創業需要錢，需要關係，需要能力，需要資本，需要勇氣更需要信心跟不怕吃苦的精神。
創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
這是香港創業學院院長張世平的最新定義。
香港創業學院是世界一流的非營利性的大學後創業教育機構，是創業領袖的搖籃，是創業技術的平台，是創業商品的舞台，是創業者的使命、榮譽、責任及其商品、企業、現金流的樣板。
創業，是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。
——歸零的心態。歸零的心態就是空杯、謙虛的心態，就是重新開始。第一次成功相對比較容易，第二次卻不容易了，原因是不能歸零。長安集團的總裁，在接受中央電視台東方之子欄目採訪的時候説了一句話：往往一個企業的失敗，是因為他曾經的成功，過去成功的理由是今天失敗的原因。
——學習的心態。成功學大師一致認為：學習是最便宜的投資，時間是最昂貴的投資。的確如此，學習是世界上最佔便宜的事情，我們只要花1--2個小時就可以學到別人幾乎甚至畢生的經驗，避免了大量的摸索時間代價。因此，大凡成功的人都是虛心好學的人。
——感恩的心態。感恩是中華民族傳統的美德，只有懂得感恩的人才是富足的人。我們一定要有感恩的心態，感恩就是感恩一切。感恩包括坎坷、困難和我們的敵人。事物不是孤立存在的，沒有周圍的一切就沒有你的存在。
——積極的心態。所謂積極的心態是指鞭策自己、戰勝自己的心理素質。事物本身就是一個動態的進化趨向。積極的心態看到的是事物好的一面，而消極的心態則反之。積極的心態象太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的心態象月亮，七年級十五不一樣。
——付出的心態。它是一種因果關係，也就是捨得的關係。舍就是付出，是為自己做事的心態，要當作事業做，自己要勇於承擔，承擔是成長的開始，成長是成熟的開始，成熟是成功的開始。
——合作的心態。合作是一種境界，合作可以打天下。合力不只是加法之和，1+1=11再加1是111，這就是合力。但有一個1倒下了就變成了-11。
——堅持的心態。有句名言説：偉大的成功者，是那些在多數人因失敗而摘下頭盔時，仍勇於抵抗的人。沒有人可以一步登天，一而再的挫敗正是成功路上的指路牌。
創業成功必備的十種心態
態度真的決定一切，可是什麼樣的態度將決定什麼樣的一切。態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將決定產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，會得到好的結果，而不好的態度也會產生不好的驅動力，會得到非常不好的結果。同時，對待任何事物不是單純的一種態度，而是各種不同心態的綜合。
1 、積極的心態： 首先需要具備積極的心態。積極的心態就是把好的，正確的方面擴張開來，同時第一時間投入進去。一個公司肯定都有很多好的方面，也或多或少有不夠好的地方，這時就需要用積極的心態去對待。也許在工作中遇到了很多困難，可是應該看到克復這些困難後的一片藍天。同時，應該就正確的、好的事情第一時間去投入，唯有第一時間去投入才會喚起自己的激情，唯有第一時間投入才會使困難在自己面前變的渺小，好的地方在眼前光大。積極的人象太陽，走到那裏那裏亮。消極的人象月亮，七年級十五不一樣。某種陰暗的現象、某種困難出現在自己的面前時，如果自己去關注這種陰暗，這種困難，那自己就會因此而消沉，但如果自己更加關注着這種陰暗的改變，這種困難的排除，自己會感覺到自己的心中充滿陽光，充滿力量。同時，積極的心態不但使自己充滿奮鬥的陽光，也會給自己身邊的人帶來陽光，能快樂的工作，積極的對待生活。
2 、主動的心態： 主動是什麼？主動就是 “沒有人告訴自己而自己正做着恰當的事情 ”。在競爭異常激烈的現在，被動就會捱打，主動就可以佔據優勢地位。我們的事業、人生不是上天安排的，是我們主動的去爭取的。在公司裏，有很多的事情也許沒有人，也不可能全部都要領導來安排去作。如果自己去主動的行動起來，不但鍛鍊了自己，同時也為自己爭取這樣的職位積蓄了力量，但如果什麼事情都需要別人來告訴自己時，自己已經很落後了，這樣的職位也擠滿了那些主動行動着的人。 主動是為了給自己增加機會，增加鍛鍊自己的機會，增加實現自己價值的機會。社會、公司只能給自己提供道具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什麼精彩的節目，有什麼樣的收視率決定權在自己。
3 、空杯的心態（也叫歸零的心態）： 人無完人。任何人都有自己的缺陷，自己相對較弱的地方。也許自己在某個行業已經滿腹經綸，也許已經具備了豐富的技能，但是對於新的公司，對於新的客户，自己仍然是自己，沒有任何的特別。所以需要用空杯的心態重新去整理自己的智慧，去吸收現在的、別人的正確的、優秀的東西。公司有公司的文化，有公司發展的思路，有自身管理的方法，只要是正確的，合理的，我們就必須去領悟，去感受。把自己融入到公司之中，融入到團隊之中，否則，自己永遠是公司的局外人。
4 、雙贏的心態： 殺頭的事情有人幹，但虧本的買賣沒人作，這是商業規則。自己必須站在雙贏的心態上去處理與公司之間的、與同事之間、公司與顧客之間的的關係。不能為了自身的利益去損壞公司的利益。沒有大家且有小家？公司首先是一個利潤中心，公司都沒有了利益，自己也肯定沒有利益。同樣，也不能破壞公司與顧客之間的雙贏規則，只要某一方失去了利益，必定就會放棄這樣的合作。顧客滿足自己的需求，而公司實現自己的服務價值，這同樣也是一個雙贏，任何一方的利益受到損壞都會付出代價。
5 、包容的心態： 作為公司對外聯絡員，會接觸到各種各樣各行各業的負責人，也會接觸到各種各樣的顧客。這個人有這樣的愛好，那個人有那樣的需求。我們是為客户提供服務的，滿足客户需求的，這就要求我們學會包容，包容他人的不同喜好，包容別人的挑剔。甚至在同事與自己之間也有不同的喜好，有不同的做事風格，也應該去包容。 水至清則無魚，海納百川有容乃大。我們需要鍛鍊同理心，需要去接納差異，需要包容差異。
6 、自信的心態： 自信是一切行動的源動力，沒有了自信就沒有的行動。所以要對自己的公司充滿自信，對自己的顧客充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。自己是將優良的服務給我們的顧客去滿足他們的需求，我們的一切活動都是有價值的。我見過很多這類工作人員自己都對自己的信心不夠，又怎麼樣説服別人相信自己的服務呢？！如果自己充滿了自信，就一定會充滿了幹勁，就一定會開始感覺到這些事情是我們可以完成的，是我們應該完成的。不管人的天賦和受教育程度有多高，能力有多大，其在事業上所取得的成就總不會高過他的自信。正像人們概括得那樣：“如果你認為你能，你就可能；如果你認為你不能，你就根本不可能”。每一次成功，都是建立在客户對公司、對服務以及對自己的信任基礎上的，三個方面相輔相成，互為一體。因此，自信對對外聯絡工作極其重要！
7 、行動的心態： 行動是最有説服力的。千百句美麗的雄辯勝不過真實的行動。我們需要用行動去證明自己的存在，證明自己的價值；我們需要用行動去真正的關懷我們的客户；我們需要用行動去完成我們的目標。如果一切計劃、一切目標、一切願景都是停留在紙上，不去付諸行動，那計劃就不能執行，目標就不能實現，願景就是肥皂泡。
8 、給予的心態： 要自己成功，先讓對方成功。要索取，首先學會給予。沒有給予，就不可能索取。我們要給予同事以關懷；要給予客户以服務和關愛；要給予顧客滿足需求的服務。給予，給予，還是給予。唯有給予是永恆的，因為給予不會受到別人的拒絕，反而會得到別人的感激。
9 、學習的心態： 幹到老，學到老。競爭在加劇，實力和能力的打拼將越加激烈。誰不去學習，誰就不能提高，誰就不會去創新，誰的武器就會落後。上級是老師；同事是老師；客户是老師；競爭對手是老師。學習不但是一種心態，更應該是我們的一種生活方式。現在這麼現實的社會，誰會學習，誰就會成功，學習成為了自己的競爭力，也成為了公司的競爭力。
10 、老闆的心態： 象老闆一樣思考，象老闆一樣行動。自己具備了老闆的心態，就會去考慮公司的成長，考慮公司的費用，會感覺到公司的事情就是自己的事情。就會知道什麼是自己應該去作的，什麼是不應該作的。反之，就會得過且過，不付責任，認為自己永遠是打工者，企業的命運與自己無關。
總之，什麼樣的心態將決定什麼樣的工作成績。唯有心態解決了，自己才會感覺到自己的存在；唯有心態解決了，才會感覺到生活與工作的快樂；唯有心態解決了，才會感覺到所作的一切都是理所當然。
你的心有多寬，你的世界就有多大。心態是決定一個人成敗的決定性因素，對於諸多的互聯網創業者尤其如此。好的心態不單是事業起飛的保證，更是人生境界提升的重要基礎。就我本身的創業經歷來説，我覺得互聯網創業者必須具備如下十二大心態。
互聯網創業者必備的十二大心態
一、成功心態
我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態不僅僅指對勝利的渴望，它是一個人證明自身價值和團隊價值的一種積極的心態；成功不是事情結果的實現，是在這個過程中不斷的超越自我，提取成功要素、不斷學習和思考的過程，它是激勵我們持之以恆的必備心理。
二、細節心態
細節決定成敗，互聯網更是如此。瞬息萬變的網絡因為它的變化讓人神往，也因為它的快速改變而讓人望而卻步。從前期的市場考察、項目調研，到發展中的市場推廣、網站運營，直至後來的贏收模式、股權分割，在這個過程中要求我們創業者注意到每一個可能的細節。細節還體現在這個過程中的方方面面，產品的細節、用户關係細節、團隊管理細節，無處不在的注意點要求我們學會全盤的看待問題，更要細節的重視問題。
三、積累心態
我們不和別人競爭現在的基數大小，那是我們無法更改的，但是我們可以通過積累，讓自己在時間中時時進步。積累自己的資源，積累自身的社會價值，積累自己的資金用度，積累自己不斷戰勝困難挫折的心理。面對強勁的對手時，我們不害怕，通過尋找藍海，通過積累，在成長中戰勝對手。
四、資源心態
書到用時方恨少，我們從一開始做項目的時候就需要積累資源。等我們臨考試的時候，再去臨時抱佛腳，那是徒勞的。開始的時候，給自己制定資源拓展表，表的一方是自己現在有什麼、我做什麼，表的另一方是我在發展中的每一步需要什麼、下一步是什麼。你和這個人認識哪怕是一面之緣，比你在需要的時候去找他好的多，更何況你和這個人可能成為了很好的朋友，這也就是中國的現實。武裝自己的資源，用自己的小資源不斷換取更大的資源，以小博大。
五、合作心態
一個人的力量是有限的，面對如汪洋的互聯網，我們首先需要與我們志同道合的合作伙伴。他們不是因為金錢利益簡單的走到一起，他們是因為對對方的彼此認可、對事業的認可和信心、對燃燒激情的執著。只有一個強勢的團隊才可能成為強大的公司，面對風雨的時候才能夠幾腳支撐而不倒。
面對外部的時候，我們是合作的態度，不管我們是否強大我們對於詢問者虛心以待，今日的他不起眼，不代表明日的他還是默默無聞。不管我們是否弱小，我們總有自己的優勢，面對強者我們敢於説不，也敢於説好。學會和別人合作，讓參與的人雙贏這才是未來的互聯網。因為互聯網是個平台，在平台上我們都是贏家。
六、自省心態
人最難的是面對自己，uuzone的關閉無不與老冒有關，我們不是去責怪他，而是借鑑。作為一個項目的核心人物，最好不要讓自己成為“管家婆”式的核心，事無鉅細都要自己拍板。那樣不但自己累，而且人總是有限的個體，不能承接那麼多方面。當團隊或者項目出現問題的時候，我們先問問自己，在放鬆或交流中找到事情的癥結和解決點。
七、責任心態
選擇創業就預示着你放棄了一些東西，時間是最大的成本，對自己負責的人才可能有大的成就。對跟着自己乾的兄弟為他們着想，他們也有家室、也有時間成本；對投資商我們是公平的受益者，我們要對攥在手心裏的錢負責；對於用户和社會，我們不是潔白無瑕的玉，但是我們必須有益於他們。
八、思維心態
埋頭做事是在我們想好的前提下，我們需要時時的思考，當初選擇的方向是不會錯的，但是我們不應該執著於當初的計劃；因為市場、競爭對手、用户、自身條件的變幻，我們總是需要不停的思考，在思維中不斷明晰自己的道路。
九、真實心態
人誰都可以欺騙，但是決定不要欺騙自己，其實就是人最好不要欺騙別人。自己給自己的計劃，一定要按時完成。就像我和搭檔原來創業的時候，總是規劃了很多，等到不能實現的時候再給自己找些客觀、主觀的理由面對自己。現在我訂的執行計劃只有近期肯定能夠做到的，而不是將未來和現在放到一起，當然以後的發展心中是很明白的才行。
十、情感心態
人總是在生活中，處於生活中的人就會有情感。與父母爭吵後，不是放任的離家出走；與愛人鬧彆扭，不是不理不睬；與朋友傷了和氣，不是以後見面不聞。學會控制和把握自己的情感，學會在用户身上找答案，有的時候不妨讓他們給你答案。在生活中每個人都不是強者，學會用理性來把握自己的情感。
十一、感謝心態
事業的成功，項目的進展，都需要自己感謝某些人，包括自己。不是單純的吃頓飯，也不是拿些錢，而是真誠的感謝那些幫助過你的人。他們在過去可以幫助你，在以後同樣也可能幫助你，感謝他們不是因為什麼，只是因為你自己的心讓你那麼做。
十二、快樂心態
享受創業帶給自己的快樂，我想這是每個經歷中的人們最大的樂趣。面對成功和失敗我們快樂的面對，無論什麼只要有明天，我們就要微笑着，從心田裏盛開的花朵才是我們持久的動力。讓自己快樂，讓身邊的人快樂，讓你所想服務的人快樂，這樣你不成功也難。
當我們選擇了創業，當我們選擇了互聯網這個激情而萬變的行業，就決定了我們要不同於常人，我們要不斷提高和修正自己面對事業的心態。好的心態是我們成功的墊腳石，好好把握！
創業者成功與否心態是關鍵
積極心態
積極心態，是無論在任何情況下，都應具備的正確心 態。這種心態是由“正面”的性格因素所構成的，諸如“信 心”、“正直”、“希望”、“樂觀”、“勇氣”、“進取心”、“慷 慨”、“耐性”、“機智”、“親切”，以及“豐富的常識”。
七種消極情緒為：
There seven negative emotions are: 七種積極情緒為：
The seven positive emotions are:
1．恐懼 Fear
2．仇恨 Hatred
3．憤怒 Anger
4．貪婪 Greed
5．嫉妒 Jealousy
6．報復 Revenge
7．迷信 Superstition
七種積極心態
1．愛 Love
2．性 Sex
3．希望 Hope
4．信心 Faith
5．同情 Sympathy
6．樂觀 Optimism
7．忠誠 Loyalty
以上14種情緒，正是你人生計劃成功或失敗的關鍵， 他們的組合，既能意義非凡，又能夠混亂無章，完全由你決定
上面每一種情緒都和心態有關，這也就是為什麼我一直強調心態的原因。這些情緒實際上就是個人心態的反映，而心態是你可以組織、引導和完全掌控的對象。為了達到組織、引導和掌控的目的，你必須控制你的思想，你必須對思想中產生的各種情緒抱持着警覺性，並且視其對心態的影響是好是壞而接受或拒絕。樂觀會增強你的信心和彈性，而仇根會使你失去寬容和正義感。如果你無法控制自己情緒，你的一生將會因為不時的情緒衝動而受害。
1，人生就是投資和收益的人生。如果你有錢，就投入金錢；如果你沒有金錢，而有經驗和能力，就投入經驗和能力；如果你既沒有金錢，也沒有經驗和能力，但是你有熱情、勤奮和努力，那就投入熱情、勤奮和努力。如果你既沒有金錢，也沒有經驗和能力，連熱情、勤奮和努力也沒有，那就別想這些了。
2，比賺錢更重要的是找到你自己的賺錢動力；
3，比金錢重要的是時間，比時間重要的是時機，比時機重要的是你要抓住時機的決心，動力和準備！
4，別好高騖遠，機會一般都在你看不起眼的角落裏藏着；
5，捨得投入；
6，決定一下，行動要快；
7，永遠儘可能準備好資源，隨時準備抓住機會，要快！
8，待人以誠，對人以善。有時候，機會是別人給的；
9，給別人的比別人期待的多一些（這是我抄李嘉誠的，我很喜歡）；
10，賺錢有個普遍的法則：多做，快做，動腦筋變着花樣做，就是別跟着別人一樣做。
11，合理規劃有錢以後的日子，會讓你走的更遠；
12，有信仰，有原則，有愛心。
創業的100個成功經驗方法談
如果你能認真地看完以下全部信息，相信你一定能擁有不小的收穫，並且更能讓你在創業的過程中養好的習慣。
1、王宗立説："每天早上游泳（輸入正面潛意識）是他成為億萬富豪的關鍵。"在游泳過程中，輸入正面潛意識，使其每天都保持巔峯狀態。
2、最重要的是要養成習慣，立即行動。感動之後是行動。一點總比沒有好，晚做總比沒做好。
3、要養成運動的習慣，要養成早起的習慣。運動能激發無限的魅力，會使一個人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續的運動狀態。讓自己一早起來就很巔峯的狀態。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，台灣的經營之神，雖然年齡高達86歲，但還是每天5點半起牀，跑5000公尺，多年來一直堅持。朝氣——POWER。能量就是魅力，氣宇非凡。早起，不要為自己找理由，什麼我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。
4、僅僅知道還不夠，關鍵是要不斷地訓練。訓既是教育，練既是練習。
5、學校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個好老婆怎樣嫁個好老公。二是學校不教怎樣融入社會，學校給人的教育是追求金錢意味着罪惡，人為財死，鳥為食亡，財富是萬惡之源。
6、成功者與失敗者的差別在於時間管理，運用時間的方法。
7、你可以主宰你自己的命運！！！下定決心爭取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢想。
8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財富達300億，選擇業務工作。這個世界上收入最高的工作就是業務。他説：説服任何人，幫我做任何事。銷售，什麼是銷售，就是説明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發客户，網xx部，締結業務。
21歲，16個月的時間賺了300萬，然後4個月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什麼東西，你都希望別人替你做決定。
一個女人如果有兩個男朋友，她該選擇哪一個？如果你是其中之一，你要幫她下決定，你該如何説服她要她選擇你？
2次創業失敗，失敗了沒關係，重要的是學到了東西沒有。成功就是交學費，早交晚交而已。越早交就交得越少。
"在人生中必須得有一個自己又愛又敬又怕的人。"他的這個又愛又敬又怕的人是他父親。"我賠過近千萬的錢，最重要的教訓——千萬別隨便轉換跑道。"我見過太多的轉型（轉行）失敗的人。擴張是另一種形態的轉型（轉行）。"
9、人要成功需有三本——本人，本錢，本事。本人是指要親自去了解你所做的業務（產品和服務，甚至具體到每一個細節），本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長，核心的競爭力。
一個人要成功，要有很多的貴人。
8位數字與9位數字相差一萬倍。
老闆的大忌：全天下的男人都會犯下的錯誤是色，英雄難過美人關。很多人有錢到一半，就會享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會財富消散，因為賺錢不是加減法而是乘除法，來得快去得也會更快。所以做領導還要有憂患意識。
10、人生不在於機會而在於選擇。人生的命運就取決於你一剎那所做的決定。"我做了哪些選擇，以致於有我輝煌的成就——23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購成功雜誌，兩岸三地不同形態的業務？"首先要選個好的工作和職業。
(1)、寧為牛後，不為雞首。1993年24歲時，日子非常不錯，在忠孝東路有900平米的辦公樓，銷售房地產，遇到事業瓶頸，因為無法copy銷售模式，好象個人打拼一樣，沒有未來願景。而會成功的人都有一套模式。象麥當勞，只要按照他的這套模式，copy一下，就能賺很多很多的錢，或者有一套模式讓下屬ALONG依循就可以賺錢了。必須要有一個"KNOW HOW"歷史學家分析説，日本之所以會成功是因為明治維新和大化革新。所以學會**比現在**更重要。
(2)、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實務經驗比虛名更重要，識時務者為俊傑。看得到的結果比幻想的未來更重要。幻想的未來是假的。怎樣銷售？説服？怎樣賣東西？賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進去之後看到那些擺設和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。説的是星巴克咖啡廳。
其次要找個好的伴侶。他説他娶了一個好老婆。你要做應該做的事而不是你喜歡做的事情。"我老婆很會欣賞我的優點，很會崇拜我"看你的眼神就讓你找到自信。 "演講後會很正面的評價我"沒有人不喜歡讚美，人的肯定來自於很多人的肯定，你想要別人讚美你你也要去讚美別人。"我老婆的優點就是會鼓勵、讚美、肯定和欣賞我"同時她是節省的女人。失敗的婚姻會讓人處於低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個勉強的老婆（老公），這種婚姻是不會幸福的，他（或者她）絕對會帶給你人生的負面的東西。你所愛的人，你要感覺到他（她）也很愛你。她愛你的程度甚於你或至少與你相當。你也許只是so so喜歡她，她卻要very much喜歡你，不要找自己一相情願喜歡的女人，否則你不會高枕無憂。
再次，關鍵是要激發潛能，忠於原主。他自己的例子。95年，他的原來的老闆，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有王宗立他沒有，因為他説他實在找不出更好的理由離開，經營狀況很不錯， 使那個老闆很感動，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計 7.2億的單子，將給非常優厚的利潤，......
這樣呢，他説人生就是算和賭，他覺得自己算準了，雖然心理也不是非常有把握，但覺得非常值得賭一把，這樣他的財富一下由千萬富翁變成億萬富翁。那段時間的壓力非常大，但是，要創造壓力，享受壓力。這樣才能成功
11、均衡式的發展。訓練很貴，不訓練更貴。
12、改變命運很重要的三個關鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人後受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。50XX年來的魔咒。驕傲就會停止學習，要高而不危。每個人都有4張A，只是有些人幸運早翻到而已，而道路很漫長，要時常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個重要的決策。良師有很多包括負面的，要從負面的東西看到學習到，從失敗的人的經歷裏也能學習到很多東西，意見值多少錢？不可限量。衷心的勸告。人不會永遠都有好運氣。
13、要心懷一顆感恩的心。
14、怎麼系統運用潛意識？馬修史維的方法。
15、歐那西斯的方法。看到任何人，經歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時間在他身上。這個不象學校教的"有教無類"，"不能以貌取人"，而真理是say no，懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學會拒絕否則會浪費時間，要交你應該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。
歐那西斯説，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰友。康熙敬三碗酒，第三杯是向他的敵人敬的。他説如果沒有這些人，就不會成就的大事業。所以説益友可能是競爭對手，要學會向競爭對手學習很多的東西。
16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。
17、如何分辨朋友，選擇朋友？選擇戰友，選擇敵人？如何選擇環境，創造環境？他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負面的情緒非常多的人。第三個女朋友是説相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會學習比肯學習願意學習來得更重要。前車之鑑，後車之履。要試着去教別人你想要學的東西。
19、每一個決定不是離成功越來越遠就是離成功越來越近。思想決定態度，態度決定語言，語言決定行為，行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。
20、苦並不可怕，怕就怕苦得沒有代價。
21、如何做領導統御？科學家是把簡單的東西複雜化，企業家是把複雜的東西簡單化。管理團隊就是連鎖人，大量copy，東方不敗的葵花寶典，木蘭詩背下來，銷售房地產的腳本交戰手冊，實戰手冊。
開發客户，公司來做，教業務員去做。複製：讓每一個人都會做。管理：統一的去管理，團隊成功。一個企業裏有三種人，攻城者，開疆闢域。守城者，守天下。教練者，教育部長，複製的工作。管理就是整合不同類型的人。交換就是資源共享，集體學習，絕不否認每一個個體的價值。
22、如何選項目？要看適合不適合你。你的核心專長，核心競爭力是什麼？
怎樣融資？借錢？銀行的錢是借給有錢的人而不是需要錢的人。天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬。所以你要塑造自己被利用的價值，你的可被利用的價值是什麼？保——呆人。
23、如何管理好人才？識才，留才，養才，用才。識才——不要找一個完美無缺的人，沒有這種人。留才——心靜而後定，心定而後安，心安而後求知求財。養才——捨得對你的員工投資，投資！把員工當作你的資產。員工是最寶貴的資產，人是無價之寶。外國企業平均花3-5%去培訓他的員工，而中國的企業平均只花 0.03 -0.05%用來培訓員工。用才——就是要把人才擺在適當的位置。
24、不管做什麼都要有銷售通路。
25、任何企業都有窮人，成功的企業家不應該停止不前。
26、行善與行孝——這是人生的兩件不能等待的事情。
27、為什麼要成功比怎樣成功更重要！！！
28、世界上沒有笨人，笨人都是罵出來的。所以一個讚美鼓勵的家庭很重要。
想要創業快速成功，不妨可以試着從以下10個方面入手：
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老闆的經營長處，這對你的創業將大有好處。
二、僱用精明能幹的員工
有些老闆懼怕僱用太精明的員工，但許多創業家認為，僱用精明能幹的員工，不但有助於業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因於“僱用比他們精明的員工”。
三、時常與創業經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看；另外，目前有一些用錄音帶錄製的經營管理課程，可利用空閒或開車時收聽，必定有收益。
五、敢於採用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許並非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業中，老闆與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源
多閲讀書籍、雜誌、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
八、運用供應商的智慧
供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進；如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持並做得更好。
十、持續找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問；你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應儘可能地答覆；如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
創業，是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。這個過程需要注意以下兩部分：
第一部分：創業者首先要絕對避免的六大死穴！
很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ”
創業者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題,需要我們謹慎對待.
1.熟人搭夥好開飯
很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是，隨着企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時夥伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後他卻給了“愛多”致命的一擊。
[專家支招]：中國教育網絡家教項目創業支持總監張先生指出：避免熟人搭夥，可以從明確職權、股權等方面入手，但這並不意味着不能通過朋友合作的方式創業。中國教育網絡家教項目在全國各地有3000多家個人創業的代理商，其中14%的都是採用熟人搭夥模式開展，運行較為良好的佔86%，且均為職權、產權明確的合作型創業者。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然週期，當市場過於飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味着“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網絡家教項目創業支持總監張先生指出：個人創業者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。
3.短視老闆短命店
因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嚐嚐。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要説三代了。
[專家支招]：中國教育網絡家教項目創業支持總監張先生指出：創業者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發展。否則，這樣的創業者不能叫創業，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業在創建以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就説“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏鋭的確令許多大老闆心嚮往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
[專家支招]：中國教育網絡家教項目創業支持總監張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創業者意圖攬下整個地級市的網絡家教項目獨佔權，但同時卻沒有做好相應的資金、人才儲備，導致經營出現困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創業者所必須犯的錯誤。
5.你辦事我不放心
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內僱用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯想也只有一家。
[專家支招]：以中國教育網絡家教項目為例，由於涉及到需要到學校、社區發展學生客户，這就要求創業者需要藉助其他人的協助，如果無法做到慧眼識英才、用人不疑，那麼，項目拓展起來就會存在很大的問題。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的説法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另説，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。
[專家支招]：中國教育網絡家教項目創業支持總監張先生明確指出：創業不是一朝一夕的事情，特別是互聯網神話被一再吹捧的今天，創業者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經營困難而喪失動力，更不能因為代理網絡家教等高科技、高收益、低成本、低風險的鑽石級項目而忽視了自身創業、運營領導素質的提高，導致創業團隊水平無法滿足事業發展需要。
創業，是每一個有志向的人走向財富的必經之路。創業的艱辛，只有創業者才能夠真正體會和銘記。創業的路上，我們要避免犯下上述6大錯誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進，只有這樣，等待創業者的，才可能是財富的光環和自我價值的完美體現！
第二部分： 創業成功所必須的條件
一、創業要有足夠的資源：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客户資源：誰來 購買；
技術資源：憑什麼贏取客户的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
二、創業前要慎思：
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客户資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三 先有業務，再創業
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時間交學費，行業知識、客户資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
五、內部創業更容易
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
六、創業的最佳年齡
創業的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。這段時期是創新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創造欲最旺盛的高峯期。尤其是在網絡軟件、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型行業，"經驗"已經不重要，重要的是"創新精神"，而人在29歲以前是最有創新精神的。
有關專家指出，新經濟的本質就是創新，就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創新。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。
調查還顯示，作為一個創新人才必須具備以下七大特徵：具有創新精神；敢於標新立異；熱衷所從事的職業；漠視財富的積累；較強的學習能力；樂於面對工作挑戰；知識不斷更新增值。如果僅憑經驗從事自己的工作，對於創業來説已經有些落伍了。
七、創業的行業選擇
永遠選擇自己最擅長的行業做。但創意產業是所有人，特別是年輕人應該注意的。
八、做好失敗的準備
調查顯示中關村科技企業平均壽命只有3.7歲
九、永遠學習
看看相關的報紙雜誌吧。網上的內容也不少。
根據ons所著的創業教育領域的經典教科書《New Venture Creation》的定義，創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
一．創業是創造具有“更多價值的”新事物的過程。
二．創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。
三．承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。
四．創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。
為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創業的挑戰。
幾種常見的創業方式：
創業方式一：網絡創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網絡資源。目前網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網絡商店：網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
創業優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客户羣，每年還會投入大量的宣傳費用。加盟這些網站，創業者可近水樓台先得月。而且，網上創業受到政府的重視，給予諸多的優惠政策和措施，例如，上海現已在普陀、靜安兩區建立了電子商務創業園，為創業者提供優質的創業環境和服務。
特別提醒：對初次嘗試網上創業者來説，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平台。一般來説，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依託成熟的電子商務平台發展壯大。
推薦指數：★★★★☆
推薦人羣：技術人員、海歸人員、在校大學生、上班族。
創業方式二：加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑藉這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從 6000 元 -250 萬不等，可滿足不同需求的創業者。
創業優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，而不必摸着石頭過河，創業風險也有所降低。
特別提醒：隨着連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創業者在選擇加盟項目時要有理性的心態，不要被花好桃好的宣傳所迷惑，而應事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再做決定。
推薦指數：★★★★☆
推薦人羣：各類創業者。
創業方式三：兼職創業
XX 年 7 月，上海試行在職人員可向各類企業（外資企業除外）出資入股的政策後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來説，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想“錢生錢”又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
創業優勢：對上班族來説，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
特別提醒：兼職創業，需要在主業和副業、工作和家庭等幾條戰線上同時作戰，對創業者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創業族最好選擇自己熟悉的領域，但要注意不能侵犯受僱企業的權益。
推薦指數：★★★☆☆
推薦人羣：白領族、有一定商業資源的在職人士。
創業方式四：團隊創業
在硅谷流傳着這樣一條“規則”：由兩個 MBA 和 MIT 博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些誇大其詞，卻藴含這樣的事實：如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來説，更是如此。
創業優勢：俗話説，一個好漢三個幫，一羣人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的羣體智慧和能量，將遠遠大於個體。
特別提醒：創建團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來説，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功性就越大。注意:謙虛.團結
創業過程中會出現不斷的自我反思和自我總結 .