今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現了新舊班子平穩交接，逐漸走出工程接續斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：
一、上半年基本情況回顧
（一）生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的衝擊，地勘行業市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閒置嚴重。新班子接任後，打破工程開拓拘泥於單一勘探行業思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面 積極開展了“季節性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動，並着重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監科及相關人員對各生產鑽機的避雷裝置進行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鑽機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現了20xx年上半年安全生產。
（三）經營管理方面
1.新班子接任後，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡後勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不幹一樣，幹多幹少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關係，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關係，規範自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束後，爭取較短時間內完成結算，確保資金迴流，儘量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1.克難攻堅信心不足。由於近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工幹事創業的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨幹外流現象明顯。
2. 設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由於地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。
3.管理體制問題。部分幹部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接後，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業能夠持續發展、讓職工發上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發廣大幹部職工的戰鬥力、提高企業凝聚力，根據實際定下合理工作目標，採取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：1.實現安全生產、質量達標；2.完成收入6488萬元；3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”佔用同比下降10%；5.非生產性支出同比降低10%; 6.內部往來同比降低10%；7.保持穩定局面。
為了實現以上目標，在下步工作中需要採取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了幹部職工的工作積極性，但是絕大多數幹部職工心底還是十分渴望多幹活、多創效益的，下一步要藉着新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮鬥。
(二)抓管理
必須轉變多年來養成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點：
1.抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收後支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環。
③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，
目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰幹工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業績考核嚴格掛鈎。
2.抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平台，完善人員相關資料信息，便於優化人員配置、合理規範人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發展提供廣闊平台。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、幹多幹少都一樣的大鍋飯現象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鈎，激發幹部職工多創產值、多創效益的工作積極性。
3.抓好安全質量管理
分公司制定了多元發展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥倖心理、麻痺思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，採取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防範安全事故的發生。