公司辦公室人員工作總結 篇1
1、以工代賑投資計劃安排情況
通過與省發改委的溝通對接，全年共爭取以工代賑中央預算內投資1865.5萬元(含管理費12萬元),項目15個(不包括易地扶貧搬遷項目)，其中面上項目12個：農田水利建設項目5個,鄉村公路項目7個，分別是--鎮--河堤柳青段恢復工程(計劃投資61萬元)、--鎮--河堤治理工程(計劃投資66萬元)、--鎮--河治理工程(計劃投資61萬元)、--鄉--河堤治理工程(計劃投資51萬元)、--鄉--排灌渠工程(計劃投資30萬元)和--鎮--路工程(計劃投資63萬元)、--鎮--路工程(計劃投資76萬元)、--鄉--路建設(計劃投資56萬元)、--鎮--壟路工程(計劃投資77萬元)、--鎮--路工程(計劃投資69萬元)、--鎮--村--路工程(計劃投資50萬元)、--鎮--村--路工程(計劃投資60萬元);爭取示範工程項目2個，分別是--鎮--河堤治理工程(計劃投資500萬元)、--鎮--鄉村道路工程(計劃投資450萬元);爭取片區綜合開發項目1個，具體為--鎮--以工代賑片區綜合開發試點項目(計劃投資183.5萬元)。
2、以工代賑項目實施情況
截至20--年10月，--鎮--路工程、--鎮--路工程、--鄉--路建設已開工;--鎮--路工程、--鎮--村--路工程已完成招投標，準備施工;--鎮--河堤治理工程、--鎮--壟路工程、--鎮--河治理工程正在招投標;--鎮--河堤柳青段恢復工程已完成設計，進入評審階段;--鄉--河堤治理工程已開工，完成總工程量40%;--鄉--排灌渠工程、--鎮--村--路工程已完工，待驗收;--縣--鎮--河堤治理工程已進入評審階段，--縣--鎮--鄉村道路工程即將進行招投標;--縣--鎮--以工代賑片區綜合開發試點項目正在進行圖紙設計。
3、易地扶貧搬遷工作情況
成立了--縣易地扶貧搬遷工作領導小組，編制了《--縣“十三五”易地扶貧搬遷規劃》、《--縣20--年易地扶貧搬遷項目實施方案》和《--縣20--年易地扶貧搬遷項目實施細則》;按照省領導小組統一部署，通過户申請、村初審、鄉鎮審核的方式，精準確認20--年全縣易地扶貧搬遷人口為2932人，其中集中安置涉及10個鄉鎮45個安置點，安置1774人，分散安置涉及12個鄉鎮，安置1158人。
目前，全縣易地扶貧搬遷工作組織有力、推進有序、進展順利，截止10月28日，全縣易地扶貧搬遷安置户開工在建房屋782户，佔任務858户的91%;房屋主體完工347户，佔任務858户的40%;各安置點“三通一平”已全面完工。20--年全縣搬遷任務必須在12月31日前完成，以迎接國家、省第三方驗收。
4、光伏扶貧相關工作情況
編制了《--縣“十三五”光伏扶貧規劃》，《規劃》涵蓋67個貧困村、6000個建檔立卡貧困户;做好《--縣20--年光伏扶貧實施方案》編制工作，目前《實施方案》文本已經編製成功，賑辦已經將電子版報送省能源局，《實施方案》內容包括1個100MW大型集中式光伏電站、47個村級電站和4000套户用光伏系統;着力抓好陽光集團捐贈的四個村級光伏電站項目建設，現--鎮--村、--鎮--村、--鄉--村、--鎮--村等四個村級光伏電站都已經接入成功並併網發電，產生了經濟效益。
公司辦公室人員工作總結 篇2
一、20--年辦公室各項管理工作落實情況
(一)人事方面工作
1、上半年我司員工招聘共計96人，離職員工總人數為102人，呈負增長狀態，目前公司現有員工總人數108人。各部門人事招聘情況具體如下：
離職部門辦公室財務部市場售後部倉儲運輸部門市部南京分公司長沙分公司合計招聘自離1421辭職辭退20--0003總人數現有員工
2、目前我司已經參加社保人員有94人(28人蔘加工傷保險)，有16人因處於試用期和其他客觀原因未能參保，參保率達89.52%。
3、上半年期間，完成對公司全員工的人事檔案的清理工作，對資料不全、合同到期未及時簽訂、對員工有獎懲未能及時入檔等情況進行了梳理，並存檔歸類。
4、公司組織各類大大小小培訓共計31次，比去年同期增加16次(其中外派學習3次)，共計參訓人次達326人次。
5、上半年辦公室人事工作嚴格按照人事管理流程進行操作，尤其對員工入職、離職，職務晉升、調動等流程已是嚴格按照此流程進行操作。
6、勞動糾紛發生一起，共計賠償損失金額達51000元左右，與20--年同期(20--年上半年勞動糾紛共計2起)，有所下降。
(二)行政工作方面
1、交通違章：20--年1月至6月我司發生交通違章有18起，與20--年同期相比上升2起。
2、安全事故：20--年1月至6月公司發生安全事故2起。3、順利完成了公司整體搬遷的協調與配合工作。
4、迎接政府相關職能部門到我司考察共計4起，贏得相關職能部門對我司相關工作的認可。
5、組織了一次公益活動，公司購買近10萬元物資，提供兩輛貨車，跟隨重慶市民政局在雅安地震發生後，第一時間趕往災區，輸送賑災物資。
6、查處了一件內部員工盜用油卡事件，及時的追回所盜用金額，並對該員工進行開除處理。
(三)魚嘴建築項目相關工作
1、完成了1#、2#倉儲庫建築施工圖紙的跟蹤工作，並取得了1#、2#號倉庫施工圖紙。
2、完成了1#、2#、3#倉儲庫初步設計的的審查工作，並取得了相關批覆(含消防意見)。
3、完成了新建項目環境影響評價報告書的編制並取得環保局批覆。4、完成了新建項目安全預評價工作並取得安監局相關備案批覆。
5、完成了“重慶魚復工業園城北物流甩掛運輸中心”項目資金申報工作，併成功的通過了國家交通部和發展改革委員會的評審工作。
6、完成了新建項目臨時用地免費使用的申請工作，並取得園區相關領導的同意。
7、完成了新建項目施工用水、用電接入臨時工棚相關事項的辦理。
8、完成了新建項目土地證、項目備案證、規劃許可證的辦理工作，並取得了相關證件，為公司財務部貸款提供了重要的憑證。
二、上半年工作中存在的問題及改進措施
1、員工流失率仍然居高不下。
措施：下半年我部將安排專人負責，每月定期召開員工座談會，瞭解員工最新動態，並對客觀存在的問題進行解決，若我部能力範圍之外，則及時彙報公司高層領導，定期給予解決。
2、培訓力度雖已提升，但是培訓效果不明顯。
措施：改善培訓方式方法，增強員工學習的興趣，時刻調查瞭解員工所需，結合員工實際情況進行培訓。
3、交通事故頻頻發生，員工法律意識淡薄。
措施：多與交警支隊和運管所進行溝通，拷貝一些結合交通管理實際的案例，對我司從業人員進行專業培訓。
4、部門內部管理不到位，與員工溝通較少，導致部門內部員工出現心術不正的現象。
措施：每月定期與本部門員工進行心與心的交流，引領部門員工走向正軌，提高部門內部員工整體素質，進一步提高部門內部員工的工作效率。
三、20--年下半年工作計劃
1、加強幹部員工的思想教育工作，提高公司全體幹部員工的整體素質。
2、加強公司安全管理工作的監督，對部門安全工作開展不到位的領導，按照公司相關管理制度進行嚴肅處理。
3、加大員工關係管理工作，讓員工在我司上班，感到温暖，願意長期留在公司發展。
4、繼續做好與政府部門的對接工作，提高公司在政府相關職能部門的信任度，重視度。
5、申報公司新建項目為“重慶市重點項目”，減輕公司的税收壓力。
6、協助新建項目負責人(曾詩富)推動該項目的施工進度，按質按期完成3#庫房的施工並封頂;同時完成建築相關手續(施工許可證等)辦理工作。
7、協助運管局完成甩掛運輸項目貨運價格的採集工作。
公司辦公室人員工作總結 篇3
20--年，辦公室在董事長、總經理和常務副總經理的領導下，在公司各部門支持下，緊緊圍繞五個公司的中心工作，認真履行部門工作職責，積極發揮主觀能動性，服務和保障各公司工作有序健康地開展。回顧總結一年來的工作，主要體現在以下五個方面：
一、認真分解全年目標任務，全力推進各項工作落實。公司領導明確今年辦公室主要目標任務為7項內容，我們分解成10個大項，53個小項，並按時間節點要求，細化到月份，明確月份需完成的工作量和推進的進度，同時明確每項工作的責任人和責任。2月份制定印發了《20--年度職工教育培訓計劃》，3月底前完成了鑫都房地產公司質量管理體系再認證審核工作，獲得了繼續持證資格，制定出台了《鹽城鑫都房地產公司目標考核實施辦法(試行)》並審定彙總印發了各部門20--年主要工作目標分解一覽表。4、5月份完成了鑫都、大陽、鑫馨、鑫海、物業五個公司營業執照、代碼證書的年檢工作。5、6月份配合物業公司做好資質升級相關基礎性材料準備工作。8月份該公司資質升級順利通過江蘇省住房和城鄉建設廳的複審批准，獲得了由三級升為二級資質證書;7、8月份完成鑫都資質延期、鑫海置業CA證書延期、大陽施工資質年檢及三類人員證書延期工作。4—8月份對20--年修訂執行的公司規章制度和工作流程進行了重新修訂，在廣泛徵求意見，下發條目增減意見表的基礎上，增設了公司機構設置、公司文化、公司工作作風、公司員工守則、公司歷年榮譽等章節，拓寬了原有條目，豐富了原有內容，使修訂後重新定稿定名的《員工手冊》更加符合公司發展的實際，能初步反映出公司發展壯大的概貌，能初步體現出公司領導對企業管理的要求和願景。12月份，《員工手冊》經領導審定，交付設計印刷。9、10月份完成了大陽公司質量、環境、安全管理體系複查審核工作。一年來，辦公室將大陽公司“三、三、四”資質升級工作作為一項重點工作，按照資質升級的要求，認真做好相關資料收集整理工作，完備各種證書、證件，補登工程原始記錄，核查、補填多項報表，5次派人配合大陽公司到南京添補、修改有關資料。目前，資質升級工作已到了最後審核階段。一年來，辦公室還加強各類文檔檔案的整理歸檔工作，認真做好協調服務工作。三名駕駛員能嚴格執行相關制度和交通法規，確保車況良好，謹慎駕駛，行車安全。
二、發揮參謀助手作用，為領導決策提供依據。辦公室是公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫各方的樞紐中心，也是公司承辦來電來文、掌握政策、知情政務的信息中心。因此，參與政務、當好領導的參謀與助手是辦公室的一項重要工作職責。一年來，辦公室緊貼五個公司的中心工作，圍繞領導工作重點和工作思路，建言獻策，努力給領導決策提供一些有針對性的服務。年初，公司領導提出了公司全年總體奮鬥目標、各部門目標任務，並提出“八個抓”、“五個盡責”的具體要求，如何進行細化，落實好責任人?亟須明確。辦公室用2天時間對全年目標任務逐項分解到月到人，並率先繪製成一覽表報送領導審定，得到了領導首肯並批示，要求各部門參照辦公室做法，分解全年目標任務，落實責任人。上半年，全行業房產銷售不暢，出現偏冷局面。我們公司也因銷售受阻，資金出現嚴重短缺。當時領導想的、急的就是如何突破重圍、啟動銷售，加快資金回籠。領導想的、急的也是辦公室想的和急的。辦公室全體同志商議後，及時給領導提出幾點建議：
①要充分認識當前銷售的嚴峻形勢;
②要從思想觀念上查找原因，改變以前開發保障房不愁銷的模式;
③加大策劃宣傳力度，捨得投放廣告;
④要建立全員銷售制度，給承建、分包單位下達銷售指標，並給領導提供了一份全員銷售的目標任務分解表。此建議大部分被領導採納。為充分展示陽光御園景觀綠化實景效果，辦公室還動員有專長的家人盡一份力，從多角度拍攝了200多幅圖片，並從中精選出50餘幅供領導選作報紙、電視、户外廣告宣傳。為精心籌備陽光星辰首期開盤、陽光御園二期開盤準備工作，辦公室提前擬定一份較為詳細的實施方案，供領導部署參考。此方案原則上都被領導採納。南北兩區開盤都很順利，達到了預期效果。為了銷售樓盤廣告用語內涵豐富、精準、扣心、易記，辦公室認真研判“中國十大廣告用語”、“世界十大廣告用語”，反覆思考推敲創作出“生活在陽光裏，幸福在御園中”、“白天擁抱陽光，夜晚採擷星辰”、“串場河畔錦繡家園，風水寶地陽光星辰”等16條廣告語，被領導採納、選用。
三、妥善處理好各種訴求，維護好公司的形象和聲譽。辦公室對內是一個服務部，要積極妥善地處理好各種事務、各種訴求，對外是一個窗口，代表公司，要穩妥地處理好相關事務，解決好各種矛盾和投訴。一年來，辦公室堅持在責權範圍內，能處理解決的盡力協調解決，不能解決的及時反饋給相關部門給予解答，需要請示的及時報告。做到遇事不推諉、矛盾不上交、投訴不避讓，主動攬過來處理，儘量少影響部門正常工作，少分散領導抓緊主要工作的精力。5月初陽光御園部分業主投訴公司違規交房、欺詐業主，並將投訴信分別寄往《消費日報》、《江蘇法制報》、《江蘇經濟日報》，這三家報社先後分別致電公司辦公室和公司領導，要求迅速做出答覆並安排見報。這是一件有損公司形象和聲譽的投訴，辦公室做了冷處理：一是向領導作彙報，提出我們的處理意見;二是分別致電三家報社，説明投訴信中反映的6個問題出入較大，並介紹本公司是一個誠實守信的企業，請求媒體予以支持和保護;三是迅速整理出書面答覆函，電傳給媒體，同時邀請三家報社承辦投訴的記者來公司監督檢查。可能是我們的真誠和快速答覆感化了媒體記者，業主的投訴信終未見報。7月11日，鹽城電視台接到陽光御園9#樓陳女士的投訴，聯合住房監理公司，拍攝了曝光專題片。專題片中指出進户門把鬆動、客廳牆面開裂、鋼絲網外露、局部空鼓、煙道止回閥無法正常閉合、弱電箱沒有智能模塊、陽台地面未做防水處理等7處問題。該專題片已經台領導審籤，安排7月12日播出。辦公室得此信息後，快速作出反應，一面向領導報告，並闡明厲害關係，電視台是本地主流媒體，此專題片播出必然帶來負面影響，一面立即去電視台交涉，請求延緩播出，後經多方共同努力，專題片被撤下，未有播出。
四、做到“四個”堅持，樹正辦公室人員自身形象。辦公室是服務辦事機構，本身沒有權力，但由於處於各種利益、各種關係樞紐中心，往往被人抬愛、高看一分。對此，辦公室人員清醒，絕對不能有優越感、“光環感”，必須帶頭強化崗位職責，嚴於律己，帶頭爭做奉獻，樹好自身形象。一年來，辦公室人員努力做到“四個堅持”，即：
(一)堅持按章辦事。執行好規章制度，落實好領導交待的各項指示，做到常規工作不漏着，份內事務不拖拉。比如，月度工作計劃按時催報把關、送審、印發，月度加班按時審查簽發，駕駛人員在崗、出車、安全狀況隨時查驗，用印嚴格程序審批、簽名、登記，辦公用品領發和招待，先申請審批再安排，公務用煙申請批准、登記，辦公場所衞生、安全定時檢查，報紙收發及時到位，職工福利購買嚴格把關，分發到位等等，力求做到“小事不小，件件都按章辦好”。
(二)堅持公正辦事。對待公司與員工之間的利益、職工與職工之間的矛盾糾紛，老員工與新員工的訴求，公司與公司之間經費結算，領導與部門交辦的事情等，辦公室都基本做到公平對待，公正處理，不袒護、不偏向、不拖延，以最大的誠意秉公予以處置、辦理或解答。
(三)堅持乾淨辦事。辦公室經常強調要以公心辦事，要憑良心辦事，不準任何人中飽私囊，謀取不當好處。一年來，辦公室購買的辦公用品、招待糖果水果、採購的職工福利、填報的雜項費用，都未發現損公肥私的現象。
(四)堅持節儉從事。一年來，辦公室把公司領導提出，“嚴格把關、控制成本”的要求認真落實在行動中，凡需動用經費的事項，一般都先預算造單，審批後購買，辦公桌椅、打印機、複印機、小鍋爐損壞，能自己動手修理的自己修，不能自己維修請專職人員上門修，不輕易申請更換。據不完整統計，今年辦公室人員自己動手維修桌椅張、更換維修門把手、門鎖、廚鎖11個，維修電腦6台。合理調減、壓縮廣告經費10萬多元。9月份，公司計劃在《鹽城晚報》、《揚子晚報》、《現代快報》分別投放廣告，按報社內部最低優惠價需6.4萬元，後經辦公室幾番努力，以3萬元並在三報A版上刊發了廣告。短信發佈，通常是0.04～0.045元/條，辦公室分別找了四家代理公司，進行比價，最終以0.03元/條成交，僅此一項全年為公司節約成本3萬多元。7月份，亭湖城管局執法大隊通知我們，將對公司擁有的陽光星辰地塊户外廣告牌進行安全檢測，並要我們交納0.8萬元檢測費，否則不準發佈廣告。辦公室研究認為，該廣告牌骨架是牢固的，不需檢測。為規避這項費用，辦公室通過多渠道疏通關係，終免交了檢測費，並取得該廣告牌正常發佈權。
存在問題：一是目標考核、教育培訓工作沒有抓實。這兩項工作辦公室雖研製出實施意見，公司也都發了文，在執行過程中，遇到了這樣那樣的情況，終未能很好地落實。其原因，主要是辦公室主任未能根據實際情況及時提出更好的建議和執行辦法。二是對加班考核不到位。因辦公室未能建立好職工加班申請、審批、考核的流程辦法，致使加班工作量難以考核，月度加班時限的計算有點隨意。三是有時把關不夠嚴格。如在安排組織職工旅遊中，對物業公司上報的名單，沒有按照領導的要求，進行嚴格審核，造成了被動，受到領導嚴肅的批評。