職代會黨委書記發言稿

發言稿可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閲讀。

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這裏，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，紮實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點意見：

一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司XXXX年的工作指導思想，明確了生產經營目標。XXXX年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕後，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇於奉獻、踏實肯幹的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

同志們，XXXX年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司XXXX年各項目標任務而努力。

二、增強做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。

公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。

三、加強隊伍建設

職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要着力加強職工隊伍建設。

四、維護好廣大職工的根本利益

公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來説，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

各單位要切實關心職工生活，抓好睏難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的温暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風、凝心聚力，為全面完成XXXX年的工作任務，實現公司科學發展而努力!

最後，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!

謝謝大家!

同志們：

今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院××年工作總結及××年工作計劃》、《醫院××年財務收支決算及××年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院××年年薪制修訂意見》、《醫院××年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年裏，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破××億元大關，住院人數達到××人次，門診量達到了××萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。 同志們，新的一年，是“衞生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衞生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化

“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在××年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。

在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來説，與其説是新挑戰，不如説是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在××年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新台階。

在××年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，

大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。

在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平台上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分湧流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

今天，我們在這裏召開公司XXXX年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司XXXX年工作會精神，總結XXXX年工作，研判形勢，明確目標，部署XXXX年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分XXXXX年主要工作回顧

XXXX年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創歷史新高，繼續保持平穩較快發展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續深入，戰略引領作用凸顯

以思想解放促進觀念轉變，助推企業發展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰略合作，實現強強聯合。一年來，先後與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

以發展戰略引領結構調整，推動轉型發展。編制《公司發展戰略XXXX版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業務板塊的發展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破XX億元：全年實現市場營銷額X億元，是股份公司下達指標的%，公司年度計劃的%，比上年增長%，是股份公司唯一一家突破X億的企業。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達XX億元，較上年末增長XX.X%。

營業收入突破XX億元：全年實現營業收入X億元，是股份公司下達年度指標的%，公司年度計劃的XXX.X%，比上年增長%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達萬元，較去年增長%。

資產運營與經濟效益保持平穩：全年實現利潤X億元，是股份公司目標值的%，公司計劃的XXX%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業務利潤X億元、國內水電及其他X億元、國內非水電X億元(非水電業務首次扭虧為盈)，分別佔利潤總額的XX.X%、XX.X%、X.X%。應收賬款週轉率，資金流量集中度%，經濟增加值(EVA)億元，國有資產保值增值率XXX.X%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善

體制不斷優化。進一步整合資源，加快專業化發展，將貴陽機械廠整體併入機電製造安裝分局，至此，公司機電製造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南託、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創新財務管理模式，減少管理層級，實行區域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區域的覆蓋，公司市場營銷網絡佈局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規範投資行為，促進投資業務發展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業務結構持續優化，四大板塊協調發展

業務結構進一步優化。按照“穩定水電、優化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業務結構更趨合理。

國內水電新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額%;營業收入X億元，佔比XX%。

國內非水電新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額%;營業收入X億元，佔比XX%。

國際業務新增合同X億元，比上年增加X億元，佔市場營銷總額%;營業收入X億元，佔比XX%。

投資業務有序推進。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購併增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資億元。

業務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞OM鐵合金廠項目，成功進入礦山開採、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號線項目按期完成了三台盾構機下井作業，白鶴灘施工局以XX.X米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站X台機組全部投產發電，越南鬆邦X水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，採取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂並推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。XXXX年，順利通過了湖南省建築安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業。

質量水平持續提升。大力推進優質工程戰略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產XX台，裝機總容量達XXXX.X萬千瓦，創水電行業單個企業年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項工程榮獲中國電力優質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優秀施工企業、全國優秀施工企業、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用AAA級施工單位、湖南省發展開放型經濟突出貢獻企業等稱號。新增營業性爆破作業許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業先進企業對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司XXXX年管理提升活動A類企業，X項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執行分包隊伍准入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現變更索賠億元，較去年增長了X.X%。

全面風險管理穩步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業保險費率，擴大了保障範圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度XXX億元(較年初增加XX億元)，成功發行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務費用XXXX萬元左右。持續做好税務籌劃工作，通過“高新技術企業”複審，有效降低了企業税賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權億元(其中應收賬款億元)，佔公司外部債權的%。

審計、監察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規範化，有效規避了經營風險。全年共完成審計項目XX項，發現審計問題XX條，發出管理建議書XX份，提出審計建議XX條。

完善效能監察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七裏塘項目等發生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，並將處理結果在全公司範圍進行通報，充分發揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、雲南、四川、西藏、新疆等七省區檢察院的預防職務犯罪協作機制，有效預防了企業職務犯罪。

法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防範和事中控制，通過積極參與BT等投資類項目的法律風險評估，加大規章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規避方法與措施，有效降低了發案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計XXXX萬元，挽回或避免經濟損失XXXX萬元。

科技創新取得新成果。持續加大科研投入，積極開展科技創新工作。XXXX年公司科研立項XX項，獲股份公司科研立項X項，電建集團科研立項X項，科技創新資金預算總額達X.X億元，科技投入X.X億元。《複雜環境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題。《XX米履帶式混凝土布料機研製》獲財政部專項開發資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利XX項，省部級科技進步獎XX項，省部級工法XX項。通過了“湖南省認定企業技術中心”複審。獲得中國施工企業管理協會科技創新先進企業、股份公司科技管理先進企業。全面推進節能減排工作，按可比價計算，工業萬元產值能耗比上年度下降X%，超額完成節能降耗任務，全年未發生節能減排環保違規和環境污染事件。

設備物資管理持續增強。至XXXX年末，公司設備資產原值億元，淨值億元，設備完好率%，利用率%，投入產出率，淨值創效係數，施工設備集中採購率%，物資集中採購率%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優中名列第一，獲股份公司設備物資管理優秀企業稱號。全年未發生因設備物資管理原因引發的安全事故和環境質量事件。

人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優化人才隊伍，全年社會招聘XX人，應屆大學生招聘XXX人，勞務甄選錄用XXX人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先後邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班XX期，培訓員工達XXXX人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。

信息化建設取得新成效。加強信息化建設規劃，建立公司統一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和XX個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、採購、財務業務一體化為重點，綜合項目管理系統建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現統一身份認證系統的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平台(即費控系統)進入測試階段。至此，公司在線信息系統達到XX個，信息化集成平台整合的系統達到XX個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。

(七)教育實踐活動紮實開展，黨羣工作深入基層

紮實開展黨的羣眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的羣眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大羣眾的普遍認可。

全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業務的黨建支持，開展執行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示範點創建活動，強化廉潔從業教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業健康發展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。

羣團組織作用充分發揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極為職工羣眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業技能大賽，廣泛開展勞動競賽、羣眾性經濟技術創新活動，促進了員工專業技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優十傑”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，羣團組織作用充分發揮。

(八)惠民政策全面落實，和諧幸福温暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業發展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業發展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南託基地進行水電管網、路面提質改造;南託基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚户區改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環境，提升了公司形象;職工收入與企業發展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發展和持續穩定做出了積極貢獻。

以上成績是在國際國內經濟形勢持續低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表並通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當前，公司發展面臨的主要矛盾是自身能力與發展願望不相稱。作為一個傳統的水電施工企業，先天稟賦不高，後天資源不夠。與先進企業相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業文化不夠先進，導致我們從短期看存在發展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業要在完全競爭環境下獲得更大發展，必須轉變觀念，加快培養核心能力，形成獨特的競爭優勢。為此，廣大幹部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優的實踐中去，為公司的發展貢獻智慧和力量。

(二)發展能力亟待提升

發展能力與發展規模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防範等能力和標準化、信息化建設水平滯後於轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落後;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發展步伐。

(三)發展活力亟待激發

體制機制創新不夠，組織結構調整滯後於業務發展，組織活力未能完全激發。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟槓桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創造熱情和工作積極性。

(四)人才結構亟待優化

公司人力資源規模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分佈上，國內水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中採取有力措施不斷改進，確保企業生產經營健康、有序、規範運行。

第二部分 X研判形勢，明確目標

一、面臨的形勢

從國際看：世界經濟雖然逐步復甦，但未達預期，並表現出不平衡性。美國經濟恢復較快，歐洲經濟復甦緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經濟體深陷困境，世界經濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。XXXX年，先進經濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復甦態勢，歐元區未來將呈現短期復甦態勢，能否持續仍有待觀察。新興經濟體增長持續下滑風險增大，各自面臨不同的發展困境和瓶頸，深化改革成為新興經濟體前進的唯一動力。短期內，世界經濟風險主要來自於歐元區危機、美國財政調整、發展中經濟體經濟增速下滑、貿易保護主義抬頭、地區政治危機和恐怖主義。

從國內看：中國經濟發展形勢仍然較為嚴峻，傳統增長模式面臨的挑戰日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經濟轉型，但政策反映在經濟發展上需要較長過程，在資源、環境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經濟增長下行壓力較大。

最近兩年，中國經濟正處在由高速增長到中速增長的轉換期，增長率維持在X%到X%之間。雖然經濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結構性改革，以提高經濟競爭力。推動金融改革和財税體制改革、抑制產能過剩、振興區域經濟、提振國內消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利於推動中國經濟可持續發展。預計，在“微刺激”穩增長政策的滯後效應、存貨週期的正常化、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，XXXX年中國經濟將略好於去年。

從行業看：XXXX年，投資對中國經濟增長的貢獻率達XX.X%，投資驅動型經濟發展模式仍未根本扭轉，投資是穩增長的主要手段。一段時期內，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎設施領域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環境。

隨着國際承包商快速復甦，國際建築市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調整業務佈局，通過出售部分利潤較低的業務，專注於發展大型基礎設施項目等核心業務;通過併購實現增長和戰略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經驗，競爭能力得到顯著提升。數據顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建築企業逐步崛起。在國內，大型建築商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰略聯盟”等多種方式結成利益共同體，實現優勢互補，提升競爭力，行業話語權得到進一步鞏固，國內建築行業逐步呈現出大者更大，小者更專的業態結構。整體來看，隨着“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建築業行業壁壘必將打破，准入門檻逐步降低，建築行業將成為自由的完全競爭市場，國有建築企業將面臨民營企業的強力挑戰。

從集團看：近年來，集團平台作用日益凸顯，集聚了大量優質資源。但由於成員企業同質化程度較高，集團資源有限性和成員企業需求無限性之間的矛盾仍將持續。按照集團公司XXXX年營業收入與新增合同計劃，水電七局在營業收入計劃、水電十四局在營業收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設板塊第一方陣企業間你追我趕，成為競爭常態。面對集團其他子企業雄心勃勃的發展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。

從公司看：經過近兩年的戰略調整，公司轉型初顯成效，業務結構更具可持續性，體制機制優化帶來的積極影響逐步顯現，公司發展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業領先企業仍有一定差距，存在更深層次推動企業變革、釋放更大發展潛力的空間。

總體而言，XXXX年機遇與挑戰並存，希望與困難同在，是公司實現自我變革、贏得發展的關鍵之年。

二、XXXX年至XXXX年三年滾動發展目標

(一)總體目標

營業收入目標：XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，三年累計完成XXX億元。

市場營銷目標：XXXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，三年累計完成XXX億元。

利潤目標：三年累計完成超XX億元。

資產保值增值目標：三年年均資產保值增值率確保在XXX%以上，淨資產收益率保持在XX%以上。

勞動生產率目標：XXXX年達到XXX萬元/人。

職工收入目標：職工收入與企業發展同步增長。

(二)主營業務發展目標

國內水電業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入佔比XX%，利潤佔比XX%。

非水電業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入佔比XX%，利潤佔比XX%。

國際業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入佔比XXX%，利潤佔比XX%。

投資業務：三年完成投資XXX億元。

三、解放思想，轉型升級，科學管理，做強做優

(一)始終堅持推進思想解放

解放思想是實現公司跨越發展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創新工作。

(二)始終堅持推進轉型升級

轉型升級是實現公司跨越發展的必然選擇。始終堅持轉型升級，就是要求公司上下把轉型升級貫徹到每個業務環節，不斷轉變生產方式和發展方式，以更果敢的態度和更有效的手段積極推動企業內部改革創新，加快推動總部職能轉型，管理升級，為實現“兩個轉型”、“三個升級”奠定堅實基礎。

(三)始終堅持推進科學管理

科學管理是公司實現跨越發展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設計，要從系統着眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執行力建設，大力推動標準化、信息化建設，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。

(四)始終堅持推進做強做優

做強做優是公司發展階段性戰略目標。始終堅持做強做優就是要求公司在發展過程中追求卓越，勇於承擔使命，引領行業發展。這既是企業的生存之道，也是實現基業長青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 XXXXX年主要工作

XXXX年工作主題是：深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力。

XXXX年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團XXXX年工作會議部署，堅持以科學發展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構調整、人事制度改革為重點，激發組織活力，夯實基礎管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創公司發展新局面。

XXXX年主要目標是：實現營業收入XXX億元，其中國內水電XX億元，非水電XX億元，國際業務XX億元。確保新增合同額XXX億元，其中國內水電XX億元、非水電XX億元、國際業務XX億元。實現利潤X億元。員工人均年收入與企業發展協同增長。安全、質量、財務、經營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考核前列。黨建責任制與黨風廉政建設考核在集團公司排名前列。

為實現以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：

一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質增量

要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶佔水電，穩定國際，擴大非水，發展投資”的整體思路，依託集團，加強政府高端對接，充分利用戰略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業務板塊市場營銷規模的有效增長。

一是理順關係，各盡其責，迸發營銷合力。既要充分認識“事業部”的優越性，也要看到其對業務板塊營銷帶來的影響。要理順關係，明確市場營銷部與各事業部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰略營銷資源維護、市場營銷總體規劃、商業模式設計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業務發展，賦予各事業部在授權範圍內的營銷自主權，優化人員構成，提升業務發展的規劃能力和營銷策劃能力;要立足專業，強化二級單位在業務細分領域的專業策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調一致，形成合力。

二是持續推進領域、地域突破，優化市場營銷結構。要充分利用國家加快新型城鎮化建設、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經濟帶”、“中部—中國經濟第四極”等區域經濟建設，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領域投資帶來的發展契機，系統謀劃，提升資質等級，搶佔城市軌道、礦山開挖、新能源建設等新興市場，集中優勢，合理佈局，積極拓展有較高財政能力、建築產業成長潛力較大的區域市場，持續優化公司市場營銷的區域、領域結構。

三是要按照集團“戰略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩健推進投資業務。要加強與集團投資事業部、專業投資平台公司的對接，參股集團投資的優質項目，參股集團在湘投資開發項目，利用集團的品牌、資源、平台帶動公司投資業務的發展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業務良性增長。

四是要堅持市場營銷與項目創利相統一，有所為有所不為，確保營銷質量持續提高。要借鑑吸納領先企業的運作模式，力爭在獲取BOT、BT、EPC等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質量;要把握時機，積極拓展國際貿易，優化國際業務營銷結構。

五是要積極探索新的營銷模式，博採眾長，轉變營銷方式和手段，鞏固已得領地。要在經濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業務的支持，培育新興業務逐步轉化成公司的主營業務。

二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續深入推進組織調整。要立足發展，充分借鑑行業領先企業的先進管控模式，堅持系統思維，着力頂層設計，推進公司組織結構變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業部制”相得益彰的混合型組織結構。要充分認識組織結構調整的艱鉅性和長期性，遵循組織發展規律，堅持“滿足總部戰略管控和業務發展需要”的基本原則，充分調研，科學制定組織結構調整的方案，明確組織優化的路線圖和時間表，創造性地開展各項工作，保證組織結構調整與公司戰略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結構調整，推動公司朝着“國際做精、區域做熟、專業做專、投資做大”的方向發展。

國際做精——就是要實現國際業務精細化管理。國際公司要將國內先進的施工技術、管理經驗和國際先進管理理念融入國際項目建設，加快體制機制創新，實現工程進度、安全、質量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。

區域做熟——就是要做熟做透區域市場。各區域公司要明確自身區域營銷及履約主體責任，融入區域發展，實現滾動開發，不斷鞏固和發展區域根據地。

專業做專——就是要提高專業化水平，實現品牌效應。各分公司要立足自身專業特性，明確主攻方向，調整業務結構，以一流的專業化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發展穩定優質的客户。

投資做大——就是要大力發展投資業務。要充分利用集團的品牌、資質、資金等優勢，推動投資業務快速發展，增加資產，擴大收益;用投資帶動施工總承包業務發展，實現產業鏈延伸，為公司創造更多的效益，把投資業務打造成新的利潤增長極。

明確職能定位，廓清行權邊界。要以建設戰略管控型總部為目標，構建科學合理、協調順暢的“戰略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業務關聯性等職能設計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權利相統一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設置的必要性，也要考慮行業發展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現“幹部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業績論英雄，以實幹求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脱穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮誇鑽營。繼續完善薪酬分配體系，堅持效率優先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。

優化選人用人機制。要把“經營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業務的發展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優化公司人才隊伍結構。

大力推進學習型組織建設。要把學習型組織建設作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰略需求型”培訓轉型，實現業務培訓常態化，分層次、分級別加強新業務知識培訓。聯合優質培訓機構，建立戰略合作關係，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設置崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結果考核，確保培訓實效。

四、轉換思維，夯實基礎，着力提升管理效益

(一)落實“大經營”理念

要積極倡導價值思維，把創造更高價值作為管理行為的出發點和落腳點，全方位踐行“大經營”理念。要完善公司大經營機制，成立經營管理委員會，建立季度經營管理分析制度，統籌協調公司經營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業務系統、職能部門的轉型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實基礎管理工作

夯實經營管理。要提高經營策劃的權威性和指導性，加強監督檢查，確保經營策劃方案有效實施。要積極探索EPC管理模式，建立EPC項目管理制度，指導和規範EPC項目履約。要繼續加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批准，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續完善建造合同管理，以項目經營策劃成果為依據，做好項目執行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結算的規範化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質增項升級，加快航道、軌道交通、橋樑隧道、通信工程施工總承包等資質申報，增強企業資質優勢，繼續擴大經營範圍。

夯實財務資金管理。要創新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防範資金風險。要盤活公司資產，做好資產經營，優化優質資產的配置與使用，盤活中性資產，及時處理無效資產，實現資產價值的最大化。要實現財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬税務籌劃，降低税務風險。加強對國外税收、經濟、外匯政策的收集分析，以境外區域公司、項目為依託，做好國別税務籌劃;加強境內非水電業務的税收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇X～X家子公司培育為高新技術企業，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平台，力爭在境外開設離岸賬户，實現境外低成本融資;搭建現金管理平台，打通國內、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發行第二期短期融資券，同時籌劃發行第三期，積極開展好資本運作。

夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續推進重大風險項目動態管理，及時採取應對措施，將風險降低在可控範圍內。要借鑑行業非水電業務的成熟管理模式，結合實際，推進管理創新。要利用公司信息平台，對項目現場進行實時監控，及時掌握項目動態，有效促進項目履約。要強化對項目經理的管理，加強對項目經理的准入、聘任、監督、考核。今年，要對項目經理公開競聘進行試點，在全公司範圍內選拔調配優秀項目經理。

夯實設備物資管理。要以科學配置和有效盤活設備物資資產為主線，積極做好新開工項目資產配置和尾工項目資產調劑處置工作，經營好設備物資資產，提高經濟效益。要進一步強化設備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設備物資安全檢查，重點關注特種設備、火工產品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結合的設備物資安全管理長效機制。要創新公司設備物資採購招標模式，提高採購效率效益。要擴大集中採購範圍，提高集中採購率;減少招標次數，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司採購信息平台;有選擇性的將採購權限下放到二級單位;改進永久設備的採購流程，將集中採購各個環節進行分離，形成互相監督的制約機制。要完善成套設備採購辦法，優化國際設備採購流程。

夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防範型”轉變，加強法律與風險防範，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善於總結分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環。同時充分運用法律手段維護公司合法權益。

夯實審計監督和效能監察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經營審計”、“風險審計”轉型，完善審計體系建設，強化審計監督職能，提高審計質量，充分發揮內部審計的服務、監督、管理、增值作用。要重點圍繞採購招標、資產處置、工程分包等重要經營管理活動開展效能監察，規範企業內部管理行為，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防範管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對羣眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對羣眾反映黨員幹部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現象發生。

(三)持續推進信息化建設

要以實現系統集成、信息共享為目的，依託主數據平台，規範基礎數據管理，確保主數據的真實性、準確性、完整性。要以財務業務一體化為重點，做好綜合項目管理系統的實施推廣，逐步規範項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統的實施推廣，實現兩級總部非生產性費用支出的電子化管理。要做好項目現場監控系統建設，實現遠程實時監控。要做好視頻會議系統建設，將公司總部視頻會議系統逐步擴展到各級單位。

五、常抓不懈，落實責任，確保企業安全生產

一是要不斷健全責任追究體系，獎懲並重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設，強化本質安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產過程監控;抓好班組安全建設，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續推進安全生產標準化，重點突出，強化考核，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產監管投入，強化技術保障與實施保障，確保安全生產體系正常運轉。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產管理，重點跟蹤，及時掌控項目運行動態。六是要進一步加強職業健康和環境保護工作，改善職工工作和生活條件，規範工傷、職業病的申報，確保實現安全生產、環境保護、職業健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設立機構、配全專責人員，降低安全風險。

六、精益求精，注重過程，穩步提升質量品牌

持續推進優質工程戰略。要以對企業高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，着重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規違章行為及時制止並嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。

持續推進標準化工作。要遵循“統籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規範各項管理標準、技術標準和工作標準。XXXX年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依託項目，創新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現原始創新、集成創新和消化吸收再創新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉型升級提供強大技術支持。四是要加強對國際項目的技術支持，鼓勵技術人員融入國際業務，對標國際領先技術，持續提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創造為核心，應用為關鍵，增強企業核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化為生產力。七是要促進節能減排重點技術創新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統計和管理工作。

八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平

系統開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發展;改革創新，融入發展;發揮優勢，推動發展;營造和諧，共享發展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優勢轉化為公司核心競爭力與企業發展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨羣隊伍建設為工作基礎，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業文化建設為主要載體，以共產黨員主題實踐活動為主要抓手，以調查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

積極推進企業文化建設。加強公司企業文化建設整體規劃，形成系統的企業文化理念，編輯出版企業文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業績，特別是非水電和國際業務精品工程的宣傳力度，把公司業績轉化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業發展創造良好內外環境。緊扣公司發展，發揚優良傳統，凝鍊企業精神，突出人文關懷，以統一的價值觀、具有八局特色的企業精神和共同願景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業的凝聚力、創造力和發展力。

強化幹部作風建設。把加強作風建設與強化企業執行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態機制。通過完善制度、加強教育、強化監督，促進各級領導幹部加強黨性修養，打造作風清廉的領導幹部隊伍。

構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系XXXX-XXXX年工作規劃》，建立廉潔風險信息數據庫，着力抓好重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控工作，充分發揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、後期處置的重要作用。

加強廉潔從業教育。構建以領導幹部、關鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近幹部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統性、針對性和實效性。

九、以人為本，關注民生，建設和諧幸福八局

持續推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業發展的終極目的”理念。堅持以人為本，關愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時瞭解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩定大局，為公司的改革發展創造良好環境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰，奮力趕超，持續推進公司轉型升級，做強做優，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業做出新的更大貢獻!