設計部門工作總結 篇1
20xx年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現總結如下：
一、 部門團隊建設
古語云“聞道有先後、 術業有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據綿陽項目設計工作現狀與技術管理工作特點，於本年中期按專業增配了一些設計技術專業人員。現有專業技術人員5名，其中建築專業1名，結構專業1名，幕牆裝飾專業1名，水電專業各1名，部門經理與副經理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學，工作成果分級審核，各專業技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業的協調，解決了設計中各專業之間的矛盾，基本保證了圖紙質量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現場施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創新
甲方的設計及技術管理工作與施工現場管理有很大的不同。除了專業技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心裏會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細緻的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發設計人員發揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問題，加快出圖速度或節約
設計部門工作總結 篇2
在全體員工的共同努力下，設計院實現收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。
一、領導班子建設
1、加強集體領導、發揚民主，充分調動每名班子成員的能動性，善於集中班子成員的真知灼見，形成合力，建立團結協作，有凝聚力的班子;
2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創新型、學習型領導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬鬆的政治氛圍，説真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業大學生儘快融入設計院的`工作和生活;在專業技術上實行"師徒制"，加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域，外派技術骨幹外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層幹部的培訓體系，重點在培養中層幹部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。
三、作風建設
認真貫徹在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細緻的工作調研，解決實際問題。揮好表率示範作用，努力使班子成為政治上強、業務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰鬥力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，幹實事，求實效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創造的設計產值達960餘萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客户滿意度。
3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整並完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設計院本着"以人為本、綠色設計;科學創新、持續改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統按原計劃推進
綜合管理信息系統"經營合同模塊"和"項目流程管理模塊"於20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時，綜合信息系統將規範並優化設計院內部的業務管理流程，對生產經營實行全面質量監控，進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了註冊師補貼、分院績效考核等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規定，進一步規範內部管理流程，提高管理的科學化和人性化
五、工作創新
1、國際合作與國際交流
長足發展海外項目
自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組於20xx年3月完成總體規劃並通過當地地方規劃局的批准，完成30%市政工程施工圖設計，於20xx年11月25日獲准施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建築方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建築設計公司開展業務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長Luis Rico-Gutierrez，建築系主任Calvin。F。Lewis於20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術企業認定
20xx年設計院取得高新技術企業的認定，近年來，設計院藉助學校產學研和科研優勢，積極開展科技創新活動，設立科研基金，建立研發團隊，制定科研工作管理規定，為學校教師和設計人員提供科研平台，為社會提供技術服務，並將成果轉化到工程實踐中。
3、產學研實習創業基地
與建築藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地，近三年來共培養研究生70名。同時，投入60萬元在土木、資環和建築三個方面設立獎學金，獎勵優秀的在學校學生。4月28日，設計院建築設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創業就業見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業大學學生提供45個實習崗位。12月10日，我院建築設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
設計部門工作總結 篇3
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，儘快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規章制度，儘快融入到公司的企業文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下：
一、年度工作情況
1、認真學習上級下發文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、在工作期間，本人主要協助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和牆面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(牆紙、地鑽、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，並協助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協助並跟進上述工程的材料的報單及採購協調會。
4、在上級強而有力的.下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執行。
5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防鏽;對管井、衞生間、廚房建築面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規範要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交複雜、作業交叉、工序穿插等問題，本着嚴格按圖紙及規範的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在的協助和指導下，得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是解放程度不夠，多學習其他同事的工作優點。
2、工程現場管理協調工作多樣複雜，需要在時間上的相互學習、溝通。
3、在工作中發揮的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後工作中認真經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、儘快地完成各項工作。
2、作為現場工程師，繼續認真負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從安排，並努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。
設計部門工作總結 篇4
20xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針
1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。
“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由x總指導，修編的任務有二項：
1.、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究；
2.、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年xx酒店建設中經驗及創新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成阪田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：
（二）發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。
1.加強組織領導，專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班；
2.加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。
（三）科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四）20xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建築面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在xx酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了等等總規劃設計工作，已完成了總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展：
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、20xx年工作計劃
（一）指導思想
以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，
（三）任務
1、酒店項目開發規劃與設計：a、酒店規劃設計方案；b、裝飾裝修施工圖紙設計；c、強、弱電施工圖紙設計；d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：a、酒店客房開間規範標準；b、裝飾材料規範標準；c、五金、潔具器材規範標準；d、電器配置規範標準；e、空調應用規範標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作。
設計部門工作總結 篇5
20xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。
“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由x總指導，修編的任務有二項：
一、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究；
二、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年xx酒店建設中經驗及創新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成阪田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：
（二）發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。
一是加強組織領導，專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。
（三）科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四）xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建築面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展：
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年工作計劃
（一）指導思想
以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，
（三）任務
1、酒店項目開發規劃與設計：
a、酒店規劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規範標準；
b、裝飾材料規範標準；
c、五金、潔具器材規範標準；
d、電器配置規範標準；
e、空調應用規範標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作。
設計部門工作總結 篇6
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悦也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。
一、 收穫
説道收穫，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小户型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小户型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要説原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小户型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、 成長
如果説以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先説讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了 李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。
初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行着這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果説以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目
這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、 不足
20xx年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，説明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。
3、 工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
四、 計劃
謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善20xx年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的台階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，儘可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。
設計部門工作總結 篇7
一、部門成績
20xx年承擔了一些重要項目，通過這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊項目。這些成果的取得關鍵是質量意識的提高，在設計方面有了更多的鍛鍊機會，這些都使年底的工作進展地比較順利。嘗試並實踐了更多的表現手法，也對設計的內涵有了更深入的瞭解。
二、質量問題反思
發生的質量事故：xx中學封套底紋缺失、台辦會議手冊設計粗糙、xx大學黨建展板底紋缺失。年初狀態比較浮躁，最終這種工作狀態也使自已陷入了約半年的低谷期，質量事故的教訓是慘痛的，事故後的思考更加深入和銘心，在今年後期的工作中時刻牢記，仔細、認真、多多複核。複核確實是避免埋雷和事故的一個最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負責的部分負責起來。粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現都是有原因的，並非是偶然發生的，與不良的心態、不科學的工作方法是有關係的。
三、工作狀態調整和方法改進
當前的職業目標：做一個合格的設計師，做一個令人放心、令人信賴的xx員工。
工作不能一味求多，進而轉為求實、求精。一些具有挑戰性和考驗設計思維的項目是鍛鍊的好機會。
設計稿件應該做到初稿的設計方面來説是、創造性的，定稿是全局角度來説最成熟、面的。
獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶着你去走，增強給作品把關的能力，這是一種鍛鍊自立的辦法。
增強主動學習意識，不學習就要被淘汰，這是永恆不變的真理。學習需要再主動、再積極一些，對於自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。
加強執行力。再忙，該幹完的事還是要先做，科學安排工作項目的順序和輕重。
年末的一些測試暴露出了基礎知識薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設計效果，表現手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時間內修補基礎知識。“專業，你的生存之道！”這句話的意思原來是這麼實實在在。我們在工作評定方式上應該更加註重於質，質量水平體現專業程度高低。
期待在新的一年裏，公司和自已都能再上一層樓！
設計部門工作總結 篇8
本人自20xx年3月進入金鳳凰第一傢俱有限公司工作已經有6個月了，在這6個月裏面承蒙各位領導的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現在的工作如履薄冰。
為了完成公司指定的任務，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結本部門各位同事，調動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量為公司的來達成公司的銷售目標。
在團結內部同事的同時，為了創造優良的外部環境，本人努力協調設計部同技術部、業務部、生產部的關係，使設計部同各部門的分歧與矛盾儘量減少，為公司各項的工作的順利展開打下基礎。
在這6個月時間裏，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設計部組織模式。磨合各位同事之間的關係，鍛鍊每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。
為了更好的建設設計部，為公司的發展大局服務，特對這5個月的工作進行總結，以為設計部的下一步更好發展提供思路。
1、工作氛圍
我一直認為工作氛圍是部門建設的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個為龍、團隊為蟲。有了好的工作氛圍才能有團隊合作、有目標、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩定的組織構架和職責劃分的時候尤為重要。
現我在設計部灌輸的是一種民主、主動、協作、希望的工作氛圍。在這裏沒有職位高低，都是職責所在；沒有一已私利，都是團隊協作，互助學習，互相支持，為了美好的未來而工作。截止現在這種工作氛圍已初步形成。但是由於每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環境還是很好的。
2、組織構架與崗位劃分
由於公司對設計部的期望很大，所以設計部一直沒有穩定的組織構架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態。
這樣的話對設計管理的要求很高。雖然沒有穩定的組織構架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目為單位、以設計項目經理為核心，多名設計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結束而結束。這樣的話，設計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協作能力。這種組織構架，需要一個金字塔形的人員分佈，設計項目經理位於塔頂，下面依次為設計師及助理設計師，但是在部門中項目經理即主任設計設計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設計師。設計師和助理設計師在現有結構中的已經淡化，金鳳凰和聯邦很大的不同就是這裏的經銷商單佔整個訂單的大多數份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設計師解放出來去做重點項目。
3、工作內容
過去一個階段設計部的工作內容主要有：
1、方案配置
2、繪製圖紙
3、固裝清單與圖紙整理
4、下單項目跟進
針對方案：現在的成功率很低，導致配方案的人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現在的設計師對常規產品瞭解不夠了，對風格把握不準導致方案的質量不高。繪製圖紙：設計部在5月分開過一次會，統一制標準，取得共識並得到一定收效。但隨着金鳳凰在老廠調入和新招人增多，導致現在標準不統一，這需要在下一步的工作中進行統一。針對繪圖質量的問題，現在設計部人員還在培養之中，有待提高。由於現階段工作任務比較重，導致繪圖質量不高。這需要主任設計師對製圖人員進行培訓並嚴格要求。
針對固裝傢俱清單與圖紙整理，也存在標準不統一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經驗總結的時候進行統一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業務部設一個專人負責。但在和劉金崗溝通後認為這樣並不現實。現階段還得由設計部負責進行打印，必要時可以再設計部增設一名文員來負責。
針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審。現在正在帶着陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現階段主要集中在樣板拼裝後油漆前和軟體兩個階段。對於前一個階段截止現在都沒有出現大的問題。對於後一個階段由於現在設計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以後慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴辦跟進的時候的質量標準問題現在也不是太明確，下一步需要設計部聯合
技術部制定出樣板評審的質量標準。
4存在的問題與改進
1標準不統一：
現在每個人來自不同地方，由於各種原因沒有要求大家都用一個標準做事。標準包括：
1製圖標準2方案標準3清單標準樣板評審標準。這需要下一步優先解決。所有標準中最難達成共識的就是圖款是在佈局還是模型，需要強有力的協調。
2固裝能力過弱的問題
需要招聘一到二個高手來帶人。同時需要對項目進行總結並對設計師進行培訓。
3人員配備不合理的問題
需要再招聘2個固裝主任設計師，2個活動傢俱繪圖人員
4基礎資料過弱問題。
基礎資料包括常規產品資料（圖片、規格、材料、價位）、配方案產品圖庫、圖紙庫、材料庫、方案庫、經典工程庫。
針對這些基礎資料一方面我們要收集金鳳凰以往資料。還要對現有資料進行整理歸類。總結好的經驗並進行推廣。現在我幾乎沒有時間去做這些事情。可以考慮招聘1位位有培養潛力的學傢俱設計的應屆畢業生來做管這些基礎性工作。磨刀不誤砍柴工，我覺得這個工作也十分緊迫。
5培訓問題
現在需要通過培訓來統一思想，統一標準，提高技能。培訓可以找內部的或者外部的高手來進行。
經過這6個月的工作本人的專業知識和管理能力都得到了大的提升。本人有極大的信心使設計部的工作更上一個台階，特申請轉正，希望能為金鳳凰的蓬勃發展再出一份力量。
設計部門工作總結 篇9
xx年悄然而去，xx年已然開啟，從xx年8月份至今在錦繡花園中、國小教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終於圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝飾公司給我了一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司的支持下，在公司同事後勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由於前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的複雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了後期施工不必要的滯後和材料的`浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工與土建、消防、空調機電等施工發生衝突，由於前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯繫和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯繫，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今後需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行並施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。我對xx年度工作和xx年度工作打算。
通過xx項目得到的經驗和收穫：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，起來有以下幾個方面的經驗和收穫
（一）公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過xx項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在着不足的地方，主要表現在以下幾個方面
（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
（二）缺乏門窗、外牆保温相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
（一）加強與工人、同事、之間的溝通能力。
（二）業餘時間多看些門窗、幕牆、外牆保温的規範，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤於監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
設計部門工作總結 篇10
尊敬的各位、各位來賓、同事：
大家好！
現在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發展計劃向大家作個彙報。
20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發揮了高層制定的優秀管理模式，展示了在工程管理上的強大優勢，使得項目96%達到了安全零事故、質量優良的好成績，也得到了業主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達項目工程進度質量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設和梯隊人才培養儲備工作，為20xx年本公司的強大業務量市場做好了充分的應對準備。
封存過去一年的成績經驗和教訓，在當今裝飾業品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業成長的關鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經營、收入規模和盈利能力，阻礙了公司的擴張節奏和發展步伐，所以20xx年工程部要採取和出台一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現的問題。展望即將到來的20xx年，我部門將更高要求的執行公司發展理念和中心。人力資源是企業的第一資源，是企業的生命之源，致力培養團隊、人才梯隊建設，堅持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創新的先進管理理念和專業知識採用傳、幫、帶的方法將基因移植，並且模式化，複製化讓整個工程管理團隊都成為實用型人才。再讓這些人才來驅動廣建的發展，加強專業項目管理團隊的建設，為即將成立的發展事業部做好強硬基礎，強力遵照公司的管理流程，經營好每一個工程項目，讓公司的先進管理模式，市場效應、業主滿意度、優質的服務、理想的工程利潤進入一個新的高度。
20xx年要打造穩定的項目管理體系，讓項目管理科學化、精細化，要將優秀且有實力或實力低但配合優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持，並建立豐富的勞務施工班組信息庫，並讓這些優秀班組進入公司OA、ERP信息化管理，同時對他們開放已中標工程項目信息窗口，讓他們能隨時瞭解公司工程項目體量，為勞務費報價和勞務人員需求做好勞務投標工作準備，對施工過程中原材料節約和質量進度，現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的鼓勵。
我部門還需要在發展中同步解決的問題如下： 工程管理隊伍的考核指標要提高到高層次高標準。從安全、質量、回款、現場協調、業主、項目帶動項目擴展成績、項目施工中的週報、月報的制度、項目完工後的考核等方面着手，利用有獎有懲的考核機制嚴格規範管理隊伍，讓管理目標達到理想的執行指標。
針對部分項目，我部門還將使用項目經理管理目標責任制。
一、項目管理目標：
是指以本公司承攬並自行組織建設所必須實現的經濟、技術指標。考核指標分為：安全生產、工程收款率、成本控制、質量、工期、技術檔案和結算資料管理、品牌形象；
二、項目管理體制：
1、公司對每個組建工程項目部，負責工程建設的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權及績效掛鈎的經濟效益；
2、公司工程部統一組建並管理項目部，按照有關行業要求和公司制度選配項目經理及各類人員，落實目標責任制，併為項目部支持及服務；
3、項目部實行項目經理負責制和目標經濟責任制，項目經理為施工管理和目標完成的第一責任人，其責、權、利，由公司授權工程部簽訂《項目經理目標責任書》落實、明確；
4、項目經理須按照“統一、分工管理”的原則，將工程經濟技術目標及責任分解落實到每個管理人員和工班組負責人，並在施工過程中做好統籌、指導、協調工作，負責對各類人員進行工作績效的考核、及獎懲；
三、目標完成考核：
1、公司對項目部及項目經理的考核，分為日常考核、交驗考核、綜合考核；
2、項目經理對項目部人員的考核；
四、目標經濟內容：
項目管理目標完成情況的考評結果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲；
五、目標獎勵分配，努力實現項目拓展，打造項目亮點，以項目帶動項目。
對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關注各個施工過程中的細節和問題，給項目部優質、實際的服務，對項目的成本分析、材料總計劃、施工組織設計、施工總進度計劃等事前審核，實施過程控制，落實執行到位，事後聯合各相關部門檢查、審計。
建立工程完工後配合預算部結算的所有完工工程資料的相關管理制度，落實到人，並按制定的考核標準實施獎懲。
指定專人負責檢查審核所有工程部內外往來文件的質量，對錯詞、錯字、錯數的負責人按錯字數量和造成的文字經濟損失進行相應的經濟處罰，以警示所有文員和資料員的工作態度問題，努力把文件做到最規範和標準化，合格率達到100%為止。
努力完成公司內裝主營收入目標和發揮優秀項目管理優勢，做好二次經營工作，拓展項目，配合完成公司主營收入的發展規劃年度總指標，將此計劃目標細化並分解到工程部各個管理層和項目經理個人頭上，按制定的考核標準，簽訂目標責任書，總經辦對結果作出公平、公正的評判後，按已擬定的獎懲制度堅決執行。
指定專人負責配合完成經營部下達的投標工作（技術標、施工組織等），並制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進行評審後實施獎懲制度。
加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作，派專人安排並帶領參加本部門和其他各部門的崗前培訓，讓新員工能快速瞭解公司各部門職能和管理流程，培訓時間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
編訂工程管理手冊，細化考核制度、崗位職責 工程部20xx年還將推廣工程管理技術人才的管理創新和技術創新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規劃，努力爭取獲得行業知名獎項（如省優、國優、部優、魯班獎等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業標準的參編，把公司無形資產和品牌效益提高到新的.高度推向全國裝飾業。
20xx年11月26日我司參加了北京全國建築裝飾行業科技大會，在綠色裝飾宣言中，繼而我工程部將在20xx年開始以後的裝飾工程項目施工中，倡導綠色低碳裝修，促進資源循環利用，推行綠色裝飾的發展，探索從設計到施工的綠色裝飾全產業鏈服務體系，綠色裝飾也是建築裝飾行業未來發展的必然路徑，既能享有巨大的市場份額和利潤來源，更是對未來社會發展的一種責任和擔當，也是廣建股份經濟效益和社會效益的雙豐收。
培養項目管理團隊對設計理念的學習和參予。讓設計引領施工的成為現場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領域裏的真正意義上的強大競爭力和核心力量。
培養項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠家學習與廠家技術人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設計要求，保證工程品質。
我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾、商業地產、城市綜合建築體、公共空間、高品質住宅、精裝修四個大的板塊重點把控。全面掌握這四大裝飾板塊產業發展態勢和運營環境，根據公司經營發展戰略思路跟進工作。將從商務洽談、業務拓展、設計施工、採購、財務等領域全面着手，按總公司規定的權、責、利分配體系，自由發揮和發展。 新的一年、新的挑戰、新的機遇即將來臨，快速發展的全體同仁既要有迎戰的激情，又要有市場競爭力的危機感，充分發揮團隊，共同驅動公司這匹黑馬衝刺到全國裝飾百強企業的前沿，書寫裝飾行業的神話，開創公司的新紀元。