2023年集團個人工作總結範文 篇1
轉眼間，一年又走過去了，雖然是轉眼之間，但是在這一年期間發生了很多大大小小的事！這些事使我一下子長大、走向成熟；我可以肯定的説，這一年註定是我人生中一個重要的轉折點。
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；我想雖然這一年下來，我經歷了很多磨難，也讓自己常常感到困惑、和迷茫，但是一路走過來才知道我收穫了，就像農民播種一樣，小苗經受住了風吹雨打，今年的大雨導致白菜澇死了很多，但是挺過來的都賣出很高的價錢。
經歷了兩年的飄蕩，xx年的長興島九州集團施工放線，xx年的中遠船務船體分段測量，xx年末xx年初的幾家小單位的短暫逗留後；一個偶然的機會（網上求職投遞）來到了遼貿公司。起初根本也沒想什麼，只是想先乾乾試試（但是走到哪裏工作都是很認真，得到大家的認可）；經過在公司工作的一段時間後，找到了一種家的感覺，和同事之間的融洽相處，工作上的努力使我產生了興趣，才知道“人必須有一個正確的方向。”
以前沒有一個明確的方向，感覺過得很茫然，漸漸就喪失了鬥志，忘卻了最初的夢想，想法太多，走過很多彎路。以前工作不順心的時候就想換換，工作一段時間後感覺自己有點能力了就覺得我拿的工資與做的工作不符，覺得心裏不平衡，自己做的多吃虧了；其實吃虧不是一種災難，在吃虧的同時可以學到很多知識，貢獻的多，回報的也多，有舍才有得嗎?我想能吃虧也是一門哲學，一種做人的境界吧！其實這些在這一年了，也發生過，但是我沒有選擇和以前一樣的`想法。沒有錢，可以通過辛勤勞動去賺；沒有經驗，可以通過實踐操作去總結、慢慢去積累；沒有社會關係，可以一點一點去編織。但是，沒有夢想、沒有紮實的基礎才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避!
2023年集團個人工作總結範文 篇2
20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，
現將一年來的工作情況彙報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的`開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商户服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進與創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識與奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識與深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範與辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境與秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但是仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但是由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
2023年集團個人工作總結範文 篇3
商業網點管理中心一年來，在集團領導下，主動的履行工作職責，在思想覺悟、管理水平、優質服務等方面都有了一定提高，協助中心主任較好的完成了集團交付的目標管理任務。現將20xx年具體工作情況彙報如下：
一、加強學習，增強工作主動性
在商業管理中心工作中，參加學校及集團組織的理論學習和業務知識培訓;學習本中心的質量管理手冊及目標任務。協助主任制定工作計劃、工作安排及中心細則，配合主任帶領中心員工履行職責，完成目標任務。
二、愛崗敬業，認真做好中心工作。
1、協助中心主任制定和發放門面房管理細則，建立門面房承租人個人管理檔案，規範門面房管理工作;
2、完成20xx年房屋管理費及物業費的收繳。
3、帶領中心員工做好門面房的日常監督檢查，特別是食品安全和消防安全堅持做到定期全面檢查，發現問題及時整改，並做好檢查記錄。對學生投訴反映的問題及時解決及時反饋。
4、為各商户建立檔案，對違規的商户下發限期整改通知單，並記入檔案，對嚴重違規的商户給予停電、停業整頓、經濟處罰等措施，進一步加強了對門面房的規範管理。
6、做好與學校有關部門聯繫與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財務資產部做好賬務的核算與調整，配合財務資產部、後勤管理處、保衞處等部門做好對門面房食品安全和消防安全的聯合監督檢查。
8、擬定文昌校區嘉園周邊門面房和南湖校區三期門面房的招投標方案，並配合校有關部門於20xx年4月對門面房的招投標及新承租人的合同簽訂與管理費用收取工作。
9、完成了南湖校區零星門面房退租後重新招租工作。
10、協助中心主任完成了集團文昌校區非學校託管門面房的續租工作並完成了合同簽訂與租金收取工作。
三、廉潔自律，遵守職業道德
在工作中，嚴格遵守學校和中心各項規章制度，自覺遵守廉潔自律的有關規定，積極參加學校和集團的廉政學習。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，不拿原則做交易，做到堅持原則，按章辦事，公平公正。
四、正視不足，提高管理水平
在商業網點管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業務水平學習的不夠;二是管理經驗不足。針對不足，在以後學習工作中認真加以改進，加強學習，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責，完成集團的目標任務。
2023年集團個人工作總結範文 篇4
20xx年，河南省醫藥職業教育集團在省教育廳正確領導下和職成教處的大力支持和幫助下，河南省醫藥學校較好地發揮了理事長單位的模範帶頭作用，集團成員團結一致，共同努力，取得了一定成績，現將具體情況總結如下：
一、開展工作情況
20xx年11月19日，河南省醫藥職業教育集團20xx年度工作會議在開封召開。8家教育單位、15家企業單位共46名領導和代表與會，此次會議，吸納了4所學校和5家企業新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長、省教育廳職業教研室郭國俠書記、省食品藥品監督管理局張玉新局長蒞臨指導。會上，理事會為新成員單位頒發了聘書，與會代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結，認真學習、討論了《河南省省級職業教育集團管理辦法》（討論稿）和《河南省醫藥職業教育集團校企合作方案》，並商討了下次會議的議題。
二、具體合作情況
1、城鄉聯合招生。河南省醫藥學校與開封科技職業中專、商丘市睢陽區衞校、太康縣成人中專、陳州職業中專等4所學校開展聯合招生，共招生251人。
2、開展“訂單培養”。輔仁藥業、上海現代哈森（商丘）藥業有限公司、河南四方藥業集團、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業單位與河南省醫藥學校合作開展“訂單培養”，共招生125人。
3、開展工學交替教學實踐。焦作衞生學校與九州通醫藥集團、上海迪賽諾醫藥集團等醫藥企業開展合作，頂崗實習人數達61人；河南省醫藥學校與河南環科藥業有限公司、河南天方藥業中藥有限公司、輔仁藥業集團合作，開展工學交替教學實踐，優先為3家企業單位提供學生97人。
4、開展學歷教育。開封永康藥業有限公司、鄭州羚鋭製藥股份有限公司、河南靈佑藥業有限公司、河南帥剋制藥有限公司、白雲山東泰商丘藥業有限公司、河南福森藥業有限公司、河南禹州市藥王製藥有限公司等9家公司分別於河南省醫藥學校合作開展學歷教育，共培訓職工607人。
5、企業培訓員工。本年度，河南省醫藥學校為河南綠園藥業有限公司培訓員工15人，培訓課時達200學時。
6、吸納一線技術專家講課。河南省醫藥學校從開封天地藥業聘請4名高級工程師來校指導學生實驗實訓，取得了良好的效果。
7、派遣教師到企業實踐。今年暑假河南省醫藥學校分別安排6名教師到河南帥剋制藥有限公司、2名教師到悦康集團安徽天然藥業有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業進行實踐。
8、引企入校。開封恆大藥業有限公司和開封豫康醫藥連鎖有限公司擬與河南省醫藥學校合作合作，在藥校新校區建設中藥飲片和藥品物流兩個實訓車間，佔地30畝，此項目經過雙方接洽，目前正處於積極促成簽約階段。
三、20xx年工作打算
1、按時召開20xx年度工作會議。
2、繼續開展城鄉聯合招生。
3、落實《河南省醫藥職業教育集團校企合作實施方案》：
①探索可行的校企聯合培養人才模式。
②擴大企業訂單培養規模。
③加大企業接受畢業生力度。
④校企互派教員，請一線專家為學生授課，請學校教師為企業培訓員工。
⑤引企入校進入實質性合作和建設階段。
2023年集團個人工作總結範文 篇5
在今天這個辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷着無比喜悦和感恩的心情，和大家相聚在這裏，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、築夢遠航”。
首先，感謝大家在過去的一年裏不離不棄、辛勤工作，為公司的發展所付出的努力。
回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實説句心裏話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，並於8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，並獲得市人社局表彰。
四年半的時間裏，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心裏總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的XX人在背後默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮鬥，才有了我們輝煌的今天。這期間湧現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記於心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們教育走的這麼實、這麼穩，又走的這麼快，為學校發展做出了巨大貢獻的XX人，你們就是咱教育的脊樑和擔當!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保20__人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務於招生、服從於招生，公司就是招生隊伍的堅強後盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新台階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。
3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養複合型教師隊伍，走適合教育之路;讓孩子們輕鬆愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業後更好地服務於社會。
4、後勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移!願我們意氣風發、鬥志昂揚的XX人，以本次年會為契機，以執行力為今後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫教育燦爛輝煌的新篇章。
2023年集團個人工作總結範文 篇6
時間如梭，轉眼間半年又逝眼而過，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，集團公司經營機制、管理模式調整，全面實行股份改制工作，四門店的財務管理、指導、檢查工作併入集團財務管理中心。方方面面的事務調理像雨後的春筍一樣不斷地湧現，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒佈實施的《企業會計準則》，對集團公司整體資產進行清盤、對相應的財務核算體系進行規範調整工作，並相續擬寫和完善集團公司財務管理制度。
外部，由於税收政策調整，新的《所得税法》的頒佈實施，國家金融政策的宏觀調控給財務管理工作又一新的台階和挑戰，做為集團財務管理中心深知責任之重大，腳踏實地從頭做起。
一、職能發展
20xx年上半年，財務管理中心從職能管理入手。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
5、規範財務基礎工作
集團公司為了使財務人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來公司的發展目標和價值的提升，對各門店財務部員工進行職業化培訓工作，對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和税收政策上的影響問題，當時考慮不全面，出現紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經濟損失，提高每個會計人員職業化道德水準。
6、針對外地門店遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地門店的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地門店財務工作聯繫要求，做到各項資金信息日傳遞，超過定額資金報審批，並嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確的規定。
7、對各門店進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。
8、根據集團公司管理要求對門店會計職責進行了修改，並制訂了會計核算考核標準。為了使會計核算工作規範化，制定了《財務核算管理既會計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處着手逐步完善財務的管理工作。
9、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》、《企業會計準則》即掌握相關的法律知識又要熟練掌握專業操做技能以優化各項會計核算工作。二是各項税法的培訓，使會計人員及時瞭解國家税收政策的變化，以防患於未然。三是會計實務培訓，針對各項資產、負債、所有者權益的核算範圍及核算方法進行系統的學習，目前仍在繼續此項工作。
通過各項培訓及會計人員互動活動，各門店財務部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
（一）核算工作
核算工作是各門店財務部大量的基礎工作，財務管理中心及時對各門店協調、指導資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、税務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、會計審核
會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，各門店財務部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續，各項票據的合法有效性，使企業利益得到有效的保障。
2、會計內部報表的及明、準確
對各門店月份會計核算及報表審核中發現存在的問題及時提出並加於探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會計的相關信息。
（二）審計工作
1、今年，集團公司加強了對各門店的經營核算審計工作，做到定期服務、檢查、指導，發現問題及時與各門店老總、財務部及相關部門協調解決。
2、目前，通過近半年審計服務工作，各門店會計基礎工作得到改觀，資金調配、各項物資、資產採購嚴格集團公司董事長審批制度。
3、對各門店以往銀行未達賬項進行梳理和調整，及時檢查各項資金流量情況，上半年，各門店沒發生一筆資金壞賬。
4、嚴格要求各門店對各項往來款進行時常對賬處理，超過兩年以上的款項要及時上報門店總經理落實清理。
（三）財務分析
財務分析工作已開展，但仍處在賬面上説明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。必須指導各門店財務經理學會擬寫每月會計報表財務主要情況説明工作，日常做好財務分析資料的收集，按季度對財務狀況進行簡要分析説明；並使門店財務經理逐漸做到經營年度對財務狀況進行分析説明。
（四）資金管理
1、年初根據集團公司運營及管理，下發執行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門店認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。
2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬元，目前與興業銀行正辦理企業信資評議工作。
（五）預算管理
預算管理工作在20xx年新推出的一項工作，具體職能落實到各門店財務部。在集團公司資金使用進行了預算編制過程中，由於沒有模式，實行自創，編制的結果並不如人意，但走出了預算管理的第一步。
6月份中心到各門店指導資金使用預算編制工作，並由門店總經理召集門店各部門負責人溝通、協調會，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門店已第一次申報資金預算。
三、職能服務
財務管理中心既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員説明，並告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。
2、財務信息的服務，對各門店諮詢財務、税務知識和政策法規等有關問題，我們都能儘自己所能耐心解説。對集團公司新出台的規定做到邊貫徹邊學習，同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。
3、配合協調工作
（1）、配合集團公司經理辦完成集團各公司的年檢工作。
（2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。
（3）、指導、配合烏門店、庫門店股份公司財務核算、資產對接工作。
（4）、配合集團拓展項目的預評工作。
四、自身建設
集團公司財務管理採取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各門店、事業部銜接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督管理。隨着集團公司發展，管理模式也發生多樣化，財務管理也隨之發展多元化管理，由集中管理、外地門店的業務指導管理、利潤考核和稽查管理、聯營企業的委派管理等，財務管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發展。