紅十字活動方案 篇1
活動目的
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活動時間
xx年12月28日—xx年1月7日(國家法定假日時間)
活動地點
雪肌妮絲美容院加盟店
活動形式
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2、全場購買送產品或服務活動
3、贈送免費體驗卡活動
活動大體內容
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2、購買5511元vip卡，贈送xx元
3、購買8811元vip卡，贈送3000元
4、購買11111元vip卡，贈送8000元
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美容師促銷話術
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紅十字活動方案 篇2
一、活動主題
迎新春、寫福字，觸筆生“福”福氣來
二、活動目的
為迎接20xx年新年的到來，營造歡樂祥和的節日氛圍，豐富業餘文化生活，拉近與住宿人員的關係。
三、活動時間
20xx年1月28日
四、活動地點
吉林梅花宿舍109棟門廳
五、活動範圍
全體住宿職工
六、場地佈置
（一）條桌子兩張，毛筆若干，墨水一瓶；
（二）用彩色氣球在門廳牆上拼出“新年快樂”或“20xx”字樣
（三）準備新年糖果、袋裝小零食各一盤；
七、活動流程
（一）16：30前在109單元入口處擺放桌子及方形福字底板，準備毛筆及墨水。
（二）宿管員組織員工排隊依次寫福字，辦公室負責拍攝照片；
（三）寫完福字可貼在門上，並送上糖果；
（四）福字底板寫完為止；
八、責任分工
九、活動物品
（略）
紅十字活動方案 篇3
一、指導思想
首季業務經營競賽活動的指導思想是：以科學發展觀統領全局，以省聯社提出的“十項創新”、“六個把握”為指導，堅持“穩中求進、重點突破、統籌兼顧、穩健經營”的工作基調，緊緊圍繞組織存款，信貸管理，清收盤活，提高效益等主要業務工作，加快業務品牌創新，力促圓滿實現首季業務經營工作目標，為全年各項業務經營工作起好步、開好局、奠好基。
二、組織領導
為確保此次活動紮實推進，縣聯社成立首季業務經營競賽活動領導小組，聯社理事長秦克建任組長，聯社主任霍文清為副組長，其他班子領導為成員。活動領導小組下設辦公室，辦公室主任由聯社總稽核李波兼任，成員由各部室(中心)負責人組成。各信用社(部)也要成立相應的領導機構，並明確專人負責統計上報數據及信息反饋。
三、目標任務
1、各項存款淨增57600萬元，其中卡存資金淨增額佔存款淨增額20%。
2、新增貸款投放按新增存款的70%以內控制。
3、到期貸款收回率達到97%(其中現金形式發放的貸款，到期收回率達到100%)。
4、利息收入4000萬元。
5、不良貸款清收1746萬元，不良貸款佔比下降≥1.31%，其中：不良貸款現金清收率高於50%。
6、卡存資金11520萬元。
7、POS機布放36台。
四、方法措施
20xx年，是全面落實國務院關於加快河南中原經濟區建設指導意見的起步之年，也是農信社轉變增長方式、促進達標升級、加快改革發展的關鍵之年。做好20xx年首季業務經營“開門紅”工作事關全局，意義重大。為抓好首季各項工作的落實和確保目標任務的有效完成，全縣信用社要統籌兼顧、突出重點、整體發動、多方協作，確保首季各項業務順利開展，為全年工作打開良好局面。
(一)着力抓好首季籌資工作。全縣農村信用社要按照“鞏固農村、拓展城區、優化結構”的籌資思路，找準市場定位，細分客户羣體，採取有效得力措施，轉變存款組織方式，優化負債增長結構，全力增強競爭實力。一是紮實做好居民儲蓄穩存增存工作。各信用社(部)要藉助自身特有的優勢，抓住“雙節”期間農村閒散資金迴流、商户流資回籠、外出務工人員返鄉等有利時機，緊密結合首季業務經營“開門紅”競賽活動要求，發動全員，合力攻關，確保一季度存款業務取得突破性成果。二是持續保持和當地政府部門、企事業單位的團結協作。各信用社(部)要持續加強與地方政府，特別是與新農保、醫保、社保和移民、補貼等相關部門的戰略合作，確保在已經代理各項業務的基礎上建立優良的溝通和高效的服務，為爭取更大的存放額度做好準備。三是鞏固擴大金燕卡業務市場份額。各信用社(部)要緊緊依託現有的科技服務手段，要結合金燕卡發放、ATM機、POS機的布放量和輻射範圍，讓農信社的金融科技產品更多的惠及農户、進入社區、走進企業、服務單位，共建多層次、立體化、全民化的服務網絡。四是全面提升櫃面服務競爭力。各信用社(部)要結合規範化服務的要求，以優質高效的櫃面服務，贏得客户的認可和信任，不斷增強營業網點的市場競爭力。
(二)加大貸款投放力度，強化信貸管理，提升貸款收回率
一是加大貸款投放力度，支持地方經濟發展。各信用社(部)要準確把握信貸投向，在風險可控的基礎上，要加大實體貸款的投放力度。要立足“三農”，加大信貸投放力度，助推當代農民、現代農業大發展。同時大力支縣域經濟發展，加快縣域工業化和城鎮化步伐，提升縣域發展水平。還要積極支持經濟發展方式轉變，推動有效益、符合產業政策的產業集聚區發展。二是堅持“存貸比例調控、貸款餘額控制”，實現在優化信貸資產結構同時有效促進信貸投放合理增長。三是繼續加強新增貸款管理。要嚴格按照縣聯社印發的新增貸款管理辦法的六項要求，確保新增貸款的發放質量。四是堅持擇優扶持的原則，精心篩選優質客户，動態管理企業項目庫。按照“以客户為中心、以市場為導向、以效益為目標”的經營理念，進一步加快轄區內優勢項目庫建設，加大對優質項目的支持力度，及時調整項目支持的重點，不斷拓展項目支持的領域，尤其加大對糧食生產基地、能源原材料基地、現代裝備製造及高科技產業基地的信貸支持。五是建立科學的客户准入機制。認真落實宏觀調控政策和產業政策，對高耗能、高排放、資源性和產能過剩行業貸款，尤其是對政府融資平台貸款和房地產貸款從嚴控制，壓縮信用。六是逐步調整優化信貸結構。各信用社(部)要牢固樹立風險意識，逐步提高抵押、質押貸款率，妥善分配短期貸款與中長期貸款的投放比例，做到資產結構優化，信貸風險可控，資金運用充分，經營效益最大化。七是努力提升貸款收回率。各信用社(部)要充分認識到到期貸款收回率是衡量信貸資產質量好壞的一項重要指標，在工作中採取多種形式、多種手段加強對到期貸款收回率的管理，強化清收到期貸款的積極性和主動性。一季度要求到期貸款收回率達97%以上，其中現金投放類貸款到期收回率必須達到100%。
(三)着力做好不良貸款“雙降”。各信用社要創造性地開展工作，細化清收工作方法和手段。根據不同的貸款，通過建立台賬，分類施策，採取招標清收、承包清收、委託清收、打包清收、買斷清收、代理清收、拍賣清收、集中清收等多種方法清收不良貸款。一是要繼續營造清收盤活不良貸款的良好外部氛圍，加強溝通協調，爭取各級黨委政府、各部門和社會對清收工作的關心、配合和支持;二是持續加強與地方法院的配合，加大對已勝訴貸款案件的執行力度，提高執結率;三是要結合區域實際，認真分析不良貸款成因及現狀，繼續採取責任清收、依法清收、招標清收、黨政協助清收盤活不良貸款等諸多行之有效的辦法，大膽創新，積極探索，支持優勢企業兼併劣質企業等有效辦法盤活資金;四是要做到門前清。將繼續內部職工自貸、自保貸款的逾期公示制度，凡是農村信用社幹部職工自己貸款、擔保貸款、關係人貸款要督促有關人員在規定的期限內收回責任貸款。
(四)強化利息收入同時，實現收入多元化。
利息收入是我們實現利潤計劃的主渠道，各信用社(部)要把收息工作擺在各項工作的首位重點去抓，採取得力措施，加大利息收入力度，確保年度利潤計劃如期實現。一是要嚴格執行當月貸款到期收回率和大額貸款按月結息、小額貸款按季結息制度。同時，要提高收息總量和現金收息。二是要嚴格執行貸款利率規定，嚴格執行合同利率，嚴禁隨意減免利息行為，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。三是要堅決落實貸款利息清收責任制，對新發放貸款的利息收回要按照新增貸款到期收回率不低於97%的要求，加大到期貸款催收力度，嚴格落實收息責任，確保新放貸款利息100%清收。同時我們還要積極拓寬新業務渠道，實現收入多元化。一是在做好傳統業務的基礎上加快業務拓展步伐，依託小額農貸深入開展代理保險業務，加強與客户的溝通，輻射帶動其他保險業務。同時，積極尋求戰略合作伙伴，開辦其他代理業務，不斷提高代辦手續費收入。二是依靠科技手段為客户提供超值服務，加快ATM機、POS機的布放，改善用卡環境，提高銀行卡收益。三是豐富結算服務手段，積極穩妥參與貨幣市場業務，發掘新的效益增長點。要結合本地實際，積極穩妥開辦票據承兑、貼現及債券等業務。四是整合服務資源，加強形象宣傳，有效搶佔市場，讓資源優勢轉變為效益優勢，不斷提高農信社經營效益。
(五)領導帶頭，全員上下聯動。每一項重點工作的突破與推進都與各級領導幹部的領導力、執行力、率眾力息息相關。這次活動能否取得成效，直接取決於各級領導的示範帶動作用和全員的積極參與。從聯社班子成員到一線員工都要積極行動起來，履職盡責，主動出擊，結合實際，細分市場，與目標客户聯繫公關，形成逐個公關、分層營銷、整體推進的新格局。各級都要對重點目標客户列出單子，做到心中有數、有的放矢。聯社班子成員分包縣直一級單位，機關中層分包縣直二級單位及中小企業，基層社班子分包鄉直企事業單位及民營企業，一般員工分包城鄉個體商户和種養大户以及轄內外出務工人員和存、貸款客户，形成梯形發展，不留空白的營銷、公關格局。要全面調動全員積極性，充分挖掘社會潛力，最大限度地利用員工的社會關係狠抓各項業務工作。
(六)績效掛鈎，專項考核。
為促進首季業務經營“開門紅”競賽活動的有效開展，縣聯社結合各項業務發展比重和特點制定了首季業務經營百分制考核辦法。具體內容為：
1、考核分值的確定
⑴存款任務45分。
⑵收息任務22分。
⑶不良貸款絕對額下降任務8分。
⑷卡存資金5分。
⑸到期貸款收回率20分。
2、考核辦法
⑴存款
計分方法：以存款餘額統計，按累計任務完成比例考核計分。
⑵收息
計分方法：按累計任務完成比例進行考核計分，逐月考核，季末通算。
⑶不良貸款絕對額下降
計分方法：按累計任務完成比例進行考核計分。
⑷卡存資金
計分方法：按累計任務完成比例考核計分。
⑸到期貸款收回率
計分方法：當月到期貸款收回率達到97%以上計滿分，達不到的計零分。
五、獎懲辦法
為保證首季“開門紅”達到預期的效果和目的，同時獎勵先進，鞭策落後，縣聯社制定了相應的獎懲辦法，具體如下：
(一)在卡存資金完成任務的前提下，存款每增加100萬元，獎勵現金1000元，一月一兑現，季末通算，不能保持餘額上升的按下降額退回獎金。
(二)信用社(部)每布放一台POS機，獎勵經辦人現金500元;完不成任務的欠一台罰信用社(部)現金500元(數據以電子銀行部統計為準，季末通算)。
(三)季末對完成各項任務且排在前五名的信用社分別獎現金 2萬元、1.5萬元、1.2萬元、1萬元、0.8萬元;對單項任務完成排名前三名的信用社分別獎現金：0.5萬元、0.3萬元、0.2萬元。
(四)對完不成任務且名次排在後三名的信用社，對社班子全縣通報批評並戒勉談話。
六、具體要求
(一)各信用社(部)要根據本方案，結合實際情況制定具體、詳細的實施細則，以確保本社(部)首季任務的順利實施。
(二)各信用社(部)要按照縣聯社分配的任務，將本單位的任務進行層層分解，落實到崗、到人。
(三)縣聯社將執行領導包片、部(室)包社制度，活動結束後將根據所包信用社(部)業績情況進行考核。
(四)對弄虛作假，搞假數字，騙取榮譽和獎勵的，一經查實，嚴肅處理，並退錢交榮譽。
紅十字活動方案 篇4
20__年是新春煤礦建設的關鍵年，一季度是本年度的關鍵階段，順利完成一季度各項任務目標，對完成年度任務目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節，生產影響因素較多，生產管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩步推進各項工作，順利實現首季安全生產，實現20__年良好開端，經研究決定，一季度在全礦範圍內開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：
一、指導思想
以礦發1、2號文件為指導，堅持“整體規劃，統一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創新，認真開展“保安全、促生產、抓接續、保目標”為主題的安全生產活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現“首季開門紅”。
二、工作目標
1、安全：實現安全生產，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計並着手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；
②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統調試，具備驗收和供電條件；
③完成左鳩戛排矸系統安裝，並正常使用。
三、保障措施
（一）組織機構
為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
成員：各副總工程師及各科室、區隊主要負責人
領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協調解決生產過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。
（二）具體措施
1、強化措施，切實抓好薄弱環節、特殊時期的安全管理
⑴一季度適逢兩節一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒後人員下井，杜絕值班人員喝酒、脱崗，一旦發現將按嚴重“三違”處理，情節嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現場隱患排查和人員管理，確保安全生產。
⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全係數要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。
⑶加強特殊時期、薄弱環節的安全檢查工作，及時發現並消除隱患。節日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規範等，對檢查發現的問題現場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間並按期檢查。
⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業。
⑸根據我礦瓦斯較高，地形地質條件相對較複雜的情況，要不斷加強廣大幹部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質，提升全礦安全技術管理水平。並根據井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，着力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨幹和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質，進而有效促進班組、區隊隊伍的穩定。
2、採取各種措施、統一步調，有效保證井巷開拓，保持正常生產
⑴各單位要強化時間觀念、任務觀念，充分認識到生產正常是保證經濟效益和人員穩定的基本前提，尤其綜合工區要抓好每天的掘進生產，以天保月，促進全年任務的完成。
⑵根據新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優化調整運輸路線，減少運輸環節和人員佔用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響採區巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，並做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘進工區要針對年關的具體情況，採取積極措施，做好穩定人員工作，確保節後人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產；3月上旬做好隊伍引進工作，並保證引進隊伍質量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。
⑷工程技術人員對地質條件變化時，要加強地質預測預報和指導工作，及時調整施工方案和支護設計，工區按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產實施，切實做到落實有效。
⑸加強現場環節管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調度會議、安全例會、技術例會等會議，調度掌握並及時協調解決現場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環節，理順工作思路，優化施工工序，提高勞動效率。
3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩步有序進行
⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協調、細化、分解工作，嚴格落實作業計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產及輔助系統建設如期有序進行。繼續堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調配場內設備材料，確保各項建設順利進行。
⑵永久供電、壓風、壓水系統形成前，做好臨時供電、供風、供水系統的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產需要。永久供電、壓風、壓水系統形成後，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產或最大限度減少影響。
4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業水平。
制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發展”。因此必須加強當地政策、上級文件、安全規程規定的學習，並根據相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規範、獎懲激勵制度，着力構建科學的制度體系，並排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規範，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，紮實推進各項工作
工程科及考評單位要根據月度生產作業計劃及臨時下達的生產任務，做到班彙報、日調度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強幹部職工的責任感和危機感，激發幹部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發向上的熱情，真正起到鞭策後進、激勵先進、促進工作的目的。有利於提高工作人員的積極性和幹部職工的整體素質。
6、以質量標準化建設為總抓手，提升現場施工質量
⑴深入開展安全質量標準化活動，按照質量標準化考核評級標準，加強工程質量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質量評級，使工程質量評級與工程結算款掛鈎， 提高施工單位的質量意識。嚴格落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現場存在的安全質量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質量。從而達到由靜態質量達標向動態質量達標，由檢查型達標向常規化達標的轉變，全面提高礦井質量管理水平。
⑵開好“三個會議”推動安全質量標準化上水平、上台階。一是開好“精品工程”現場會，正向激勵全礦幹部職工的質量觀念；二是開好“劣質工程”反面會，激發幹部職工抓好安全質量的信心和決心；三是開好月度質量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質量持續改進。
⑶動、靜態驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7、嚴格鑽探施工，適時補充勘探，摸清地質情況，指導現場生產 加強現場地質素描及超前鑽探工作，掌握採區地質構造和巖性情況變化，搞好地質預測預報工作，摸清煤層賦存形態及構造發育情況，為優化井巷開拓、採面佈置、支護方式和指導現場施工提供可靠依據。
8、堅持技術、管理創新，提高掘進生產力和單進水平。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據使用情況，總結、積累設計和施工經驗，不斷推進技術和管理創新，持續進行管理改進，確保快速推進、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調研，引進先進的掘進運輸設備，採用合理的運輸方式，確保生產高效。
四、獎懲辦法
①掘進工區：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產作業計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當地政策性停產造成當月生產任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產任務的同時，完成上月所欠生產計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。
②工區全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業人員300元/人，其他人員按50%執行；工區完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行。
③完成土建工程施工作業計劃，獎勵工程管理及專業人員150元/人，其他人員按50%執行；施工隊伍獎罰按照合同和有關規定執行，完不成生產任務同等處罰。
④完成安裝工程施工作業計劃，獎勵機電管理及專業人員200元/人，其他人員按50%執行；完不成作業計劃同等處罰。
五、活動工作要求
各職能部門根據自己的職能範圍恪盡職守，盡職盡責。全礦幹部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。
紅十字活動方案 篇5
為更加緊密圍繞總行“加快轉型，提升貢獻”的發展思路和“量質並重”的經營理念，加大零售產品服務創新，調整零售結構，努力提升管理效能，推進零售業務新進展，結合我行零售業務實際情況，我支行制定瞭如下首季開門紅方案:
一、總體工作思路
我支行堅決執行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客户為中心，以市場為導向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標任務，序時推進。改變傳統零售業務發展模式，做好零售業務戰略轉型，變單一為多元，變粗放為精細。充分把握兩節前後金融資源較為豐富的發展機遇，策應總行零售業務“開門紅”競賽活動部署，全面推進零售業務“開門紅”工作有序快速發展，為全年經營打下堅實基礎。
二、經營管理目標
(一)經營目標
做好個人金融資產淨增，在x年的基礎之上加強儲蓄存款新增和理財類金融資產淨增。加大個人貸款發放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎之上，創新個人貸款產品。同時加快中間業務的辦理，加大信用卡、電子銀行和網上銀行的新增量。
(二)管理目標
堅持合規經營，加強風險控制，全面提升條線精細化管理水平，確保競賽期內無案件、無媒體曝光、無重大客户投訴、無嚴重違規事件。
三、主要工作措施
(一)正確把握形勢，明晰零售業務定位
隨着銀行業競爭的不斷加劇，金融脱媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統單一業務發展模式受到擠壓。為應對競爭需要，培植新的業務增長點，促進業務結構和收入結構優化，零售業務理應受到高度重視。
發展零售業務要走“量和質”並舉的導向之路，不斷擴大優質客户、基礎客户、VIP客户總量，提高網均和人均水平，依託個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產品等個人金融資產的發展，藉助我行網點資源、ATM自助設備和電子銀行渠道平台，提供綜合性金融服務方案和專業零售產品，滿足客户多元化服務需求，不斷壯大我行基本客户羣。
(二)夯實儲蓄基礎，優化客户結構
關注符合城市產業發展方向和技改項目單位中的個人客户羣體，舊城改造拆遷款，IT行業、現代物流、職業經紀人等行業從業者，溝通財政、國土、學校、醫院、社保等機關事業單位。
1.加強客户基礎分析。安排專人定時進行系統分析，做好動態圖示，摸清客户基礎。建立涉及家庭、單位、社交圈等內容的基本信息檔案，維護存量客户，拓展增量客户，從存量客户中挖掘優質客户，區別對待不同界面客户，提供適合相應界面客户的個性化服務方案。
2.明確客户目標羣。在緊抓高端客户的同時，從海量的中小客户中發現潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務做到最細微處，對中小個人客户進行批量式開發。
3.抓好存量客户的維護、轉化和提升。一方面要做好現有高端客户的維護工作，另一方面要從一般客户中發掘有潛力客户進行後續營銷工作，利用網上銀行、自助交易等電子銀行服務方法，通過老客户帶動新客户，增加更多的儲蓄資源。
4.拓寬吸存渠道。充分利用兩節前後旺季時間，大量外出務工人員返鄉之際，發揮人脈資源優勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業務增長;要走進工業、科技園區，密切聯繫授信合作單位，抓住年終發放獎金機遇，做好借記卡、儲蓄存單(存摺)批量代發準備，爭取最大客户沉澱量;要通過街道(社區)辦事處、產業集鎮的配合，採取發放宣傳冊頁、面對面問卷調查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區、產業集鎮內的大眾羣體，營銷小區和產業集鎮內各式家庭年末結餘資金;要以理財產品銷售為契機，做好儲蓄營銷準備，建立台帳明細，隨時關注產品到期時間，積極動員理財資金轉存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅動”，帶動個貸全面發展
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅動”之路，“以住房貸做規模，以經營貸做利潤”，形成涵蓋住房、消費、經營、民生四大門類的個貸發展局面，提高個貸市場佔有率。
1.以優質品牌專業市場為源頭和抓手，重點推進綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客户質量較高，一方面可以提高貸款的議價能力，另一方面也可鎖定一批高價值客户，實現產品的交叉營銷和綜合收益。
2.加強同已准入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進行合作，集中鎖定優質市場資源和客户資源，進行分層營銷，同時開闢綠色服務通道，對優質樓盤優先匹配信貸規模，實現個人住房貸款開門紅。
3.按照總行“個貸業務批發做”的理念，將非行業類專業市場的經營貸款納入資產折現類項目，深入推進個貸業務批發營銷模式，發揮規模效應，提升對優質個人客户的市場競爭力，促進個人經營貸款業務發展再上新台階。
4.加強支行轄內行業市場分析，研究行業和客户特點，提高市場反應速度和應變能力，着力推廣符合客户需求的個貸產品，提高產品覆蓋率。
(四)加強理財中心建設，促進財富管理業務長足發展
隨着金融脱媒現象愈演愈烈、利率市場化進程加速推進、客户投資理財意識日益增強以及需求多元化發展趨勢，財富管理業務重要性更加凸顯。
應加強對客户資源的整合，通過數據庫營銷手段，深挖行內優質客户資源，強化產品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產品包服務，應力爭對每一個目標客户都成功營銷三個以上產品，在有效鎖定客户的同時，提高客户的忠誠度和貢獻度，促進核心和優質高價值客户數量增長。
(五)推進信用卡營銷，做大市場份額
依託個性產品，通過特色化功能，提供精細化服務，引導員工加大營銷力度，做大信用卡市場規模，持續提升信用卡業務的整體盈利能力。
1.努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產品信息傳遞給優質客户，另一方面以客户為中心、以市場為重點，主動溝通和分析客户的需求，展開針對性的營銷。
2.不斷加大品牌宣傳。品牌是客户對產品接受程度和偏好度的標準，要在轄內積極開展營銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴大品牌知名度和影響力，在分行的帶領下，通過折扣優惠、節日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3.大力推動分期業務。通過營業網點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，積極引導客户使用分期付款服務。
4.做好商户POS拓展。選擇證表齊全、財務規範、信譽度高的商户合作，符合條件的要嚴格落實商户優惠措施。
四、工作要求
(一)牢固樹立合規經營理念，堅持合適的產品銷售給合適的客户原則，嚴格執行監管部門“七不準”、“四公開”制度。
(二)要嚴格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業務綜合營銷取得預期效果。
(三)嚴格按照總行要求開展創新類理財業務。所有理財類產品必須經總行審批同意後方可銷售，不得私下與第三方機構合作、不得私下在網點或其他場所以我行名義進行銷售或推介。做好理財產品風險評級，各支行銷售網點要對客户的風險承受能力充分評估，宣傳銷售文本必須規範，及時進行產品風險提示和信息披露等。
(四)嚴格規範個人徵信系統的使用和管理，切實做好客户信息保護工作，有效防範操作風險、道德風險、法律風險和聲譽風險。
“開門紅”是一項綜合性、系統性工作，我支行堅決按以上營銷方案執行，提高我行一季度的業績，同時提高我行在全市個支行中的排名，爭取x年再創新輝煌!
紅十字活動方案 篇6
一、活動目的:
為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天體會到公司的温暖，以激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。特舉辦開門紅活動。
二、活動時間:20xx年2月25日，初七
三、活動地點:公司總部廣場及五樓會議室
四、參加人員:集團公司總部全體員工
五、活動流程:(見附表)
六、活動準備及人員安排
1、物料準備:
總負責人:
1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、遊戲獎品、台花、國旗()
1.2紅包、糖果、水果()
1.3廣告幅、簽到表、拍照()
1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風》、攝像、新年音樂、《國歌》(、)
2、活動策劃:
總負責人:
2.1開場舞(、)
內容:各部門負責人着動物服裝跳最炫民族風
2.2遊戲()
2.2.1反串節目
2.2.2擊鼓傳花
2.3升旗手3人()
成員:軍體拳表演者三人
2.4發紅包()
成員:
時間:14:00
發放形式:視頻播放完發放紅包、到座位上籤到發放。
2.5拜年環節()
各公司代表上台至新春賀詞
2.6升旗儀式前的列隊組織()
2.7品酒會()
調製雞尾酒、循環播放PPT飲酒知識。
3、食堂用餐
總負責:
4、培訓學習視頻
總負責:
七、策劃組
策劃部門:管理部
策劃組長:
參與組員:
日期:20xx年2月12日
紅十字活動方案 篇7
一、企劃主題
年之計在於春，一季度是人流、資金流、消費流的高峯期，是“搶客户、搶市場、搶機遇”的黃金季節，首季開門紅成功與否對全年業務發展有重大影響，只有搶先一步，才能領先一路。“奮進20xx，必勝開門紅”已成為渠道上下的共識。全市系統個險要樹立“開門紅”首役必勝、首戰必紅的信念，運作好“產品、節奏、氛圍、載體”四個關鍵要素，統籌好“業務發展、隊伍建設、基礎管理和風險防範”四個重要關係，經營好“營銷團隊和客户羣體”兩個對象，開展好“縣支、團隊、精英”三個層面的競賽活動，圓滿達成開門紅任務目標，為奮進20xx奠定堅實的基礎。
二、企劃目標
年一季度全市系統實現首年期交保費2500萬元，其中20xx年期800萬元，短險保費300萬元、其中短期意外險180萬元，月度綜合舉績400人、長險舉績300人，月度增員率5%，主管晉升、晉級各10人。
三、產品策略
一季度全市以福滿一生為主打產品，兼顧銷售其他個險渠道產品
四、節奏安排
第一階段：秒殺首賣周(20xx年1月1日-1月7日)。形成爆發效應，激勵全員士氣。通過前期客户積累及開門紅運作，在首賣周極速爆發，形成新年伊始的第一輪發展高潮，以全員舉績為重點，最大限度地調動全員競賽熱情，此階段實現開門紅首年期交計劃的30%。
第二階段：神奇首賣月(20xx年1月8日-1月31日)。搶抓打工經濟，助推快速發展。充分把握春節前夕的外出務工返鄉潮帶來的“人員流、資金流、消費流”的機遇，以節前創富為重點，利用高頻率、多層次產説會推動業務快速發展，此階段再實現開門紅首年期交計劃的30%。
第三階段: 創富迎雙節(20xx年2月1日-2月28日)。加強假日經營，實現階段目標。做好春節期間的假日經營工作，利用節假日加大拜訪，積累準客户、準增員，做到放假不放業務，休息不休拜訪，此階段實現開門紅首年期交計劃的10%。
第四階段：奮進開門紅(20xx年3月1日-3月31日)。全員衝刺達標，確保任務達成。本階段是衝刺一季度目標的關鍵時點，要充分利用各種手段和形式，進一步營造衝刺達標、爭先進位的氛圍，確保全面達成一季度任務目標。此階段實現開門紅首年期交計劃的30%。
五、獎勵措施
(一)百萬客户大派送
以“温馨、温情”的家文化為切入點，以“樂享全家福”照片分享活動為拜訪藉口，以“福滿卡”進行客户信息收集、以抽獎搶PAD推動夥伴拜訪、以四重大禮回饋客户，實現客户資源積累和有效開拓。(客户拜訪方案詳見附件)。
(二)首賣日、首賣周、首賣月獎
首賣日獎：凡在首賣日(20xx年1月1日-4日)生效的保單，按照每件保單保費不同給予獎勵。
首賣周獎：
、凡首賣周完成季度目標20%以上的基層公司，按照生效保費的1%獎勵基層公司管理層績效工資、凡首賣周完成季度目標30%以上的基層公司，按照生效保費的2%獎勵基層公司管理層績效工資;、凡首賣周完成季度目標35%以上的基層公司，按照生效保費的2.5%獎勵基層公司管理層績效工資。
首賣月獎(1月1日-1月31日)：
凡達成5-9年期保費30000元或20xx年期保費20xx0元的，獎勵新春大禮包一份(價值200元);凡達成5-9年期保費40000元或20xx年期保費30000元的，獎勵新春客户答謝宴一桌(價值500元);凡首年期交保費達到60000元的，獎勵新春客户答謝宴兩桌(價值1000元)。
(二)精英奮進獎
“聖彼得堡之約”。一季度全省競賽保費規模達百萬以上的頂尖精英將獲得總公司20xx年俄羅斯聖彼得堡個險精英峯會入圍資格，同時還將獲得省公司獎勵的蘋果NEWPAD(3G版)一台。
頂尖榮譽。一季度全省競賽保費排前300名且競賽保費在20萬元以上的頂尖精英，省公司授予一季度“TOP 300”榮譽稱號，獎勵“論劍天山”專機遊以及定製VIP專享行程的尊享禮遇，參加“論劍天山”頂尖峯會和總經理榮譽晚宴，同時在省公司本部對獲獎精英照片進行榮譽輪播以資鼓勵;此外，省公司將開發“TOP 300”實時查詢網頁，為頂尖精英提供專享支持;頂尖培訓。對於20xx年12月成功申報“TOP 300”的頂尖精英，省公司將提供“大單生產線”專享頂尖培訓。
達標精英
活動期間，競賽保費達到6萬元(含)以上且個險短險達1500元以上的營銷員將獲得“奮進獎”，獎勵其“論劍天山”專列遊活動名額1個。
(三)主管奮進獎
108將獎
對於一季度職級考核達標的主管，其直轄組競賽保費達30萬元以上，且主管有效增員2人(含)以上的，按競賽保費排名，取前108名獎勵“論劍天山”活動名額。
有效增員是指20xx年1月1日以後入司並持證，且在3月31日前長險舉績1000元(含)以上。
績優組經理20強獎
月份，凡達標績優組經理獎的主管，每月按照直轄組期交保費排名取前20強，給予該主管200元“團隊建設基金”。
組織發展表彰大會獎
活動期間，實現晉升、晉級且卡折業務達到1500元的主管，獎勵參加市分公司一季度組織發展表彰大會名額一個，並在《XX晚報》發專刊進行宣傳表彰。
(四)縣支奮進獎
39強獎
活動期間，凡首年期交保費不低於300萬元且首年期交年進度不低於45%的縣支單位，省公司按期交規模取前39名，授予“開門紅39強”稱號，獎勵“論劍天山”專列遊活動名額一個。
39快獎
活動期間，凡首年期交年進度不低於55%且首年期交保費不低於100萬元的縣支單位，省公司分別按期交年進度取前39名，授予“開門紅39快”稱號，獎勵“論劍天山”專列遊活動名額一個。
戰區對抗獎
活動期間，9家基層公司將分為5個戰區在3個不同階段就完成率開展戰區對抗。
(五)隊伍建設奮進獎
月份，凡每月月度增員率達到5%以上的基層公司，獎勵該單位分管經理、個險部經理及人力發展崗各500元績效工資，凡其中兩個月月度增員率低於2%的基層公司，分別按照500、300、200元扣減績效工資。
(六)獎勵説明
主管和精英獎勵不重複計算，以排名靠前或獎勵標準高的為準。主管必須基本法考核為綠牌，才能獲得旅遊獎勵資格。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前往的做棄權處理。縣支公司“39強”和“39快”可重複計獎。
六、氛圍營造
(一)外部氛圍
客户拜訪活動宣傳
分支兩級要加大“春滿荊楚 送福到家”客户拜訪活動的氛圍造勢，提高客户拜訪活動的知名度和社會影響力，因地制宜的藉助各種社會資源做好配合宣傳，實現客户大拜訪、大積累，促進業務大發展。
主打產品的宣傳包裝
各基層公司要根據確定的主打產品，充分利用當地資源，準確定位目標客户，通過形式多樣、成效顯著的宣傳手段，滲透到城市、農村、鄉鎮，強勢宣傳產品優勢，建立產品品牌形象，在當地形成“立體式”的轟動效應。
(二)內部氛圍
職場氛圍營造
要加強對活動載體的炒作包裝，特別要通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的衝擊，大力宣傳炒作新疆風情，在職場宣導包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風情，加強各級管理層及營銷員對活動載體的認知度與參與度，提出“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風”，激發精英達標意願。
競賽氛圍營造
市分公司將加強競賽活動的追蹤督導，開發專門的競賽網頁，重點關注首賣周、首賣月等關鍵節點的業務達成情況，加強日通報、周經營、月分析等工作，表彰通報先進，督辦激勵後進，營造搶前爭先的競賽活動氛圍。基層公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導工作，確保競賽任務目標圓滿達成。
七、工作要求
樹立“開門紅”首役必勝、首戰必紅的信念。分支兩級要堅定不移地把思想認識高度統一到上級公司的要求上來，首季開門紅要突出規模核心任務，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各級管理層要切實強化執行，深入一線，靠前指揮，抓好細節，做足過程，確保在規定的時間內達成預期目標，為全年業務發展在時間和空間上贏得主動。
完善“開門紅”推動策略和工作舉措。各基層公司要迅速領會市分公司各項政策精神，在市分公司企劃方案總體框架下進行配套運作，紮實做好本單位業務推動的二次企劃工作，細化推動方案和策略。全市系統必須圍繞市分公司“論劍天山”企劃方案做推動，不得出台任何形式的旅遊獎勵。各單位要將二次企劃方案和任務目標分解表上報市公司個險銷售部和財務會計部審批後方可執行。
統籌規劃隊伍建設“開門紅”。切實統籌協調好“業務發展、隊伍建設、基礎管理”之間的關係，努力實現良性互動。要在突出業務發展和業務進度的基礎上，搶抓春節前後大量社會人員二次擇業之機，認真抓好常態招募和集中增員工作，確保隊伍人力規模有新的增長、團隊舉績人力有新的提升、主管達標晉級有新的進步、基礎管理有新的夯實。
突出後援平台對“開門紅”的支持力度。分支兩級後援支持服務部門，要進一步加強相互溝通、協調，積極做好後援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業務發展的需求。
堅持合規經營是“開門紅”的根本前提。各基層公司要嚴格執行業務、財務管理的相關規定，堅持誠信展業、合規經營、防範風險，確保數據真實性。
本方案由市分公司個險銷售部負責解釋。
紅十字活動方案 篇8
活動主題：
迎新賀歲，美容院感謝有你
活動時間：
1月1日到20xx年1月6日
活動方案：
1、新老會員有禮相送活動
年底一般的營銷型企業都會開展酬謝這樣的終端會議，美容院為了答謝新老顧客的喜愛，也可以推出類似的答謝活動。譬如“新老會員有禮相送”，凡是在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間到店消費的顧客，都可以領取一份精美的禮品。
對於持VIP會員卡的'會員，要給予足夠的優惠，譬如在活動期間可以享受項目五折的優惠，或者產品折扣優惠。這樣就能夠吸引顧客辦卡，刺激新顧客的開發。
2、砸金蛋來贏大獎活動
美容院的活動一定要做的有氣氛，並且顧客要能夠參與其中。所以在普麗緹莎看來，活動的趣味性很關鍵。如果是以前那些一元抽獎之類的活動，顧客已經沒有新鮮感了，願意參加的少。可以開展一次砸金蛋的活動，在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間，消費如果滿一千元的顧客，可以獲得一次砸金蛋的機會。獎品各異，一等獎是蘋果7，二等獎是烤箱，三等獎是美容套盒一件。獎品老闆提前想好。
3、家人同行五折活動
春節是中國傳統的節日，對於國人來説，家庭圓圓滿滿是最重要的。所以為了讓顧客感受到閤家歡樂的氛圍，可以邀請顧客以及他們的家人來店裏，參加“家人同行一折活動”，活動內容很簡單，顧客攜帶一位家人同行，那麼其家人在店內購買產品可以打五折，最高限額三百。
4、春節做最美麗的女人
春節的時候可以邀請瑜伽老師、美容導師或者心理專家來現場，和顧客們交流，學習。這其實是我們美容院送給顧客的附加值服務。這樣的活動一般很受顧客的歡迎。但是在活動之前，要提前的通知顧客，確定好參加的人數。如果店內的顧客對於美容化粧養生感興趣，還可以請相關的專家授課，為現場的顧客解答難題，共同的討論。
紅十字活動方案 篇9
一、活動目的：
為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天感受公司如家一般的温暖，以激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。特舉辦開門紅活動。
二、活動時間：
20xx年2月25日初七
三、活動地點：
公司總部廣場及五樓會議室
四、參加人員：
集團公司總部全體員工
五、活動流程：
六、活動準備及人員安排
1、物料準備：總負責人：褚浩
1.1 鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、遊戲獎品、台花、國旗
1.2紅包、糖果、水果(褚浩) 1.3廣告幅、簽到表、拍照(陸薇)
1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風》、攝像、新年音樂、《國歌》(汪立友、孫棟樑)
2、活動策劃
2.1開場舞(張麗娟、葛穎)
內容：各部門負責人着動物服裝跳最炫民族風
2.2遊戲
2.2.1 反串節目
反串表演因為裝束的特殊性，比一般節目更容易引起別人的注意。反串節目的類型有很多，常見的就是小品中男扮女裝進行表演，或者在同事唱歌的時候，作為伴舞進行表演，這樣效果非常好。反串表演要注意的是，一般都是男扮女裝。
2.2.2擊鼓傳花
數人或幾十人圍成圓圈坐下，其中一人拿花（或一小物件）；另有一人揹着大家或矇眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發出聲音的物體），鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中（或其座位前），誰就上台表演節目（多是唱歌、跳舞、説笑話；或回答問題、猜謎、按紙條規定行事等）；偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定負者。
紅十字活動方案 篇10
一、活動名稱
“喜氣洋洋包餃子,高興奮興過大年-Xx國小401班喜迎新春”(橫幅由酒店代為製作）
二、活動日期及地點
1月18日（週六）9：30－午飯結束，地點海洲大酒店海洲名廚3樓東海廳
三、活動內容
1、9：30- 10：50 文藝表演 （節目，主持，表演獎品 翁老師負責）
2、10：50- 11：00 歡樂抽獎（設特等獎1名，一等獎2名， 二等獎5 名，三等獎8名 獎品，抽獎主持 嚴波負責）
3、11：00- 11：30 包餃子（由酒店為學生免費提供一頂廚師帽，預備麪粉、餃子餡，由家長及廚師製作餃子皮）
4、11：30- 12：30 聚餐（標準10 人一桌，自由組合）
5、家長會
四、活動方式
1、自願參加，報名截至時間：1月16日
2、經費來源：每名家長100元，孩子50元，多退少補(用於購買獎品及就餐)。
五、任務分工
1、預備委員會：
2、 財務:負責現場收費、盤點酒水並公佈消費等(）
3、宣傳：，負責攝影，班級博客等
4、後勤： 負責抽獎獎品，水果採購
5、其它：班家委會委員分開負責每桌的就餐