產品文案 篇1
一 前言
本公司代理廣告飄飄洗髮水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。
本公司代理洗髮水廣告，第一年(1999)年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對於商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告並因而榮獲經濟日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創意獎”第二名]。第二年()為配合貴公司的經營方針，前半年度以飄飄洗髮水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即採取行動，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗髮水”，教育消費者正確選擇洗髮水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創意“優勝獎”。
然而，根據分析，洗髮水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場佔有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接1999及XX年廣告投資重點上，並以飄飄洗髮水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的XX年飄飄洗髮水廣告企劃案，尚且不吝斧正。
二 廣告商品
廣東飄飄洗髮水公司——飄飄洗髮水
三 廣告目的
1、促進指名購買
2、強化商品特性
3、銜接99、XX年廣告
4、傳播影響程度：不知名—知名—瞭解—信服—行動
四 廣告期間
XX年6月——XX年6月
五 廣告區域
全國各地區(以城市為主)
六 廣告對象
所有居民用户
七 策劃構思
(一)市場大小的變化情況的兩種：
a：量的變化——隨着人口的自然增減而變化。
b：質的變化——隨着社會形態(如農業進入工業區)、價值觀念、文化水準等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
(二)舊市場佔有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)
(三)使用及購買頻度的增加
就飄飄洗髮水而言，因系屬化粧生活用品，為個性之商品，與一些會導致衝動購買的商品不同，故“新市場之開發”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨佔。
在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗髮水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有“舊市場佔有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今後在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為：
1、促使消費者指名購買飄飄
2、促使洗髮店老闆主動推薦飄飄
八 廣告策略
針對消費者方面—
1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
2、製作sticker張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，並具有公益及pr作用。
3、製作小型月曆卡片，於元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置於洗髮店、商業區(服務枱)供人隨意索取，也可夾於雜誌頁內，贈送讀者。
4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜誌上另可採用遊擊式的策略，運用經濟日報的插排(孤島廣告)和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。
九 廣告主題表現及媒體運用
(一)卡片及廣告牌的廣告內容
好的頭髮，選擇飄飄。
在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭髮上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用户感受以下效果，讓他們買的更放心。
(二)電視廣告策劃
在電視台的黃金時間播出：
畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長髮，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然後他説了一句，想要好的頭髮嗎?學我啊!愛生活，愛飄飄。
(三)廣播台
廣播內容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。
產品文案 篇2
一、概述
現代城市運行已經成為一個結構複雜、瞬時萬變的巨大系統。面對天災人禍、突發事件、重大隱患等諸多問題，若沒有一套健全、穩定、動態的應急調度管理體系，就遠遠不能適應城市發展的需要，使領導和有關部門感到突如其來、措手不及。為了解決這些頻繁發生而又長期困擾市府的問題，增強城市管理的自覺性、主動性、預見性、科學性，就必須利用高新技術建立應急調度指揮系統，以便及時準確傳送信息，監測城市運行狀況，進行應急指揮，儘快排除警情，保持城市的穩定、協調和可持續發展。
應急指揮系統是指政府及其他公共機構在突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善後管理過程中，通過建立必要的應對機制，採取一系列必要措施，保障公眾生命財產安全；促進社會和諧健康發展的有關活動。
二、系統功能
根據突發公共事件突發性、區域性、持續性等特點，以及應急組織指揮機構及其職責、工作流程、應急響應、處置步驟、處置方案等應急業務的集成，應急指揮系統基礎硬件平台建設主要包括以下幾個方面，系統概述如下：
1、顯示系統
2、應急通訊系統
應急通信系統包括有線通信系統和無線通信系統，承載語音、視頻、數據等信息。主要系統為有線電話調度系統、數字錄音系統、多路傳真系統、無線調度系統、短波通信系統、衞星通信系統等。
3、圖像接入系統
充分利用已有資源，避免重複建設，將現有的市內各區縣及下屬單位應急平台、事發現場移動應急平台採集的視頻圖像資源進行整合，使整合後的圖像資源可為應急指揮平台共享，成為應急指揮系統信息採集的重要組成部分，匯聚接入下屬各應急指揮單位已有的圖像資源，做到實時監視。
產品文案 篇3
1、項目實施方案
投標人基本情況介紹
2、設備和材料採購工作具體實施計劃方案
公司採購部根據項目設備及材料單申報的採購內容，需求時間等，和相應廠家聯繫，採取公開招標、詢價、單一來源談判等方式進行採購，達到以下目的: a） 確保採購設備、材料100%符合有關國家及行業標準和招標技術規範書要求
b） 主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質量，我公司將做好設備購置過程中設備質量的控制工作
c） 嚴格按採購合同要求支付設備、材料款，確保採購設備、材料嚴格按照合同要求進場，保證工程按質按期完成
3、設備和材料供應工作具體實施計劃方案
a） 項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備採購及供應
b） 根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表。
c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
d） 大件設備如：機櫃、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。
4、設備和材料安裝工作具體實施計劃方案
由於所供設備和材料安裝工作均由施工單位進行，我司負責協調廠家做好配合安裝工作，提供設備基礎圖以及線路安裝圖等。
5、設備和材料售後服務工作具體實施計劃方案
a） 結合工程需要制定業主人員的.技術培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法。
b） 保修質量必須達到合同約定的質量標準；每次質量保修完成後由業主單位相關人員進行驗收。
c） 在工程質量保證期內，可保證服務本地化，對業主反饋的問題，我公司承諾在1小時內做出響應。若遇重大突發事件需緊急服務，我公司承諾在24小時內抵達現場，並負責處理相關問題。
d） 每月對客户進行1-2次電話回訪，瞭解設備運行情況，瞭解客户的需要，每季度對客户進行一次現場回訪（包括設備外觀及內部結構、操作的方便及可靠性檢查等），及時瞭解設備運行情況。
e） 保修期外提供設備的及時清掃、調試服務：設備運行到一定的時間後，提供對設備的清掃、調試、試驗工作。
產品文案 篇4
隨着市場環境與消費者的消費習慣的改變，讓企業之間競爭變得更加激烈，企業如果不改變自己，不加強在消費者心中分量，遲早會被市場所淘汰，被消費者所遺忘。目前來説解決企業困境，那就需要針對企業做品牌營銷策劃，建立企業品牌，形成自己的特色，拉近與消費者之間的距離，提高消費者對企業品牌的印象，那麼對於企業來説，品牌營銷策劃怎麼做，才能實現品牌價值最大化？
1、產品質量
看到第一個標題很疑惑，談營銷策劃為什麼把這個放在第一位呢？因為“好品質，立天下”好的品牌，必定是優質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對於消費者來説，更看重的還是產品，而不是企業名字，所以我把產品質量放在第一，固然品牌重要，產品要是不行客户也不買單，再次強調一定要重視產品的品質。
最新品牌營銷策劃
2、品牌定位
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之後，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是消費者認識品牌的第一步。定位是否精準決定了企業品牌營銷策劃的成功性，企業在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業的定位，明確企業的目標客户、盈利模式、企業優勢等。
這裏舉一個好的例子：租車公司艾維斯的廣告語——我們是老二，所以我們更努力。在所有品牌努力爭搶品類第一的位置時，艾維斯坦然地向消費者承認：我們是老二，因此我們也更努力。是不是讓消費者對艾維斯的好感度一下子提升起來，因為我們都會欣賞努力的.人。 艾維斯的這一定位策略，打破了品牌非第一不可的神話，做老二，也沒有什麼不可以。消費者不會因為你是老二就拒絕你，關於這點，就要説到消費者洞察了。
3、環境分析
每個品牌都應該瞭解自己的消費羣體。清楚的知道一個產品的營銷環境，明白產品在營銷中的優勢、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中我們才能發現產品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發展的，哪些是要去避免的。還要把每個產品設計出獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得良好的銷量，除了產品的獨特賣點外，還要在產品設計初期就注重產品針對客户的需求，針對顧客需求設q計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。
4、傳播推廣
企業離不開品牌推廣傳播，尤其是互聯網時代，傳播的途徑變得多樣化，消費者獲取信息的途徑也多了很多。以前我們買東西就去家門口的超市，但是我們現在可以選擇網購、代購、便利店。消費者的選擇多了，競爭也就大了。我們可以根據企業的自身實際情況及客户的定位特徵來選擇適合自己的傳播方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業信息，在各種渠道，不停的向潛在客户展現，加深消費者對品牌的記憶與印象。
5、運營維護
市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客户對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態調整不同區域、不同羣體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發、生產策略，以應對不斷變化的市場環境。
品牌運營和維護的目的就是長期與用户保持黏性，就像明星擁有死忠粉一樣。怎麼做呢？人都是情感動物，我們要把品牌當做一個個體，他和用户交流產生情感，直到用户認可品牌。從另一方面説，品牌就是每個消費者的鏡像，即品牌=消費者自己。
感情需要時間積累，而品牌資產也需要靠時間運營和維護。為什麼百年品牌屹立不倒，因為消費者對它有很深的情感。新品牌只是熱鬧一時，如果不懂品牌策劃中的運營和維護，很快就會被消費者拋在腦後。
總結：如今市場，企業要想獲得更多訂單與發展，需要重視企業品牌營銷策劃，否則，產品做得再好，沒有樹立品牌，會被時間摧毀，也會被消費者遺忘，所以要做好品牌營銷策劃，提升企業品牌形象，制定營銷策略，只有堅持不懈推廣，才會獲得目標客户。
產品文案 篇5
一、客户簡介
上海汽車工業銷售總公司山東分銷中心是上海汽車工業銷售總公司直屬的管轄山東地區汽車零售商，是經上海大眾汽車授權銷售服務中心，專門從事桑塔納汽車的銷售及服務。其經營模式為企業對消費者。企業性質和行業特點，決定了企業的業務重點是面對客户，這就需要為企業的銷售、市場、客户服務、技術支持等領域提供一個業務自動化的解決方案。使企業有了一個基於電子商務的面對客户的前沿。
二、應用環境和需求
作為桑塔納授權銷售服務中心。他們每天會面對很多各種各樣的客户，有的是有購車意向的客户，有的是來辦理購車手續的，而還有一些是來尋求售後服務，而面對客户的方式也多種多樣，有直接來中心現場的，也有來電話，還有的是通過電子郵件的方式。業務人員會根據客户的實際需求，向他們介紹適合的車型與配置，並以上海桑塔納汽車特有的顧問式銷售過程向客户提供購車服務。
企業標準的銷售服務流程
顧客接待
走進任何一間授權銷售服務中心，接待人員會根據客户的實際情況，向他們推薦合適的桑塔納車型和配置，併為客户解決所有的購車手續，包括驗車、上牌、甚至辦理貸款購車的一條龍服務。
車輛介紹
當客户選定了某種車型，銷售顧問會為客户詳盡介紹車輛的性能，並提供現場介紹資料。
試乘或試駕
銷售顧問可以為客户現場演示桑塔納轎車的各種性能。若客户持有有效駕照，還可以親自試駕，感受桑塔納轎車的舒適與氣派。
選購車型
上海大眾汽車的桑塔納有多種車型，在客户細心挑選中，專職的銷售顧問會跟隨左右，為客户耐心比較，以便客户最終尋覓到滿意的座駕。無論客户相中哪一輛桑塔納，它都是上海大眾汽車嚴格檢驗後直接發送到銷售服務中心的，並且全國統一零售價。
簽訂購車合同
客户確認購買桑塔納後，銷售顧問會為客户準備好合同。在客户仔細閲讀完合同後，如無異議，合同內容將交由銷售經理確認。
靈活的付款方式
客户可選擇三種不同的付款方式：
先付一定數目的定金，提車時再付清金額;
一次付清;
辦理貸款。
提交上牌或貸款所需文件
銷售顧問會耐心解答上牌或貸款需要哪些文件。交完所有文件後，會為客户儘快辦理驗車、上牌、固封，以及銀行貸款的一條龍服務。
在客户付清全部款項後提車或直接提車時，銷售顧問會認真介紹車輛的保養知識、售後服務內容等。
售後服務跟蹤
如果客户在今後的車輛使用過程中有任何意見和建議，可向上海大眾汽車授權銷售中心或上海大眾汽車的顧客服務中心反饋，客户會在3天內接到上海大眾汽車的知情通知電話，並得到如實的答覆。
三、技術選型
上海汽車工業銷售總公司山東分銷中心在深入探討分析了客户關係管理系統功能以及具體需求，同時調查瞭解了國內外相關產品的開發和應用情況。對整系統在集成後的安全性、可靠性、擴展性和系統管理的可維護性以及使用過程中所能遇到的各種問題作了通盤的考慮後，最終確定了以今年來計算機技術界推崇並廣泛應用的羣件系統Lotus Domino/Notes作為系統的開發平台，並採用了開思軟件開發的客户關係管理軟件——《開思/CRM Star》作為解決方案。
開思/CRM-star在整個客户生命期中都以客户為中心，這也就意味着我們的CRM應用軟件將客户當作企業運作的核心。我們的目標是幫助企業用户縮短銷售週期、降低銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客户的價值、滿意度、贏利性和忠實度，使企業用户能夠有效地吸引和留住有價值的客户。
隨着競爭的日益激烈，企業的產品和服務本身已經不能區別出很大差異，誰能掌握客户的趨勢、加強與客户的聯繫，誰就能取得市場優勢，立於不敗之地。客户、供應商以及合作伙伴聯成一片的價值鏈已經成為企業與企業之間競爭的核心。客户關係，包括供應商和合作夥伴的關係管理和發掘將幫助企業可以針對不同的客户、供應商、合作伙伴而進行識別、分類、建立不同的聯繫以及確立針對性的產品和服務，也就是所謂“一對一經營”。
客户關係管理在此之中將更為突出。它將幫助企業獲得對客户的全面觀察，從而使客户與企業的關係以及企業從客户身上獲取的利潤得到最優化。客户關係管理分為銷售、服務和市場營銷。通過各種渠道收集、整理的客户數據，形成龐大的客户數據庫，再通過分類、關係連接、建立數據分析模型等步驟，得出客户羣或具體客户的需求趨向，發佈這些信息給有關部門，從而讓企業能充分了解客户對企業的影響，作出對應的策劃和市場決策。在此過程中，許多綜合數據涉及許多企業部門，如：銷售歷史數據、銷售員數據等;還有許多數據來源於外部，如：市場動態、競爭對手情報等等。
事實上，客户關係管理不是軟件技術，而是企業的一種商業戰略和手段，更注重與客户建立聯繫。開思/CRM-star的推出為企業用户提供了一個集成化的管理工具。
這套系統採用目前世界上最先進的羣件平台Lotus Domino/Notes R5，具有安全、可靠的通信基礎。開思軟件公司在此平台上已經開發了許多成功的產品，如開思/OA-辦公自動化系統、郵件一路通系統等等，早已被廣大的客户所認同和接受。開思軟件公司在Lotus Domino/Notes羣件平台上具有多年的開發經驗，強大的技術力量，完善的售後服務，幫助企業走向成功之路。
四、系統特點
開思/CRM-star是基於Lotus Domino/Notes R5平台上的應用軟件，能夠充分發揮Lotus Domino R5的許多優良特性，還具有以下特性。
支持多平台
開思/CRM-star能在多平台上運行，Microsoft的Windows95/98/20xx和Window NT,IBM的OS/2，IBM AS/400和多版本UNIX(如IBM AIX或Sun Solaris, HP-UX)等。而且，系統從一個平台到另一個平台的遷移是非常容易的，在不同平台上使用也不需要修改或重新編譯。
系統安全機制
系統不僅提供由Lotus Domino/Notes提供的系統安全保障，如相關的用户口令，數據庫的七級訪問權限等，還提供了以下安全機制的設置：
整個系統的系統管理員
企業的領導訪問權限
客户、知識文檔的訪問權限
銷售人員的業務文檔權限
通訊協議
除了支持基礎通訊協議TCP/IP外，還支持更多的協議。
良好的擴展性
根據用户使用本系統的不斷深入，還可以進行二次開發，或者通過開思公司提供的軟件升級來完善客户的需求。當然還可以與開思軟件的其它產品緊密結合，實現了更廣泛、更全面的企業信息化管理。
五、系統結構
開思/CRM-star系統是由七大模塊組成，分別為系統設置、客户資料管理、客户跟蹤管理、客户服務管理、業務知識管理、客户關係研討和電子郵件。
系統設置——在開思/CRM-star系統中，提供了一個安全、可靠的系統設置模塊。系統管理員通過此模塊，可以方便、快捷地完成系統的初始化工作。
客户資料管理——將零散、不集成的客户資料集中管理，可以及時、準確地瞭解老客户和新客户的準確信息和發送批量的信件、E-mail和Fax
客户跟蹤管理——跟蹤銷售人員的每次業務聯繫中與客户的聯繫情況，可以對銷售人員的活動做提醒設置
客户服務管理——對客户意見和投訴及處理過程進行記錄;對企業的售後服務進行統一管理
業務知識管理——將企業日常工作中大量的業務信息/知識、標準文檔集中管理，方便您的查找、更新、管理
產品文案 篇6
1、目的
為了規範備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質量跟蹤驗收管理以及庫存收發管理、業務票據管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責。
2、適用範圍
本制度適用於許昌礦業公司所有生產設備備品備件的管理。
3、職責
3.1供應部
3.1.1供應部全面負責備品備件採購計劃分配、執行和落實，負責備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續以及備件資金的結算工作；
3.1.2供應部收到各單位轉過來的備件採購計劃後應認真核對和審查，確保計劃的各項數據正確無誤，關健重要備件應通知使用單位和設備部門工程技術人員參加製造廠家的決定和技術協議簽訂；
3.1.3對非標件和加工件、新增件的圖紙進行審核，對無人簽字的圖紙應拒絕受理，對有問題的圖紙應及時向使用單位和設備部門反饋，問題解決後確認正確無誤方可定貨;
3.1.4採購計劃應保證合同書寫正確全面無差錯，訂回的備件應能分辨使用單位和所安裝的設備名稱以及規格型號等，並向備件庫書面交接清楚；
3.1.5供應部備件倉庫負責入庫備件的驗收、存儲和發放的實施，各單位的備件倉庫管理在業務上必須接受設備部門備件計劃科的指導；
3.1.6供應部應保證供貨週期，確保不因無備件而影響檢修和生產，對一些數量多、金額大的備件可實行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結算；
3.1.7供應部負責在備件回來後及時通知使用單位的計劃員，關健重要備件應通知使用單位和設備部門技術人員共同驗收；
3.1.8質保金的結算必須在質保期滿後由製造廠家提出申請，使用單位負責人、設備科負責人簽字及公司設備管理部門設備部門的簽字確認質量合格方可結算質保金。
3.2各工段設備科
3.2.1各工段設備科備件計劃員應認真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術參數、數量等無差錯，同時對非標件、加工件提供與實物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應有兩人以上簽字，無人簽字確認的將拒絕受理；
3.2.2備件計劃需要各工段設備科科長核對簽字認可，特殊備件、大型備件應有公司主管領導審批同意的報告方可申報計劃；
3.2.3各工段進行技術進步、技術改造所需要新的設備和備件必須有專業工程師和設
許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第2頁共5頁備科科長審核並簽字的方案或圖紙，有公司主管領導批准的專題報告方可申報計劃；
3.2.4申報計劃前應到相關的備件庫做好備件庫存的確認工作；
3.2.5嚴格按照備件申報計劃時間，每月第一週和第三週申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一週申報下度的季度計劃，凡是供貨和加工週期在三個月以上的備件均應在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一週應申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工週期在六個月以上的備件均應在半年計劃中申報；
3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨製造週期在三個月和六個月以上的備件需要量一次性申報並註明分期分批進貨的數量和日期；
3.2.7備件入庫後，所報計劃單位應及時將備件按所報數量出庫;
3.2.8接到供應部的通知後，按時派技術人員參加關鍵重要備件的製造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換台帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動力設備部門
3.3.1設備部門備件計劃科收到各單位申報的備件計劃後先把計劃交機動科初審並簽字再由備件計劃科進行認真核對和審查，確保計劃的各項數據無差錯；
3.3.2對新申報的非標件和加工件的圖紙進行全面初審，若有問題及時與申報單位聯繫解決，對於無人簽字確認的圖紙拒絕受理；
3.3.3對新審核的計劃確保正確後簽字留一份備查催貨，其餘的按時轉交供應部；3.3.4設備部門配合使用單位對外協加工的備品備件與設備進行驗收，供應部選擇3-5家綜合實力較強、信譽較好的機械加工企業由設備部門考察後判斷能否滿足我們加工件的製作的要求，然後建立長期業務合作伙伴；
3.3.5接到供應部的通知後，按時派技術人員參加關鍵重要備件的製造廠家的決定和技術協議的簽訂，參加其入庫前的質量驗收工作。
3.4.檔案室配合對固定資產進行資料驗收，負責做好固定資產的隨機資料的歸檔工作。
3.5財務部負責對發票的審核、票據結算及付款工作。
4、管理內容
4.1採購計劃業務管理
4.1.1各單位應將領導審批好的採購計劃及時報送供應部。
4.1.2供應部在接到採購計劃後，及時按物資類別和輕重緩急進行採購。
4.1.3採購必須按批准的採購計劃採購，不得超計劃和無計劃採購。供應員對收到的
許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第3頁共5頁採購計劃進行仔細核對，如發現備件名稱、型號規格、材質等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設備部門給予糾正。
4.1.4根據招標結果簽訂採購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。
4.1.5每月月底前做好採購計劃完成實績統計，每月未完成的採購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設備部門反饋信息。
4.1.6按合同供貨期未交貨的項目每月底向使用單位和設備部門書面反饋。4.2合同管理
4.2.1在對外經濟業務活動中，均應按《合同法》的要求和規定訂立採購合同，供應員在談判時認真洽談具體的合同條款，合同中必須有關於質量要求的條款，然後報部門主管及各級領導審批。
4.2.2供應員與中標或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質量標準、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔、交貨期限、合同承諾等都有明確的説明，並在合同上註明招標或直批。
4.2.3供應員在與廠家簽訂合同後要給各廠設備科説明供貨日期，嚴格按時間供貨。如有延期交貨應及時向申報單位和設備部門反饋信息。
4.2.4製造週期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應一次訂貨，並註明分期分批交貨，財務結算也分期進行，以減少資金積壓。
4.3備件驗收
4.3.1對五金、電氣儀表設備、機械標準件和備品備件類等物資到貨後，倉庫按《物資驗收管理制度》進行驗收，確認所購物數量、型號、質量無異議，在入庫單上簽名並填寫實收數量，交倉庫領導進行計劃複核和驗收復核，各庫將入庫單返回供應部。
4.3.2各單位A類設備重要的外協件和修復件由該單位設備科、設備部門共同篩選確認修復廠家，修復方案由各使用單位和設備科制定，設備部門審核，外協和修復件質量驗收由供應部組織使用單位的車間、設備科、設備部門共同完成驗收工作；對一般的外協和修復件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復和加工件進行登記，並將使用單位自己完成的修復件作為每月設備總結的一項內容，所有外協和修復件的費用結算必須有設備部門的簽字，否則財務部不予支付。
4.3.3使用後方可驗收的備件（含外協修理和技改項目）,由使用單位確認驗收時間並通知供應部，由供應部組織設備部門和使用單位等相關單位到現場驗收。
4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗收時及時收回圖紙。4.4備件質量跟蹤
許昌礦業有限公司設備備品備件管理規定XC/Z-DS-01質量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應部簽訂合同時，備件加工件在技術要求不詳細時必須簽訂技術協議，重要、關健的備品備件加工製造必須簽訂技術協議，同時應選擇有較好質量保證能力和加工能力的廠家，製造廠家的決定和技術協議的簽訂應通知使用單位、設備部門參加。
4.4.2重要設備及備件在加工製造過程中由供應部組織使用單位、設備部門參與到生產廠家進行製造過程中的監製。
4.4.3備品備件的入庫驗收
驗收人員的責任劃分：
（1）使用單位驗收人員負責備件的幾何尺寸、技術參數、安裝連接尺寸是否與設備配套等驗收，必須達到能夠裝配使用的效果。
（2）設備部門驗收人員的責任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。
（3）庫房人員在驗收過程中，可對質量或數量提出異議，在驗質單上註明，同時在驗收單上明確寫出。
4.4.4使用過程中的質量跟蹤
各使用單位對需要在使用過程中才能確認質量的備件在使用過程中將符合標準要求的跟蹤資料交供應部，對不符合標準要求的跟蹤資料及時交設備部門，並通知供應部。
4.4.5使用單位每月底上報由設備部門編制下發的《備件質量信息反饋表》，將有關備件質量信息反饋到設備部門，由使用單位負責人和設備科負責人簽字認可，由設備部門反饋給供應部處理。
5、檢查與考核標準
5.1本規定由設備部門提供數據，綜合管理部按經濟責任制考核。
5.2考核標準（各工段考核設備績效分、各部門考核月度績效分）
5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發現一次，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.2追補計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.3出現重複採購計劃每項扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.4對備件所報單位不按計劃領用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設備部門）
5.2.5分配採購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.6備件到貨後沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.7接收到的採購計劃，發現有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設備部門）
5.2.9各庫房每週星期日下班前將前一星期的備件收、發明細（包括備件代碼、備件名稱、規格型號、供貨單位、領用單位），以及發放後庫存為零的備件用OA發到設備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設備部門）
5.2.10各種備件按規定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發生一次扣1-2分，因保管不善發生備件丟失，每發生一次扣2分。（考核單位：設備部門）
5.2.11因工作責任心不強,造成超計劃或無計劃採購的，責任人負責退回處理的，視情節輕重，扣1-3分。（考核單位：設備部門）
5.2.12月度採購計劃沒有及時落實，採購備件沒有及時到廠而影響生產的，扣3分。（考核單位：設備部門）
5.2.13因工作粗心，轉抄計劃差錯，購回的物資由責任人負責調換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責任人2-5分，情節嚴重的加倍考核。（考核單位：設備部門）
5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續不全的，扣責任人2分。（考核單位：設備部門）
5.2.15標準備件因備件質量而影響生產檢修的，每發生一次扣供應責任人2分；非標備件因備件質量影響生產的，對使用單位扣1-2分；對設備部門驗收責任人扣0.51分。
5.2.16因無備件而影響生產和檢修：使用單位未申報計劃的扣責任單位每次1分；供應部有訂貨未回而影響的扣供應責任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發不出的扣保管員1分。
5.2.17對籤批手續不全，而財務部卻支付費用，每次扣2分。
產品文案 篇7
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備採購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，並做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物採購按照合同約定，項目經理組織設備採購。
2、到貨檢驗
設備到貨後，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯調
本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關係統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合佈線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢後，簽署調試驗收證書。
7、試運行
系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格後開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求並符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收後留存。
五、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工後我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；並對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。
產品文案 篇8
一.活動宗旨
1.精心打造中國時尚盛典，着力提升中國在國內外的整體形象，強力推動中國時尚化趨勢，深入研討行業發展前景及其對策;
2.開創精品化新時代，杜絕粗製濫造，努力提升品質公信度，有效拉動消費需求，推進中國走向世界;
3.通過簽訂“三亞宣言”，成立“中國誠信聯盟”。
4.有效塑造、推廣三亞“時尚、美麗、浪漫”的城市形象，大力促進三亞旅遊業的發展。
二.活動要素
1.活動名稱
中國**20xx新品發佈會暨發展論壇
2.時間地點
20xx年1月9日——10日，海南省三亞市國光豪生酒店
3.活動主題
“中國——迎接精品時代的到來”
4.參加人員(總計約200人)
(1)全國行業協會領導，(2)海南省及三亞市領導，(3)海內外知名及相關廠商代表，(4)國內外珠寶專家和學者，(5)社會名流和特邀嘉賓，(6)媒體記者。
三.組織機構
1.舉辦單位
主 辦：中國珠寶玉石首飾行業協會
海南省商務廳
三亞市人民政府
時尚傳媒集團
承 辦：三亞海潤珠寶有限公司
《芭莎珠寶》(BAZAAR)雜誌
新絲路模特機構廣州分公司
北京佳楠信合文化發展有限公司
海南文化影視傳播有限公司
2.組委會(人員、職務或有變動)
名譽主任：
孫文盛 國土資源部原部長、中國珠寶玉石首飾行業協會會長、全國人大農業和農村工作委員會副主任
江澤林 中共海南省委、三亞市委書記
李國樑 海南省人民政府副省長
主任：
孫鳳民 中國珠寶玉石首飾行業協會副會長兼祕書長，國土資源部珠寶玉石首飾管理中心副主任
裴 真 海南省商務廳廳長
王 勇 中共三亞市委副書記、三亞市市長
執行主任：
李柏青 三亞市副市長
李龍生 海南省商務廳處長
劉 江 時尚傳媒集團聯合總裁
祕書長：
史洪嶽 中國珠寶玉石首飾行業協會副祕書長
張士忠 三亞海潤珠寶有限公司董事長
3.工作機構
組委會將下設統籌運行、聯絡接待、新聞宣傳、會務製作、論壇、新品發佈、高爾夫賽事、財務、安全等九個職能工作小組進行活動籌辦工作，並委託專業文化公司進行運作。
四.支持媒體
1.網絡媒體
中華珠寶網、九鑽網、新浪網、網易、搜狐、騰訊網、雅虎中國、中華網、新華網、海南在線、世紀前線、凱迪社區、天涯社區等。
2.平面媒體
時尚、芭莎珠寶、中國經營報、長江、第一財經、21世紀經濟報道、金卡生活、優品UP、新華航空、東方女性、瑞麗、時裝、中國服裝、新現代畫報、中國之翼、ELLE、虹、京華時報、海南日報、三亞晨報、海風逍遙等。
3.電視媒體
中央電視台、北京電視台、海南電視台、旅遊衞視、三亞電視台、鳳凰衞視等。
4.行業媒體
中國寶石、珠寶與時尚、中外首飾時尚、中國黃金報等。
五.主題活動
1.三亞市政府歡迎晚宴——請到天涯海角來
給予各方來賓一個格調高雅、具有地方特色的歡迎禮遇，安排相關領導致辭、民族風情文藝演出等內容。
1) 主持人致開場詞和宣佈歡迎晚宴開始;
2) 介紹到場的主要領導和貴賓;
3) 三亞市領導致歡迎詞;
4) 行業協會領導講話;
5) 自由就餐;
6) 主辦、承辦、協辦單位領導祝酒;
7) 音樂伴奏表演;
8) 主持人宣佈次日活動安排。
2.《中國三亞宣言》簽訂儀式
為逐步改善中國**市場形象，樹立中國在市場的品牌地位，加強中國行業自律，培養中國軟文化，促進中國生長的生態環境保護工作，推動中國行業的可持續發展能力，特擬定《三亞宣言》。
與會商家自願簽署《三亞宣言》，並在此基礎上，由簽約商家組成“中國誠信聯盟”，這也將成為本屆**年會的重要成果。
3. 中國**20xx媒體見面會
安排中國珠寶玉石首飾行業協會、三亞市政府、時尚傳媒集團領導和組委會相關負責人、中國行業代言人、我國著名演員趙雅芝女士(擬定。趙雅芝，形象端莊，氣質高雅，肌膚玲瓏剔透、珠圓玉潤，面善親和，和飾品的外形、品質相得益彰，交相輝映，正相匹配。)，與參加活動報道的媒體記者見面，並通過網絡或電視直播的形式介紹三亞宣言及活動有關情況並回答記者提問。
1) 主持人開場致歡迎詞;
2) 中國珠寶玉石首飾行業協會執行祕書長介紹本次活動、規模和特點;
3) 協會副祕書長介紹本次年會新產品設計風格和特點;
4) 三亞副市長簡要介紹三亞打造時尚品牌歷程;
5) 海南商務廳長簡要介紹海南品牌的發展歷程;
6) 協會副會長簡要介紹中國發展方向;
7) 與會領導回答記者提問;
8) 主持人邀請記者參加中國發展國際論壇。
4.中國發展論壇電視訪談節目
擬邀請旅遊衞視與珠寶首飾行業領導、三亞市領導、海內外專家學者、珠寶廠商代表通過電視訪談的形式，探討中國行業的精品化路線的重要性和必要性。
1) 主持人宣佈論壇開始和致開場詞;
2) 主持人介紹與會主要領導和貴賓;
3) 各代表發表主題演講;
4) 主持人進行總結髮言和宣佈論壇結束。
5.芭莎珠寶——與時尚共贏主題晚宴暨頒獎儀式
舉行自助式的露天(或室內)芭莎珠寶時尚黑白晚宴，為行業年度人物頒獎，同時招待參加本次活動的領導、嘉賓、代表和記者。
1) 主持人開場白，歡迎參加芭莎珠寶時尚晚宴的領導和各界來賓;
2) 來賓自由就餐;
3) 主持人介紹新品發佈活動安排;
4) 主持人提醒來賓前往新品發佈現場。
6.中國**20xx新品發佈會——大眾化種類展秀
由新絲路模特機構名模依次走台展示各參會知名廠商推出的年度新品，以及精雕細鑿的高檔精品，同時介紹相關企業和品牌背景。要求演示和會場氣氛品位高雅、時尚新鋭、特色鮮明。展示結束時，安排主要領導、貴賓和發佈企業代表上台與模特合影留念。
1) 主持人開場白和介紹主要領導和來賓;
2) 中國**20xx年度新品發佈;
3) 主要領導、貴賓和發佈企業代表上台與模特合影。
7. 中國新資迅發佈會(可選項目)
建議去除教授的介紹國內外最新資迅環節，建議開通中國論壇官方網站，發佈行業最新動態及最新產品綜合信息。
1) 主持人開場白和介紹主要領導和貴賓;
2) 介紹國內外最新資訊。
六.活動項目及日程安排(見下表)
日期
時間
活動項目
地點
1月9日星期六
10：00——24：00
來賓代表報到
國光豪生酒店
18：00——20：30
“請到天涯海角來”歡迎晚宴(集體合影)
1月10日
星期日
10：00——10：30
《中國三亞宣言》簽署儀式
10：50——11：40
媒體見面會(網絡直播)
12：00——13：00
安排領導及記者中餐
15：00——17：30
《中國發展國際論壇》電視訪談節目
18：00——20：00
芭莎珠寶時尚晚宴暨頒獎儀式——與時尚共贏主題晚宴
20：00——21：00
產品文案 篇9
一、精細化運營的目標
產品是什麼類型的APP?是否需要過多的運營?
比如説你的產品只是個工具，那恐怕談不上過多的精細化運營，一般做好常規的用户行為分析、再配合用户定性研究，用於指導產品的設計即可;如果是內容型產品，或者功能和內容兼具的產品，那確實需要考慮。
設計統計框架
統計的目標要弄清楚，拿到數據之後用來做什麼?指導功能改進，還是版面調整?再或者是作為用户對內容質量評判的指標?
假設用户在你的app上會頻繁進行交互和使用功能，同時還會瀏覽或者產生內容，那麼需要在產品設計的同時，把你的統計框架設計好。
二、簡要的操作流程
數據採集
首先列出你需要的數據項，接着評估哪部分是需要APP上報的，哪部分是後台可以統計的，然後分別在前後台加上。一般來講，APP上報採集的數據，在發佈前一定要經過謹慎的校驗和測試，因為一旦版本發佈出去而數據採集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆髒數據，同時還有可能降低客户端的運行效率，得不償失。
數據整理
數據採集完之後，需要將各種原始數據加工成為產品經理需要的直觀的可看數據，這裏需要做一些基本的數據邏輯關聯和展示，就不贅述了。
數據分析
按照一開始設計的統計框架，你可以很清楚的看到自己需要的數據了。
比如用户行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點擊，哪些在顯著位置卻未達到預期使用效果的功能，等等。
比如內容分析：哪篇文章被查閲最多，哪些內容被評論或者贊得最多，等等。
當然以上只是基礎得不能再基礎的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數據，可以分析使用A功能的用户同時還喜歡B功能，二者關聯性較強，是否可以在前端設計時更多的考慮整合，或者界面上的調整;比如分析點擊流，大部分用户訪問或使用APP的路徑是怎麼樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用户屬性，比如男性用户和女性用户，他們在用户行為上是否有明顯差異?等等。
不同產品的數據分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就説清楚。所以以上更多的是舉例。
三、一些需要注意的原則
數據本身是客觀的，但被解讀出來的數據一定是主觀的，同樣的數據由不同的人分析很可能得出完全相反的結論，所以一定不能提前帶着觀點去分析(比如已經有了假設，再用數據去論證)。
APP採集數據，一定是優先級比較低的事情，不能因為數據的採集而影響產品的性能和用户體驗，更不能採集用户的隱私數據(雖然國內很多APP並沒有這麼做)。
數據不是萬能的，還是要相信自己的判斷。
產品文案 篇10
為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障方案：
一、組建產品供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨幹組建產品供應項目部。負責本工程的產品供應。
二、供應計劃
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，並做到表格化。
三、供貨流程
1、貨物採購
按照合同約定，項目經理組織採購。
2、到貨檢驗
到貨後，甲方和監理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。
6、大聯調
本系統產品聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試所有產品作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個功能要求，是否符合貴方的要求。
系統功能測試完畢後，簽署調試驗收證書。
7、試運行
系統運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格後開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統的可靠性和穩定性。
產品質保期按質保及售後服務承諾書介紹進行質保。
四、供貨質量標準
我方將嚴格按以下標準提供產品
1、產品質量標準按產品技術要求並符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收後留存。
五、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工週期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工後我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理產品供貨手續及驗收事宜；並對不合格產品及需二次加工的產品進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。