1980年代，當他接過父輩在台灣彰化的事業時，公司只有1000萬元新台幣的資產，同時還有同等數額的負債。此後，他不負家族的重託，帶領3個兄弟北上大陸拓展市場，經過近20年的艱苦打拼，打造出了一個橫跨方便食品、飲料、糕點、西式快餐及零售業的“航空母艦”式企業集團———頂新國際集團，成為台商在大陸成功的典範。他，就是現任康師傅控股有限公司(以下簡稱“康師傅”)董事長兼行政總裁魏應州，頂新國際集團的引路人。
儘管如今的“康師傅”早已名播四海，譽滿天下，可今年剛過“知天命之年”的魏應州，卻一直恪守着他為人低調、不事張揚的行事風格，很少在公眾場合露面。他對外謙遜，對內嚴格。據他身邊的人介紹，他學習能力強，觀察敏鋭，做什麼事情都很投入，連打高爾夫球也不例外。平時最喜歡做的事就是開會，是個十足的“工作狂”。也許正是這樣的個性，才造就了他駕馭下的“康師傅”在市場的激流險灘中一路駛來，由一葉扁舟變身為一艘航母。
1992年8月21日，康師傅投資800萬美元在天津開發區成立天津頂益國際食品有限公司，該公司生產出第一碗紅燒牛肉麪以來，“康師傅”就成為中國方便麪的代名詞，先後在全國13個城市共建立了114條方便麪生產線，日產方便麪達2.5億包，年銷售方便麪65億包，平均每個中國人一年要吃掉5包，市場佔有率47%，是不折不扣的“中國面王”。1995年，“康師傅”開始在天津開發區生產糕餅；1996年，開始在杭州生產飲料。如今，這兩大事業羣分別擁有4個工廠21條生產線和13個工廠82條生產線，與方便麪共同構成“康師傅”的三大支柱，遍佈國內13個城市，擁有員工近4萬人。1996年“康師傅”在香港成功上市，其股票在2002年進入香港股價增值最佳前三甲。同年，頂新國際集團購併德克士開始涉足餐飲連鎖行業，如今已擁有“德克士”西餐、“有樂和食”拉麪、“牛樂亭”烤肉三大品牌，僅“德克士”在全國就已有店面逾300家。1997年，頂新國際集團在上海成立樂購超市，短短的幾年，就在全國10個城市擁有了26家店面。1998年，頂新國際集團購併了台灣具有50年歷史的第二大食品集團———味全，並在上海成立冷藏事業部，正式進軍乳業。今年1月，與日本朝日啤酒株式會社及伊藤忠商事株式會社結成戰略聯盟。
在魏應州的大力倡導下，頂新國際集團始終遵循“取之於民，用之於民，回饋社會，永續經營”的經營之道，在企業發展的同時不忘回饋社會，熱心公益事業。從1995年開始，頂新國際集團在全國最貧困的十幾個省市建立了19所“頂新希望學校”。為了讓山區的孩子能有課外書看，有電腦用，集團又投入500萬元成立了“頂新基金”，並由專職人員負責全國範圍內的扶貧、捐書等活動，並於1998年、2000年贊助了天津泰達足球隊，2003年冠名天津康師傅足球隊。此外，頂新國際集團還積極響應政府號召，把國家的困難當作自己的困難，歷年來投入抗洪、抗震、扶貧、助學等社會公益事業的費用已達8000多萬元人民幣，充分詮釋了其“國際觀，中國情，頂新人”的企業理念。
儘管如今的頂新國際集團已經成為國內最大的食品企業，僅旗下的“康師傅”在大陸投資就已超過了15億美元，2003年銷售額超過了35億元人民幣。但魏應州卻不敢有絲毫的懈怠，他説：“我從台灣來，中華民族的情結很重。站在歷史的角度來看，正是有了改革開放的機會，才讓我們中國人有機會富起來。因此，我一直在思考，財富來源於社會，怎樣才能回饋於社會。現在，‘康師傅’僅在天津地區就有6000多名員工，加上他們的家屬就將近有兩萬人了，我覺得自己的責任很大，‘康師傅’還得繼續努力，才不辜負所有關心支持我們的人的期望。”
魏應州對成就他輝煌事業的泰達有很深的感情，在獲知自己入選“感動泰達20年20人”候選人時，他感到“誠惶誠恐”，破例接受了記者的專訪。他滿懷深情地回憶起最初來泰達時的情景：“1992年來開發區的時候，開發區已經具備了‘七通一平’的基礎條件。我們到這兒考察之後，感覺開發區的硬件環境很不錯，儘管軟件環境還稍顯欠缺一些，但天津市、開發區領導的熱忱態度最終打動了我們，覺得在這兒建廠會有很大發展。沒有天津開發區，就沒有‘康師傅’，我們在前進的道路上得到了開發區各方面的大力支持，才有了今天的‘康師傅’。我很慶幸我們當初選對了地點。”
如今的魏應州，一年365天在台灣生活20多天，在國外生活30多天，其餘的300多天都是在泰達度過的，他坦言“泰達已經成為我的第二個故鄉了”。
來源：天津濱海新區網