1、首席執行官。
如今很流行批評c級別的高管們報酬過高，炒作過度，是貪婪的資本主義類型，他們乘坐公司的專機到處飛，在他們因為把事情搞砸而遭到解僱的時候賺得的報酬與把工作做完的情況下一樣多。這可能是真的，但是首席執行官們在公司中仍然是最重要的。他們擁有責無旁貸的責任。
2、高級執行官。
與大多數人的想法相反，那些直接向首席執行官彙報的人通常對他們各自管理的公司職能負有直接責任。不過，在高級執行官之間依然有等級之分。因為首席財務官也簽署證劵交易委員會的文件，這就意味着把老闆送進監獄的案件中她可能擅長做假賬，首席財務官差不多就是替補，如果他們存在，他們幾乎與首席運營官和總裁差不多。
3、總經理。
如果你管理一項業務並且對利潤和損失或者損益表負責，這不僅會把你放在與高級管理團隊差不多的位置上，而且事實上你比那些執行管理職能的人如人力資源和信息技術部門的人更加重要。
4、產品經理。
我知道你們中的很多人認為工程師負責創造出可以打敗競爭對手的優秀產品。事實上他們不是。正如風險投資資本家兼英特爾前高管比爾•戴維德(billdavidow)在他的重要著作《高科技營銷》中寫到的：“市場營銷必須創造完整的產品並且驅動其在守得住的市場細分中獲得統治地位”。產品營銷人員很少獲得他們應得的讚譽。
5、產品開發。
無論營銷做得有多麼好，如果沒有創新的產品開發人員，你就不能擁有創新產品。如果你是一位頂級的產品設計師，你不需要一個讓人們帶着敬畏看待的管理頭銜。是的，這種質樸宜人的感覺往往都是值得的。
6、銷售。
銷售負責贏得並留住客户，馬克、麥高域(markh、mccormack)在《他們在哈佛商學院沒有教你的東西》中説銷售是每一個公司的首要職能。它是這樣寫的，而且它也是真的。不用説，銷售是負責創收的，沒有銷售其它事情都很難做到。這就是銷售人員能賺大錢的原因。
7、顧問。
在像ibm和甲骨文這樣企業對企業的服務型公司內，顧問們會在一系列廣泛的職能上與客户一起工作，從整合和定製技術產品到解決關鍵戰略到管理問題。在這樣類型的公司內，顧問負責客户結果的成功與否，這就是理論聯繫實際的地方。
8、客户服務。
雖然它們只是銷售組織中的一部分，但是我想要特別強調客户服務。任何直接與客户接觸幫助客户解決問題的人都面臨客户是否會滿意地走開併成為回頭客的風險。而他們獲得的薪水往往相對很低的事實説明了公司的優先級，不是嗎?
9、創新的人。
不管你在一個組織內的什麼部門工作——運營、製造、公共關係、人力資源或者信息技術部門，如果你創新了，你就是有價值的。這就意味着想出能夠幫助公司節省資金提高生產力的東西。在充滿激烈競爭的全球市場中，那些授權給員工並鼓勵員工發揮作用的公司將會跑贏大盤。
10、審計主管。
大多數人不知道審計主管是做什麼的。一般來説，他們是對一個產品線、地區、部門或整個公司負責的最高級別的會計學專業人士。這就意味着他們負責預算、審計、報告和財務狀況。這真的是大事。
所以下次你遇到一個認為公司圍繞他轉的自負的混蛋或者遇到一個設法使你的生活悲慘不堪的迷戀權勢的官員，你只要笑一笑並且記住他們只是在彌補他們感覺到自己太過渺小。