一是驚訝於他的着裝。作為全球頂級時尚雜誌VOUGE的出版人，蔣紐顥的身上沒有一絲時尚的跡象。高的鼻樑上架着一副老式金絲眼鏡，身着正統的深藍色西裝、白色襯衫，繫着一根紅色條紋領帶———打得有點歪；遞上的名片也是異常簡潔，大片留白，沒有任何修飾。
二是驚訝於他的要求。“抱歉，請不要談私人問題。”見面後，蔣紐顥一臉嚴肅地説。只談VOUGE、不涉及私人問題是他多年的作風，他毫不在意會被媒體認為是一位古板的領導者。
一個引導全球時尚風向的人，看起來竟與時尚絲毫無關；一位身處傳媒業前沿的領袖，對媒體採訪卻異常保守。這個有着俄裔猶太人血統的美國人身上，究竟隱藏了多少”神祕“？這種神祕的特質怎樣影響了他的商業決策？一連串的問號在《每日經濟新聞》記者腦海中浮現。
低調紐豪斯家族的一員“請別介意，這是他的家規。”為了緩和氣氛，蔣紐顥的陪同悄悄告訴《每日經濟新聞》。
蔣紐顥的家，不是普通家庭，而是美國頗具神祕色彩的私營傳媒集團紐豪斯家族。
百年前，當約瑟夫·普利策縱橫新聞界的時候，這個“家”的創始人薩姆·紐豪斯隻身來到紐約打天下。1979年，當老薩姆逝世時，參議員、州長等紐約幾乎所有的權貴和顯要都參加了他的葬禮。紐豪斯家族的新聞力量和窮小子發家的歷史，顯然贏得了公眾的尊重。
老薩姆的兩個兒子繼承遺產後，甚至比老薩姆更低調，他們討厭在辦公室開會，也極力避免談天，成為隱藏在公眾視線之外的人物，讓傳記作者歎息，讓新聞記者着急，讓傳媒批評家上火。無論外界如何評價，他們始終低頭拒絕任何採訪，外界能夠看到的就是其傳媒事業的步步興旺。
作為紐豪斯家族的第二代成員，蔣紐顥雖非老薩姆的直系血親，只是家族繼承人、薩姆之子士毅·紐豪斯的堂弟，但從出生那一刻起，他就註定將被淹沒在家族事業的耀眼光芒中。
1952年出生在紐約的蔣紐顥，父親也是一名報紙編輯和發行人。從耶魯大學畢業後，蔣紐顥並不希望在家族的庇護下成長。不過28歲那年，“因為家族的原因”，蔣紐顥還是放棄了自由的生活，成為家族產業的一員。
熟悉蔣紐顥的員工説，私下裏他其實是個輕鬆而幽默的人。但加盟家族事業，就意味着要充分繼承家族的處世原則———與他那位大名鼎鼎的堂兄士毅·紐豪斯一樣，神祕、低調。
紐豪斯家族的身份並不意味着他可以不經努力而輕鬆獲取企業的控制權。“他並不是人們想像中的公子哥，而是從基層做起的。”康泰納仕國際公司的員工説。
一開始，蔣紐顥只是家族傳媒事業發行部門的一名普通員工，吃的是便宜快餐，乘的是擁擠公車，在糟糕的天氣裏四處奔波。
3年後，因表現出色，蔣紐顥成為家族旗下《名利場》雜誌的業務經理。此後，他又跳槽至《美食家》，繼續做發行工作，這些經歷為他後來成為一名成功發行人打下了良好基礎。1988年，蔣紐顥成為家族擁有的著名雜誌《紐約客》的執行副總裁。一年後，他正式成為家族企業康泰納仕國際公司的董事長。
時尚產業是永不枯竭的金井儘管不喜歡接受媒體採訪，蔣紐顥這次還是破例見了一次中國媒體，接受了《每日經濟新聞》獨家專訪。這是因為他公司旗下的VOUGE雜誌中文版即將在9月份上市。
事實上，在1989年進入康泰納仕國際公司後，蔣紐顥就和士毅·紐豪斯有明確分工：士毅負責美國VOUGE雜誌的內容編輯和出版，蔣紐顥則負責美國以外地區的事業拓展。
“10多年前，我們只在7個國家有26本雜誌，現在我們在19個國家出版88本雜誌。”蔣紐顥低沉、緩緩地説———這是他慣用的語調和語速，無論面對多大的成功和失敗。説話的時候，他還會不時地停頓、思考，用筆在紙上寫寫畫畫。
説這話的時候，VOUGE早已是康泰納仕國際公司眾多出版物中最出色的一本雜誌。由於堅持聘用頂級攝影師、模特，堅持品位至上的精品路線，VOUGE雜誌已經成為攝影界和時尚界的“貴族”。攝影史上那張紅色沙發上有一個紅色名貴提包、一雙超短裙遮蓋不住的玉腿的先鋒照片，便是VOUGE攝影師蓋·伯丁的傑作。這些是蔣紐顥與士毅·紐豪斯對家族的新貢獻。他們在老薩姆一直看不起的雜誌業取得突破，進入一個流行雜誌、精緻文學和現代藝術的浮華世界，當然更重要的是找到了新的利潤增長點。
在西方，媒體是私有財產，從中可以發掘財富，而不是找尋真理，這是他們從家族生意中學到的真理。
“説起時尚，大家都會想到五光十色、魅力四射，但是不要忘記，它首先是項產業。”這位屢屢創造時尚驚歎號的人物並沒有給人意外的驚喜，正如他對自己着裝的要求一樣，首先體現的是其商人身份。
在蔣紐顥眼中，時尚產業就像一口永不枯竭的金井，一旦和傳媒業結合，這口金井便可源源不斷地往外“冒”金子。
“給你講一個笑話，一個廣告商問一個出版商，你的平均工資是多少?出版商説，別問我這個問題，我連老婆都不會告訴。”這個笑話有些“冷”，但蔣紐顥接下來是要説，他手下的VOUGE無論在哪裏都是贏利的。
在美國，不少傳媒界人士認為，紐豪斯的媒介經營理念是不在乎編輯內容，只專注於賺錢。老紐豪斯收購了很多報刊，為了贏利，他發明了一套屢試不爽的扭虧為盈模式，其中的不二法門便是裁員。這種做法在美國經常招致非議。
於是人們看到的只是一個商業奇蹟：據説這個擁有幾十家日報、若干家有線電視台、《紐約客》、《名利場》、VOUGE、蘭登書屋等世界頂級水平的雜誌與出版社的家族，擁有的財產比英國伊麗莎白二世還要多，甚至超過沙特阿拉伯王室。
在描寫紐豪斯家族的圖書《媒體帝王》中，作者湯瑪斯·莫爾寫道：“所謂的紐豪斯理念，就是對編輯權和經營權分離的背叛，對新聞和廣告混雜的拿捏手法。它的最大特點就是商業第一。”
這或許是紐豪斯家族不愛拋頭露面的原因之一。但對以上種種評論，這個有着俄裔猶太人血統的美國家族根本不予迴應。“任何企業的最終目的都是賺錢。”蔣紐顥説，傳媒公司也不例外。
領導者是企業裏的首席間諜除了經營理念，公司的很多管理方式，也來自家族真傳。蔣紐顥告訴《每日經濟新聞》，作為家族企業，紐豪斯的用人政策非常靈活，完全是市場化的。在調整管理層、任用人才方面，他們大刀闊斧，無所顧忌，哪怕做法令人感到不近人情。
不過，雖然這些企業統治手段充滿權術色彩，但卻沒有真正的政治色彩與人事背景，目的只有一個，那就是為了企業更好的發展。
“我會充分放權。讓有才能的人充分施展他的才華。”蔣紐顥表示自己並不是一個獨斷專行的家族企業管理者。然而，這一方法在為其減輕工作負擔的同時，亦帶來新的問題：龐大的機構、分散的地域、不同的文化背景，如何才能有效地與員工溝通，以便進行有效的監督？
“我有過一兩次痛苦的失敗教訓。”回憶起這段歷史，蔣紐顥仍然心有餘悸。幾年前，在澳大利亞，蔣紐顥聘用了一位當地高管負責VOUGE的本土市場工作，運營成績一直不太理想。
“地方太遠，我開始並沒有意識到問題有多嚴重。”蔣紐顥説，由於沒能及時獲得信息，他一度放任局勢的發展。當發現問題嚴重着手開始解決的時候，情況已經變得非常糟糕。“那一年每個月都要去一趟澳大利亞，同時還有其他工作，非常非常累。”
通過這件事，蔣紐顥開始思考如何改善業務架構，同時開始進一步審視自己的監管工作。他得出了這樣的結論：“企業就像一個間諜組織，領導者就是這個組織裏的首席間諜，必須不停地豎着耳朵去聽。需要了解到底發生了什麼事，還要隨時掌握事情的進展。”所以，現在他每週都會拿出大量時間和各級員工，合作伙伴交談。
蔣紐顥説，他不強求每個員工都喜歡自己，但希望能得到所有員工的尊重。他的“間諜網”不僅能幫助他對事情作出正確判斷，還能讓他了解自己作為一個領導者在員工心目中的位置，雖然這個熱愛長跑的老頭並不覺得有被媒體瞭解的必要。
臨近採訪結束，《每日經濟新聞》問有沒有特別想對讀者説的話，一直嚴肅的蔣紐顥略略思索，突然笑呵呵地抬起頭對記者説：“麻煩轉告《每日經濟新聞》的讀者，9月份去報亭的時候，別忘了買中文版的VOUGE雜誌。”（黃婕）
來源：每日經濟新聞