當前，全國上下都在學習貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發展，作為基層黨委，理所當然與全國保持一致；中央新近頒發的三個反腐倡廉重要文件，公司系統上下都在學習貫徹落實，這些都是農電企業黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規劃，安徽作為中部崛起的重點省份，發展的形勢會更加喜人；國家支農、惠農政策的深入推行，農村的發展環境會更加優越，目前農電的發展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農電企業發展面臨新的機遇和挑戰。國網公司深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，實施人財物集約化管理和信息化建設，推行農電“三新”戰略，這些都是農電企業面臨的新任務。省公司高度重視農電工作，出台了具有戰略意義的加強農電發展和管理指導意見，制約農電發展的關鍵問題和歷史難題已經有所突破，這是農電企業發展面臨新的有利政策環境。當然農電企業還存在投入不足，電網薄弱，與地方經濟社會發展的需求有差距；幹部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發展需要有差距；供電所和多經企業黨建薄弱，作用發揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。
一、加強縣供電企業黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針
“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創新的結果，體現了領導的智慧和紮實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：
1、要在圍繞中心，服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，始終把推動企業創新發展作為黨建工作的出發點，努力保持企業合法合規經營、與省市公司協同發展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃，落實好中心組學習制度，領會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質，增強班子的集團意識、責任意識和落實工作的自覺性，通過學習討論，統一思想，明確目標，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業意識；針對階段目標實現後，幹部員工思想有所鬆懈，及時開展“學標杆，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標，凝聚發展動力，不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考核中，與行政業務同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業創新發展的重點和難點，開展調查研究，宣傳發動，教育引導，營造有利於工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業員工反應的熱點問題，本着“發展中的問題儘快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學發展上水平，人民羣眾得實惠。
2、是要在一崗雙責，雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設，交叉任職，並深入督促落實幹部雙向責任。行政幹部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務幹部在做好黨務工作的同時要積極參與企業的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度，研究、部署、協調黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭並進，確保預期目標實現，進而加強雙向耦合。
3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網絡資源，通過《大政工簡報》、網絡、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學習領會有關會議精神，將幹部員工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到企業創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高幹部員工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展；要整合工會、監審、總經辦及相關單位的資源，建立訴求協調機制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內部和諧穩定；要整合監審、思政、營銷及相關單位的資源，完善行風與服務建糾機制建設，建立網上輿情全天候監控制度和負面信息收集彙總快速聯動督辦回訪制度，快速解決客户反應的問題，化解矛盾，查處不規範行為，促進外部和諧。要整合大監督網絡資源，完善經濟平安和幹部平安防控機制建設，通過網絡成員定期彙報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業平安。要整合大宣教網絡資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進典型，內聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊繫員工。
二、加強縣供電企業黨建，須要持續深化“四好班子”創建工作
企業發展的好壞，關鍵在領導班子。深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是班子團結。思想建設是班子建設的前提和靈魂，是幹事創業的根本動力。學習是提高思想素質的有效途徑，因此要以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過黨委中心組學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，引導班子成員學以致用，系統思考，不斷實踐，反思校正，解決問題，改進工作，提高班子思想政策水平、處理複雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點是統一思想，由於班子成員的經歷不同，成長的文化背景不同，認識的角度不同，往往對同一個問題看清本質時間上有先後，認識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學習修煉，與時俱進，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統一思想，形成共識。作風建設重點要大興求真務實之風，突出誠信教育，要教育班子成員帶頭講真話、説實情，要正確分析企業發展的現狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業就無法進步，無法發展；光看問題不看成績，就會失去信心。要培養過硬的作風，敢抓敢管，敢於碰硬，從嚴治企；要深入實際，調查研究，撲下身子抓工作，着力解決企業存在的問題，強化內部管理，提升外部形象。班子團結是班子的生命也是創建難點。團結出戰鬥力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強烈的團結合作意識，要明白在一起共事是事業的需要，組織的重託。要堅持集體領導，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結，要堅持大事講原則，小事講風格，要加強個人修養，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負責的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度，通過批評、自我批評、溝通，統一思想，形成共識；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業維護團結，共同的目標增進團結。
三、加強縣供電企業黨建，須要強化人才隊伍建設
“人才強企”是企業的戰略目標，按照黨管人才的要求，黨委要強化責任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設一支高素質的人才隊伍，關鍵要在培養、選拔使用和激勵三個重點環節不斷探索和實踐。
1、要加大人才培養開發力度。要樹立“學習是最好的獎勵，培訓是最大的福利”的觀念，積極倡導終身學習的理念，開展學習型企業創建活動，努力促進工作學習化、學習工作化，促進員工不斷學習，不斷進步，與企業同發展共成長。要完善教育培訓制度，堅持“送出去”與“請進來”相結合，理論學習與技能培訓相結合，學習培訓與實踐鍛鍊相結合，通過崗前培訓、崗位培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、掛職鍛鍊等，提高培訓的針對性和實效性，使培訓更加貼近員工、貼近生產、貼近實際。
2、要完善選人用人機制。要完善以業績為導向的人才評價機制。按照德才兼備、注重實績、羣眾公認的要求，建立以學習能力、目標管理、績效考核、公司領導與職工代表測評五部分組成的業績考核模式。通過實踐檢驗人才，業績評價人才。要完善後備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結合，建立數量充足、結構合理、素質優良的後備人才隊伍，加強培訓和實踐鍛鍊，促其儘快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人機制，通過公開競爭，競聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進優秀人才脱穎而出。要對中層管理人員實行年度考核，按照客觀公正原則，根據考核量化結果，進行評價，並實行誡勉和免職制度，促其發揮主觀能動性，增強工作責任心和自覺性，提高工作績效。
3、要完善激勵機制。要建立物質激勵與精神激勵並舉的人才激勵機制，充分發揮物質的激勵作用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發展方向和途徑，建立不同的發展通道，提供不同的發展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準，建立考試考核制度，實行公開、透明、可操作的晉升制度，構築適合人才發展、鼓勵人才創造的職業生涯發展平台，引導人才沿着符合自身特點的道路發展。可以探索建立管理人才、專業技術人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級儘快出台與企業發展規模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權激勵等，讓優秀人才從挑戰性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現自身價值。
四、加強縣供電企業黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。
供電所作為縣供電企業最基層的服務單位，經歷了三個不同的發展階段。從鄉鎮電管站到供電營業所再到縣供電體制改革後的縣公司派出機構。期間管理體制與管理模式幾經改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理鬆散，黨建工作與行政管理“脱鈎”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現象，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得不到有效發揮。為此，要本着積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉黨員的組織關係，健全組織，把主業黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉一體化管理，強化供電所思想建設、作風建設、制度建設和廉潔從業工作。
隨着改革深化、主多規範深入，多經企業市場化程度越來越高，企業規模和管理難度都越來越大，由於股本來源於職工，幹部來自於主業，多經企業的健康穩定發展已成為主業職工關心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩定因素。按照幹部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設，發揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領導體制，具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經理擔任；要探索保證監督作用發揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針不變；堅持發揮黨的思想政治工作優勢不變。