研發的工作總結 篇1
一、工作總結
xx年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之後，便跟着學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平台—進行了相關文獻的收集和閲讀，並整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。
二、工作中的不足
1、個人修養、基本素質需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、研發崗位員工xx年工作計劃
1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務於公司的研發崗位。
3、要善於總結，要善於在成功中積累經驗；善於在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。
4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。
研發的工作總結 篇2
一、年度開發計劃及完成情況（見附表1、2）
二、管理及流程的規範化
伴隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規範化，我們制訂了適應本部門及公司的研發設計開發控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發成功的速度，完善產品質量與性能。
與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在20xx年是以研發為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變為以銷售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協作上積極幫助各部門主導培訓工作，先後給銷售部、國貿部及海外客户維修人員、售後服務部組織的經銷商維修人員，進行過數次系統的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。
工作安排上，由xx年的兩個大項目小組（MOSFET組和IGBT組）分為四個項目小組，按照設計開發控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規範的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比xx年分工更細，工作內容更專業。
總體來説，20xx年研發部是剛開始走向規範化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開發控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創新熱情，新的一年我們計劃如下：
三、標準化方面
1、研發輸出資料的標準化，現階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類很不統一，更新不及時，部門內無人整理及彙總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的手上和人腦中，沒有規範的準確的集中保存，給公司生產、海外客户需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。20xx年將指定專人負責此事，主要對原理圖、PCB、配件外協加工圖、更改通知單在文件製作方法上制訂統一的輸出標準，經標準化專人確認後連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。
2、產品的標準化，現已批量生產的機型，在客户訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改後的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在xx年底已和國貿部制訂出統一標準，綜合所有客户的要求將現有華意隆常規機型進行一次整理，做成標準機，採用減功能的模式滿足不同客户的需求，將在20xx年付諸實施。（見附表3）
四、設計人員技能提升及培訓
1、購買產品設計相關的書籍資料，建立研發圖書庫，便於設計人員查詢和學習。
2、各項目負責人工程師、研發經理、技術副總輪流講課，每週一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發人員的知識水平。
3、鼓勵研發人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有衝突的可酌情安排調班的方案。
五、進一步完善研發管理制度
現階段的設計開發控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業務，還需完善及增加新的控制程序。
1、在量產後的設計變更中經常會出現跟其他部門脱節的'現象，導致物控增加呆料、採購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、PMC採購的綜合意見考慮進去才能正式更改。
2、研發的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現行開發控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發週期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發控制程序。
六、研發成本的控制
主要在材料方面現階段存在一定浪費性，每個實驗完成後就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反覆利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規劃出研發材料倉，按照研發項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環境整齊有序。
彙報人：
研發的工作總結 篇3
時光似箭、歲月如梭。伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、設備管理方面
在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
3、安全生產方面
在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、從公司整體方面，我有以下幾點建議：
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年度工作規劃
1、加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。
最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。