這位年輕女子，便是沈琳，她是當時與會的房地產界的“成功女性”唯一一名代表。作為泰禾地產董事、副總裁，沈琳因為自己操盤的別墅項目“運河岸邊的院子”一炮打響，從而名氣大振，迅速走紅。
因為在國外別墅一統天下十幾年的中國，她首先提出了豪宅迴歸的理念，倡導將中國傳統的建築文化與西方先進的建築理念融為一體，倡導打造中而新的產品，她的到來引發了地產界對中國優秀傳統文化繼承的思考與實踐。
後發先至
從去年到今年，發生的每一件事情都不免讓人感到吃驚，首先是泰禾地產在京城的代表作——別墅項目“運河岸上的院子”（後簡稱“院子”）榮獲亞洲2005“年度最佳建築藝術獎”。
當時在獲年度最佳建築藝術獎的2005亞洲建築師峯會上，國際著名建築師，哥倫比亞大學建築學院院長屈米稱該“院子”的208棟中國院落別墅，在保持中國傳統居住理念的同時更具國際風範，評價甚高。該峯會是一年一度的亞洲建築師盛會，幾十位國際建築師都出席大會。
沈琳説，“把國際化的空間理念，跟本土的文化，進行很好的結合，這是種潮流的趨勢。”所謂本土文化，自當指的是有着幾千年歷史沉澱的運河及院子，這是北京傳統文化中最典型的兩個元素。
事實上，早在2001年，沈琳便開始謀劃開挖這塊運河邊上的“富礦”。
當時正值北京初秋，京東運潮鹼河邊上，河畔綠樹，自然寧靜的環境打動了去勘查地塊的沈琳。她至今還清楚地記得，籌劃初期，她就往那兒來回跑了十幾趟，“那兒環境太漂亮了，能給人心靈一種震憾。”
另一個讓沈琳對“院子”信心十足的因素，是交通。不到兩個月的時間，京哈高速公路全線貫通之後，“院子”離京城CBD核心地帶國貿中心，僅需20分鐘的車程。“到時一馬平川，體驗繁華和寧靜也就是一轉身的功夫！”沈琳笑言。
2005年1月，沈琳入選了2004中國十大經濟女性年度人物。當時，蜂擁而至的京城媒體，彷彿被這位年輕的女老總激發了熱情，紛擁而至。沈琳笑道：“我記得當時他們有道必問題，問我現在取得這樣的業績，之前有沒有過什麼重大的失敗和挫折？但我想了想，好象真沒什麼……”
面對聆聽者，沈琳較愛談及自己感悟和歸納的一些理念，她信手拈來，“非得要自己失敗才能得到教訓？我可以把別人的失敗做為自己的借鑑，經驗教訓就是靠自己去總結的嘛！”
女性管理
“女強人”這個稱謂對於一些事業有成的女人，往往有着雙重的含義：一方面是讚揚她們的強悍，一方面又多多少少諷刺她們“缺少女人味”——不苟言笑，雷厲風行是她們通常的肖像模板。
而沈琳顯然不是這個意義上的“女強人”。
不同於所謂“淡化性別”、把自己看作絕對的女性管理者，沈琳的心得是——水是陰陽結合非常好的一種物質，水看上去是柔和、寬厚、包容的，同時又是很有力量和韌性的，因此女性，即使是通常被認為是很強勢的女高管，也要做一個如水的女人。
“一定要知道自己的優勢在哪裏，跟男性的區別在哪裏。要順勢而為、揚長避短。”沈琳談道。
在她的理念中，非常反對女性管理者去模仿照搬男性管理者那種剛硬和冷漠的特質，“我覺得全世界女性的第一要義，就是保持她原來自身陰柔的美麗，韌性，包容的性格特點，厚德載物。她的堅持，寬厚的品德。”
而正是堅定地抱着“一定要有寬厚的胸懷，才能吸引更多的人跟隨你去發展”的想法，泰禾的沈琳才在公司的人才團隊中凝聚了一批得力干將。沈琳所給予他們的最大的好處是，尊重、包容和事業的發展空間。
在有着數百名員工的泰禾中，中高層流失率很少。“現在大家都在爭奪人才，而你能留住人才，那就是公司的一種優勢。”沈琳在這點上非常自信。
她在任用員工上遵循一條法則：區分哪些是20％的優秀人才，他們比較有潛力，對公司很重要，做了很多的貢獻；另外就是激勵70％的處於上升階段的主要人員，但離那20％還是有一定的差距；第三個就是要淘汰一批人，10％的比例。
“培養20％，激勵70％，淘汰10％。在20％裏面我給他們的待遇是最高的。”翻看一下傑克·韋爾奇的自傳，你會發現其中也有這樣一條，二者不謀而合。
而除了“果斷決策，善於授權”外，沈琳一再強調，管理者要有博大的胸懷，“作為管理者，一定不能聞過則怒，一定要聞過則喜。”
順勢而為，揚長避短，這“八字真經”造就了今天的沈琳。回顧過所有的得失之後，她為自己總結了一個成功的管理者必須具備的三個要點：心態，胸懷，眼光，她時時告誡自己，要不斷進行精神上的修煉。
房地產業一直以來被認為是鋼筋水泥的叢林，是男人的事業，因為建築本身要求堅固、厚重、大氣，男人本身就是地產形象最好的詮釋與代言，但在性別分工差異日益縮小的今天，女性在地產界越來越佔有重要的比重，她們以女性特有的敏鋭與直覺不斷塑造着美麗的都市建築傳説，以她們對於地產的天賦領悟與柔情關懷不斷刷新着這個行業的期待。
聰慧低調的沈琳就走在這條路上，執着而自信。並且，她更超越於多數企業家的地方在於，她在項目操作中所體現出來的企業家責任感、使命感、人文關懷精神和創新精神。
而這些，正是中國房地產業在走過混沌和粗放階段之後，對新一代開發商的迫切要求。
人文底藴
沈琳出生於一個知識分子家庭，在福建這塊傳統觀念較強的地域裏，父母和師長對對她的成長起了至關重要的作用。
在大學裏，她師從國學、易學大家張善文。這使沈琳逐漸沉浸於中國傳統文化的精髓之中，尤其是研習易經，對其影響較深，從她現在面對媒體，並不大願意提及過去，保持着傳統知識分子的謙遜低調來看，可見一斑。
面對錯綜紛雜的世界，把握好尺度，並在矛盾中尋找到平衡支撐點，沈琳所堅持這樣的價值取向，講究豁達從容，並帶有濃重的易經理論影子。
“學習易經對我的心態就有很好的幫助。易就是變化，人在變化的過程中，怎麼把握好它的平衡度，調整好心態，是能不能把握事業成功，能不能快樂生活的關鍵，這是很深的一種哲學。”
天行健，君子以自強不息；地似坤，君子以厚德載物。“自強不息，厚德載物”，對沈琳來説，是做一切事情的根本。
修身、齊家、治國、平天下。這樣的修為，對於生意場上的人，該需要多大的氣度和定力？
“一般的老總，很少有人去談這樣的事情。”沈琳也説。她卻很難拋開“這樣的事情”。她的成長和教育背景為她的思想打下了太深的烙印。
一個人的底藴決定了其思考方式。“我相信一點，有多大的胸懷，就能做成多大的事。能有包容人才的胸襟，才能對他們充分授權。如果一個企業家做不到這點，那肯定是因為你沒有自信和眼光。”她説。
南北擴張
1998年，沈琳進入香港泰禾集團。“業績就是硬道理”，憑藉業績，她開始展露頭角，很快被委任為集團副總裁。
在短短几年間，她成功地主持開發了多個項目，包括福建“天元山莊”、“天元美樹館”、“荷塘月舍”等，成功打造了福建著名的天元品牌。
沈琳認為一個好的房地產商，應該是整合資源的高手。她認為作為一個開發商，最重要的是要有能力去選擇最適合的合作伙伴，把各個環節都交給最專業的公司去做，而在與其他公司的合作中，十分重視雙贏，因此和一些優秀的公司建立了戰略合作伙伴的關係。
沈琳目前在北京做了“運河岸上的院子”這個佔地三千多畝的項目，規劃中分五期，而現在僅完成了一期。這對於泰禾來説，北京不僅是一個持續的利潤增長點，更是戰略上的至高點。
她認為房地產企業要在今後激烈的競爭中謀求生存和發展，要充分重視對戰略的研究和把握，對與泰禾來説，目前選擇了北京和福建作為發展的重點，形成互為補充、互為推動的良好態勢，在福建我們打造了良好的基礎和經驗，是根據地，而到了北京，使我們的眼界更開闊，回過頭來去看區域地產的發展，我們看得更清楚，在做戰略決策時，思維會更清晰、更果斷，最近我們在福建拿了近兩千畝的地，有些大家不敢拿的地我們敢拿，因為我們認為現在可能是十年來拿地最好的機會，為後續的發展打下了堅實的基礎。
“正是因為站在北京這麼一個戰略的至高點，讓我對全國房地產的發展趨勢和前景，看得更清楚，這是我們到北京的一個收穫。”沈琳説。
泰禾地產董事、副總裁 沈琳