人們愛用“夫唱婦隨”來形容夫妻間的合作，也愛用“開夫妻店”來形容這種合作關係的一類形式。夫妻創業有着其它創業形式無可比擬的優勢。全球華人中，成功的夫妻企業有很多，在《新財富》今年5月份頒佈的500富人榜上就十對財富夫妻。今天，我們不想細數他們的成就，只想告訴讀者我們身邊的夫妻創業故事，他們也許沒有那麼成功，但是就重新定位婚姻在創業過程中的價值而言，他們同樣富有。
同時，在他們的創業經歷中，本刊希望能總結出一些成功的經驗，與所有有志於夫妻創業的讀者共勉。
夫妻二人，家庭與事業雙方，個性與合作兩面，只有雙炮起響，才有可能擦出成功的火花。而且這些也僅僅是創業有望成功的第一步。創業夫妻在佔得一定優勢的同時，也承擔着更大的風險。那麼，夫妻間怎樣才能事業生活雙豐收呢？
優勢：兩人同心，其利斷金
試想一下創業時的情形：缺乏資金，請不起人；條件艱苦，也請不到人；因為需要長時間的勞作，更不敢請人，一來付不起加班費，二來怕違反勞動法。
誰最願意和自己同拼搏？只有自己的另一半！誰最能無私無償地勞動？只有自己的另一半！誰最支持你？只有自己的另一半！誰最值得信任？還是隻有自己的另一半！
正因為如此，夫妻店的成本是最低的。因為另一半的無私奉獻，企業不知節省了多少人力成本和管理費用，使企業得以把資金都用在最需要的地方。正因為如此，夫妻店的風險是最低的。最起碼，你對另一半很放心，你不需要再請一個人去監督他(她)，更不用擔心挪用公款、攜款潛逃之類的事情發生。當你外出的時候，有他(她)在，心理也很踏實。也正因為如此，夫妻店的經營難度是最低的。首先雙方是夫妻，什麼事情協調很方便；其次，男性注重大局，女性之中細節，剛好性格互補；第三，夫妻在一起的時候比任何經營團隊都要多得多，經營方面的溝通和交流也更多。這三點對企業發展是十分有利的。
中國社科院社會學所婚姻家庭研究室的王震宇曾表示，婚姻對財富的初期增長是有利的。因為婚姻本身就是個經濟共同體，與其他非婚姻狀態的對手相比，要多一個穩固的後方。初期階段良好的夫妻感情以及兩者非常接近的目標會令雙方的聯手合作效率非常高。
那麼後期呢？夫妻店對維持和增進夫妻感情是最好的選擇，因為雙方的生活目標和理想一致了，勁也往一塊使了，這個家庭也就更緊密地團結在了一起。雖然夫妻檔企業在發展到一定程度時會出現阻礙，但這是可以通過一系列管理手段克服的。在創業階段，夫妻檔會顯出極大的優勢，因為夫妻間有基本信任，是建立在婚姻關係上的利益共同體。而“基本信任”“共同利益”，對一個企業的初創期和爬升期來説是非常重要的。
我們可以經常聽到很多有家族企業歷史中小企業主強調，財富夫妻尤其是創業夫妻的關係是最穩固的，因為這些創業夫妻在經歷過商場如戰場的風風雨雨和驚濤駭浪後，其中的任何一個都在企業內部佔據了一個重要位置，夫妻之間也早已結下一段“商業夥伴＋另一半”非同尋常的關係，這種地位是很難以被他人所取代的。
風險：丟了夫人又折兵
全球華人中，成功的夫妻企業有很多，在《新財富》今年5月份頒佈的500富人榜上就10對財富夫妻，其中就有上個世紀90年代中後期創業夫妻的典型代表為李國慶和俞渝、潘石屹和張欣、楊瀾和吳徵。這是容易看到的、成功的一面。成功者的背後，當然隱藏着失敗的一羣。夫妻創業檔的失敗有時比其他創業模式更為慘重，往往是人財兩空。
對於多數創業夫妻而言，共同經營一份事業，並非單純地只想解決經濟問題，還希望能在生活與事業、健康與愛情上，找到“一個幸福的平衡點”。只是創業的現實一點也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脱，難免有人會將工作中不如意的情緒帶回家裏。於是，矛盾產生了，爭吵也開始了，共同創立的事業變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。
同時，由於事業牽扯了夫妻二人的過多的時間和精力，一個弊端很難避免，那就是對於孩子與老人的忽視。有人會説，這些困難只是暫時的，孩子小的時候老人帶，孩子大了照顧老人。且不説這樣的做法是否科學和人道，即使真的如此這般進行了，一旦老人或孩子不小心有個什麼閃失，自責帶給心理上的壓力，以及夫妻雙方對於責任的推脱、埋怨對方，以致家庭分崩離析也是時有發生。
另外，因為夫妻創業有可能使一個家庭由雙薪收入轉為單薪收入，如果資金調度失靈，或者創業失敗，不但增加家庭的生活壓力，嚴重的話更有可能造成夫妻失和。很多創業夫妻在接受採訪時，對夫妻創業的風險不以為然，覺得既然可以白手起家，即使失敗也可以重頭再來。沒錯，這樣美好的故事也卻有上演，但更多的是，連重頭再來的機會都沒有等到的時候，便已經在上一次創業失敗的打擊中“好心分手”了。
要訣：理解溝通是關鍵
風險固然存在，而且還不小，但細細分析一下，這些風險可以在二人的適當處理下，事先規避，事後化解。
要訣一：二人分工，各司其職。
就像一個家一般男主外、女主內一樣，成功的夫妻檔之間必須有明確的分工。夫妻在創業前，應先確認創業後的各自的角色與職責，可以依個人的性格與興趣規劃。就是文後的案例中，無論是丈夫負責生產、運營的部分，妻子負責銷售或財務管理的“男主外、女主內”型果蔬大王夫婦，還是丈夫負責設計，妻子負責宣傳和銷售的“女主外、男主內”型的開店小夫妻，二人通力合作又各司其職是他們創業時可達事半功倍之效果的關鍵。
要訣二：獨闢蹊徑，搶佔先機。
市場競爭日益激烈，如果依然按照慣性思維去盲目選擇目前熱火朝天的行業和項目，將極有可能被市場高速運轉的車輪所淘汰。所以在已經趨於成熟細分的市場中獨闢蹊徑，準確把握未來的變化動向，並掌握其走勢，搶得先機，那麼可以説，有一半成功的機會已經在向你招手。
其實挖掘市場空白並非像很多人想象中那麼困難，很多看似平常和普通的事業也有可以挖掘創新的地方。文後的三對成功夫妻無不如此，水果蔬菜，人力資源，路邊小店，這些都是我們身邊再普通不過的事業，但就是在平凡中，三對夫妻憑藉獨特的眼光，創造了很多他人所想不到的事業空間。
要訣三：朝着同一方向創造。
在創業過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候，夫妻創業的一大優勢就是與其他創業形式相比更方便也更善於溝通，但是如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負面影響，不但事業受到打擊，家庭關係也會因此產生隔閡。所以選擇夫妻雙方共同的愛好和追求，並朝着這一致的方向去努力，心往一處想，力朝一處使，將夫妻創業的優勢發揮到極至。
要訣四：生財莫忘理財。
俗話説：創業容易守業難。套用到夫妻創業中就是：生財容易守財難，其中就牽涉到創業準備金以及利潤再分配等諸多財務問題。在創業獲得階段性成功之後，如果沒有健全的理財意識，不能將利潤進行合理分配再投入，那麼很有可能從此成為由盛轉衰的轉折點。
有意創業的夫妻一定要準備充分的資金後再行創業，最好能預留1／3的創業資金以供家庭生活的週轉。
夫妻檔創業故事之白手起家果蔬大王
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。但要活那麼長的壽命，它在40歲時，必須做出困難卻重要的決定！當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，啄變得又長又彎，翅膀也變得十分沉重。老鷹只有兩種選擇：1、等死；2、歷經一個十分痛苦的蜕變過程——150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，停留首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脱落，靜靜地等候新的喙長出來；然後，它要再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來；當新的指甲長出來後，它們便再把羽毛一根一根拔掉；五個月以後，新的羽毛
長出來了。老鷹開始飛翔，重新再過得力的三十年歲月！
對果蔬大王夫妻的採訪就是在這樣一個故事中開場，也正是這個故事給了他們在遇到困難時獲得新生的勇氣。
孕育：從包裝業轉向水果市場
在從事果蔬行業之前，孫巍一直和塑料袋、紙箱等包裝材料打着交道，四年業務員、兩年經理是他在自己做老闆前的職場生涯。
1994年，一個日本食品公司看中孫巍，讓他去做位於青島生產廠的副廠長(經理)。一個食品廠挑了一個做包裝出身的原因也很簡單，這家號稱食品廠的廠家本身並不生產食品，只是將買來的食品進行再包裝，然後全部外銷。由於對山溝裏近似原始的生活不習慣，正好公司也有將一部分產品在上海、廣州內銷的計劃，於是，在青島“與世隔絕”了七八個月後，孫巍帶着公司給他的130多萬元的貨回到了上海。
日本食品公司運用了當時世界上最先進的包裝保鮮技術，所以價格不菲。因此，孫巍一開始便把目光投向當時最頂級的超市，如百盛、虹橋友誼等。儘管如此，這些產品的銷售業績一直都可以用很差兩個字來形容：“一般的長生果是6～8元一斤，但我賣的那些是12元一袋，而且只有150克！日本的包裝理念太超前了，中國人接受不了，所以在超市根本就賣不動。超市實行的都是末位淘汰制，每月淘汰銷售額的最後兩名，而我總是岌岌可危的倒數第三名。”就這樣，在做了七八個月後，孫巍和上下兩家結清了賬款，加上自己負擔的運輸費、倉庫費以及業務員的費用，孫巍為這次不成功的經歷賠上了七八萬元——他當時所有的積蓄。
不過，這期間孫巍並不是沒有收穫，恰恰相反，他後來成功最關鍵的基礎就是在這段時間打下的。孫巍説：“生意雖然虧了，不過我和這些超市都有了不錯的交情。有一次，我就問樂購的一位管理層人員，在超市裏什麼東西是排在銷售量第一位的？他告訴我，是水果。當時，我就有了自己創業的方向：要做就做第一位的！”
在創業前的這段日子裏，孫巍生命中最重要的一位人物出現了，那就是他現在的妻子王慧芬。他們的結識是在一個駕駛培訓班裏，孫巍的風趣幽默，王慧芬的活潑開朗，讓彼此很快產生了好感，兩個月後他們墜入愛河。
與孫巍創業前不盡如人意的經歷相比，王慧芬的生活則光鮮許多。在那時，整個上海只有1000名報關員，而王慧芬就是這千分之一，年紀輕輕便在一家公司擔任財務主管的要職，負責進出口貨物的報關工作。在那個私家車遠未像現在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個人所用。即使説到開車，王慧芬也絲毫不遜色於孫巍。在某次於杭州舉行的汽車越野賽中，王慧芬戰勝了許多男選手，取得了70多位參賽選手中的第七名。
誕生：過年，兩人踩三輪送貨
決定了創業方向的孫巍並沒有貿然進入，而是選擇對水果市場做調查。經過對超級市場和水果攤的觀察對比，他發現市場上進口水果的份額比較少，是一個可以進入的小切口。
然而創業是需要啟動資金的，讓賠光所有積蓄的孫巍再拿出一大筆錢來肯定不現實。這時，還是女朋友身份的王慧芬做出了讓孫巍感動的舉動：她將自己向朋友借來的8萬元錢交到了男朋友手裏。更讓所有人意外的是，王慧芬辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，放棄了穩定的高收入，放棄了自己駕車的風光，選擇了和自己一起創業。她因此受到了來自家庭的巨大阻力，曾經獲得過四次全國舉重冠軍的哥哥數次揚言要揍孫巍。但是，王慧芬依然堅持着自己的選擇。“現在回想，也許是年輕人的固執與任性在作祟，但我就是認定了要跟他在一起，認定了他能行。”她的語氣中，當初的毅然決然依舊可見。
在一片不被看好聲中，兩個執着的年輕人踏上了創業的征程。第一步就是在吳中路借了他們辦公用的房子。儘管是在一個全新的水果領域，孫巍並沒有將自己原先在包裝行業的優勢拋棄，而是琢磨着如何將兩者有機地結合起來。憑藉着之前在日本公司工作時良好的信譽，對方將當時在日本比較先進的包裝機器和包裝材料賣給了孫巍，同時，他親赴廣州佛山，落實進口水果的來源，蛇果、提子、獼猴桃等都是他們最先着手的品種。就這樣，在孫巍手中誕生了上海水果市場的第一個第一：賣小包裝的進口水果。
1997年10月7日，是個至今依然讓夫妻倆記憶猶新的日子。當天清晨，他們的第一批貨搭着別人的車送往虹橋友誼超市，當晚7點他們去查看銷售情況的時候發現，貨架上只剩了兩包。孫巍回憶説：“當時，有包裝的水果是相當有新意的，所以能夠吸引不少消費者。我很清楚地記得，第一天我們的淨利潤就有4700元。”
順利的第一步給了二人更大的創業動力和激情。每天凌晨三四點，他們就已經起牀，進貨、包裝，然後租三輪車送貨。
那年春節，所有的三輪車都回家過年了，沒人送貨怎麼辦？於是，他們就買了一輛三輪車，自己送貨。孫巍在前面騎，王慧芬在後面推；20多歲的上海城裏人，因為怕被熟人看見，兩人都戴上了寬邊大草帽。這一幕，7年以後的他們説起時依然為之動容：“在那樣的榮辱與共下，什麼樣的困難都變得渺小了。”
市場上沒有包裝進口水果的競爭對手，生意令人欣喜的順利，只用了四五個月的時間，孫巍和王慧芬就還清了之前8萬元的創業啟動資金。
成長：做大水果進軍蔬菜市場
在穩步的發展中，孫巍和王慧芬並沒有安於現狀，上海水果市場的第二個第一——水果竹編工藝禮籃——在他們手底下誕生了。或簡約的花籃型，或可愛的小鴨子型，總之水果禮籃一上市便引發購買熱潮。孫巍這樣形容當時的盛況：“每年春節，光竹籃子我就要進上兩噸。貨運還沒運到虹橋友誼的時候，就有很多顧客排着隊在等貨。”
在第一個吃螃蟹人嚐到美味之後，必然有無數人蜂擁效仿。夫妻倆的水果禮籃也受到了市場仿冒者的衝擊，一些式樣相仿但做工粗糙無比的水果禮籃開始充斥市場。為了把這些仿冒着者帶給自己的影響降到最低，他們不得已想出了新的對策。“市場仿冒的速度實在是太快了，我們不得不每年都翻新花樣。即使這樣，臨近年關的時候，我們就把從韓國集裝箱運來的禮籃積壓到小年夜。”王慧芬説道。
在這個過程中，孫巍主要負責進貨、發貨、聯絡各大賣場，而王慧芬主要管理公司內部、做好財務的工作，身為老闆的她在日常也和員工一樣做着加工包裝的粗活。就這樣，初次創業的水果生意在二人的精心料理下，越來越紅火，逐漸佔據了上海水果市場十分之一的份額。
在水果事業蒸蒸日上的時候，夫妻二人找到了另一個與水果相關、但較之更有前景的項目：蔬菜。孫巍説：“我當時選擇蔬菜主要是出於三點考慮：第一，無論有無財富，蔬菜是每個人生活的必需品；第二，蔬菜必須本土種植的，受到國外的衝擊最小；第三，市面上對蔬菜總有某種慣性的認識，認為只有社會最底層的人在種植和販賣蔬菜，這在一定程度上也減少了不少競爭者的加入。”
就這樣，虹紀蔬菜園藝公司成立了，孫巍和王慧芬決定在水果和蔬菜兩個領域同時發展、齊頭並進，他們又開始迎接新的挑戰。
歷練：經歷最大一次挫折
然而，他們怎麼也沒想到，一直順順利利的夫妻創業歷程的第一道大坎就是在選擇進軍蔬菜市場時遇到的。
那一年，一個日本公司希望能從中國進口一批蘆筍，便找到了孫巍。此時躊躇滿志要做蔬菜生意的他一口答應了下來，並遠赴河南，在黃河邊的一塊灘塗上開始了試種。由於日本對蔬菜的農藥殘留有着極其嚴格的指標，所以為了能達到要求，孫巍和王慧芬的公司在這上面投入了大量的財力購買模具、泡沫箱等等一系列的加工和冷藏設備。但是，當首發的20箱蘆筍運往日本之後，對方的反饋讓孫巍心灰意冷：“你們生產的蔬菜扔到垃圾桶裏都不行！”原來，儘管在種植過程中完全沒有施用農藥，但土壤中本身的農藥殘留依然為蔬菜所吸收，大大超過了對方要求的指標，甚至高於日本垃圾投放的有害物質指標。這一次慘重的失敗讓十幾萬元的前期投入付諸東流。
這時，孫巍耳邊傳來的是妻子的鼓勵：“當初那麼困難的時候我們挺過來了，更何況是這小小的挫折。就算經歷再大的失敗，我相信憑我們兩個人的實力和努力，一樣可以從頭再來！”
在温情的支持中，孫巍開始總結與反思：十幾萬元買的不止是教訓，其實更是在教我們如何做好國內的蔬菜市場。於是，夫妻二人開始狠抓兩個終端：一是農場的場地，確保絕對綠色無公害；二是抓人員和管理，以期產品適應市場，在確保品質的同時能有一定的價格優勢。
質優價優的自身優勢，再加上水果營銷的成功經驗，虹紀的蔬菜很快在上海的超級市場佔據了一席之地。從第一家華聯吉買盛，到隨後頂頂鮮的46家門店(後來頂頂鮮在競爭中垮台，退出市場)，再到樂購、樂客多、大潤發等等滬上知名的大賣場，最後，虹紀蔬菜在佔有上海八分之一的市場份額之後，還將觸角伸到了江浙兩地。
經驗：團結就是力量
孫巍和王慧芬兩個人走到今天，可以説已經過了吃苦的日子，如今，他們已是頗有名氣的果蔬大王。説起夫妻創業，倆人感觸良多。從一無所有到小有成就，相互的理解和支持是他們最大的成功祕訣。“我們夫妻的事業完全是靠兩個人團結的力量一點一滴地搭建起來的，這些年經歷了那麼多的困難，如果沒有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的；而且我們當初的創業還有些破釜沉舟的意味，在那麼大的壓力之下，來自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因為這樣，才能在創業過程中事半功倍。”孫巍説道。
另外，合理的分工與合作也是這對果蔬大王在創辦與經營夫妻檔企業中的致勝法寶。王慧芬説：“遇到意見分歧，我們還是會有商有量，但大主意還是要聽他的——他是公司的CEO。但是在財務的問題上，恐怕還是得聽我的，我是財務總監。現在看來，兩人個性互補，開辦公司的勝算要大一些。”
合理分工 白領夫妻攜手打造情侶商品店
一位65歲的上校退役後身無分文，當他拿到第一筆105美元救濟金時，儘管很沮喪，但不願向命運低頭。他想到自己有一份炸雞祕方，可以賣給餐館。整整兩年，他被拒絕了1009次之後，終於聽到了第一聲“同意”。這個執著的老人叫桑德斯上校，就是肯德基的創始人。同樣也是唐奼和楊麗紅最佩服的一個人。
“真的很佩服他，失敗了這麼多次還堅持，然而只要成功一次就夠了。想起桑德斯上
校的經歷，我最終下了創業的決心。”唐奼對記者説。
小店：獨特創新
認識唐奼和楊麗紅很偶然。記者的一位好友一次和女友逛街的時候，看到了這家主要經營情侶T恤的小店。回來後得意的show着身上的情侶衫，向記者“吐血”推薦這家店，説是一對看上去非常恩愛的小夫妻開的。
一天晚上，記者慕名來到這家開在同濟大學旁的小店。小店的門口上方懸着“奼紫嫣紅”4個字，單看店名的話，還以為是家花店呢。從小店的玻璃窗上貼的“DIY燙畫情侶T恤”字樣，才看出原來是經營情侶衫的。
走進小店，旁邊牆上掛滿各式各樣的情侶衫。小店的玻璃窗裏，就掛着兩件白色的情侶衫，左邊的一件是女式的，上面畫着一根骨頭，右邊的一件是男式的，上面畫着一隻流着口水、奔向骨頭的狗，形象生動、創意詼諧。在兩邊牆上則掛着其他的情侶衫，同樣很有趣，比如一件上有一箇中國地圖，上面寫着“我對你從未放棄”，另一件是台灣地圖，上面寫着“我永遠是你的”；讓人看後不得不對這個創意拍手。
值得稱道的是，小店的每件商品都有一個別致而動聽的名字，比如一套情侶衫叫做“老鼠愛上貓”，一件骨狀的銀飾叫做“刻骨銘心”，充滿着愛情的味道。小店的裝飾色調以紅色和粉色等暖色調為主，還有水中的玉石散發着冰潔的光芒，再加上璀璨的水晶和古樸的銀飾，小店給人的感覺是那麼清新脱俗而又温馨浪漫，處處洋溢着愛情的甜蜜和天長地久，也難怪顧客們會情不自禁地走進店來
店的最裏面擺着兩張小沙發，收銀台外邊一張，裏面一張。別看小小的一張收銀台，可是整家店的核心。不但實現着收銀的功能，而且收銀台上擺放的電腦，店主要進行“燙畫”圖形設計和修改；而收銀台桌子下面則擺放着“燙畫”的機器；旁邊放着打印機。這個小空間就是一個簡易的“燙畫”工作間。
而朋友説的小夫妻：唐奼和吳科就在最裏面坐着。吳科正在用電腦，設計一些情侶衫上的圖片，唐奼則招呼着店裏的顧客。
假如以為店是唐奼和吳科開的話，那你就錯了，其實小店還有兩個老闆：楊麗紅和唐筱。原來這家小店是四個好朋友——兩對小夫妻開的。
更讓人吃驚的是，4個“老闆”都是在職的白領。他們白天在單位上班，晚上才來店裏工作。
開店：朋友合作
最早想要自己開店的是唐奼。
很小的時候，唐奼就夢想着開一家小服裝店，賣自己喜歡的衣服。而在大學的時候，她特意去過一家品牌服裝店做過一段時間的營業員。因此，對服裝店的經營流程比較瞭解。
唐奼和吳科、楊麗紅和唐筱，四個人都畢業於湖南科技大學。唐奼和楊麗紅是中文系，吳科是讀電子的，而唐筱是學經濟的。在大學期間，兩對情侶互相併不認識。
XX年，唐奼畢業後來到上海，在一家中學做教師至今，認識了同樣來到上海教書的楊麗紅。由於同鄉和校友，兩個女孩子很快就成為好朋友。而吳科則留校作了講師。直到去年，吳科才辭職來到上海，在一家通訊技術公司擔任硬件工程師。而唐筱則在一家公司作財會。
對於唐奼的理想，楊麗紅聽後非常有興趣。而考慮到創業風險，再加上雙方都剛買房子要還貸，資金受到限制，所以兩個人有了一起開一家服裝店的想法。對此，吳科和唐筱對於妻子的想法都非常支持，“年輕人就是要趁年輕的時候，好好闖一番。”得到老公的支持後，唐奼和楊麗紅開始努力把想法變成現實。
“首先遇到的問題是，開什麼樣的服裝店。因為上海各式各樣的大小服裝店太多了。假如沒有新意和特色的話，就沒有意思了。”唐奼笑着説。
想到開情侶服裝店是楊麗紅的主意。她説：“有一天下班的時候，在路上看到一對情侶穿着一套情侶襯衫，當時路過的人紛紛回頭觀看。”看到如此高的回頭率，楊麗紅腦海中馬上閃現出開“情侶服裝店”的主意。記得在大學的時候，和當時還是男友的唐筱為了買套情侶衫，尋遍整個城區都沒有找到的經歷，讓楊麗紅對這塊市場更有信心。把想法告訴唐奼後，馬上得到唐奼的贊同。
“從大學畢業後，兩人在兩地工作，到去年才到一起，經歷了很多坎坎坷坷。我想開這家情侶專賣店，也為了紀念我們來之不易的愛情吧。”唐奼感慨的説。
唐奼告訴記者：“我們詳細調查過市場，發現上海的情侶T恤店非常少。整個上海也就幾家的樣子。時下，人們對於愛情的質量要求越來越高，於是情歌流行、玫瑰旺銷，情侶包廂、情侶餐廳等都應運而生，而專門經營情侶商品的商店卻寥寥無幾。面對這麼塊幾乎空白的市場，我們非常興奮。”
吳科接着説：“儘管市場上也有出售情侶衫和一些情侶飾品的，但基本上沒有什麼創意，兩件款式相同的商品就稱之為‘情侶’了，而且規模較小，沒有形成專門銷售情侶禮品的特色商店。”
對於開情侶服裝店，學經濟的唐筱當然更加專業。據他分析，在營銷中，應該讓“商品”和“愛情”結伴，而且這已慢慢成為一種時尚。現在，走在商場裏，琳琅滿目的“情侶商品”令人眼花繚亂：情侶服裝、情侶金筆、情侶手錶、情侶套餐、鴛鴦火鍋、情侶書籍等，—些地方還出現了“情侶購物專櫃”、“情侶攝影中心”、“情侶一條街”、“情侶城”等。
這些都顯示“情侶市場”的巨大市場潛力。商品誠可貴，愛情價更高。一對情侶表，需要花費上千元；一套情侶服，需要二三千元不等。有人發現這樣—個有趣的公式：情侶商品價格＝普通商品價格+情人因素價格。但為了一份情的感覺，有時，情侶們不惜花掉幾個月的積蓄。情侶商品，讓渴望真情的情侶們無法拒絕！
當然，吃愛情這碗飯，也並非易事，除了打“愛情”牌的產品本身要過硬之外，“愛情”的創意也要常愛常新、不落俗套，才能使鍾情男女願者上鈎。
在確定開什麼店後，緊接着就是選址——在哪裏開店呢？唐奼他們分析了情侶市場，一直同意學校是情侶比較集中的地方，而且學校裏的情侶對情侶裝更加容易接受。
在考慮到白天大家都要上班，所以店鋪最好選在離自己家近的地方。結合這兩點，他們把目光投向了同濟大學。利用今年暑假的時間，唐奼和楊麗紅兩人在同濟大學周圍開始找合適的店鋪，最後終於在彰武路上找到了現在的這家面積38平方米的店鋪，並以每月5000元的價格租了下來。
創業：夫妻搭配
在花了約萬元對店鋪進行簡單的裝修，又花了近萬元進貨後，小店終於在今年7月開張了。
而名字就在唐奼和楊麗紅中各取了一個字：奼紫嫣紅。考慮到白天四人都要上班，所以通過朋友的介紹，又請了個營業員，負責白天營業。到晚上下班後，才由自己接管，或四個人一起，或有一對過來。
在開始的一個月，唐奼他們並沒有想到作“燙畫”。所有的情侶裝都是自己到市場上買來配的。往往買來兩件比較相近的組合起來。經過一段時間，他們發現這樣實在太困難了。在市場上找兩件搭配成情侶裝的衣服太難了。於是，他們商量了一下，花了1000多元買了一套燙畫設備。
“之前大家都沒有接觸過燙畫技術，沒有一個人懂的。”但是對於學電子的吳科來説，熟悉機器並不是一件困難的事情。在經過幾次摸索之後，根據網上介紹的一些燙畫技術和方法，吳科很快就學會了燙畫。
“現在我還收了她們兩個徒弟呢。”吳科指着唐奼和楊麗紅笑着説。
在經過創業伊始的磨合後，4人就進行了簡單的分工，吳科負責技術，唐筱負責宣傳和財務，而唐奼和楊麗紅則負責銷售和經營。不過這又不是絕對的。一般來説，燙畫、宣傳和創意由吳科和唐筱負責，而日常經營活動則由唐奼和楊麗紅負責，包括進貨、銷售等。而在公司作財會的唐筱時間比較充裕，於是他就負責起給小店建立網站的任務。現在網站已經開始運行了，而且正在申請中文域名呢。
於是這家典型的“男主內，女主外”夫妻創業模式的小店開始步入正軌……
在四個人的努力下，小店不到3個月的時間裏，營業額蒸蒸日上。由開始的每天幾十元營業額，到現在最好每天有上千元的營業額。而唐奼他們計劃半年後實現收支平衡，再到一年後收回成本。“當然這是我們規劃的。按照目前情況，完全可以實現。關鍵是明年3～5月份，隨着情人節和夏天的到來，將會迎來一個高峯。這幾個月完全可以收回成本。”唐奼掰着手指頭計劃着。
“我們網頁剛做好，就有人通過我們網上留的msn找過來，要求訂製T恤的。”唐筱介紹説。
負責宣傳的唐筱，在建設小店的網站的同時，也開始籌劃着店鋪的宣傳，而傳單設計和店鋪門口的招牌燈光等都在籌劃當中。
而隨着經營步入正規，唐奼他們並沒有把物品只是侷限於情侶T恤上，而是擴大到整個情侶服裝和商品，如情侶枕頭，情侶手套、帽子、襪子，情侶毛衣，情侶揹包、情侶飾品等。而且都可以自己選擇圖案“燙畫”而成。
祕訣: 趣味相投
將小店經營得這麼有特色，唐奼他們當然有自己的獨到之處。聽聽他們對夫妻創業的祕訣吧。
祕訣一：共同的喜好和追求
不論是日常生活或是事業經營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業的互相干擾及發生衝突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業發展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。所以，共同的喜好和追求是夫妻創業的基礎。
這一點唐奼比較有感觸。首先他和吳科兩人的感情經歷過異地分居等很多波折，最後走到一起，再共同創業，共同的愛好和價值觀是其關鍵所在。而這個也是夫妻創業成功的基礎。
當記者開始問他們為什麼開情侶服裝店的時候，唐奼和吳科曾異口同聲的説：“愛好。”目前小店的經營基本是靠四人的工資支持下才健康運裝的。正式這一份共同的愛好，才是他們繼續堅持下去。
祕訣二：選擇互補的事業
夫妻共同經營事業，最怕發生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。夫妻在創業前，應先確認創業後各自的角色與職責，以免影響事業的發展。如夫妻能分工互補參與經營，應是較適合的創業理念。
唐奼和楊麗紅兩人的共同喜好，促成了她們合作。而兩對夫妻各自之間的不同專長，也促使4人一分工明確，相互鼓勵和支持。就像唐奼説的：“吳科在我開店這件事上，一直都給予物質和精神上支持。”
祕訣三：獨特創新的敏感力
因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功機率越來越低。共創事業要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創新技能，事業取得成功的機會也就相對增高。
無論從事什麼行業，要取得成功創新是非常重要的。而一個好的創意帶來的直接結果往往就是銷售額上升，所以創新也就成為“奼紫嫣紅”走向成功的關鍵。
祕訣四：健全的理財共識
事業的經營會牽涉諸多財務問題，不論是創業準備金或是利潤的再投入，都可能是事業發展時須明確的因素。如果夫妻雙方對於理財的觀念無法達成共識，則衝突將成為事業甚至導致夫妻關係失敗的導火線。
對於開始創業的夫妻來説，良好的財務規劃是很重要的。對風險的認識和自己對風險的承受能力，是首先要思考好的。唐奼他們就是根據自身財務情況，選擇由4人分擔創業風險。
分工明確是成功要素 合力撐起人力資源公司
從鋼鐵公司質檢員到卡車司機，從開出租車到開婚紗攝影店，被人們稱為"軍車"的包蔚青在生活的道路上經歷了風風雨雨。而最後，他選擇了與妻子一同創辦一家人力資源公司，開始他們創業的新篇章。
在一些有關汽車的bbs上，活躍着一個叫"軍車"的ID，他很喜歡收集一些經典的圖片，並且如果有人問他問題，他也很擅長用圖片來回答，有時可謂經典絕妙。記者一直對"軍車
"的大名有所耳聞，也一直認為"軍車"定是位時尚開朗的年輕男孩，而當真正看到"軍車"時，不免覺得之前的猜想有些"所以然"了。
眼前的"軍車"看上去成熟而沉穩，敞開的短袖休閒襯衫和利落的舉止卻又透出些許爽朗和帥氣。"軍車"姓包，大家都親切的稱他’老包’。生於1965年的他有一個年輕美麗而能幹的妻子崔小姐，目前他們正在為自己公司的發展而辛苦努力。
起步：婚紗店
在談到包先生的時候，崔小姐的臉上一隻洋溢着幸福而自豪的微笑："我老公的社會經驗出奇豐富。"
的確如此。老包最初在寶鋼擔任質檢員，這是一份收入不錯卻又輕鬆的工作，可他卻要求主動申請下崗，原因就是喜歡開車。
"我喜歡開車，從心底裏喜歡，那時公司裏有了車隊，我就要求去。但要去車隊，前提就是必須先得放下手頭的工作，於是我主動申請下崗，去車隊開25噸的大卡車。寶鋼學車要求相當嚴格，需要學2年，第1年主要是學習，接着師傅再跟1年。"
上世紀90年代，開出租車是一個很吃香的職業，一個月掙三四千元沒有問題，於是老包辭去寶鋼的工作，正式下海，做起出租車生意。因為他特別喜歡開車，而這個職業正好投其所好，因此他一天做十幾個小時都不覺得累，日子過得相當開心。錢掙得多，花得也瀟灑，那時，他基本沒有做任何積蓄。然而XX年開始，開出租車的人越來越多，生意也開始變得難做，於是，他在XX年底選擇了退出。
老包的母親原來在照相館裏任修片師，他從小在照相館裏長大，對攝影產生了濃厚的興趣。退出出租行業後，他在五角場的淞滬路上找了個店面，開起了婚紗攝影店。
XX年，影樓還很少，用來拍照的婚紗款式也很單一，而老包卻獨具眼光地到廣州去購買當時最流行的婚紗，拿到上海用來拍攝婚紗照或者出租。後來，老包的業務又拓展到了扎彩車、攝像等婚慶一條龍服務，再加上母親的幫忙，生意相當紅火。他已記不清當時一個月能賺多少了，可以肯定的是--日子仍然過得非常瀟灑。
然而，做婚慶生意季節性相當明顯，天熱生意特別清淡，再加上之後婚紗攝影店、婚慶服務公司愈發多了起來，賺頭明顯少了，婚紗店的生意只持續到XX年。
二次創業：勞務公司
能夠創建今天的公司，女當家崔小姐功不可沒，性格開朗而幽默的她的舉手投足都能讓人感覺到一股幹練之氣。
"我是旅遊系畢業的，但倒黴的是，我剛畢業時暈車暈船暈飛機，又有慢性咽喉炎，不能多説話。實習時做了一段時間導遊，當時旅客雖然覺得我態度很熱情，但實在受不了我的身體，也有旅客打趣道’崔導崔導，該導不導，不該搗(糨糊)瞎搗(糨糊)’。於是我想我這樣的身體導遊做下去於人於己都不好，於是決定放棄。説來也奇怪，一旦決定不做導遊了，以前那些毛病倒都沒了，好像我天生就不是導遊的料。"崔小姐説完禁不住笑了起來。
之後，崔小姐在滬上一些知名的快餐企業擔任了一段時間的企劃工作。XX年，在正式決定與老包在一起之後，他們便開始共同籌劃未來的創業之路。
"當時，楊浦區長白街道提供了很好的創業機會，很多行業都有優惠政策，並且免費提供創業培訓，我們研究後發現當時做勞務公司的人很少，於是就決定做這個了，也沒有考慮太多別的因素。"
於是，就有了後來的"長白興事勞務公司"，而最初，這實際上就是個名副其實的夫妻老婆店。他們以4000元/月的租金足了一個兩室一廳，開始給自己打工。
"我們的第一筆生意就是易初蓮花的，他們要求招一批勞務工。於是我們蒐羅來一批下崗工人和社會應聘人員的資料，挨家挨户打電話。這時我老公以前開出租車的經歷就派上用場了，他知道哪個街道哪個人乘什麼車去比較方便，這大大提高了招聘的成功率，因為這些人一般都要求上下班方便。我以前做過企劃，打電話時很有親和力，因此，我們電話聯繫的成功率達到80%左右。而在台灣人公司工作的經歷也讓我學習到了他們做事的條理性，我制定了一個標準化的程序，把公司所有的資料和程序格式化，同時之前進行勞務人員培訓，因此他們到哪裏都顯得很有素質，也很容易被用人單位接受。"
但不管怎樣，那時的主要客户只有易初蓮花和新亞大包兩家，我們只請了一名員工，雖然生意看上去挺熱鬧，但即使夫妻倆不開工資也仍然入不敷出，公司漸漸陷入窘境。
"XX年的5月1日是我記憶中最難過的一天。那天給員工發好工資，房租物業費交齊，我們兩個人的身上就剩12元了。買了一些麪條，1斤青菜，錢就所剩無幾了。當時真不知道怎麼過這個五一節，然而’天無絕人之路’，街道跟我們説黃興綠地那裏要找人賣彩票，於是我們一聽，就決定去了。"
老包比小崔大11歲，因此崔小姐家裏一直不同意他們相處，那段時間，崔小姐和父母的關係很僵。賣掉一本彩票可拿20元提成，而要賣彩票卻需要XX元的押金，兩個人一起賣就得4000元，哪去找這筆錢呢？崔小姐開不了口向家裏要，這時候還是外婆主動出來掏腰包解圍，他們才算鬆了口氣。
5月1日、2日是彩票最好賣的兩天，他們一大早就跑到黃興綠地搶了個好位置，接着就拼命地叫賣。午飯是叔叔送來的盒飯，可當時黃興路上是一片工地，盒飯蓋剛打開，上面就落了一層沙。他們顧不得講究，表面刮掉一層繼續吃，吃完繼續賣，就這樣，他們在沒有出現收銀的差錯的情況下兩天賺了500元。於是晚上，他們倆來到五角場的一個小酒吧，一人要了一瓶"世好"，倆人開始對飲來慶祝收穫。一瓶啤酒下肚，兩個人竟然同時感到昏昏沉沉的，並一同吐了起來。
"嗬嗬，現在想想挺有意思的，我們倆酒量都不錯的，居然一瓶啤酒就喝醉了，可見當時心情真得不好，因為我們當時所做的生意--勞務派送幾乎沒人理解，生意上的舉步為艱都使我倆有説不出的滋味。不過’不吐不快’一吐完，生意就來了，也算是吉人天相吧。"老包的話語中仍然透着幽默。
轉機：手機促銷
五一節一過，生意就來了。1999年是超級大賣場壯大發展最迅速的一年，因此它們對勞務人員的需求量相當大，這給老包和小崔的勞務公司帶來了生機。
"一過完節，一家大賣場就給了我們6000元的生意，而另一家老主顧每個月總有固定的一兩千元，為法國食品協會促銷葡萄酒也賺了10000元，因此除掉開銷，當月開始淨賺四五千元，在還掉外債之後，我們又請了個小姑娘做接待。"
XX年，他們開始涉及手機促銷行業。西門子、松下手機的廣告代理商需要在上海找20位促銷小姐促銷10天，每人每天佣金100元，至於勞務公司到底發多少給她們則是勞務公司自己的事。
"朋友介紹了這筆單子，每人每天給我們撥100元。我本想給她們50元一天，但想想覺得自己是不是太黑了，於是決定給她們80元，自己只拿20元。"崔小姐笑了笑。
之後廣告代理商的促銷負責人有意無意地向促銷小姐問起了佣金的事情，當他得知公司付給每人80元/天時，嚇了一跳，連連對促銷小姐説："你們老闆真是個好人，你們可得好好幹活啊！"由此，這家廣告代理商成為他們公司的忠實合作伙伴。
隨着公司漸漸步入穩定的發展階段，崔小姐家裏也對老包有了更深的瞭解，雙方相處愈發融洽了起來。XX年12月初，他們終於擁有了一輛屬於自己的車，同時他們也決定在千禧年來完成自己的婚姻大事，幾年的感情終於結成正果。
"別人結婚都是忙着喜事上的事，而我結婚那天就不停地在接電話，主要當然是為了生意的事。結婚之後，沒有休假，沒有蜜月，我們又開始着手發展生意。"説這話的時候，崔小姐雖然有些遺憾，卻仍然顯示出一臉無怨無悔的微笑。
節後的一段時間是手機銷售的旺季，也是各大公司用人調整和增加需求之際，因此一系列業務的拓展使得公司有了更好的發展前景。目前，東太公司旗下已經管轄着1000餘名勞務人員。
"我們致力於樹立品牌，而實際上我們賣的就是服務。我們主要為大企業服務，進行長期的合作，而這樣也能保證員工工資的穩定。發展中的中小企業我們也很樂意幫助，如果小企業對於勞動政策和招工細節不瞭解，我們都可以為其作免費諮詢。我們所提供的勞務人員，涉及促銷、收銀、技工、勤務等各個方面，勞務關係全部都在我們公司，我們負責處理所有善後事宜，站在用人單位的立場，保護職工的合法權益，儘量節省用人單位不必要的開支，而他們只需要跟我們公司結算就可以了，不用擔心會和勞務人員產生勞動用工方面的糾紛。我們甚至還可以幫助用人單位測算社保和工資等，實際上就是他們的另一個人事部了。"崔小姐笑着説。
致勝之道：把公司當成自己的孩子
在談到夫妻創業的經歷時，崔小姐説："夫妻創業真的很不容易，我們兩個絕大部分的心血幾乎都在這個公司。事實上，它也是我們的一個孩子，我們把它從一無所有培養成為現在像模像樣的勞務公司，在這個過程中，我們曾因它而煩惱傷神，也曾因它而快樂和自豪，它是我們夫妻倆人生中的一個寶貴財富。但其實我們也意識到，夫妻倆同時做一樣事情是有一定的風險的，因為這樣的結果是’一榮俱榮，一損俱損’，因此我們目前的主要目標是致力於公司的進一步發展，但我們也不得不考慮到風險的因素。所以，現在公司內部的管理主要是由我來負責，而我老公負責外面的市場開拓，同時密切關注新的投資方向。"
老包則總結到："分工明確是夫妻創業成功的重要因素，不把關係協調好，兩個人很容易產生意見上的不一致，從而導致最終判斷上的失誤。在創業不順的時候，夫妻倆更要相互支持，相互鼓勵，不能相互埋怨，相互推卸責任。而在順利的時候，則要相互提醒，把可能遇到的風險考慮周全。夫妻共同創業的一大好處就是大家的事業相同，有更多的共同語言，有可以傾訴的對象，可以更好地排解創業的壓力。"