理念就不多説了，沒有統一的目標最好不要創業，不然到後面還是以分裂告終。專屬技能，團隊人員的協作分工，技術是網站的基礎，如果技術很薄弱，最好也不要創業，否則除了不能將理念完全表達，延誤項目進度，對於初創最重要的時間，就意味着機會和成本，web項目開發，最佳起步2or3技術+1美工，初期用什麼開發不重要，別想着未來5年XX年會怎麼樣，你要知道我們有沒有機會撐過半年。技術最好有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎麼發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業內媒體資源的人是必須的，如果沒有，現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。
2.產品：價值+創新
我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對於用户的價值是什麼，商業價值是什麼，對於互聯網創業我更願意看作是一種創造性的工作，我們在創造新的事物、創造一種新的服務，或者改變了提升了現有服務，讓用户的體驗更好。同時我們所創造的商業價值，迎合哪些人?説實際的，創業是為了創造商業價值，如果你不清楚商業出口在哪裏，未來誰為你的創業買單?你還需要考慮，產品的差異化，不要和巨頭去競爭。
3.心態：用時間去經營態
時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創業不是半年一年的事，需要用心去經營。創業將會面對很多問題、困難，很多時候內心是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。面臨着各種各樣的問題，有的時候最難保持的就是內心的平和。做企業是困難的，它需要經歷幾個階段，第一步你需要開發它完善它，第二步你需要積累你的幾批用户，第三步你需要將用户積累到一定規模，網站的訪問量也是一個參考的依據，第四步也許才是嘗試性的商業探索，第五步也許才是真正的規模商業模式發展，然後繼續發展，擴大規模。這些都需要時間，這些都需要平穩的心態穩步去經營，任何一個行業都無法改變商業的本質，商業的規則是恆定不變的，浮躁的心態只能揠苗助長，最終無所收穫，包括投資的急功近利。
4.資金：初創期必要的資金
初創期需要必要的資金，至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源也許更應該來自團隊內部，如果你的錢不足以支持必要的發展，那最好不要創業，否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是短視和投機的投資者，那麼需要創業者格外小心，因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。融資是創業者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態、價值的相互認可，投資有的時候更是為了整合項目發展的資源，他們也是項目成員之一。
5.經驗：適度的工作經驗
世界上非常成功的互聯網公司中80%的創業者創業年齡小於30歲。同樣還有個數字90%的大學生創業會失敗，大學生互聯網創業失敗率可能會是99%。除了其他因素之外，我覺得需要適度的工作經驗，它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的命感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來，為人、處事、管理、溝通、商務、人脈都會相對成熟。
6.資源：推動項目發展的必須資源
比如你要做個購物或商務社區，對於這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客户資源的傳媒公司等等。如果你的資源範圍內不具備必要的資源，那麼很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被後起之秀超越。曾和某個VC朋友聊天，他説：中國的創業環境惡劣，投資環境也很惡劣，投項目投資源不投創意。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產品優秀到VC沒有選擇。
7.媒體：營銷的傳播通路、口碑
我認為初創期的企業，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預算，所以需要巧妙的借勢而行，調動web2.0的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站，借用blogger口碑的力量，聯合一些低成本傳播的羣體，或者人脈關係的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創企業需要懂得以小博大的道理。