剛開始試圖創業的你應該很想有一個好的團隊,但不少人在選擇團隊的時候,沒有良好的管理方式,沒有很好的合作交流， 最後創業團隊還是在分散,在這裏和大家分析一下一個優秀的創業團隊應該如何成長的:
團隊必經的五階段：
1.成長期
確定目標。把你的目標和團隊成員分享。目標要儘可能具體。“提高銷售收入”是個命令式的目標，但不能給你的團隊提供清晰的指導;而“以廣告為重點”或者“降低價格”則具體得多，清楚得多。
2.動盪期
看不到效果,努力一段時間開始心理有了動盪.這個時候需要團隊裏面的核心人物來穩定大家心情。
3.穩定期
據長處分配角色。確定完成目標需要的技能，招募具有這些技能的團隊成員，根據他們的長處分配不同的工作。
4.高產期
溝通結果。在團隊實施你計劃中，不要忘記核對計劃的進展情況，隨時把進展情況和團隊成員溝通。
5.哀痛期
確認團隊成員已經做好準備。理解不等於同意。確認他們是否同意你的目標和成功路線圖。不同意的，調離你的團隊。
好團隊的七個特徵：
特徵之一：明確的團隊目標
特徵之二：共享資源
特徵之三：不同的團隊角色
特徵之四：良好的溝通
特徵之五：共同的價值觀和行為規範
特徵之六：團隊歸屬感
特徵之七：有效授權