胡八一
“我只願意做我愛做的事，而且多年來一直執着地在做。”五年來，朝氣蓬勃的胡八一幾乎每個週末都要在講台進行長達7小時/日的人力資源課程演講。如今在台下接受過他的培訓和輔導的企業，包括三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、中國電信、TCL集團等已達1000多家。
從日企人事處職員，到美國杜邦公司（中國區）人力資源總監，他以中國古典哲學思想結合多年的外企管理經驗，研發出一套獨特的人力資源管理系統，更一度被評為全國十大培訓師和全國十大傑出諮詢師，其諮詢公司柏明頓近日更登上國內最大人力資源管理網站“中人網”的中國人力資源機構榜第一位。
從仕途情結到嚮往白領生活
胡八一是個非常坦率的人，雖然生長在江西這塊老革命根據地上，但他説自己的名字並非江湖傳聞般和八路軍或革命傳統有什麼關係，“只不過我在八月一日出生而已。”
在父親的文史修養薰陶下，胡八一5歲時已熟讀《論語》、《千字文》、《百家姓》等經書和文言文，上鄉村國小時比老師認識的字還要多，還真有點尷尬。長大了一點，又愛看《岳飛傳》、《楊家將》、《薛仁貴東征》等古典傳奇，對歷史上能夠叱吒風雲、精忠報國的英雄非常崇拜。心懷這份英雄情結的他高中畢業時心裏只有一個念頭：學而優則仕。
1984年，他考上大學政治系，接着攻讀國際法專業碩士。躊躇滿志的他不要當科學家，更不懂什麼是企業家，一心只想着怎麼走那條古人走過的路。
1991年碩士畢業，胡八一來到《江西日報》行政處工作，他想好好地揮筆表現一下自己，但每天讓他做的事情就是幫忙倒水和給別人拿報紙看。他回想起此前為寫畢業論文要進行採訪的半年，一個人徒步從福州、莆田、泉州到廈門走了300多公里。那是他頭一次親眼目睹什麼叫做沿海經濟發達的景象，而那些高樓大廈、繁華鬧市和一夜暴富的老闆，讓他眼界大開，給他帶來了很大的思想衝擊，“怎麼會這麼有錢呢？”此間，他還自薦到這些公司裏去打零工或寫點東西賺錢以確保調查繼續進行。這一趟以後，他的想法開始轉變，開始嚮往過上寫字樓白領的生活，最好還是外企裏面的白領。而他所崇拜的英雄也由政治人物轉變為企業巨匠了。
呆在《江西日報》的辦公室裏，他越發感覺自己不屬於這個世界，於是不顧家人反對，在37天后就辦理停薪留職，直奔廈門。
從普通員工升為代處長
在次日的招聘會上，他把簡歷投向了松下電器公司。“當時面試官問我的問題很少，我回答得卻很多，他們問我為什麼滔滔不絕，我説：‘這樣你們才能瞭解我呀。’”於是，當年松下只招13個人，而胡八一成為了其中一個。
當時進入松下，公司先讓員工到各個部門實習一輪，每週寫一篇報告，然後再分配到合適的部門工作。這對寫作是強項的胡八一來説正對胃口，他每天大筆一揮，一篇8000字的報告就洋洋灑灑落地了，一份交給人事部，一份交給部門主管，每週都累積成厚厚的一大本報告書，給主管的印象很深。
沒多久，公司開始分配新員工到各個部門，但胡八一當時卻向領導提出要再多用一個月時間瞭解各部門的情況。老總一開始感到很疑惑，但聽了胡八一對這樣做如何有利於自己更清楚未來崗位的選擇進行論證時，點頭讚賞，同意給他一次破例的機會。回過頭看，這也是胡八一對於人力資源管理最早體現出來的敏感。
在各部門轉了一個月後，胡八一把一份《論日本企業管理模式在中國能走多遠》的萬字報告書遞到老總面前。評語是：“我相信你才華橫溢，詞藻華美，但本文的結論肯定是錯誤的。理由是你剛進社會，對日本和中國企業的瞭解都不深刻。”
這時候，他也被分配到IQC即來料質量檢查部門工作。經常從10000個零件裏抽檢500個，一個月重重複復擺弄零件讓他感到無聊。
幸好，自我表現的機會又來了。每天的早會是松下電器的傳統，從董事長到員工都要一起參加。每天輪流由一位員工帶讀《松下精神》，然後發表幾分鐘的感想。胡八一在下面聽台上的演講時，覺得大夥都説得很一般。他暗想，一定要藉機一鳴驚人。果然，早有準備的胡八一在早會上侃侃而談，從上班前的路遇到聖經故事再回到松下對員工關係的期望，贏得一片熱烈的掌聲之餘，更重要的是讓高層對他刮目相看。沒多久，有獨特思想和見解的公司的日本理事給了他一個全新的工作任務：做一份薪酬調查報告。
胡八一的人力資源管理生涯從此邁出了第一步。
當然，做調查正是胡八一的強項。他用了3個月做出了一份讓主管非常滿意的報告來，然後順利轉到人事處工作。在這裏，處長的道德觀和認真細緻嚴謹的作風給了胡八一很大的影響，二人之間形成一種親密無間的師徒關係。他對胡八一説過一句相當鼓舞人的話：“你絕非池中之物，一定要把你在中國培養起來。”
兩年後，處長離開公司，本來松下打算調來一位台灣籍的新處長。但胡八一提出：“為什麼不能讓我來做呢？”於是，他草擬了一份報告自薦，加上處長的推薦，松下電器破例一連升了胡八一幾個級別，給予他代處長的職位。這種破例在松下是前無古人的。
一年多裏，他在人員編制和員工培訓方面做出了種種貢獻，建立初始的目標管理和績效考核制度，並把日本人的工作作風灌輸到中國員工羣體當中。然而當時，他的月薪只有1000多元。
一年多後，他申請從代處長轉為處長，但上司並沒有給出明確的答覆，他覺得自己的個性與松下的企業文化並不是十分融合。與此同時，在深圳工作的同學月薪比他要高一倍多，他覺得自己在其它地方還能有更大的發展空間，因此和松下的合同滿期後，他便躊躇滿志地離去了。
出任杜邦人力資源總監
1994年，胡八一偶然在報紙上看到美國杜邦（深圳）公司招人，他簡單地投了一份簡歷，幾天後就接到了邀請面試的電話。正在他為前往深圳的機票錢苦惱時，杜邦提出機票和住宿全由公司負責，他忽然感受到美國企業的大氣以及不同於日本企業的人性化，便欣然答應了。
這場面試戰從上午10點一直打到晚下午6點才宣告結束。兩個美國人和一個香港人對他一個，從美國獨立戰爭、南北戰爭聊到美國現代經濟，從春秋戰國、改革開放聊到深圳的今天，平日積累深厚的胡八一遇到這些問題當然不在話下，他有理有據，侃侃而談。而杜邦的公司文化也給予胡八一一個非常禮貌和人性化的印象。
就這樣，胡八一成為較早一批加入杜邦公司的員工，他開始着手籌建該公司的人力資源部。如果説松下電器讓他掌握了一般的人力資源管理程序，那麼在杜邦他真正學到了如何體現以人為本的人力資源管理理念。
按照公司給個人規劃的目標，他接受了大量的培訓，出任人力資源部經理3年後，他成功地在與國內13個分公司的人力資源部總經理競聘中取勝，晉升為杜邦中國區人力資源部總監。此前，公司的計劃是要聘請一位香港人來任此職位的，胡八一再一次創造了例外。此後兩年，他掌管轄下17個公司的人力資源部經理，提出了很多自己的想法，創造了一套又一套全新的人力資源管理思維，並把人力資源部門提升到了與公司發展戰略直接相關的價值，參與了企業高層的發展決策。
兩年後，胡八一的上司亞太地區人力資源總裁退休。臨走前，他對胡八一説：“人生過得太快了，很多想做的事情都沒有來得及做，所以你想做什麼一定要快點做。”當時正好合同滿期，一直想還讀書心願的胡八一便離開杜邦，報考中山大學的先秦哲學博士。他希望自己原有的思想能再晉升一個台階。
開諮詢公司出任企業顧問
讀博期間，胡八一經由杜邦的前上司介紹，曾到波士頓諮詢公司工作。然而，他發現自己和洋顧問對中國企業管理方面有很多不同意見，生搬硬套西方的管理方法及工具並不適合中國企業的需求，更不能為中國企業解決實際問題。三個月後，他離開波士頓回到中大。然而，這次短短時間的嘗試，卻讓他發現自己也很適合做企業諮詢顧問工作。畢業後，想招徠他的公司儘管不少，但他感到沒有一個公司能比杜邦更值得呆下去，既然離開了杜邦，他也不想再進入企業被人“管着”。
當時他想，自己有三大領域的知識很豐富：中國哲學和歷史、中國古典文學和企業管理知識，而自己的思維能力、創新和實現自我能力也很好。總結以後，他開發出自己一套“在中國人文特點下的管理方法”的人力資源管理體系模式，打算開一家管理諮詢公司做職業顧問。
正好當時他在杜邦的前上司在香港有一家專業做風險貿易評估的柏明頓諮詢公司，他和一個香港朋友各出資50萬元註冊了柏明頓的內地公司。
其時是2000年，諮詢行業在中國才剛剛興起不久。沒想到，頭四個月做企業內訓和做諮詢的業務單一張都沒出。遇到了創業的首段挫折，胡八一覺得是預料中事。為了吸引客源，胡八一開設人力資源公開課程，並聘來兩名做營銷的女職員，做網站、打電話、派傳單，四處尋找業務。
他開發了一套六天人力資源管理培訓課程，課程內容是自己總結多年經驗創造出來的立足本土企業實效的管理方法，每人每天培訓費800元，很吸引人。他記得第一次上課的有24人，然後人越來越多，其中廣東省微波通信公司聽完課後覺得獲益匪淺，一個月後還高薪聘他出任該企業的諮詢顧問。他決定嘗試一下，如果不行以後就不玩了。誰知道一發不可收拾。
下一步，陸續完成全國佈局
隨着來聽課的企業中高層越來越多，胡八一有別於北派（北京）概念炒作和上海洋派作風的實幹精神和風格，逐漸受到歡迎。沒多久，有了一定行業知名度的他在業務繁忙時還給六個公司同時做顧問。
2002年，胡八一獲得國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術傑出貢獻獎”；2003年，他被評為全國十大培訓師之一；2004年，被評為全國十大傑出諮詢師之一。此間，他先後為廣日電梯、三菱重工、日立電梯、萬科企業、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供諮詢或培訓。
隨着公司的發展壯大，胡八一開始增加人手。目前，公司在全國擁有四十多全職員工，非全職者有六十多人。不斷創新、不斷實踐和開發新課程的柏明頓如今主要以給企業做項目諮詢為主。
採訪結束前，胡八一又收到了兩個獲獎通知，一個是直屬國務院發展研究中心的企業評價協會舉辦的“首屆中國人力資源管理大獎”的“十佳人物獎”，其自創的“8+1”績效量化模式則得了研究成果銀獎，另一個是亞太人力資源協會頒發的全國十大諮詢師大獎。
隨着全國人力資源行業市場的逐漸成熟，對適應中國企業需求的實效型諮詢機構的需求也越來越大，而柏明頓模式也越來越受企業的認可。從2002年開始，胡八一開始着手柏明頓在全國的戰略佈局。泉州、北京、佛山、成都等分公司的經營目前都已經走上正軌，今年胡八一打算把泉州的公司搬到經濟更發達的廈門，而在華北、西南、東南版圖的佈局完成後，明年上半年在華東地區增設分公司將是胡八一腦子裏的下一步棋。
來源：世界經理人