各庭、室、科、隊、局：
為了進一步規範庭審行為，強化庭審功能，提高法官的駕馭庭審能力和裁判文書製作水平，提升司法公信力。根據《最高人民法院關於在全員崗位大培訓中開展庭審評查和裁判文書評查活動的通知》精神，經院黨組研究，決定在全院開展庭審評查和裁判文書評查活動。現結合本院實際，特制定如下實施方案。
一、目標任務：開展庭審評查和裁判文書評查，是全員崗位大培訓活動的重要項目，是提升司法能力和審判質量的重要抓手。開展“兩評查”活動要從執法辦案實際需要出發，本着“幹什麼練什麼、缺什麼補什麼”的原則，緊密結合審判工作實踐，找差距、補短板、練真功、求實效，進一步提高庭審規範化水平，進一步提高裁判文書質量，進一步提高幹警審判業務能力，為提升司法公信、維護司法權威奠定能力素質基礎和工作質量基礎。
二、兩評查活動內容
（一）時間安排：庭審評查和裁判文書評查活動從2012年4月開始至2012年10月結束，為期6個月。
（二）人員範圍：參加庭審評查和裁判文書評查活動的人員是本院各業務庭及基層法庭的法官。
（三）評查方法：各業務庭要圍繞提高庭審水平和裁判文書質量，採取庭審觀摩評議、裁判文書講評、優秀文書展評、文書製作經驗交流等形式，積極開展庭審評查和裁判文書評查活動，不斷提高庭審水平和裁判文書質量。
（四）方法步驟：
1、參與庭審觀摩的案件及開庭時間由參加庭審觀摩的審判人員在院內統一安排的時間段內自行確定，但須提前四日前報“兩評查”活動辦公室。
2、庭審觀摩時間確定後，“兩評查”活動辦公室應當在開庭前三日內通知有關人員旁聽庭審。
3、庭審觀摩的案件及時間確定後，根據案件情況，分別邀請黨代表、人大代表、政協委員和羣眾代表旁聽案件庭審情況。
4、每次庭審觀摩結束後，“兩評查”活動領導小組應及時對合議庭、書記員和值庭法警的庭審表現進行現場點評，以便取長補短，共同提高。
5、“兩評查”活動領導小組依據庭審觀摩評分標準，客觀公正的對庭審活動進行量化打分，依得分數的平均值作為評判庭審優劣的依據。
6、參加裁判文書評查的案件卷宗應先由相關業務庭進行自查，然後由相關業務庭於每月底前報審監庭，由審監庭進行初評，再由“兩評查”活動領導小組成員進行評查，對個案分別進行打分，依所得分數平均值作為評判裁判文書優劣的依據。
7、活動結束後，“兩評查”活動領導小組辦公室依據庭審打分和裁判文書得分高低，評出庭審質量等次和裁判文書質量等次，予以獎罰。
三、評查要求
1、各業務庭都要組織開展庭審評查和裁判文書評查活動，審判一線的法官都要接受庭審評查和裁判文書評查；
2、要把庭審評查與庭審觀摩結合起來，組織審判業務骨幹開示範庭供其他法官觀摩學習，各庭庭長要帶頭開好示範庭，促進全體法官提高庭審能力；
3、要把討論交流、切磋提高作為其中的重要環節，通過庭審評查活動，促使廣大法官嚴格遵守訴訟程序和庭審規範，科學駕馭庭審過程，準確把握爭議焦點，切實查清案件事實，杜絕庭審中的隨意行為，克服庭審中的形式主義，切實提高庭審水平。
4、各業務庭應當加強溝通與配合，共同促進這一活動順利開展。
5、庭審觀摩合議庭或獨任審判員應精心準備，反覆斟酌，力爭使每一場庭審都做到儀表端莊自然，語言規範流暢，庭審完整有序，論證説理充分，裁判令人信服，使庭審及裁判文書真正具有觀賞性和示範性。
6、各業務庭要通過開展“兩評查”活動，認真查找庭審活動中存在的質量問題和薄弱環節，認真查找裁判文書存在的質量問題，引導法官增強裁判文書説理的針對性、準確性、透徹性，努力做到辨法析理、勝敗皆明，促進實現案結事了。
7、抽調人員務必服從黨組安排，密切配合，精心組織，切實按照院內安排紮紮實實搞好“兩評查”工作，確保“兩評查”活動取得實實在在的效果。
四、組織領導
為了加強對“兩評查”活動的組織領導，促進“兩評查”活動高效、有序開展，院內成立由院黨組書記、院長任組長，黨組副書記、副院長為副組長，其他副院長及黨組成員、辦公室主任、各庭庭長為成員的“兩評查”活動工作領導小組。具體由“兩評查”活動領導小組副組長牽頭，由監察室、政工科、辦公室組織開展庭審觀摩評查活動；由審監庭負責，各業務庭法官配合搞好裁判文書評查活動。領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，xx同志兼任辦公室主任，xx同志兼任副主任，xx等四人為工作人員，負責日常工作的開展。