2022年4月部門工作總結 篇1
八月份又過去了，回顧這個月來的項目部工作情況，現將項目部八月份工作總結闡述如下：
一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、 積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
八月以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、 利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現行的定額資料文件，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
2022年4月部門工作總結 篇2
自20xx年7月26日進入XX企業擔任人事行政經理職位，回顧八月的工作，有進步也有不足，作為人事行政部經理我深深的知道，行政人事部作為工廠的幕僚部門，他擔負着整個公司的管理重任。他不僅為整個公司正常運轉提供了服務平台，而且為公司所有活動提供各種支持和服務。
運作的好與否，直接關係到整個工廠的規範化進程，但在現實工作中，這個部門又倍受各部門人員的非議，導致這些因素的是這項工作是服務性質的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，在公司裏容易被人忽視和不重視。
我清楚的知道我的職責是什麼，平時負責公司整個人員的行政工作，維護好企業的正常運行和日常事務管理，協助老總搞好各部門之間的綜合協調，落實好各項規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達下情上報，負責對會議文件決定的事項的催辦，查辦和落實，負責公司組織系統工作職責的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒有後勤保障工作的支持，就保證不了生產穩定的正常運行。
從我做行政人事工作那天開始，我就知道我肩上的責任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過看、聽、瞭解來制定適合於本企業的相關管理制度，對各項事務的不足需加強管理力度，如衞生環境、車輛管理、宿舍、食堂、人員招聘、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規糾正，由各項事情引起矛盾糾紛的協調工作等。
一、環境衞生
1. 車輛亂停亂放得到了有效改善
2. 操場環境亮化了許多
3. 樓層各個廁所和場地的衞生得到提升
4. 宿舍衞生得到提升和有效遏制
5. 車間衞生和後道得到多方面的糾正和改善
二、車輛管理
1. 遵循車輛管理制度，對接送客人、採購、進出貨、招聘、財務外出給予派車，其他不予派車
2. 對公車私用現象得到很好的節制，很好的保障了公司資源
3. 對在外車輛及時跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度，嚴禁滯留辦私事
三、宿舍
1.宿舍衞生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作
2.經常檢查宿舍，對不講衞生的員工做思想教育工作
3.對違規行為及時糾正，衞生得到了很好的改觀和保持
四、食堂
1.對食堂的廢棄設施做了整理和整頓
2.對大部分人員的口味做了調查，督導食堂的飯菜質量得到了明顯提升
3.對食堂的食品材料做了監督和指導，採購的油和大米及食鹽做了相應的規定和標準
五、人員招聘
1.8月新進人員15-20個左右，自離4個，辭退2個，現公司總人數為116人，其中月薪人員54人
2.網絡搜索公司所需人員並電話邀請面試，根據公司實際情況，對所招人員做綜合評定邀請複試並做聘用安排
3.對公司所需人員從各個渠道招聘，節省時間和費用，比如：內招、外招、網絡招聘、朋友介紹、廣告效應等
六、檔案管理
1.對新進人員的檔案建立，分析人才的資質做儲備並存檔管理
2.對聘用人員工作效率的跟進，對生活和工作的關懷
3.對新進人員的思想疏導打消顧慮，從而積極工作，做出工作表現儲存
4.上報核定固定人員工資，落實上報財務或調整工資及工作崗位的協調並建檔管理
七、文件編制
1.結合公司實際情況，編制出適合企業現行規章制度
2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出台有效施行都是企業整體保障不可或缺的一部分
八、保安
從進入開始，我就打算換保安，因為他們不具備做保安的基本素質，沒有受過專業培訓，缺乏對保安工作責任的認識，但一直沒有招到好的人選，要麼歲數很大的，要麼就是工資要得很高我們又不能滿足的，很難招到，我也感到很頭疼，通過上次蔡總説要請保安公司的人員。
但我詢問了一下保安公司，包吃包住一個月要3000元每天8小時，12小時的要3500元一月，考慮到公司成本問題我沒有叫來，現在基本上隔三差五都會出去到處貼廣告，但就是沒有應聘保安這個職位的，目前有一個保安已辭職馬上要離開了，還沒有招到合適的人選，考慮到春節快到，過年需要看廠新年頭需要招工，所以需要招一個比較有經驗受過專 業訓練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間?
九、人員到崗率和違規糾查
每天上班第一時間去檢查每個部門人員的到崗情況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現象，如有違犯規定的給予全廠通告按制度處罰，並找到該員工做思想教育指導工作。
十、矛盾糾紛的協調
因每個人的思想各不同，在某些事情上不能達成一致，在一起工作難免會產生矛盾和糾紛，(在8月份的時候，公司有一名員工因為不滿生產安排，找到廠長理論，結果兩個人大吵大鬧，看到矛盾有越演越烈的趨勢，我把員工叫到了我的辦公室進行了思想教育，最後這名員工找到許廠長當面道了歉，高高興興就去上班了)
在這種事情面前，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門，應擔負起工作職責，圓滿完成各項事務，打造一支和諧統一、團結、充滿凝聚力和戰鬥力的團隊是我的使命。
接下來的工作就是處理每天須做的日常性事務，維護之前所定的管理程序和規章制度，還有一些制度需要處理和編寫，下週中期推行6S管理，整頓車間生產秩序;經各個渠道招聘新員工，為後續生產助力。
能有幸進入XX公司是我與澳興的緣分，我會以廠為榮，以廠當家，把公司老總下達給我的每一項任務都完成好，協調好各部門之間的工作，時刻保持高度的責任心為老總分憂，不辜負老總對我的信任。也希望老總對於我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點和性質，能與其他部門區別看待。祝XX企業蒸蒸日上!
2022年4月部門工作總結 篇3
8月5日正式加入陣營，屈指算來將近1個月。公司員工從陌生到熟悉，業務層面從淺入深，這一個月充滿挑戰，但卻很充實，感謝領導對我的信任和支持。通過這一個月對技術部經理這個角色的全面接觸，感覺自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部門規劃的方向，彙報下自己的想法。
進部門的第一天，感覺技術部業務角色配置比較齊全，開展工作也比較方面，但經過一段時間的接觸之後發現，技術部應有的技術深度不夠，在開發模式上也沒有一個技術可靠性裁決平台或者角色，所以我在工作前期就規劃了這個平台-----測試，而且在這個平台上，我相對也投入了比較多的時間和精力，以 COD不穩定性分析為測試起點，加強這個平台的建設，因為我知道，儀表的好壞不是研發人員自己説了算，是客户説了算。我相信，這個建設不但可以解決問題爆發在產線上的尷尬(嚴重問題)，也可以提高新產品性能及縮減運維成本。
技術部目前在公司還是個多面手，這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題，但如果沒有一個統籌的規劃，會造成管理方面的混亂-----部門人員避重就輕的做事、產品技術深度沒有人挖、產品資料不齊全、新產品開發無亮點等影響公司品牌和形象的問題。目前，我在推進部門流程建設和工作規劃建設，接下來推部門平台建設，就是通過這種方式來改善部門業務模式，打造一個可依靠的部門，可站在公司部門前端做標杆的部門。
目前，由於業務需要，我的工作重心還是放在技術平台建設上，等技術裁決平台能真正起到它的作用後，我會把工作重心向新項目開發轉移，我希望能依賴現有的團隊，當然也不排除引進新的人才，這一點還請領導支持。
後續業務計劃：
1、 適應公司新表的導入和生產銷售，我計劃而且有信心將公司目前的水質預處理產品性能提升和成本縮減。
2、 引導市場部向工業水監測領域推廣，在這個行業佔有一席之地。
3、 地表水監測系統。