在看過《超級管理術》後突然發現以前看過的很多書白看了，即使仍然留着，我自己也沒有從這些書中得太多的幫助，為什麼呢？
因為書太多了，在從目錄看到書的最後一頁的過程中，有時只是為了看書而看書，在看書的過程沒有做筆記及自己的想法，導致看完書後並不能把作者寫書的思想和方法轉換成自己的，書是看了，自己卻並沒有得到提高。
在看書的過程中，最好是針對自己需要的內容去閲讀，覺得有價值的內容要摘錄下來並寫下自己的看法，摘錄的東西保存好以方便日後再重新查看，經過不斷的温故而知新後書中的內容就會轉化成自己的東西了。
工作中的事情是做不完的，事情分輕重緩急，正常的做法是先做而重的，次之急而輕的，次之重而緩的，再次之輕而緩的。在工作當中，要把每日的，每週的，每月的工作計劃安排下來。具體到日的工作中，要把一天要做的事情一一列出來，按照上面説的先後順序一件接一件把工作做完。在執行的過程中，根據情況再把問題分類也按照同樣的方法執行。在處理問題時，應該按照相應地流程去解決問題，管理的任務之一就是把工作流程化，儘量讓工作者根據流程就能把工作順利做好。在書中，作者提到一點讓我感觸很深，就是在考慮一個新的想法的可行性之前，要有自己的一個相應基本的判斷標準，這樣就能減少考慮的範圍，同時也能提高判斷的準確性。這個觀點在很多場合是通用的，比如説為了減少工作的盲目性，人力資源部會規定工作崗位的具體職責和員工的工作能力標準；研發人員會根據行業標準去設計產品等等。
在解決問題之前，要先把問題了解清楚，然後把解決問題的目標和標準寫下來。接着是圍繞目標思考解決問題的步奏，並且着重分析和跟進其中的關鍵步奏。設立標準的思想在提高思考問題的速度上確實很有用和有效率。
正所謂“讀好書，讀書好”。《超級管理術》的確是一本值得推薦的好書。