員工福利方案彙編 篇1
一、目的
為增強員工的`歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特製度本制度。
二、適用範圍
本制度使用於公司所有員工，部分福利僅適用於正式員工。
三、職責部門
本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。
四、修訂原則
根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以儘可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。
二、慰唁金
員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用於正式員工)
三、結婚賀禮
1。條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。
2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高温補貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發放高温補貼，每月100元。
職務性福利
一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等
二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。
激勵性福利
一、羣眾活動
公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。
二、旅遊活動
在一年內公司將組織一到四次旅遊，以更好激勵員工的用心性。
三、年終獎
在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。
員工福利方案彙編 篇2
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。
第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
(一)養老保險
(二)基本醫療保險
(三)失業保險
(四)工傷保險
(五)生育保險
第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，並記入個人養老保險手冊。
第六條公司設置的其他福利待遇：
(一)補貼福利
(二)休假福利
(三)培訓福利
(四)文娛福利
(五)設施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(三)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅遊項目、健康項目、財務和法律諮詢等。
第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;後者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;後者一般是退休後可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條養老保險：按照廈門市的`有關政策和規定，公司每月為本市户籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市户籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市户籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低於最低工資標準);
第十五條 生育保險：本市户籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低於全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補貼福利包括：
(一)午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。
(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品(護膚品或者生活用品);
(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，並送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
3、已滿20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;
2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的
3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25週歲，女員工滿23週歲)，除上款規定外另根據廈門市相關規定執行;
(三)產假、哺乳假：
1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天;
2、難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;
3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明後，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
(四)工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定後，可請工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脱產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出遊。
第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
第六章附則
第二十四條福利方案報公司總經理批准後施行，修改時亦同。
第二十五條福利方案自頒佈之日起施行。
員工福利方案彙編 篇3
辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們，春節福利想好怎麼搞沒有啊？這可是員工關懷最重要的一仗啊！
還在忙的焦頭爛額的年末，擠出休息的時間搜索某寶？還在絞盡腦汁的思考什麼東西作為年末福利合適嗎？
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員工福利方案彙編 篇4
總説明：
為深化企業改革，並遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鈎的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動效益工資部分
一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，並由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，並以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，並以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和後勤部門，具體明 確如下：
第一板塊：一線經營部門：
前廳部：含部門經理、總枱、總機、商務中心、禮賓部、文員
客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衞生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員
康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。
（1）第一小板塊：酒吧裏酒店一方（甲方）的所有服務人員
（2）第二小板塊：夜總會裏KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員
（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美髮）裏的主管、領班以及全體服務人員
（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。
※承包與協作部分：遊戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經營部門：
市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）
第三板塊：後勤部門：
（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、祕書、大堂副理、行政司機
（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
（4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）
（5）質 檢 部：含部門經理、質檢員
（6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其餘人員統統可以不計內）
（7）採 購 部：含採購部經理、採購員、內勤文員
※若今後工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任範圍，另行計算歸屬。
四、各營業部門的“經營指標確認書”籤認後，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批後發放。
五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鈎；
超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鈎。
六、浮動效益工資的計算方法：
1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鈎，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。
2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其餘20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。
比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
其餘類推。
3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那麼他的當月浮動效益工資則為：
20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點後取兩位四捨五入）=2220元
若當月只完成85萬元，那麼他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點後取兩位四捨五入）=1880元
其餘類推。
※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”裏的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。
4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營業收入的比重佔70%，考核餐飲部的營業收入的比重佔20%，考核康娛部的營業收入的比重佔10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。
※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那麼他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：
客房部：40萬元
餐飲部：85萬元
康娛部：65萬元
※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：
客房部50萬元，完成比例為125%
餐飲部90萬元，完成比例為105.88%
康娛部70萬元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那麼，該市場營銷部經理的當月基本工資為：
（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
※ 採取上述考核比重的根據有三：
（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。
（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。
（3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鈎，其決定權由市場營銷部經理掌握。
5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鈎。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設某後勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那麼，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨着酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以後，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
（1）營業部門月度和年度的成本率；
（2）營業部門和後勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；
（4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
（1）自上而下，逐層逐級推行；
（2）由粗入細，逐步逐漸細化；
（3）從少到多，逐項展開內容。
第二部分：超產獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。
二、獎金的類別：
酒店的獎金種類有：
1、經營效益獎
2、管理績效獎
3、服務質量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
（1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
（3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）
（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）
（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）
（9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）
（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）
（13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）
（15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其餘獎項將另文逐步推開。
三、經營效益獎：
1、本項獎金的設置，與温泉大酒店全體員工相掛鈎（又可稱為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在並分別進行計算。
第一板塊：效益獎金
（一）房務口：（含前廳部和客房部）
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，後勤部門提取20%。
※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：
（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得
（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為後勤部門所得
※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總係數，並按各自的比例，從總額4000元內分取，並授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。
※比如：房務口，共63人，總係數數為125
其中前廳部，共20人，總係數為44
客房部，共43人，總係數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 後勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的係數比例分解後，向各自的員工分發（後述）。
（二）餐飲口
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：
超獎完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，後勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的係數大，餐廳服務員係數普遍偏小，因此，後勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：
（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得
（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為後勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則係數偏大，則獎金也偏大。
（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）
説 明：
（1）由於這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將採用與上述不同的提取比重。
（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，後勤部門也同時提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：
（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 後勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元
（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 後勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元
（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 後勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場營銷部，由於温泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。
即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鈎，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
後勤部門，作為向酒店各營業部門提供後勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，後勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。後勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則後勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則後勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個部門各種假設的例子，後勤部門的當月可獲得獎金總額為：
後勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到後勤各個部門的計算方式為：以後勤各個部門的人數含的係數，佔全店後勤部門總係數的'比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
（1）酒店後勤部門的總人數人定製為110人，總係數為200個；
（2）後勤部門當月獲得獎金總數為9200元；
（3）某後勤部門人數為22人，係數為50，則某後勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
（一）年終獎的範圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以後，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資
（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。
3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。
4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那麼，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那麼他即可獲得：1000元×115%=1150元。
（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。
2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。
（四）後勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
（五）年終雙薪獎的其他説明：
1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。
3、若涉及到個人收入的調節税，由財務部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，佔該年度總天數，核算成佔全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）
5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。
7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最後解析權。
員工福利方案彙編 篇5
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日（含）前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12；潘婷乳液修復洗護禮盒裝（400+170）ml。
2、年終獎。發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。
3、春節禮物：截止於20xx年12月31日（含）前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會會員：屬工會會員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的.員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發放人員：最後一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日；後段：14日。
二、春節後福利：
8、開工利是：截止於20xx年12月31日前入司員工。春節後按時到崗的員工，每人200元。xx公司列支
9、旅遊：工會列支20xx年上半年，公司將組織員工兩日遊。
春節公司員工福利方案8
20xx年春節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品，本次禮品是本着生態健康理念，在我要道地網，選擇道地生態黑豬肉系列和生態散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案如下：
員工福利方案彙編 篇6
1.目的和作用
每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合並構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規範實施，產生積極的作用。
2.管理職責
福利管理從業務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬於人力資源開發中的激勵部分;二是福利業務的具體經辦與聯繫，屬於行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。
2.1人力資源部(主要側重於福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。
2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，並報公司領導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協議。
2.1.4聯絡行政管理部門辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(主要側重於業務的聯繫、經辦與管理)
2.2.1根據公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關係。
2.2.3負責制定並完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，
2.3財務管理部門(主要側重於資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。
員工福利方案彙編 篇7
一、前言部份
今天的企業面臨着更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場併購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加註重調整薪酬政策以聚斂人才。
隨着科學技術的不斷髮展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭説到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨着目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律範圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。
二、主體部份
從企業管理的角度來講，員工福利指企業在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果説薪酬是對員工勞動的直接回報，那麼員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。
1、員工福利的具體內容
包括員工的基本福利和員工的職業發展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。
職業發展型福利是指企業滿足員工提高就業能力、工作技能等需要的福利，包括企業為員工提供繼續學習、在職培訓機會，資助員工學費，靈活安排員工工作和學習時間，根據員工獲得的學歷證書和學位證書來獎勵員工等。
21世紀員工的職業是多變的職業。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業發展型”福利項目，希望企業為自己提供更多的職業發展機會。
2、員工福利滿意度對員工工作態度與行為的影響員工福利滿意度會直接影響他們的工作態度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。
(1)會增強他們的工作滿意度。
(2)企業歸屬感。
(3)對管理人員的信任感，降低他們的離職意向。
三、對於我司新建立福利計劃提案
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規，結合深圳市台冠偉業科技有限公司(以下稱公司)的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。
福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
1、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。
(1)公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。
(2)公司設置的其它福利計劃。
補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等。
2、福利待遇的形式
物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
(1)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(2)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(3)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅遊項目、健康項目、財務和法律諮詢等。
(4)現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;後者指以非貨幣形式給付的福利。
(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;後者一般是退休後可以獲得的福利。
(6)固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利項目。
3、福利待遇的標準
3.1基本法定福利項目及標準
(1)養老保險：按照深圳市的有關政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險。
(2)基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險。
(3)失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付失業保險。
(4)工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低於最低工資標準)。
(5)生育保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險。
3.2公司應計劃提供的補貼福利項目及標準：
(1)午餐補貼：公司發放標準為每人每餐8元(按出勤天數計算)，隨每月工資一同發放。
(2)節日補貼：元旦公司組織聚餐;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品;
(3)生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，並送上生日蛋糕。
員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
3.3公司提供的休假福利包括：
在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
(1)工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天;
(2)已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天
(3)已滿十年不滿二十年的，年休假7天;
(4)已滿二十年的年休假15天。
(5)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
(1)累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的;
(2)累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的;
(2)累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的
(3)累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。
婚假：
(1)員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
(2)員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25週歲，女員工滿23週歲)，除上款規定外另根據深圳市相關規定執行;
產假、哺乳假：
(1)女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天(其中抱含產前假15天);
(2)難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;
(3)女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明後，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經工傷鑑定部門認定後，可請工傷假; 喪假：
(1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
(2)雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
(3)其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
其它福利計劃：
培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脱產免費培訓、公費進修等。
文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出遊。
設施福利：公司為了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。
4、福利待遇的給付
(1)統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
(2)現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
(3)享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
員工福利方案彙編 篇8
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
(1)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;
(2)員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;
(3)員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數多於年休假天數的;
(2)員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;
(3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;
(4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;
(5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑑於實行倒班制及輪休制人員休假天數多於年休假天數，因此不享受帶薪年休假。
2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。
3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續後開始享受假期。延續假期必須先申請批准，申請未經獲准而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休範圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑑於生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天)。婦女節婦女放假半天。
二、特別休假
1、婚假
(1)員工本人結婚可請有薪婚假5天。
(2)員工子女結婚可請有薪假3天。
(3)員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產假
(1)員工生育持醫院證明經集團核准可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周(按病假規定執行)。
(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的.各種福利賀金等。
保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。
四、健康保障
1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統一將體檢結果存入個人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衞生法》規定每年體檢2次，並辦理相應的健康證明。
2、職業病免費防護
職業病危害因素來源：
工作場所中的職業病危害因素按其來源可分為下列三類：
1.生產工藝過程中產生的有害因素：(1)化學因素：生產性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高温、高濕、低温等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動;非電離輻射如可見光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等
2.勞動過程中的有害因素：(1)勞動組織和制度不合理，勞動作息制度不合理等; (2)精神(心理)性職業緊張;(3)勞動強度過大或生產定額不當，不能合理地安排與勞動者身體狀況相適應的作業;(4)個別器官或系統過度緊張，如視力緊張等;(5)長時間處於不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動。
3.生產環境中的有害因素：(1)自然環境因素的作用，如炎熱季節高温輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風不良等;(2)廠房建築或佈局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個車間;(3)由不合理生產過程所致環境污染。
預防職業病應採取以下幾項主要措施：
1、改進工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產工藝，以低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衞生設施，要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
2、加強治理。採取通風、除塵、排毒、降噪等技術措施降低或消除生產中的有關因素;加強生產設備的管理，防止有害物質的跑、冒、滴、漏現象。
3、提高個人防護能力，正確使用個人防護用具，嚴格遵守安全操作規程，注重個人衞生，勞逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。
4、對從事有毒有害作業的人員要進行上崗前體檢和定期體檢，做到早發現早處理。
五、員工業餘生活
集團組織集體文體活動(晚會、舞會、郊遊、野餐、體育競賽等)、企業自建文體設施(運動場、游泳池、健身房、閲覽室、書法、棋、牌、枱球室等)、免費或折扣電影、表演、旅遊津貼、免費提供的車船、機票、訂票服務等。
員工福利方案彙編 篇9
預算：100元左右/人
方案一：偏傳統的福利方案，適用於100人以內的企業。
五芳齋的粽子+鹹鴨蛋實用組合套餐，十足的節日風俗氣氛。
參考價格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只鹹蛋=92元
好處：簡單的採購流程，如有需要寄給父母的同事可以網上團購，節省運費。
弊端：重複性高，缺乏誠意，員工福利關懷無法充分的體現。
方案二：比較“萬精油”的方案，適用於150至500人的企業。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價格：
一包粽子（兩隻鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡單的採購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過簡單的福利內容，顯得小氣，達不到該價位的`福利豐富性。
方案三：比較個性化的方案，適用於500人以上的企業。
端午節定製企業個性化禮盒
參考價格：
多點定製福利（營養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定製企業logo禮盒包裝=100元左右
多點定製禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定製企業logo禮盒包裝=100元左右
備註：此方案可讓企業選擇搭配內容，也可選擇不同價位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專業的服務商可以減少相關員工的工作內容，個性化的禮盒彰顯公司人工關懷，定製的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。
員工福利方案彙編 篇10
為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的。福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日遊。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的`資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議後以參股的方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從XX年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
員工福利方案彙編 篇11
一、目的
公司新址位於龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關係，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址後的發展創造更多的價值，特制定以下方案。
二、適用範圍
適用於公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。
1.1 費用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的.員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小於2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請住宿的程序：
1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部審核並註明相關信息，最後交公司領導審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，並讓其簽字確認。
1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。
2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峯期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。
2.1 工作時間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。
員工福利方案彙編 篇12
一、前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12；潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。
3、禮物：截止於20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發放人員：最後一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日；後段：14日。
二、後福利：
1、開工利是：截止於20xx年12月31日前入司員工。
後按時到崗的員工，每人200元。--公司列支
2、旅遊：--工會列支
20xx年上半年，公司將組織員工兩日遊。
員工福利方案彙編 篇13
一、 適用範圍
本制度適用於與公司有勞資關係的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
（一）公司的綜合經營部負責員工福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，並予以執行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
（二）綜合經營部負責員工聯誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；
（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來源
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、員工社會統籌保險管理
（一）公司參保種類：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；
（二）公司參保範圍：在公司工作凡人事檔案關係轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養老保險者，並不予繳納“五險一金”。
（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。
（四）社會統籌保險辦理程序
1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批准後財務部負責保險計劃的具體實施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：採取限額報銷方式，財務部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
（一）總經理、副總經理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實際出勤天數計算；
（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發放日，同月工資一同發放。
八、員工婚喪、住院慰問金
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：員工本人撫卹金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，並於喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經理召集，財務部專人收款，並於喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
（一）員工年節福利類別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
（二）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節福利分配標準：
1.春 節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
（四）員工年節福利發放：員工年節福利發放由綜合經營部
統一組織實施。
（五）員工生日福利發放程序：
1.由綜合經營部提供員工生日名單；
2.由綜合經營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經理審核批准；
4.報財務部申請生日賀金；
5.由綜合經營負責於當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經營部製表，財務部撥款，綜合經營部執行。
十、員工聯誼活動-------人力維護
（一）聯誼活動的`內容及形式：
1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅遊、度假、聯歡會等；
2.小型活動：每個季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、遊園會等；
（二）活動相關標準：
1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
3.全年活動經費：9200元。
（三）程序
1.由綜合經營部編制年度費用預算；
2.報主管副總經理審核；
3.總經理辦公會議討論；
4.總經理核准後；綜合經營部按計劃編制各項活動的實施方案；
5.報主管副總經理審核方案後；由綜合經營部負責方案的落實。
十一、員工年休假
（一）按照員工服務年限給假，標準如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經理審核批准後，交綜合經營部備案後方可休假；
（三）員工年公休假期滿後，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發生）應於到崗後2日內按有關規定程序補交請假單，並視情況按事假或曠工處理；
（四）員工因工作需要而未能獲准休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
（一）因公負傷、因公致殘，持醫院診斷證明並經綜合經營
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經理審批；
3.綜合經營部負責核查備案；
4.核實後准假。
十三、探親假
探親假的有關説明和規定參見《公司管理制度》
1.員工填寫探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經理審批；
4.總經理審批
5.綜合經營部備案；
6.核實後准假。
十三、員工年度體檢
（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
（二）公司於每年三月份，由人事行政部統計、申請、經總經理批准後，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。
特此通知。
員工福利方案彙編 篇14
一、前言
企業福利可以使企業獲得人才競爭優勢、低成本優勢，並且特別能促進知識型企業核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實現企業人力資源管理活動的目標，進而實現企業的戰略目標，還可以傳遞企業的文化和價值觀。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進而就越有利於人力資源管理核心目標的實現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業的關懷，具有一定的競爭優勢。但是也具有很大的可改善空間。
二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹
中交廣州航道局有限公司於20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關規定，接受專業的審計部門審計核查。
福利的成本通常都是有企業全部或部分承擔，當福利項目的名目過多時，福利的規劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得複雜的多，因而可能會耗費企業大量的時間和金錢；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業單方面根據企業效益，可負擔的成本來決定，也儘可能注重方式使激勵性作用更加明顯。
廣航局近十年來，隨着企業效益明顯好轉，在控制成本的同時，提升員工幸福指數也被企業更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類如下：
第一，法定社會保險、住房公積金福利。
根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、住房公積金。
除養老保險根據交通部的養老統籌開始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買醫療保險的各項手續。
廣航局從為員工購買住房公積金以來，均按20%比例繳交。隨着20xx年財政税收關於個人所得税的規定下發，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節省所得税，同時單位成本也有所下降。
第二，企業補充保險計劃。
企業年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實施員工企業年金計劃。企業年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批後對員工按不同係數進行分配。從20xx年開始為員工建立企業年金計劃以來，隨着工資總額的增長，企業年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸瞭解企業年金的相關規定，對退休後多一份保障甚感欣慰。
團體人身意外傷害保險。廣航局作為建築施工企業，為員工購買人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務派遣工購買了團體人身意外傷害商業保險。幾年來，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之後的40萬元/人，再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業的壓力。
補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬於一次性保險。至今，已參保男員工年滿60週歲，且已辦理退休手續，可從個人的補充養老保險帳户中一次性領取補充養老保險金，並終止補充養老保險關係。
第三，法定休假。
法定休假福利基本隨着國家規定的變化而變化。
按照國家規定享受帶薪年休假、產假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。
員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫療期。
廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個月另給予5日的年休假。
其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。
第四，其他福利。
近年來其他福利也有細微的變化，但是企業成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。
貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會給職工發放一定金額的節日金以示慰問；公司副主管及以上人員均可按規定報銷一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高温津貼。
實物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工，為職工購買月餅或者飲料，以實物形式發放；廣航局員工按規定享受勞保用品。
服務性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務；
機會性福利：廣航局不定期開展各項集體文化活動，全體員工可自願報名參加。如集體婚禮，外出旅遊活動等。
仍處於發展階段的廣航局，近年經濟效益持續攀升，主營業務收入、利潤總額逐年增長。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時員工某些福利也有所增長。相較於薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現有員工福利的.激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想
一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業成本，針對廣航局的實際情況，我覺得福利方案可以從如下三個方面改善：
第一，提供員工服務福利。
據瞭解，很多先進企業都會為員工提供各方面的服務福利。廣航局也可以為員工增加服務福利，使員工真正感受到企業的關懷。可以有如下幾種福利：
員工援助計劃、諮詢服務。可以利用內部員工的專業優勢為其他員工給予常規性的諮詢或者治療。對內部員工進行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個專業模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的諮詢服務。包括心理諮詢、專業技術諮詢、壓力釋放、法律糾紛、職業生涯等各方面問題，提供服務的同時也傳遞了企業文化。
開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意願，效果不夠明顯，但是企業也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業很好的控制成本。
健康服務。健康服務是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來，變為一年一次。廣航局為員工提供的健康服務可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械，供員工休息時間健身鍛鍊；也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關係，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領導對員工的關心，也使員工真正獲益。
第二，彈性福利計劃實施。
實施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時有助於增強員工對組織的忠誠度。
針對廣航局的目前的福利方案實際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類外，可選擇的福利方案並不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嚐試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買商品或福利。發放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決於員工的任職年限、績效水平等。
第三，對現有福利進行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨着組織內外部的發展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。
目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒有對其員工的需要和偏好進行認真的分析。所以廣航局首先應瞭解員工對福利的偏好，開展員工對福利偏好的問卷調查。主要了解不同類型的員工羣體各自偏好的不同類型福利計劃。其次，對此結果進行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。
針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度。可以編寫福利手冊，解釋企業提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網上公佈福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問題諮詢辦公室或諮詢熱線；建立網絡化的福利管理系統，與員工在網絡上交流關於福利的問題。
福利領域的情況經常變化，首先公司的發展戰略會變化，有關福利的法律也經常發生變化，其次員工的需要各偏好也會隨着自身的發展的變化，同時，外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。
四、總結
縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調整，經歷了從法定社會保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過程，企業成本也是逐年增加。可以説廣航局的福利管理也在隨着外部環境的變化不斷的完善，日益受到領導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來看，廣航局的福利成本並不低，但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進企業目標的實現。
正如曾慶學博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什麼，就會得到什麼；相反，你想要得到什麼，就激勵什麼。有什麼樣的激勵和制度安排，就會有什麼樣的行為和結果。”“一個企業激勵的格局決定了一個企業事業的格局”。
由此可見，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨着組織內外環境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質、複合型、創新型人才，也是使公司激勵策略發揮最大作用，直接促進公司既定戰略目標得以順利實現的基礎。
員工福利方案彙編 篇15
婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：
一、福利方案
(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業推廣) 行政員工36人：
(預計2500元左右)
1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。
2、三八節當天，所有行政員工發放定製雨傘、玫瑰一隻、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)
1，所有員工發放三八節福利賀卡一張
2，所有員工發放定製雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)
二、行政員工團隊趣味運動實施方案
1.活動主題：希麥服飾快樂女士節
2.活動時間及地點：
20xx年3月8日14：00--17：00
公司大會議室
3.活動對象：希麥服飾所有行政員工
4.活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭温暖。
5.活動項目：
A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);
B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍後最後一名夥伴背上，依次類推，由排頭的夥伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)
C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝)
D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)
E，……(根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)
6.獎項設置(略)
員工福利方案彙編 篇16
為保障員工的合法權益和福利待遇，獎勤罰懶，激發並提高員工工作積極性，經酒店管理人員會議討論通過，並報公司總部同意.特作出如下規定：
一、員工福利待遇
1、滿一年工齡並續簽合同的員工每年工資增加40元。
2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少於2元。
3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。
4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務員（包括領班）50%，具體每人發放標準以轉為正式員工的時間而定。
5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發放標準與安全獎掛鈎，並以轉為正式員工的時間而定。
6、節日優惠待遇：
①“三八”婦女節由公司總部發給每位員工紀念品一份，並組織文娛活動，活動經費為每人10元內實報實銷。
②“五一”、“國慶”、“元旦”當班員工發加班費10元（包括管理人員）。
③端午節、中秋節員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低於3.5元），另外端午節超市發購物券20元，中秋節發購物券40元。春節從小年到除夕每人每餐標準不低於3元，發購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數每人補助10元餐費，七年級至初五崗守人員每人每餐標準不低於4元。
④七年級、八年級、九年級上班員工雙倍工資計發包括管理人員。
7、所有員工生日，酒店發給20元紅包一個，以示祝賀。
二、獎勵辦法：
1、績效獎（每月一次）
由酒店設定一個營業目標，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設定每月營業額16萬元，實際達到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。
①20%作為年終獎，年終一次性發放給所有員工，具體標準按每位員工轉為正式員工的時間而定。
②20%作為優秀員工獎，優秀員工評選標準附後。
③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。
2、全勤獎（每月一次）
不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：
①、 不遲到、不早退。
②、不曠工。
③、除休假外，當班時間不請假，沒有顧客投訴。
④、上班時間沒有違反任何一項公司的規章制度。
3、安全獎
只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現安全事故一次性發放給所有保安，若出現安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。
4、貢獻獎
不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議採納等。
5、優秀員工獎
每月評選一次，每次2名，其中樓層服務員當中產生一名，保安和前台服務員佔一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。
1、法定假日 所有員工可享受有國家規定的以下法定假日，如因業務需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關規定給予相應補休或工資報酬。 元旦一月一日 勞動節五月一日 國慶節十月一、二日 春節（農曆七年級、二、三）
2、事假 如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫休假申請表。經部門經理和部長批准，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。
3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25週歲、女23週歲）按國家規定可享有晚婚假，婚假須在結婚證填發三個月內使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。
4、產假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產假，產假期限按國家規定執行。
5、慰唁假 員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。
6、護理假 男員工在妻子分娩後十日內可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關出生證明。
7、獎勵 凡表現優秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會視其具體情況，給予物質或精神方面的獎勵。
8、資費 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學期發放的洗理費、鞋費、夏季高温費，冬季防寒費。員工享受節假日分發的物資及錢款（如教師節、中秋節等）。
9、年終獎金 依據中心當年經營和盈利狀況，中心將會考慮為員工發放年終獎金，員工的工作表現和出勤情況將做為年終獎金的參考。
員工福利方案彙編 篇17
通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的'需求進行調查，瞭解員工的意願，因此小編建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客户來考慮。
1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，併為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5—15天的帶薪年休假。
6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢：副科及以上幹部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。
員工福利方案彙編 篇18
這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什麼?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客户來考慮。那麼，究竟企業員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，併為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可於次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。
10、評選出的`各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅遊等。
11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。
員工福利方案彙編 篇19
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以説激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨着我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金髮足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往並未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個員工的績效如何，是由許多複雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關係取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。
最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子説明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有着相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關係。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上出台一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最後是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的信息，全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表着員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種複雜的激勵方式，隱含着成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鈎，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業採用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的僱員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲並用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業背景和特色的方式，並且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向髒、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。
(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不願做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規範執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶着禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教後用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。
(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這説明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。
5 結語
管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗。
員工福利方案彙編 篇20
一、目的
為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到企業大家庭的温暖，充分體現集團公司對員工的關愛，特制定本員工生日福利方案。
二、適用範圍
各子公司全體員工。
三、福利項目
(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀念傘
1、生日禮金：58元/人標準
2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經理簽字。
3、紀念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語。
(二)生日專欄
在紫薇集團報上設員工生日專欄，列出當月生日的員工名單，附上生日祝福。
四、管理機構
(一)員工生日福利管理組
顧問：董事長
組長：集團CEO
副組長：各子公司總經理
成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務部、各子公司人力資源部、各部門負責人
(二)員工生日福利管理組職責
1、集團公司辦公室職責
負責生日賀卡的`製作、保管。
2、集團財務部
負責審核、劃撥生日禮金
3、集團人力資源部職責
彙總審核下月員工生日名單並備案;到財務部支取生日禮金費用;到辦公室領取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。
4、各子公司人力資源部及集團各部門職責
向集團人力資源部上報本子公司月度過生日員工名單;發放生日禮金和生日禮物。
五、工作流程
(表1 生日福利工作實施流程圖)
(1)各子公司人力資源部於每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經理簽字確認，和員工簽字確認的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務部作付款憑證。
(2)集團人力資源部彙總下月生日名單，報集團CEO簽字確認後，到集團財務部支取生日禮金費用、辦公室領取生日禮物，並於28日前分派至集團各部門和各子公司負責人。
(3)員工生日當天，部門負責人和人力資源部(儘量參加)前往祝賀並將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當月《員工生日名單表》上簽字確認。
(4)集團人力資源部彙總員工簽字確認的上月《生日名單表》，報財務部審核備案。
六、費用預算
1、生日禮金：58元/人
2、生日賀卡(紅包)：3元/張
3、紀念傘：12元/把
集團員工人數約為1100人，則員工生日年費用大約為1100(58+3+12)=80300元。
七、此方案從20xx年8月1日起執行
八、附件：員工生日名單表