇中寫300個貼，但沒有一個水帖。”
雷軍回憶，XX年，他點擊金山的廣告鏈接，發現錯誤經常出現，不是小概率事件。
XX第七屆中國互聯網站長年會今天在北京國際會議中心召開。會議主題為“借船出海謀發展 共贏社區雲時代”，議題包含“借平台創業”、“移動新機遇”、“共贏雲時代”等。
此外，大會還另設關於互聯網產品演示與互聯網營銷服務兩個分會場，並頒發“中國最有影響力地方社區網站”、“中國最有影響力垂直社區網站”等系列獎項。
以下為雷軍在XX年站長大會上的演講實錄：
雷軍：謝謝大家，上午好。
昨天的確對我來説是一個非常重要的日子，兩件大事。第一個是小米兩週年，小米從兩年前成立發展到現在700，800人的規模，應該來説這兩年走的一方面還是 挺順的，另外一方面，我們也克服了很多困難和問題。所以，昨天是小米公司的一個比較大型的慶典。第二，昨天我們也發佈了小米手機電信合約機，所以昨天是挺 興奮的。以至於昨天有點感冒，待會我可能講話鼻音比較重，請大家諒解。
我是第一次來參 加站長大會，為什麼姍姍來遲呢？原因挺簡單的，我對站長這兩個字心懷崇敬之心，為什麼呢？因為我自己是從傳統軟件業走過來的，對我們這些根紅苗正互聯網中 堅力量，我自己一直懷抱着非常尊敬的感覺，我覺得在這裏跟大家分享，其實難度挺高的。我特別尊重各位，尤其在一線的那些草根站長們，我説大家第一沒有錢， 沒有資源，甚至也沒有技術能夠在某一個市場裏面打下一片天下，這其實是非常了不起的一件事情。
所以，來這裏與其説是講演，還不如説是向大家學習的一個機會。在這裏，我再想講什麼題目比較好，今天早晨我看了一下小米很多人説雷總要來這裏替做廣告了，我 覺得作為一個創業者每一個做夢都在想着你們的網站，我也如此，有時候我不想為小米做廣告，但是講了三句又講到小米了。我相信大家都是創業者，大家一定能理 解我的心情。
我今天想講的題目挺簡單，我想講一個行而上的問題，什麼是互聯網？我自己曾經花過很長的時間思考什麼是互聯網，我第一次深度思考什麼是互聯網，是1998年，1999年，那時候互聯網的浪潮在中國剛剛興起，如果我記得沒錯，騰訊是98年12月創辦，百度和阿里巴巴都 是99年創辦的，就在那個風起雲湧的日子裏面，我們一下子被衝的暈頭轉向，我們原來在做軟件覺得自己挺自豪，一夜之間我們變成了落伍者我們被時代所拋棄 了，時代最熱的就是互聯網，因為我們對互聯網所知甚少，那一年我正好30年，有一些泡互聯網的小孩説互聯網不是30歲以上老男人能夠明白的事情，反正我知 道今天講這個話的人是誰，那一年我30歲互聯網浪潮來了，一夜之間覺得自己被拋棄了。
我在想，憑什麼呢？好象在互聯網還沒有真正開始的萌芽階段我們就是BBS的老大，天天泡站，泡BBS，我們金山當時複雜了多少線轉接，我自己也做了大半年的站長，每天寫300個貼，沒有一個“水貼”，每個貼100字以上，言之有物。在我們泡BBS階段，早晨7點鐘幹到凌晨2點，每天干10多個小時，比上班還 辛苦。怎麼互聯網來了以後我們就不覺得呢？所以98，99年擺在我面前第一個問題什麼是互聯網？我覺得其實互聯網挺簡單的，互聯網就像電，就像水，其實互 聯網是拓展我們各自事業的一個工具而已。當我想明白這一點以後，我一下子就釋然了，我説要做互聯網很簡單，你只需要用互聯網去做生意就行了，不就是電子商 務，用電子的方式做商務。
我其實就想明白了這一條以後，我得到了第一個結論是什麼呢？電子商務是一個過度性名詞，因為總有一天這個星球上每一家公司都是電子商務公司。所以，我就選擇創辦了一家電子商務公司，就是卓越網，後來我們做了4年以後，XX年出售給亞馬遜，就是今天的亞馬遜中國。我想在當年的時候，我們應該是最大的B2C公司，所以這是我第一次認真的思考了什麼是互聯網。
到XX年我把卓越賣給亞馬遜的時候，我又開始第二次思考，什麼是互聯網？我當時所面臨的一個很大的壓力是什麼呢？我左邊管卓越，右邊管金山，卓越能獲得 100%成長，金山只有20%，30%的成長。我自己在金山可能花了80%的力氣，我就在想這個事情好象很不公平，我花了80%時間的東西只有 20%，30%成長，問題出在什麼地方了呢？我們怎麼可以長的更快呢？而且互聯網到底是一個什麼樣的東西呢？哪些年裏面我把卓越出售以後很痛苦，我就剋制 自己，因為我以前上班的第一件事情是先上卓越，把所有鏈接點開看一看有沒有鏈接出錯的，我相信是不是所有人自己都幹過，對嗎？
我跟大家一樣，每天上班第一件事情就是把鏈接點開看一看對不對，大家不要小看這件事情。我記得就是04，XX年，我後來不點卓越，改點金山，改金山的廣告， 我發現我們最貴的一個廣告就是騰訊OEM廣告，一點開就錯了，我説兄弟這一天十幾萬人民幣，我後來發現其實這種出錯是經常出現的，不是小概率事件。這個出 錯的原因有很多種，我覺得做網站其實很簡單，咱們一定得認真，不認真是做不好的。我就剋制自己不上卓越網，不上卓越網買東西，不想卓越，我就逼着自己思 考，為什麼卓越會比金山走的快？不瞞大家講，我深度想了半年多時間，我才覺得自己對互聯網有了一點點感覺，我也把互聯網總結了幾句話，總結來總結去，其實 我覺得自己悟了一點點門道，這個門道是什麼呢？互聯網是一種觀念，互聯網其實不是技術，互聯網是一種觀念，互聯網是一種方法論，其實你用這種方法論就把握 了互聯網的精髓。
後來為了讓大家更容易理解互聯網，理解我看到那一點點互聯網，我就把 它總結成七個字，號稱七字決，“專注、極致、口碑、快”，只要按照這個方法去做就會戰無不勝，攻無不克。後來，我用這一整套方法論自己創辦了小米，也幫助 很多朋友創辦20多家公司，我相信這個成功率大家已經看到，這個七字決厲害在什麼地方呢？説實話用互聯網方式做企業，就是用七字決做企業戰無不勝。那麼， 這七個字我們逐個分享一下。第一是專注，很多站長有時候喜歡辦一堆站，有時候辦站少就是多，其實現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多， 在少就是多的時代裏面，我們現在是信息過多，怎麼樣把東西做的很精緻，很有價值，才是問題關鍵。
專注：我們整個時代都在談蘋果， 都在談喬布斯，大家有沒有想過其實蘋果這家公司到今天為止都只出過5款手機而已，這麼多年來只出了5款手機。其實，出一款手機，對手機公司來説是再容易不過的事情了。我們深圳的三個廠一天就能出100款，出一款難在什麼地方呢？你們知道出一款有多難嗎？出一款你需要有莫名其妙的自信，你堅信我做的這款手機 就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就幹一款，説起來容易做起來難。全球最牛逼的公司之一HTC，去年我看王雪紅在所有報告當中講我們 要痛改前非，我們要精品策略，我們要出明星機型，説巴塞羅那會上我就專門看他們有什麼發展，那麼喬布斯專注什麼呢？做手機專門做一個顏色，搞了幾個顏色之 後不夠專注。我有時候在想，我們傳播的時候一個東西容易傳播，還是兩個東西容易傳播，或者兩個型號都説不明白。
所以，當我自己做手機的時候真的覺得大到致簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。當大家把一個書從薄讀厚，從厚讀薄的過程當中就明白了簡單的東西是最具力量 的。一定要專注這個東西才能簡單，當你自己很多的時候就不可能專注，所以我第一個想説的就是簡單的東西集聚力量，只有專注才能做好。其實，喬布斯 iPhone給我們示範了一個，你不需要做幾百款手機，你只需要做一款，只要堅信你的東西是最好的就具備了一個成功的前提。
極致：極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。當我們談極致的時候，其實説起來容易，做起來就很難了。比如説，我們在這裏有多少人用的PC筆記本？
有多少人用的蘋果筆記本？其實，我永遠鬧不明白，為什麼我們用的PC筆記本那個衝電氣那麼大，那麼難看，那麼難用，為什麼沒有一個人把這個充電器給改的像蘋 果一樣漂亮一點，當我們以前的時髦是每天帶着筆記本上班，還要再裝一個充電器的時候真的很痛苦。但是，為什麼沒有任何一個人站起來，這50幾億人就沒有一 個人站出來把PC充電器搞的好看一點，我真的覺得，真的不明白，我曾經還問過一些聯想高管為什麼不可以把充電器做的漂亮一點，因為你每天都帶，每天都用， 每個人都假定用户要便宜的東西，每個人都假定成本是第一位的，整個供應鏈都在追求成本最優化的時候，東西是便宜了，可是沒人用了，就算中間偶爾有一個人做的好一點，因為其他99個環節都是劣質的，所以你不容易做好。
所以，當我談到極致的時候就是要做到別人看不到的東西，也做的非常好。所以，談到極致產品的時候，大家經常恭維我，説你們山寨iPhone，我真的不知道怎麼表達，我説“我草， 我有這麼大本事嗎？”你們知道偉大的作品是根本不可能抄襲的，你有本事你給我抄個iPhone我看看，我沒這本事。我説5，6年前喬布斯還活着的時候就講 過，5年之內無人超越，今天誰牛逼了，他比iPhone做的好不瞎扯，那叫無知。我説當我們的作品做到極致的時候，這個作品可能抄襲嗎？一點可能性都沒 有，如果我們小米還會被別人抄襲，那因為我們做的不夠好，好的東西是不可能被抄襲的。所以，我根本不怕別人山寨，因為被山寨那就是我們自己做的不好，當我 每天都想山寨iPhone的時候，我看到那個圖標做的那麼極致就想我們能把圖表做的那種水平嗎，我們做不到，不信大家試試iPhone圖標越做越好，我們 連圖標都達不到人家那個水平，這就是我想講的極致。雖然我知道差距很大，但是我並沒有絕望，我還是希望通過我們每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近 一點，再近一點。
口碑：我經常問大家一個問題，去過海底撈嗎？海底撈就真的比五星級餐館好嗎？一去那裏亂糟糟的，真的好嗎？為什麼咱們比較會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢？其實，口碑的真諦，很多人説口碑就是好，口 碑就是因為便宜，我要告訴大家不是的，口碑的本質是超越用户的希望值，超越期望值。因為海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候他超越了我們所有的期 望值，我們覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎麼可能超越呢。
比如説 我這輩子去過一次迪拜，去了一次帆船酒店，據説是全球最好的，一走進去金碧輝煌。但是，我覺得無比失望，怎麼這麼土啊，你們真的想象真的金碧輝煌的時候其 實挺土的，反正失望透頂，這就是全球最好的酒店，據他們説全球酒店經常排名第一和第二，我去完以後覺得太差了。就是因為我的期望值太高了，不是他們真的差，其實你一走到餐館馬上有人站着説你第一次來我們酒店，第一次來我們餐館，要不要參觀一下，見一下我們大廚，包括什麼風味挺好的，但是我帶着什麼樣的期 望去帆船酒店呢，那麼多的期望值能滿足嗎？阿拉伯金碧輝煌的裝修不覺得很土嗎？就這麼簡單。
所以，口碑的核心是超越預期，當我明白這一點的時候，我在小米創業的時候初期強調我們一定要保密，一定要足夠低調。我説這玩意大家一看雷軍做的期望值就高， 我們就是張三，王五做的，甚至沒有名字做的，當我們第一個產品出來的時候，我們就是在幾個論壇裏發了幾個帖，就是靠“米粉”口口相傳，甚至傳到全世界去 了，被翻譯到20幾個國家版本，前年年底還有一個美國博客站提名我們做年度產品，那個褒獎支持讓我自己汗顏。為什麼？是因為他們沒有期望，他們覺得這個產 品好，如果他們有很高期望值的時候，他們就不可能説這個產品好了。
所以，這裏我想跟大家分享的就是口碑。當然，很多人説我這麼努力，為什麼我的產品還是沒有口碑啊？很簡單，你的產品沒有做到極致，你真的憑着老命做的嗎？如果你真的做到了，我相信你能做好。
快：我就是堅信“天下武功唯快不破”，我覺得在互聯網的今天，我記得我剛開始琢磨互聯網的時候，我們小米用了4年時間才做到今天規模，確實太慢 了，我每天都在焦慮，我們可不可以更快一點，如果你真的這麼想的時候，其實互聯網真的把速度看的非常重要，所以，怎麼在確保安全的情況下提速是所有互聯網 企業最關鍵的問題。有時候，快就是一種力量，你快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。
我相信各位站長肯定在經營你們自己事業的時候也會有這種感覺，我增長一放緩合夥基 金就貿矛盾，公司就一堆事情產生了，市場發展的時候好象挺好了。所以，我想跟大家表達的就是，我這些年裏面，在互聯網行業裏面最最重要的就是七個字，“專 注，極致，口碑，快”七字決，我自己就是用這種方法去做企業的，首先我們把業務做的儘可能簡單，做的時候竭盡全力，努力想怎麼可以把產品做的更好，然後每 天都在想怎麼超越用户的預期，最後我們強調動作一定要快。所以，我們堅持互聯網行業每週迭代，因為每週迭代就是對自己很大的衝動，你出新版本，要有什麼功 能，就推動你自己非常快的推陳出新。
在這裏舉個例子我們小米怎麼開始做手機的，我們開 始的時候賣手機，税務局只給了我們四本發票，或者五本，每本發票50張，意味着你賣了200台手機就得跑税務局拿發票，人家還未必高興再給你新的發票，辦 過企業的都知道，像我們每天賣1，2萬部手機的怎麼辦，是不是幾分鐘，幾個小時跑一趟，我們前幾個月發票一直不夠，很多網友説小米偷税漏税，不是的，我們 真的沒有發票。我們跟主管部門花了幾個月溝通以後，終於允許我們打印發票了，當然我們在互聯網上已經被賣的不行了，後來我們搞了16台高速打印機日夜不休 打了十幾天才把這些發票打印完，當然這些事情是我們做的不對，我們的部門怎麼執行的呢？第一用特別快遞寄的發票，在每張發票裏面放了一張温情脈脈的賀卡， 寫的是“讓你久等了，親對不起”，特別畫了一個米兔的形象很可愛，我們在每個信封裏面還幫你放了一張手機貼膜，當用户收到貼膜的時候感動壞了，從來沒有一 個公司這麼做過，他一定會跑到微博上去分享，分享以後發現又有人説，我怎麼不知道你們有貼膜，在各個垃圾筒找信封，因為他已經扔掉了。
其實，就這麼一件小事，我想跟大家分享的是你有辦法做的比用户想象的要好。我們欠用户發票，可能很多公司補上發票就完了，如果你能想換位思考想，如果別的公 司欠我發票，他做什麼事情能讓我感動？其實，我認為我們中國的商業服務水平還是非常之低的，可改善的空間簡直多的一塌糊塗，只要我們稍微動一點點心我們就 能打動消費者。在這一點上，我覺得我們中國的服務環節還有很多很多服務環節需要改善，包括我們小米還有無數的不完美，這就是我們所有努力改善機會和空間。
所以，在這裏跟大家分享一下我對互聯網的理解，也歡迎大家拍磚，更歡迎大家指導。我覺得大家才是互聯網真正的中堅力量，也希望大家多幫助我們，支持我們，關心我們，謝謝大家。