企業文化培訓方案 篇1
一、策劃背景
企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍，一個良好的外部環境，能使員工感受到充分的發展空間；而一個温馨的內部環境，更能使員工感受到家庭般的温暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閒置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境，使員工在工作之餘，能夠開心放鬆，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
三、策劃思路
本着大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型温馨型娛樂型新潮型温暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互瞭解，培養企業主人翁意識，愉悦放鬆心情的效果。
總項目：（利用公司四樓的資源），週一至週五開放時間：晚上6：00-10：00。週六、週日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。
四、策劃內容
（一）知識型，開辦閲讀室
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
經調查，公司原來有辦閲讀室的經驗，並有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，佈置？個雙面書架（待相關人員現場勘查後綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜誌類、小説類、等。開放時間：週一至週五晚上6：0010：00。週六、週日全天。每兩個小時一檔。閲讀室設有管理員，管理方案見（最後）
（二）温馨型，開放歌廳、舞廳
經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到ktv、或舞廳採取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業餘生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用於職員工發揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型，開辦球室：枱球、乒乓球、羽毛球
枱球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張枱球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。
（四）新潮型，開辦網吧、錄像廳
網吧初定3台電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一週內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧譁，交頭接耳，違者清場，並上報集團辦公室點名批評。
（五）温暖型，音樂停留吧
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽着音樂，喝着茶水休息片刻。（音樂只能放温情、舒緩的節奏、以輕音樂為主）
企業文化培訓方案 篇2
為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、主要目的
企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公佈深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客户及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。
二、主題設置
為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、我們的家園。
2、員工天地。
3、信息之窗。
三、欄目內容
根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。
2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面。
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、模板展示
擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：
1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調。
2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。
3、材質：塑紙板，尺寸：140.7_110CM（左中）、140_110CM（右），具體待供應商實地考察。
企業文化培訓方案 篇3
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天;中層幹部培訓累計時間不少於10天;技術人員業務培訓累計時間不少於12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。
三、培訓資料與方式
（一）公司高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過集團部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峯會、年會;到國內成功企業參觀學習;參加國內外企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、職業格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等職業資格培訓。
（二）中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑成功經驗。
（三）專業技術人員
1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。
2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
（四）員工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。
2、轉崗員工培訓
要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨着公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。
3、員工技術等級培訓
公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。
四、措施及要求
1、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取的方法和形式，組織開展培訓。
3、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。
4、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。
5、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨幹成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨幹員工評選一次，對一般員工比武一次。
6、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。
7、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開。
企業文化培訓方案 篇4
企業文化，是一個企業文明程度的反映，也是企業綜合競爭力的源泉之一。企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上應拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味着要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平台。所謂感性突破，意味着應該通過或激動或温暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績，但是要想在激烈的市場競爭中取勝，實現公司的創新式發展，就必須建立良好的企業文化理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動公司的發展，為此，特制定本實施方案。
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業願景、企業戰略等），全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系構建學習體系，學習借鑑並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準全體員工對於企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自覺踐行。
4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規範言行，採用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片牆，展現員工風采，凸顯優秀員工事蹟等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，紮實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標杆。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與温暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化外化於形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的薰陶，將價值理念內化於心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得着、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
4、言而有信，獎懲兑現企業對員工的是給予員工的激勵，如果只有，沒有兑現，即成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平台創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，並且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
企業文化培訓方案 篇5
總體要求 遵循原則 建設目標
一、總體要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發展戰略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業文化管理提升企業核心價值，為“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則
1、 文化導向和戰略轉型相融合的原則。企業文化導向與“3510”發展戰略相匹配。圍繞全行的發展戰略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規範化管理和績效化管理水平。
2、 以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。
3、 長期目標和短期實效相互結合的原則。企業文化建設既要佈局長遠、持之以恆、循序漸進，又要立足現實、注重階段性實效。要重點分析本單位發展中的一些具體問題並致力解決，讓員工看到並切身感受到文化管理的實際效果，真正實現文化管理的實效化。
4、 高度統一的原則。農行企業文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統一核心理念，統一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。
5、領導率先垂範與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循並身體力行地實踐農行文化;中層幹部要充分發揮承上啟下的榜樣示範作用，當好文化先行官;員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。
三、建設目標
1、 近期目標： 積極引入誠信、創新、學習、責任、合規、人文關懷等現代商業銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業行為、員工行為嚴謹規範，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，並在行動中逐步體現自覺自發的管理行為。各項規章制度認真執行，員工規範行為的自覺度達到100%，發案率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統一化，主打廣告和宣傳口號統一，業務宣傳品製作和重點產品宣傳統一。實現新裝修營業場所格調、辦公用品製作及擺放等的統一。
2、 中遠期目標： 堅持與時俱進，深化和創新農行企業文化，培養和樹立資本約束、審慎經營、價值創造、開放進取、受託責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優秀的企業文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業行為規範。業務發展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發展成果。
三年主要任務和階段分解
企業文化建設推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)
下發中國XX銀行企業文化管理手冊——《農行文化宣言》(試行版)和《中國XX銀行企業文化建設實施方案》。發佈和宣傳XX銀行文化成果，並在農行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農行企業文化建設推進培訓會，對全行企業文化建設工作全面部署並培訓骨幹，力爭使員工全面瞭解農行文化的發展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發展方向，全面掌握中國XX銀行的使命、願景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發佈會、企業文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內容包含兩個階段：
第一階段：文化手冊發佈。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發佈文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統一、不清晰的現象;同時，培養形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。
企業文化建設深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)
堅持實效性和持續性原則，最大程度地發掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行並做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據《實施方案》，各分行制定企業文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內容包含兩個階段：
第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，並在調研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。
企業文化建設提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)
通過總結、提煉和昇華，形成更具農行特色的企業文化，進一步融入到全行工作之中，根植於全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效後，及時對文化管理工作進行系統總結和評估，確保工作持續開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和提升。及時發現活動中湧現出的先進團隊和先進個人，並大力宣傳表彰。20xx年下半年，總行企業文化建設委員會對各一級分行企業文化建設執行委員會進行綜合考評，並開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業文化建設成果，讓社會公眾瞭解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結和評估。
企業文化導入路徑和推進舉措
理念文化系統導入
1、 發佈理念，宣傳動員。發佈中國XX銀行企業文化核心理念體系(試行)，包括使命、願景、核心價值觀等。以上文化建設內容，20xx年下半年在行內進行再次廣泛徵求意見後，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施後，要利用行內外報刊雜誌、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業文化核心理念的宣傳力度，使農行企業文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、 多方並舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業文化核心理念內容書寫上牆、製成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業文化核心理念為內容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、 立足實踐，協調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知XX銀行企業文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。
4、 開展以企業文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業文化核心理念的好書;組織一場全面反映農行員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農行企業文化核心理念的徵文活動;舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。
行為文化系統導入
1、制度建設。一是抓好規章制度的規範完善、整合優化和創新提升。二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。
2、 組織行為。一是組織構架：規範、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關係：和諧共進，互惠共贏。四是規範執行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、 員工操守。加強以“愛崗敬業，誠實守信，勤勉盡職，依法合規”為內容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規意識，瞭解崗位合規要求，自覺遵守法律法規和內部規章。
物質文化系統導入
1、 打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監管機構、同業、客户、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、 構建全行核心技術儲備。加大科技創新力度，發揮數據集中優勢和網絡優勢。強化內部支撐平台建設，重點建設安全高速開放網絡、客户接入平台、市場營銷支撐平台、信息決策平台和流程管理平台等。創新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統安全穩定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業務競爭的支撐力和推動力。
3、 統一全行視覺形象。完善和修訂中國XX銀行VI視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業網點，自上而下地逐步規範和達標。
4、 規範各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統一。設計全行統一職業裝。
5、 推進規範化服務。繼續加大對全行員工規範化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規範化服務上崗證制度。
6、 開展各類企業文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的羣眾性精神文明創建活動，重點抓好文明行業、文明單位創建和升級。
7、 加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本着量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導 建立機制 推進整改
一、加強領導
總行企業文化建設委員會領導全行企業文化建設工作，審定全行企業文化建設近、中、遠期規劃、年度工作計劃，研究解決企業文化建設重大問題，對企業文化建設重要活動作出總體部署。總行企業文化建設委員會辦公室在企業文化建設委員會授權領導下，對全行企業文化建設工作進行指導、協調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業文化建設執行委員會和工作部門按照總行統一部署要求，抓好企業文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業文化建設推進工作責任人，配備專人做企業文化工作。
二、建立機制
1、 建立企業文化長效機制。企業文化建設是一項長期複雜的系統工程。為保證XX銀行企業文化建設持久、深入、富有成效地開展
下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成並被員工認知、認同的企業文化核心理念系統，對企業外部視覺形象系統等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業文化建設規劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，並提高其執行力度。
2、 建立健全企業文化建設責任機制。把企業文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業單位“五位一體”、部門協作配合、分工明確的企業文化工作網絡，保證企業文化建設順暢運行。
3、 建立和拓寬企業文化傳播機制。依託各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業文化培訓。教育培訓部門要把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜誌、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業文化的宣傳力度。發現、培育和選樹一批企業文化建設先進典型，發揮先進典型的示範、導向和輻射作用。
4、 建立考核評價和激勵機制。將企業文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業文化建設項目採取跟蹤、彙報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、 建立財務保障機制。加大企業文化建設投入，設立企業文化建設專項經費並納入財務預算。在企業文化建設的近期和中期，允許每年按營業收入的一定比例提取費用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
三、推進整改
企業文化建設既是持續創新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞XX銀行存在的落後文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防範風險、發展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規守法，以及事業心、責任心、執行力等方面存在的突出問題，繼續落實整改措施，認真抓好整改工作。
企業文化培訓方案 篇6
20xx年以來，滁州供電公司對現有安全文化的自然狀態進行了調查和評估，結合現行安全管理的規定，本着“系統構建，重在實踐，逐步推進”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質層進行設計與實踐，努力豐富和提升企業安全精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注重員工安全行為的養成，在物態文化建設過程中注重環境的人性化，提高了企業的安全管理水平。
1、建設供電企業安全文化的初步實踐
1.1正確認識企業安全文化
企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的佔據主導地位併為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。
企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。
1.2重視精神層的核心作用
企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。因此，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特徵，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要着力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果
以全體員工、家屬為主要對象，長期反覆進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸並認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高於一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念
通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。
1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想
企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。
1.2.4弘揚求實、求效的精神
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。
2、安全文化建設中應注意的幾個問題
2.1避免為文化而文化
避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯繫，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關係。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆
把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設計的有機結合
在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規範性文化。
企業文化培訓方案 篇7
為進一步深化學習型企業文化建設，提升職工隊伍素質，促進安全生產持續穩定，推進公司管理升級，實現企業又好又快發展，根據集團黨委《創建全國煤炭工業企業文化示範基地實施方案》的要求，結合公司實際，現制定《平寶公司企業文化創建實施方案》（以下簡稱“創建”方案）。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，按照集團一次黨代會提出的“加快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨20xx年工作會議提出的爭創“全煤企業文化示範基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業務實的作風勉勵人，用大愛無疆的關懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發人”的創建指導思想，堅持文化引領與制度管理相結合，不斷完善“五個到位”量化細化考核，着力塑造本質安全人，打造本質安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示範企業（礦井）提供文化支撐。
二、組織領導
為切實加強公司企業文化創建活動的領導，成立平寶公司企業文化創建領導小組，負責規劃、指導、督查、協調企業文化創建活動。
組 長：
副 組 長：
成 員：
三、實施步驟
本次企業文化創建工作從3月份開始，主要分為四個階段：
第一階段，對標推進階段。（3月份）
對照集團《全煤企業文化示範基地創建方案》的要求，結合公司實際，全面啟動平寶公司企業文化創建工作。
1、制訂下發《平寶公司企業文化創建實施方案》。
2、制訂下發《平寶公司安全文化建設方案》。
3、進一步強化“雙述”工作。
4、強力推進企業文化培訓，並重點對“五個到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績效考評體系等進行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點圍繞以下內容進行整改完善：
願景理念體系方面：
1、積極開展願景理念實踐活動，強力宣貫集團、平寶公司企業文化理念和企業精神。按照集團創建要求，統一、規範應用集團企業文化手冊、安全文化手冊和企業視覺聽覺識別系統，包括企業標誌、標準字、標準色等。
2、進一步加強集團十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營造幹事創業的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一製作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線（部室、組、區隊）—班組—個人四級願景體系；着手開展職工職業生涯設計，制定團隊、個人成長計劃。
學習創新體系方面：
1、充分發揮“團隊精神、創新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實施創新戰略。成立科技創新辦公室，發揮科技創新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進個人，推進安全產、經營、管理等重點工作的克難攻堅，促進科技創新工作的蓬勃開展。
2、大力倡導“快樂工作、快樂學習”理念，着手成立讀書協會；加大軟硬件投入，建設職工書屋和職工學習工作室，為職工學習創造良好條件。
3、組織開展英雄冠名行動，發現、培育、命名一批一線操作法和管理法（如“於光輝打鑽法”）。
4、組織各級管理人員集中開展管理創新、執行力建設等方面的學習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領，以“42211績效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質量標準化為切入點，進一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實際，各基層生產單位詳細制定年度生產經營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。
4、認真開展“規範管理”、“達標升級”、“三大規程學習”、“考核提升”等活動，提高精細化管理水平。
5、進一步加強執行力建設，提高-幹部現場管理水平。緊密結合安全質量標準化、“五優”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個到位”細化量化考評體系為統領，充分發揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產。
2、進一步豐富、完善“五個到位”細化量化考評體系，推進體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發揮作用，促進安全生產。
3、以“五個到位”考評體系為基礎，“七個數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點，進一步豐富完善平寶公司安全文化體系。
4、進一步強化現場管理，在狠抓規範標準、規範行為的基礎上，全面深入推進“雙述”規範操作。
5、開展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學習日活動）學習與宣傳教育，努力培育本質安全人，打造本質安全崗，為構建本質安全型企業奠定基礎。
6、開展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學習領會“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合幹部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新台階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產法律法規、安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日-5月5日，各基層單位按照創建開展情況進行自檢，並將自檢情況詳細上報公司創建辦公室。
5月6日-5月10日，公司企業文化創建領導小組對各單位的企業文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日，創建辦公室寫出書面申報材料，上報集團創建辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在創建取得成績的基礎上，繼續保持和發揚創建取得的成果，向着更高的目標邁進。
四、工作要求
（一）提高工作認識。公司各級領導幹部要提高認識，增強實施企業文化創建工作的自覺性。從戰略高度充分認識和大力推進企業文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示範礦井的重要舉措。要把創建工作作為各級領導幹部共同關心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創建工作順利推進。
（二）加強組織領導。公司成立創建領導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專人負責創建的組織與實施,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。各戰線、各單位要針對本戰線、本單位工作實際，制定創建工作方案，並於4月1日前上報工團宣傳組。
（三）營造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，佈置到位、組織到位、落實到位。工團宣傳組將不定時對基層單位的創建活動進行抽查，並在政工例會上通報。
（四）加大硬件投入。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展創建活動；根據創建需要，投入專項資金，增加必要的設備與設施，確保創建活動的順利開展。
企業文化培訓方案 篇8
一、活動主題
慶祝中秋佳節，弘揚傳統文化
二、活動背景
日高公司是一家大型科技企業，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進企業經濟發展。
4、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
四、參加人員
日高公司全體員工
五、活動時間及地點
時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00
地點：某大型露天廣場
六、活動準備工作
(一)節目徵集
1、採取自由、自願原則進行報名。
2、節目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內容健康向上，以慶祝聯歡為主題內容，所有節目需提前自我彩排，經籌備組篩選合格的節目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節目報名工作(報至人力資源部)。
4、節目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、CD，並提前交於籌備組。
5、節目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整台晚會全過程可用DV拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具颱風獎，最佳氣獎，最具創意節目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)
(二)活動現場佈置
1、現場佈置主要以中國傳統的紅燈為主調，配以中式的小配飾，顯示中國節，中國味。
2、舞台設計以中國紅為主色調，在傳統中加放現代元素，是整個舞台傳統中透露着時尚。
3、在活動現場小舞台兩側搭建兩面燈籠牆，紅紅的燈籠，將整個現場佈置出濃濃的中國味道，並在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放
水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類：月餅、花生、瓜子、餅乾、雞翅、開心果、牛肉乾等
七、晚會籌備部門
第一組：節目策劃組
負責部門：人力資源部
任務：a、9月10日完成節目篩選工作;
b、9月11日編輯出節目單報禮儀組存備;
c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及台詞;
企業文化培訓方案 篇9
為了更好的建設公司的企業文化，增強企業的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業”，經研究決定，20xx年將在全公司範圍內開展“企業文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導思想與目的
通過進一步建立和完善與公司發展相適應的企業文化體系，實現企業發展與員工發展相和諧，用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業持續平穩健康發展，為公司發展提供強有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般幹部到普通員工真正懂得什麼是企業文化、企業文化的概念、企業文化建設的內容、企業文化建設四的種模型、企業文化結構的四大結構，以及企業文化建設在我們各項管理工作中所發揮的作用和地位。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。
組 長：
副組長：
組 員：
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，並對活動的開展情況進行階段性的檢查和監督。
三、活動對象
公司（建設公司、物業公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：20xx年1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進企業文化建設的討論和動員階段
全面動員，廣泛發動，全員參與。建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位職業技能和工作創新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業公司企業文化建設的討論。（今年2月份春節前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發言，並結合工作談自己對企業文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。
第二階段：建立初步企業文化模式的實踐階段
1、建立方圓大廈內部刊物
公司決定自20xx年第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業文化和方圓大廈企業文化建設能夠進行階段性的評估和總結，並全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發展更加了解。
此項工作的具體實施方案將於第二季度下發到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓講座活動
公司將於20xx年度每月末的週四或週五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞着企業文化、企業制度與管理，以及金融與保險、經濟法規、現代服務業等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨着國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。
有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與並寫出培訓的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
第三階段：企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段
對公司企業文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發展並形成長效機制。
1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，並將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業文化建設、學習和發展等方面提出合理化建議，由各部門彙總後報公司辦公室。
3、在企業文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業制度和公司發展理念相配套的各種制度。
4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業餘文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業文化建設成果進行全面總結和提升，通過創建“學習型企業”的系列學習，充分發揮企業文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業心，達到固化企業文化建設成果、創新企業文化理念的目的。
各部門總結一年以來關於企業文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業文化體系，逐步形成與公司發展戰略相適應的具有自身特色的企業文化。在“企業文化建設年”的最後階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作於12月25日前報公司辦公室。
六、相關要求
1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發進行學習討論，着重強調全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導，嚴格考評。將企業文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業文化建設工作紮實推進。
3、“企業文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閲讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成20xx年公司的各項主要經濟指標而努力奮鬥！
企業文化培訓方案 篇10
序 言
投資發展有限公司於20xx年4月成立，公司領導從創立初期就十分重視企業文化建設，從四年走過的路程來看，管理結構已初具規模，員工對企業價值觀基本認同，對精神文化和物質文化需求與日劇增。企業文化建設存在的問題也比較突出，如部分員工對企業文化僅停留在對口號、活動等認識層面(物質文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質文化，整合成全體一致認同的文化，為企業戰略目標提供強大的精神支持。
第一章、XX公司企業文化現狀及建設目標
一、精神文化建設
XX公司成立四年多來，一直堅持以高起點、高標準、高規格的建設目標，並逐漸形成了自身獨具特色的企業文化，“志比天高，綠色經濟循環不息”深深的在每一位XX人心裏紮根。精神文化，是企業文化建設最核心部分，指導員工思想，現通過以下幾方面建設公司精神層文化：
精神文化建設管理(執行/)監督/審核)：
① 企業使命、價值觀、企業精神、經營理念提煉(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);
②《企業文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監督：總經辦 審核：公司高層);
③ 報刊、雜誌(執行部門/人員：公司各部門通訊員 監督：總經辦 審核：公司高層); ④ 數字化展館、企業文化展館、黨員活動室(執行部門/人員：房地產公司、總經辦、行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑤ 晨會、激勵、競爭力培訓(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標語(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑦ 巨人團隊之歌、公司VI、公司口號(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑧ 行為理念、服務理念、建設理念(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司
高層);
⑨公司人性化管理，福利性，關懷，增強歸屬感(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審
核：公司高層)。
二、制度文化建設
公司制度文化是公司為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範着公司的每一個人。XX公司一直非常注重制度建設，遵循依規辦事，加強了公司生產經營活動管理，提升了管理人員的業務工作水平，現通過以下幾方面建設公司制度層文化：
制度文化建設管理(執行/監督/審核)：
① 公司領導體制(領導方式、領導結構、領導制度的總和)(執行部門/人員：公司高層 監督：總經理 審核：公司董事會);
② 完善公司組織架構(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ③ 規範公司管理制度(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ④ 制度執行(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑤ 獎懲(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑥ 文件、合同傳閲審批流程(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑦
會議精神，下達指示(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創新(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層)。
三、行為文化建設
行為文化是指員工在工作及學習、娛樂、活動中產生的活動文化。公司經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。現通過以下幾方面建設公司行為層文化：
行為文化建設管理(執行/)監督/審核)：
① 公共行為(執行部門/人員：公司各部門 監督：公司高層 審核：政府相關部門); ② 職業操守(執行部門/人員：公司各部門 監督：總經辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執行部門/人員：外聯主管 監督：總經辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(執行部門/人員：公司黨員 監督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦);
⑥ 與業務單位、企業的聯誼活動(執行部門/人員：公司各部門 監督總經辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節日活動安排(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑧ 員工生日會(執行部門/人員：行政部、人力資源 監督：總經辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：總經辦); ⑩ 節約水電資源(執行部門/人員：公司各部門 監督：行政部 審核：財務部);
四、物質文化建設
物質文化是銷售和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。很多視覺性東西以物質層文化加以體現，XX公司VI確定以後，其應用部分設計內容可以通過統一規範呈現公司獨有的視覺物質文化。現通過以下幾方面建設公司物質層文化：
物質文化建設管理(執行/)監督/審核):
① VI應用部分的全部視覺內容(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內部裝飾(執行部門/人員：房地產公司、工程部 監督：總經辦 審核：公司高層);
③ 宣傳冊、企業廣告、車輛、工裝、文化衫等(執行部門/人員：行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);
④ 再生資源、循環經濟主題展會(執行部門/人員：招商服務中心 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑤ 園區綠化(執行部門/人員：物業公司 監督：行政部 審核：公司高層);
⑥ 道路指示牌(執行部門/人員：物業公司、招商服務中心 監督：總經辦、行政部 審核：公司高層);
⑦ 贈送禮品(執行部門/人員：外聯主管 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑧ 數字化展示廳、企業文化展示館、黨員活動室(執行部門/人員：工程部、行政部 監督：總經辦 審核：公司高層);
⑨ 會議室、茶水間管理(執行部門/人員：外聯主管、前台文員 監督：總經辦 審核：公司高層)。
第二章、XX公司企業文化建設及其對策分析
企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、
價值標準、基本信念及行為規範。企業文化建設須經歷導入期、成長期、成熟期和轉型期四個階段，XX公司現處於企業文化建設成長期，現就XX公司企業文化建設及其對策分析：
一、 導入期
投資發展有限公司成立於20xx年4月，公司目前主營項目是梧州進口再生資源加工園區的開發、經營、管理、招商等相關工作，旗下有梧州市物業服務有限公司、梧州市水務有限公司、梧州市XX房地產有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業，定位為傾力將園區打造成為環境優美、配套齊全的國家級循環經濟試點示範園區。XX公司在激烈的市場競爭中成長起來，導入期企業的重點在於關注自身生存和市場情況，對內部規範管理顧及不到，容易產生短視行為。
對策：
*需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工;
*注意及時糾正短期行為
*管理上以親情為主，注重“人性化”;
*注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網、派性等問題。
在此階段企業主要領導帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維繫，上下同欲，初步形成了團結互助、力爭上游的企業文化特色。同時企業抓住市場機遇,發揮區域經營之優勢，業務蒸蒸日上,企業呈現出良好的發展勢頭。
二、 成長期
XX公司成立4年來，企業步入成長期，整體發展勢頭良好，隨着各項工作的順利進行，到了企業文化建設的關鍵時刻。此階段管理問題較為突出。
對策：
*企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長
遠規劃，注重企業可持續發展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發展奠定基礎。
*克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後;小富則安，滿足落後;用人惟親不
能惟賢;視發展為唯一目標等。
*抓緊抓好內部管理的上台階,特別是要加強人力資源工作。 三、 成熟期和轉型期
進入此階段後企業文化基本定型，企業處於繼續發展或轉型的關鍵時刻。如何“增創新優勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個重要課題。
對策：
*此時公司可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷髮展。重塑
企業文化，即系統地建設企業文化,建設富有個性的企業文化,寓企業文化建設於企業經營活動之中等。克服惰性習慣的產生，以煥發企業文化生機。
*企業主要加快向企業家轉型的步伐。同時也要考慮成立管理委員會、上市等問題。
商場如戰場，企業文化勝敵於無形，無形文化創造有形價值。
企業文化建設對人性、對管理理論、對企業傳統、對領導管理技能都有很高的要求。須培養內部人才和探索，可以與專業的企業文化顧問合作進行。專業的企業文化管理諮詢研究和經驗，結合企業自身的文化底藴和做事風格，可以實現珠聯璧合的效果。
投資發展有限公司 總經辦