2011年是供銷社進入“十二五”重要發展階段的第一年，也是貫徹落實好國務院40號和省政府20號文件精神的關鍵一年。全市供銷社系統財會工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹國務院40號、省政府20號和市政府240號文件精神，進一步解放思想、開拓創新、求真務實，增強大局意識、服務意識、責任意識，突出抓好政策資金、資產盤活、社有資產監管、“新網工程”資金管理等項工作，努力提高財務管理水平和會計工作質量，推動各項工作再上新台階。
一、努力做好“新網工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨幹、潛力項目。三是要包裝項目，實現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保項目得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”項目配套資金的落實工作。
二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規範管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兑現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。
三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨幹企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支持企業做大做強。
四、認真貫徹國務院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關支持政策和資金。一是要加強與財政、税務等部門的協調和溝通，儘快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。
五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規範供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規範、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的審核、彙總、上報工作，搞好系統會計彙總報表軟件培訓，啟動並實施供銷社系統會計數據網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計信息作用，為領導決策服務，為爭取政策支持奠定基礎。
六、進一步抓好系統彙總會計報表改革。以強化社有企業管理、開放開門辦社為着力點，進一步創新財會工作新思路，繼續完善彙總會計報表改革辦法和彙總會計指標體系，抓好彙總會計報表改革先進經驗的總結和推廣。