在it界，麥克尼利始終是以挑戰者和創新者的面目出現，作為“挑戰微軟聯盟的領袖”，他與微軟鬥爭了15年，一直號召人們為“擁有更多選擇”而戰，就像在冰球場上一樣，他大膽進攻，而且善於衝破對手的防守。他還率先提出“網絡就是計算機”的獨特理念，始終使sun保持不倦的創新者形象。
“沒有選擇，就沒有競爭。沒有競爭，就沒有創新。沒有創新，你也就什麼都沒有。”他最喜歡説的這句話表明了他作為“it鬥牛士”的力量來源。
先鬥微軟再戰ibm2001年，在接受《商業週刊》專訪時，麥克尼利發出了他那段著名的宣言：“現在我還不能退休。我第4個兒子就要出生了，我不想他將來生活在一個沒有自由的it世界裏。”矛頭直指微軟。在2003年訪華期間的上海媒體見面會上，麥克尼利還一再向記者強調，“要警惕微軟的壟斷和微軟的病毒。”
事實上，麥克尼利從不會放過任何一個炮轟對手的機會。在過去15年間，sun和微軟的深仇大恨一直是高科技產業里人們津津樂道的話題。作為開放式網絡計算領域的領導者，麥克尼利對與他經歷相似的蓋茨堅持壟斷的做法批評不斷。他多次戲稱，微軟的不過是“”，而ibm則“自傲地”認為客户對it一點都不懂。由此，他找到了自己的價值：“microsoft不共享，ibm不共享，apple不共享，而我們一直遵守開放的承諾，促進多種選擇，提供創新技術，讓共享和溝通的技術進入標準化運行的過程。”
不過，當年的恩仇如今都已成歷史———2004年4月，sun和微軟破天荒地達成合作協議，微軟同意付給sun高達19.5億美金的和解費。“現在，我們偶爾會與蓋茨在洗手間相遇。”sun公司員工以輕鬆的玩笑來形容兩家公司的“相逢一笑泯恩仇”。
it業界因為缺少這兩個冤家的吵架似乎少了許多趣味，然而麥克尼利不會因此而停止戰鬥，他又找到了新的目標：ibm。“整個it業能提供全方位解決方案的‘卡車製造商’只有sun和ibm，但ibm不洗車、不保養，也不能讓卡車有效運行下去。”麥克尼利用這樣的比喻來形容ibm在管理服務方面的“糟糕表現”。
就在兩個月前，鬥志昂揚的麥克尼利剛剛旋風般地在中國進行了一番尋訪。在接受《每日經濟新聞》專訪時，充滿火藥味的語言再次脱口而出：“從未看到過ibm的客户到了第四年，還能對其表示滿意。”
最大的賭注在中國當然，麥克尼利到中國來並不是為了批評他的競爭對手。“我們在中國的投資已經到了瘋狂的地步，sun最大的賭注在這裏。”今年9月，sun公司的java開發者大會將首次在中國舉行，屆時，他將第6次訪華。
“中國是塊肥沃的土地，而java技術就是一顆閃亮的種子。我能夠享受到這樣的‘收穫之旅’和‘播種之旅’，一定會令我們的競爭對手羨慕不已吧！”談到4月份的中國之行，麥克尼利在得意的同時，仍不忘拿對手“開涮”。雖然麥克尼利當時只在媒體的鎂光燈前停留了不足一小時，但他緊張的行程中，包括了與中國信產部、科技部、教育部、中國軟件協會以及北京市政府官員的頻繁會晤。
技術合作、技術共享是sun公司在中國市場得以站穩腳跟的法寶，但麥克尼利顯然並不滿足於此。“隨着java開發者大會9月在中國的召開，將有數十萬中國開發者從中受益。可以説，這是java在中國市場新的一輪播種與收穫，必將對中國的軟件產業產生重大影響。”麥克尼利自信地告訴《每日經濟新聞》：“不久的將來，我們在中國將會增加1000名左右的工程師。”
“sun誕生於大學校園，現在我們對發明、創造仍然懷着與公司初創時期同樣的激情。今天我們的希望是，推動it技術進入全球教育領域的每個角落，讓各個年齡段、不同教育背景和所有地方的教師和學生都能從中受益。我們謀求的校園是整個世界，還有整個網絡。”在與中國教育部商談合作時候，麥克尼利希望回顧其創業經歷巧妙地拉近彼此的距離。
創新來自不安全感然而，回顧過去不是麥克尼利的個性，作為“大蕭條時期一代”的下一代，麥克尼利生活在一個和平的年代和一個富足的家庭，生活中沒有什麼負面的東西對他有影響。也許正因為此，創新與迎接挑戰的焦慮深入他的骨髓。
“沒有特色，沒有獨特的能力，就沒有自己的地位，你就會被取代。當你感到十分安全的時候，什麼事情也做不成。幾乎沒有哪個ceo能夠連續兩年心安理得地在海灘上曬太陽。不安全感是我做事的動力，為了消除這些不安全感，我們必須做一些事來證明自己。”
正是由於這種“不安全感”，sun公司才不斷創新。如今他們在應用自動部署、網格計算、一鍵式資源供應等方面的技術創新令整個業界受益匪淺。企業軟件“每人每年100美元”，網格計算“每cpu每小時1美元”等新的價格模式，也是sun公司在商業模式方面的創新，這樣就為用户提供了“用多少買多少”的全新採購方式。
也正是由於其不斷創新，sun公司才擁有了系列工作站、服務器和存儲器等計算機硬件系統，sunone品牌軟件、solaris操作環境和java系列開發工具和應用軟件，短短20年間躍升為全球最大的unix系統供應商；2004財年收入超過114億美元，位列《財富》500強，麥克尼利才敢並有資格向微軟和ibm“叫板”。對於創新，麥克尼利的解釋同樣充滿個性——“幾乎每個公司都會標榜自己的創新精神。但是，仔細觀察就會發現，每家公司的生存方式決定着創新在他們內部的真正地位。有的公司，例如ibm，是以複雜的服務而不是創新為核心理念；有的公司，例如戴爾，是以高效物流來降低價格求得生存的。只有sun公司才完全是以技術創新為生命線，致力於it基礎平台的技術創新。”
看來，這個“硅谷大嘴巴”永遠不會放棄對競爭對手口無遮攔的批評、並在批評中找到自己創新的方向所在。“我為一家很酷的公司工作，有很酷的產品，還會做很酷的事情”只是他在謙虛時候的表態；“世界上只有一個sun”才是這個“it業鬥牛士”最大的目標和驕傲。（亦心）
來源：每日經濟新聞