2022年石化黨支部事蹟材料 篇1
成品分廠黨支部共有黨員13名，在集團黨委的正確領導下，圍繞着深化改革，轉變機制，向管理要效益的企業經營機制，努力發揮基層黨組織的政治核心作用，黨員的先鋒模範作用，為企業的發展做出了作用。
一、發揮宣傳思想工作優勢，為推動企業體制改革做先鋒
企業自1998年第一次體制改革後，～年又進行了第二次企業深化改革，加大力度轉變員工的觀念，用人機制完全市場化，優勝劣汰，建立了一套完善的考核管理體質，成品分廠黨支部做為基層黨支部肩上的包袱是特別沉重的。首先召開了黨支部擴大會議下達了集團黨委的精神，讓全體黨員及積極分子首先認清企業發展的形勢，積極配合企業搞好這次改革，在分廠黨支部的正確引導與工作，這次人員改革作為集團生產主要部門的成品分廠，順利地渡過了一次改革，為企業的全面改革做好了鋪墊。
這次體制改革之後分廠黨支部又於3月和5月先後召開兩次擴大會議，就二次改革使集團從外到內發生的較大改觀向職工們進行了宣傳，二次改革總體運行步入良性循環，員工的平均工資上幅，精神面貌煥然一新。使分廠全體員工進一步認識到企業改革的好處。
二、發揚基層黨組織力量，不斷增強創造力，凝聚力和戰鬥力。
分廠黨支部抓住青年員工愛學習的優勢，積極展開崗位練兵，舉辦班組“三比一看”活動，三比是比一比誰班物產品質量高產量高，比一比誰班的成本低;看一看哪班生產時定置擺放和衞生狀況好，每月評比一次，年終進行總評，做為年終上報優秀班組的依據，此項活動大大加強了員工們的工作積極性，每天早來晚走，以“廠興我榮，廠衰我恥”為工作目標。
每年的五、六月份是集團的生產旺季，在生產期間，黨支部全體人員和分廠上下全體黨員都奮戰在生產一線，與員工們不分晝夜堅守在生產崗位。有一次因市場供貨急，必須連夜生產，當時工人們已經幹了一天，為了不耽誤工期，黨支部召開了全體人員大會，會上黨支部書記兼分廠廠長周愛軍是這樣説的：“現在工程不等人，我們今晚連夜必須在保質保量的前提下生產出合格產品，運往工地，我知道大家都累了，但是我們是一個有戰鬥力的整體，我想我們一定會把這個任務完成，我和分廠全體領導(黨支部成員)一定會和你們工作在一起”。他們是這樣説的也是這樣做的，工人們幹到凌晨五點，分廠的黨支部全體人員也跟着幹到凌晨五點，員工都服了，説：“有這樣一個象樣的領導團體領導我們，什麼樣的戰場我們都能戰勝”。
三、抓好基層黨組織的工作，做職工隊伍的堅強後盾
1、加強學習，與時俱進
認真學習“三個代表”思想，分廠黨支部先後召開幾次會議，認真學習“三個代表”的重要思想，瞭解其精神，要求每名黨員要按照“三個代表”重要思想要求自己，充分發揮共產黨員的模範作用，用自己的實際行動向人們證明，從自己的工作做起，從一點一滴做起，踏踏實實、勤勤懇懇地做好本職工作，以自己的行動來貫徹“三個代表”重要思想。
俗話説：“羣眾看黨員，黨員看班幹部”，分廠黨支部全體班幹部，個個以身做責，嚴格要求自己，黨員在員工中起到了表帥作用。
2、做好職工隊伍的後盾
分廠黨支部從九四年開始，就成立了“互助會”，幾年來一直並未間斷，雖説這小小互助活動積攢不了多少錢，但是它有時候卻體現了集體的温暖。
3、積極培養黨外積極分子
黨支部在工作學習中積極培養黨外積極分子，定期進行思想學習和教育，重視吸收在生產一線的工人骨幹分子，從～年至今共培養黨外積極分子5名，為黨的組織充填新的血液。
四、把握機遇，開拓未來
～年繁忙緊張的生產經營活動正在進行，集團黨委給我們下達了年產量600萬m2的經營指標，成品分廠黨支部將在集團黨委的領導下，團結全體員工，齊心合力，繼續狠抓產品質量，降低生產成本，在市場經濟的大潮中努力拼搏，用禹王人辛勤的汗水和智慧，創造出良好的社會效益和經濟效益。
2022年石化黨支部事蹟材料 篇2
xx銀行支行第二黨支部成立於20xx年。該支部由、和xx4個二級支行的21名黨員組成，其中正式黨員20人，預備黨員1人，入黨積極分子22人。支行行長崔雷任支部書記。幾年來，黨支部認真踐行全心全意為人民服務的宗旨，堅持以服務客户為中心，以讓客户滿意為最高目標，不斷提升服務水平和窗口形象，創建了具有鮮明特色的服務品牌，受到廣大客户和社會的一致認可和好評。該支部的支行20xx年被中國銀行業協會評為全國百佳服務示範單位爭創活動的標杆示範行，總成績在北京地區排名第一。
打造一個特色--創建"家"的服務文化
支行在支部書記崔雷的領導下，在實現服務標準化、規範化、流程化基礎上，突出便民服務，打造獨具特色的温馨服務品牌，讓"家"成為支行在客户心中的代名詞。營業廳外，有專人引導客户停車;營業廳內，隨處可見綠色植物，被客户稱為"園林式銀行"。設立"便民區"，為客户配備飲水機、擦鞋機、點鈔機、上網電腦、客服直撥電話、書報架、輪椅、便民雨傘、工具箱、藥箱等，特別準備充電器、助聽器等，並設立業務辦理快速通道機制和殘疾人引導服務，支行全員掌握手語。在"兒童區"內，有嬰兒車和大量兒童讀物，並有專人協助看護兒童，方便帶小孩的客户辦理業務。同時，支行通過打造最優智能銀行，全面提升服務便捷性。大廳中設立移動金融體驗區，客户可隨時通過IPAD、蘋果手機等移動設備查詢業務。24小時自助銀行區安裝分行首台"遠程智能櫃員機ITM"，可實現遠程智能櫃面服務，大幅縮短業務辦理時間。
堅持一個標準--規範"細"的服務流程。
支行圍繞規範、統一、嚴謹的服務標準，梳理服務流程，狠抓服務細節，為客户提供優質服務。支部通過開展各項活動，鼓勵黨員和員工學習業內先進服務經驗和服務技巧，豐富服務客户的專業知識和技能，不斷提升服務品質。每日班前進行服務演練晨訓;開門營業時，支行負責人帶領全體員工站立迎接客户;營業大廳內，工作人員每隔5分鐘微笑詢問等待客户是否需要看雜誌、喝水等;客户業務辦理完畢，櫃員真誠道一句"感謝您選擇交行，歡迎您再來"。為追求細節完美，支行制定一系列"家規"：櫃員接待客户，起立時需距離桌面10釐米，引導客户就坐時胳臂與身體形成45度，微笑面對客户時需露出8顆牙齒等;同時，支行率先在全行範圍內創新實行"真誠在心，服務在手"的舉手服務，引入"雙手遞單"和"一句話營銷"服務。該支行將"百佳"426項細則逐一細化落實，整理建立的xx6冊服務制度檔案成為分行推廣的規範模板。
秉持一個精神--豐富"愛"的服務內涵。
支行以創建服務型黨組織為目標，獨創並堅持"三千精神"，把温暖和關愛送到客户心裏，提出了在工作態度上要通過"千言萬語"，為客户送去關心和關愛;在工作方法上要通過"千辛萬苦"，做好老百姓的金融服務工作;在工作形式上要通過"千方百計"，維護好首都銀行工作的安全金融秩序。黨支部鼓勵黨員帶頭關愛客户，設立了"黨員責任區、先鋒崗"，開展"黨員崗位標兵"、"服務標兵"評選等活動，每月組織黨員和積極分子探望、照顧孤寡老人。客户汪女士需要兑換一大袋硬幣，支行不嫌麻煩用近1個小時為其清點兑換。趙女士丈夫因病卧牀，支行派專人上門核實、辦理賬户解除掛失業務。70多歲的王大爺在支行突發疾病，支行一邊以最快速度送客户去醫院，一邊積極尋找客户家人，最終及時挽救客户生命。支行還多次提醒幫助客户識破詐騙騙局。
2022年石化黨支部事蹟材料 篇3
近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為着力點，緊緊圍繞公司的發展，把“創先爭優”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現，支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了充分發揮。多次被師國資委評為“先進黨支-
一、抓班子建設，促企業經濟發展
企業的發展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務。”一班人團結務實，解決問題不推諉，敢於承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除幹部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他幹部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰鬥力，使黨組織在羣眾中有較高威信，黨員在羣眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務水平提高
黨支部是企業發展的堡壘，黨員是企業拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業要想大發展，黨員幹部發揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員幹部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司製作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事蹟報告會，重温入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創先爭優先進事蹟演講會等多種形，使黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，採取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業餘文化生活。為了讓職工在工作之餘能有豐富的文化娛樂生活，支部先後籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、羣眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。
三、抓機制建設，促進內部管理規範
“無規矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發展、民主評議、民主決策等方面的規章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協調、持續、穩步推進，黨支部以“五個好”黨組織創建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區，為調動和發揮黨員的先鋒模範作用搭建了有效平台，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜裏，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭衝進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰，把損失降到了最低。
(三)堅持公開承諾。在創先爭優活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工羣眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工羣眾的知情權和監督權，密切了黨羣關係，贏得了職工羣眾的信任。
四、抓創新發展，促進工作業績穩步提升
近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發揮集團作戰的優勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
(一)開辦農資超市，推行農資農技雙聯鎖。
1.面對農資集中採供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規範運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規範全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“准入”管理制度，每年4月-7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。