職業規劃師解答職場6問。相信對你一定要幫助。
一、工資太低!
古典：關鍵是進步，比別人更大的進步
你為什麼覺得自己工資太低?有人是因為三年沒漲過工資顯得自己沒成長，有的人是生存問題沒有被滿足，還有人是和同級的人一比較就覺得不公平。單單糾結於“老闆能不能給我更多錢”其實是很愚蠢的，因為這個問題的控制權在別人手上。我們能做的是先找到自己究竟是哪裏沒有被滿足，然後再按以下幾個方法去解決問題。
1、降低目標——舉不了100斤，舉90斤就好了，整個人都輕鬆了。
2、增加資源。往過去看，整理已有的關係人脈;往未來看，把可能的資源吸引過來——很多時候你一旦開口向身邊的人提出需求，資源就出現了。資源多了，產值就高了。
3、調配資源。比如你之前一直花九分的力氣工作，一分的力氣在交際上;或者你90%的時間在做事，10%的時間在做計劃——如果想獲得更高的工資，你就應該做出適當的調整。職場上能換來工資的不只是埋頭工作，你就像站在一列動盪的列車裏，要及時調整工作的重心，才能讓自己站穩。
4、學習，這是最重要的。只工作不學習是非常糟糕的，而如果你的進步趕不上同事的進步，那其實就是退步——只不過是人類的進化順便帶上了你而已。當然，學習本身也需要你花精力，只有通過上面三個方法，調整出自己的空間，你才有可能去好好學習。
二、看不到我的職業前景，也沒法做職業規劃
古典：能清晰地、帶有情感地勾勒未來圖景，就有可能實現它
XX年前，要做職業規劃，只要找到個過來人問問就知道了。但到了今天，職業規劃突然變得很難，因為你會發現其實沒有什麼高人能高到什麼都知道，而且高人們自己的生活形態也千差萬別。一個職業規劃的問題問出去，不是沒答案，而是有太多答案，不知如何選擇。
所以首先，應該詢問自己未來究竟想要活成怎麼樣。曾經有一個清華的老師告訴我，他希望自己能夠變得更專業一點。那什麼是更專業一點?他又給出描述：在學生詢問某些領域的問題時，自己不會被問住;希望自己能更生動地講解課程，等等。能清晰地、帶有情感地勾勒未來圖景，就有可能實現它。
另一方面，要了解自己的核心技能併發揮它。以前的簡歷都是基於職位，現在我們提出了新的説法，叫“技能簡歷”。如果你是銷售，不要再把自己的職業發展按“普通銷售—資深銷售—銷售經理”來寫，而是應該看重自己的各種能力。近些年出現非常多的新型行業與職位，看起來都是沒有任何前人經驗可依的，但你從技能角度來看，那還是一個老的職業加上一些新的能力而已。
三、忙，累，壓力大!工作讓我產生健康危機
古典：方法不對，運動都會受傷，何況工作
從技術層面講，只要恰當地調整資源，同時不要太完美主義，大部分人都可以不那麼累。客户需要65分的成果，如果你追求100分，那中間的35分其實是你在替自己工作——不要是工作讓你過勞，是你自己讓自己過勞。抓住重點，瞭解輕重，大部分的人是不會過勞的。
身體層面上，大部分的生理過勞是因為我們對人體工程學的不瞭解。很多人對着筆記本電腦的時候，坐姿就像猴子，脊椎壓力多大!椅子坐墊中間凹下去兩邊高，貌似舒服，其實很容易壓迫腿部血管和神經。每天只有上班路上幾十分鐘能曬到太陽，體內褪黑素沒有陽光無法合成，晚上自然睡不好。我們要明白，就算是運動，方法不當都會受傷，何況工作。
心理層面上，學會“無線電靜默”。以前我們每天工作8小時，現在有了智能手機，只要不關機，我們其實24小時都在工作。e-mail隨時都會傳到你的手機中，還有所謂的“短信管理”、“微信管理”。你應該有勇氣每天下班之後把手機調成飛行模式，哪怕只是15分鐘、半小時，做自己喜歡的事，就能減少很多的心理疲勞。再強壯的心靈也受不了全天候的工作狀態，如果老闆要求你像7-11一樣全年無休，那他是反人類的!這樣的公司是沒有前景的，這樣的老闆沒必要跟了。
四、總是機械忙碌，對自己做的事沒興趣、沒成就感
古典：管理機械工作的樂趣
想想人類的嬰兒時期，衣食無憂，為什麼嬰兒還是好奇、還要學習呢?因為學習是人類的本能。職場人士會覺得工作機械重複、無新意，很重要的一點是因為你過勞了，以至於沒有時間發展自己學習的本能。降低目標、拓展或重置資源，抵抗過勞，然後找回學習的空間。
看似機械的工作其實是可以不機械的。我們公司有一個教務員，她的工作是保證每個教室、每天都有白板筆可用。這是多機械的工作。但她很聰明，不斷觀察總結用筆速度，規劃資源，發展到現在只需要每個月去巡視一次就可以了。
首先，把一個機械的工作變得不那麼機械，這裏面可以找到管理的樂趣;而管理讓她在原本的工作中游刃有餘，也就有時間去學習，去做其他喜歡做的事。如果事情還沒做完，你還拿本書看，老闆肯定不開心，但如果你早早把事情做完，然後開始看書，老闆很可能會愛死你。
五、同事的能力或人品有問題
古典：用手投票或用腳投票，就是別用嘴投票
職場既是自我追尋的“道場”，同時也是“戰場”，是戰場就一定會有對手。有人以實力取勝，有人勝在人際關係。別人能力比你高，比你善用計策，你就覺得他是惡同事;比你笨，你又嫌他拖後腿。你又不是來做職場特邀評論員的——這個是壞人、那個是傻子，以為是電視直播嗎?
今天的職場是流動的職場，我們是在為自己的簡歷打工，當你把職場經歷都理解為在給自己攢經驗值，很多問題就能看開了。受不了爾虞我詐的環境，那就離開;如果你覺得整個行業都是玩陰的，只要你確定不是自己太傻，就轉行吧。你又不是在演《甄嬛傳》，一輩子不能離宮。只有那些一邊覺得遊戲不好玩一邊還硬要玩的人，才會特別痛苦。
在職場裏面我們要學會“用手投票”——不管做什麼，你做得比人家好，這就是你的能力。如果你沒有那麼優秀，那麼就“用腳投票”——你可以走，可以做出新的選擇。但是千萬不要“用嘴投票”，沒事就用道德評價別人。只有那些手和腳都不靈便的，才會選擇用嘴投票。
六、辦公室政治鬥爭激烈，而我不想站隊……
古典：入幫派不一定是壞事情
其實幫派不一定都是壞的!健康的幫派可能是一羣在企業大目標之下目標相同、價值觀理念相近的人的聚合。這個羣體的成員之間，溝通成本是最低的，在碰到問題時，也會彼此支持。一個公司總是會有不同的幫派，但如果本質上都是從公司發展角度出發，那都是健康的幫派，你不用怕加入——用你認同的方式推動企業的發展不是很好嘛?
但如果這些幫派是純以個人私利為目的，那就是這個企業的失敗。壞幫派可能就會使企業變成鬥爭的競技場，員工並沒有在創造價值，而只是一羣人鬥另一羣人。
很多情況下，幫派的性質也許是介於兩者之間。你沒辦法決定你是最後幫派鬥爭的winner(勝者)還是loser(輸家)，但是你要做chooser(選擇者)!你需要評估team a和team b各自的優缺點，結合自己現階段在職場上的需求，選擇是站哪一隊，或者選擇不站隊。更或者你可以乾脆自組一隊——中立隊，如果你夠強大的話!