設備維修部門年度工作總結範文 篇1
延續20xx，還在工作着，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃採購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養説明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（2）中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始調試並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh
（3）淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峯用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類台帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：
鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責採購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時採購。
（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。
（9）管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
（10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。
（13）空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；
（14）水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；
（15）規範物流管理程序，建立合理、先進的管理平台，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；
（16）淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。
（17）合理安排有關崗位的.人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。
（18）強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！
設備維修部門年度工作總結範文 篇2
在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，我們的工作也有條不紊的進行着，設備維修部正逐步完善安全生產組織機構，對存在安全隱患及時督促整改；並每週組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實整改；配合活性炭公司對全廠的安全衞生大檢查；繼續完善各項安全管理制度和規程，努力向集團本安體系管理的要求靠近，現對10月份工作總結如下：
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認識放在第一位，堅持每天開晨會、班前會，倡導“安全第一，警鐘長鳴”。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關重要，本着為公司奉獻的精神，堅持公司管理規定，堅持安全生產原則，為公司走向“標準化管理”而努力奮鬥。
其次，專業學習常抓不懈，針對我職工素質參差不齊的情況，我們有計劃的組織開展了專業知識培訓，充分利用晨會、班前會組織大家學習上級下發文件和先進班組事蹟，不但提高專業知識管理水平，也促進班組整體素質的提升。
下面，設備維修部具體工作如下：
機修班組工作總結如下：
1、900單元包括：振動篩網的拆卸及調整振動篩振幅和更換軟連接，破碎機間隙調整，破碎機安裝下料口並曾設觀察窗，螺旋輸送機密封工作。
2、300單元包括：壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個，壓塊機更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動篩網拆卸及更換，安裝緩衝倉人行孔蓋子， 壓塊機蓄能器補充氮氣，並將壓力調整加壓至140kpa，壓塊機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括：500B轉運樓振動篩網的安裝，500B轉運樓稱重給煤機下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底託輪拆卸及更換，氧化爐旁側焊接安裝卸料管路並增設卸料閥。
4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不鏽鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，並焊接螺旋減速器聯軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機託輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元餘熱鍋爐焊接檢修平台，
6、200單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。
7、700-800#檢查設備潤滑 700-900#調整皮帶跑偏。
8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。
9、201汽機房水泵管路安裝改造。
10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。
11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗室安裝振動篩，安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結如下：
1、對壓塊機系統進行改造：部門領導親臨現場，抓質量，抓進度，白天生產，我們就利用下班後加班加點，做系統，放電纜到調試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業之間協調作戰的能力，員工的技術水平也有了很大提升。
2、安全培訓工作緊抓不放：利用晨會集中學習各項安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意識和防範能力有了很大提高，杜絕了“三違”現象的發生。
3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念，
4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設先進經驗，推進到我部門，使我部門班組建設上了新台階，我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績，促進了我部的班組建設活動
6、為滿足生產需要電氣班組對5台高壓電機（磨機主電機、循環風機、K60002引風機、K80002A引風機、K80002B引風機）二次迴路進行整改
儀表班組工作總結如下：
1、500單元包括：風機房增設一台一氧化碳分析櫃，並自主敷設電纜、調試安裝；除塵器下面倉泵的電纜敷設及安裝調試；500B轉運樓稱重給煤機W50001B的校準；氧炭化爐點火系統的調試等。
2、700單元包括：700單元南爐爐頂排煙冒的改造；蒸汽管道上所有氣動閥的檢修；南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。
3、800單元包括：蒸汽管線上增加氣動閥；脱硫除塵系統的安裝調試；
4、全廠室外儀表的保温工作（主要是是磨煤機油箱的保温），確保了儀表設備能夠在冬天正常使用。
5、100單元W10001C校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進行。
6、201汽機房儀表打點及調校，為汽輪機正常運行打下堅實的基礎。
7、全廠調度電話的安裝調試，確保廠區各部門之間的正常通信。
8、在DCS方面，進一步調試並完善DCS控制系統，其中包括：
（1）、在DCS系統上創建活化爐緊急排煙冒和引風機間的聯鎖。實現緊急排煙冒關閉時，引風機自動跳停的關聯性控制；
（2）、啟用DCS聯鎖解除工作票制度；
（3）、在DCS上編輯程啟程停系統；
（4）、修改DCS組態畫面等。以及300#壓塊系統、200#熱風爐系統、402#/404#PLC系統的程序改造。
為了能夠全面掌握這幾套PLC系統，解決生產問題，我們還翻譯了廠家的PLC程序，提取程序注入到新的組態系統裏，並更改壓塊機系統的所有線路，完成了自我改造，自我創新。
雖然設備維修部有專業之分，但是本質卻是相同。三個班組相輔相成，互相促進，為我廠設備正常運行打下良好基礎。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點還需要繼續努力：
1、本安體系體系建設與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強；
2、職工的安全教育和培訓工作不到位；
3、員工大多數比較年輕，安全意識和工作作風有待加強和改善；
4、各班組專業知識還不夠過硬，還有待提高。
5、還需加強和各班組的聯繫，首先要求安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防範能力。
6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展安全活動。
設備檢維修工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護公司的利益，增強安全風險識別能力，為活性炭公司發展添磚加瓦。
設備維修部門年度工作總結範文 篇3
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案並且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，並針對其嚴重程度採取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。
我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的.危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完後，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，並對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行為、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎麼幹”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善於用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質安全管理信息系統的應用
20xx年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓後進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，並納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敍述具體，便於各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重複錄入現象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統運行管理補充規定下發後，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時、準確、規範，複查消警及時，由於本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。
本安管理信息系統運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：
1、由於我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；
2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以後我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領導，落實安全生產責任制
設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠於年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產製度。會後，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定並下發了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據我廠的實際情況在年初先後制定了20xx年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會彙報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，並下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
（2）相關本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，着手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。，並且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行並落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。