一、公司控制權
創業者創業最大的風險並不是公司運營失誤，而是如何由始至終是否擁有對公司的控制權。人與人的智商相差並沒有本質的區別，有些人之所以被推倒風頭浪尖，除了勤奮好學，運氣總會佔了很大的比重，作為創業者總難免犯這樣那樣的錯誤，只要擁有對公司的控制權，也便有了糾正失誤的空間。很多創業者對VC抱有極大熱情，殊不知VC是把雙刃劍，利用好可以促進公司的發展，運用不當對於創業者往往是災難。
其實不僅VC，商場規則都是所有人喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭，除非您擁有別人沒有的實力和人品，一旦失去對公司的控制權，創業者也就變成了變相的打工者，隨時都會面臨被別人掃地出門的危險。
二、獨裁不是錯
公司運營需要民主，但更需要獨裁，許多創業團隊都是幾個人合夥，雖説創業初期可以患難與共，如果不能在短期內樹立其中一位的威信，即使引來鉅額資金，由於爭權奪利分崩離析導致公司困境的並不在少數，因此創業團隊中只能有一位鶴立雞羣，有一位處於獨裁者的地位，這種狀態才是理想的平衡狀態。
當然獨裁併不一定意味着成功，如果不是因為個人實力而是因為資金或資歷形成獨裁的創業公司也往往難避厄運，不過這並不是獨裁的錯，過於強調民主是創業者必須規避的陷阱。
三、親力親為
創業初期親力親為並沒有錯，也是創業者走向成功的必由之路，畢竟小公司只有創業者的親力親為才能更好的開拓客户、瞭解市場，那些希望通過招聘起步的創業者往往難以如願。
隨着公司規模的逐步擴大，創業者需要引進可靠的團隊，柳傳志總結聯想管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子位列第一也是這個道理，沒有一個自己信得過、靠得住的團隊，創業公司很難邁過規模這道坎，建立並擁有自己的核心團隊是創業成功的另一關鍵，當然所謂的核心團隊並不是一成不變，畢竟不是團隊的每一位員工都能隨公司規模的擴大同步成長，核心團隊應當是一個動態團隊，優勝劣汰的團隊，創業者過於親力親為，不僅會打擊下屬的積極性，也會令創業者成為創業公司發展壯大的最大瓶頸。公司發展到一定規模，管人比管事更重要。
和眾多的創業陷阱相比，上面的三個算是比較大的，也是創業者容易栽跟頭的地方。陷阱和陷阱之間，是有着本質區別的，有時候，一些小問題並不會對企業造成實質性的損害，但是，這些大陷阱卻會讓你越陷越深。