200X年，在廠黨委和廠領導的大力幫助指導下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現總結如下：
1、積極協助廠黨政領導，大力積極推進企業改革。
200X年8月份以來，我們積極協助領導制訂工廠總體規劃，協助領導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執行了上級和領導的各項指示要求。 以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經營承包合同和經濟責任制，２００４年１２月，根據工作需要，按照廠領導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內承包合同。繼續對四個車間實行獨立核算、產供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續穩定性。
2、完善各項配套管理措施，調整和理順內部管理機制，強化企業內部管理，貫徹實施廠務公開。
出台了一系列的內部管理文件制度。制訂了分廠200X年度、200X年度考核管理辦法，公佈了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發展、穩定的大局，推進基層民主政治建設，推進廠務公開工作，對廠務公開工作的的指導原則、總體要求、公開內容、公開形式、公開程序、領導和檢查監督、分工職責等問題做了詳細的規定，並通過職代會討論通過，發文執行。
3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會和召開廠九屆四次職代會的準備工作。 廠第七次黨員大會和九屆四次職代會分別於200X年10月18日和200X年4月16日召開，兩次開會前，我們科室成員按照廠領導的部署，堅決貫徹執行廠黨委會的會議精神，積極做好開會的各項文件資料的起草收集、大會籌備等工作，加班加點，精心組織，並按照時間進度分別制訂了詳細的推進計劃，在廠領導的指導和各科室的大力協助下，順利完成了兩次大會的各項籌備工作，確保了兩會的圓滿成功。
4、在分局黨委和廠黨委領導下，黨務工作完成較好，充分發揮了黨組織在工廠生產經營管理中的核心堡壘作用，為企業的改革與發展提供了堅實的思想基礎保證。