13年前，王振滔白手起家開創奧康鞋業，他一直想要達到的目標就是改變世人心中温州鞋即是偽劣鞋的惡名。三年後，他成功了。
在中國，奧康鞋做到了行業老三的地位，每120箇中國人就有一個穿着奧康鞋。但三年前的美國之行，讓一直自我感覺良好的王振滔開始重新審視自己。
1998年8月，美國賭城拉斯維加斯舉辦的國際皮鞋展共有9000個展位，轉一圈需要3天時間。其中中國鞋只有少得可憐的幾個展位。而與中國相鄰的是有上1000個展位的意大利鞋展廳。王振滔被震撼了：這才是真正的世界名品。尤其是那一雙雙女鞋，設計奇特，巧奪天工，風情萬種，令人歎為觀止。
奧康集團一直只生產男鞋，質量具有相當實力，但設計卻很受限制。“誰贏得了女鞋，誰就能贏得皮鞋業大半個世界。”王振滔明白了這麼一個道理，“男鞋就像美聲唱法，完全靠功底打造；女鞋就像通俗唱法，真正的好流行歌手，除了功底要好外，追逐潮流，做個弄潮兒就能成功。”奧康皮鞋要真正成為世界名品，就應該以女鞋為突破口。
以“敵”為師，王振滔為自己找到了合適的師傅：意大利，世界皮鞋業的頂峯。
回國後，王振滔便不斷地在中、意間飛來飛去。“去意大利就像去一趟廣州。”王振滔不懂英語，更不懂意大利語，卻與意大利鞋業協會協會的“同志們”混了個“面兒熟”。協會祕書長是位女士，王振滔説，他要向意大利學習，爭取做世界鞋王。祕書長問王振滔的鞋廠有多大，王振滔告訴她，他的鞋廠一年生產皮鞋600萬雙，這一產量將祕書長驚呆了：在意大利，幾個大鞋廠加起來的產量也沒有這麼大！
祕書長似乎並沒有想到這是一個危險的“敵人”，是她向王振滔打開了意大利鞋業之門，幫助王振滔與多家著名鞋樣設計中心、品牌鞋廠及皮鞋設備、原料工廠建立了聯繫。
半年多的來來往往，王振滔認為這是在給自己“洗腦子”，使他逐步掌握了意大利製鞋的全新理念。一個計劃也逐漸形成：“依葫蘆畫瓢”，建立全盤意大利化的女鞋生產流水線，一步跨出國界。奧康集團開始了一連串的大動作。“兵馬未動，糧草先行”，奧康的第一步就是引進以生產女鞋為主的生產線。
1999年7月，奧康集團在杭州公開招標，世界各地廠商前來投標，最終，世界著名的意大利茉麗娜公司中標。奧康集團以5000萬元引進6條流水線。這在國內是首例。
“要做弄潮兒，先做風信子”，在意大利，王振滔懂得了一個道理，皮鞋與時裝一樣，只有做弄潮兒，才有可能在鞋業“嘣噠”起來；而要做弄潮兒，掌握鞋業流行信息、追蹤時尚相當重要。2000年4月，奧康集團在意大利維羅納設立鞋樣設計、信息中心。維羅納是意大利繁華的旅遊城市，世界上各種皮鞋流行趨勢展覽多在這個城市舉辦，是時尚、潮流先鋒所在，在這兒，可以最快、最真實地掌握世界皮鞋新潮。中心成立後，收集的大量有關皮鞋新潮款式、鞋樣信息，通過電子郵件等源源不斷地反饋到温州奧康集團。
下一步，王振滔一不作二不休——直接借“腦子”！設計、信息中心與意大利第二大鞋樣設計中心——維羅納鞋樣設計中心簽下協議，聘請該中心三位著名鞋樣設計師專門為奧康鞋設計鞋樣。今年年初，奧康集團又以百餘萬元的年薪從意大利聘來著名設計師馬里歐來到温州。馬里歐一到温州，日夜兼程地工作，使奧康女鞋在4月份第一次亮相中國鞋都皮鞋展覽就豔驚四座。
奧康借的另一個“腦子”是聘請到温州的意大利工藝師傑塞彼。近乎苛刻的傑塞彼對奧康生產工藝以及生產管理等提出了一系列建議與措施，使奧康集團的生產工藝有了迅速改善。
蓄勢待發，奧康女鞋一炮打響，今年上半年產量產量已超過100萬雙。今年以來，奧康平均每天開發出3到5個新款鞋。“等到女鞋在世界上有了一席之地，男鞋也就跟着有了出頭之日。”王振滔設想。
最近，奧康正籌劃在意大利開辦一間“不太大”的奧康鞋廠，所有人員、設備、原料都來自意大利，也全部在國外市場銷售。“它將比國內奧康鞋走得更遠，但它離世界新潮皮鞋更近，它是我們的弄潮兒、排頭兵。”
走到這一步，王振滔的“意大利攻略”的計劃真正露出端倪：進軍國際市場。
中國加入WTO已在眼前。加入WTO後，長久以來限制中國鞋進入國際市場的壁壘將被打破，“中國鞋業的春天就來到了。
為了這一天，奧康集團先後在荷蘭、德國、美國、日本等國設立辦事處，尋找代理商，籌建專賣店，逐步形成國際化的奧康銷售網絡。在意大利的羅馬，王振滔在國外的第一間奧康專賣店正在籌劃中，這將是奧康品牌登上世界舞台的一個重要標誌。
“我們所有的這些工作都在為加入WTO這一天做準備。我們蓄勢待發。”王振滔胸有成竹。
摘自《21世紀經濟報道》