畢業時我進入了一家超級汽車公司(t公司)的人事部，一年之後我被任命為tl，負責人事部勞務組工作，又一年後我跳槽到一家超級醫療器械公司(o公司)，任人事主管，三年中連升兩級，現任人事經理。在這兩家公司，我是最年輕的tl、主管、副經理、經理。我在各職級時，工資都是公司中該職級最高的。
總結起來，我覺得發展到現在的程度可能取決於我的核心競爭力。即：
1、南開大學本科、學士
2、日語1級、英語4級
3、1500人汽車工廠人事管理經驗2年
4、800人31分公司銷售公司人事管理經驗4年
5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓等各模塊人事工作
6、能獨立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策
7、熟悉勞動相關法律法規並熟悉各種人事常見仲裁、訴訟案例
8、接受過各種人事專業培訓並得到t公司no.1人事經理1年半的實戰指導
9、較強的中外文溝通能力、問題解決能力、計算機操作能力等
1、畢業新入t公司時，一同進入人事部的有6、7人，當其他的人還是適應如何做一個新員工的時候，我已經在適應如何做一個人事經理。因為我知道到我步入人力資源的領域，第一個目標就是用最短的時間做到人力資源部門負責人的位置。所以平時工作的時候，我時刻在觀察人事經理在做什麼，碰到問題的時候，人事經理是如何思考的，他為什麼要這麼思考，人事經理是如何分配部門內人員的工作的，是如何配合公司的經營設立人事部目標的，是如何與總經理、其他部門溝通的，是如何推進人事工作項目的。
2、利用日語的優勢，收集總部人事、培訓管理的相關重要文件，進行學習。超級公司的總部一定有一套成熟的人事管理體系，這些相關的文件都是用日語製作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料，我比不會日語的同事具備足夠的優勢去判斷它是否對我的職業生涯有用。
3、通過協助其他同事工作來熟悉人事各個模塊的工作。在短短的時間內，你不可能在部門內的各個崗位上進行輪崗。但如果想成為一個人事經理，你必須瞭解人事管理的各個模塊。因此，我在我的專業工作之餘，通過積極協助其他同事工作、做部門內別人不喜歡做的工作等方式，逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓等其他小組的工作。
4、利用公司內外資源，提升你的基礎管理能力。通過公司內外的管理培訓，提高了自己的溝通能力、問題解決能力、提案能力、發表能力、課題設定能力、部下指導能力等。
5、提升專業知識，加強學習，善於總結。我的專業是人事勞務管理，很多工作跟勞動法律法規相關，因此我根據自己的工作總結了60頁左右的人力資源管理中常見法律難點及案例的資料。在專業網站上收集了人力資源各個模塊相關的資料約5萬個。並定下目標每年看6～12本管理相關的書籍。
6 、構建自己的關係網。在公司內部，與各部門核心人員進行交流和溝通，通過工作讓他們認識、瞭解和認可你。在公司外部，與招聘公司、諮詢公司、律師事務所、人事相關協會、培訓公司保持聯繫，逐步在圈內擴大自己的影響。
7、培養自己良好的品德、習慣、情商等軟件。如勇於承擔責任、工作細緻認真、考慮問題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識等等。
用swot的分析方法來説一説現在我的情況。
s:1、進去公司比較早，與公司內部人脈還算可以。人緣挺不錯的;
2、部門第一個來日研修者，能夠通過日語進行一般的交流;
3、人力資源專業畢業，對人力資源管理的各個模塊有一個抽象的瞭解。
w:1、專業知識已經生疏，雖然各模塊有了解，但缺乏細節。另外，與人力資源管理相關的特別是涉及到勞務人事管理等方面法律知識的缺乏;
2、與直接上級的溝通尚未足夠，能夠通過上級領導直接指導的機會不足;
3、性格比較呆板，缺乏創新精神;另外，看待事物的觀念死板，很難改變。
o:1、目前科內科長以下的職位尚空缺;更高方面説，科級管理崗位直接由合資雙方派駐，期限5年;
2、隨着公司的擴大經營，科里人員也會增加，中層管理崗位也會有所增加。
t:1、科內有與我相同時間進公司的員工，也有具有一定hr經驗的員工;
2、與科內同事的工作關係處理，即如何協調好各方面的關係以使工作成果最大化。
通過這樣的分析，自己總算有些瞭解自己該在哪些方面努力，該如何努力了。首先要做繼續保持並擴大自己的優勢，即使在日本也多與國內同事聯繫;繼續提高自身日語水平，並鞏固在日本研修的成果。
其次，也算是很重要的一個環節，必須重新去掌握人力資源相關的知識，理論以及實務都需要去了解，並且多瞭解勞動法相關知識，特別是新勞動法頒佈以後相關的法律的變更，也需要去跟蹤瞭解;多與直接領導溝通，無論自己的想法是錯或對，這是一個讓領導瞭解我的過程，也是我能夠從領導身上學習的機會;從多角度去看問題，儘量不要片面的去理解，也不要因個人喜好而太死板。
再次，處理好與科內同事的工作關係，使工作特別是目前的招聘工作能夠做到績效最大化。
以上是我的一點經驗，如果能對在人力資源hr這一行上跋涉的同仁們有所啟發，我將十分高興。