監管人員工作個人總結(精選5篇)

監管人員工作個人總結 篇1

通過在汽車銷售4S店與監管員共同工作一天,瞭解到監管員的主要崗位職責有

監管人員工作個人總結(精選5篇)

(1)負責4S店內銀行質押車輛日常監管及風險控制;

(2)負責質押車輛接收、盤點、換證、移動、釋放等工作;

(3)負責質押車輛鑰匙、合格證,車輛在庫情況保管及管理;

(4)負責上報監管過程中發現的異常情況;

(5)負責接受和執行公司下達的工作指令;

(6)負責接受和配合公司與銀行的巡視檢查;

(7)負責完成日常業務報表。

作為一名汽車監管員要具備的能力有會熟練運用word、e-cel的操作,有較好的溝通協調能力,有良好的服務意識和流程意識,以及風險防範意識。

針對於汽車監管員的生活,我們也與他們進行了探討,平常生活比較單一,除了上班以外,業餘生活都是在電腦前度過,不太熟悉呼市的城市,也不經常出去走動。目前天津分公司在呼市的監管員都是剛畢業不久的學生,年齡都不大,和我們也比較談得來,他們的想法都還比較單純,對於在國企的工作既有期盼,又有擔心,期盼的是自己以後能夠在收入和職位上達到理想的狀態,能夠在這份監管員的工作上有所突破,學到更多的東西,鍛鍊自己的能力;擔心是因為自己目前的工作狀態比較乏味,接觸的人員不是很多,對於自己未來的發展不是很清楚,沒有錨定好的目標去努力實現。

因此我覺得在日後的管理過程中,應該經常與監管員溝通,給他們傳達正面的信息,讓他們的思想和公司的思想接軌,能從公司的發展中看到自己未來的發展方向,多為他們的職業生涯考慮,並督促監管員利用閒暇的時間,多接觸社會,利用空閒時間補充自己的知識,使他們在工作的同時提高了自身的素質,個人的業餘生活也得到了豐富,這樣才能帶動起來他們工作的積極性和熱情。

監管人員工作個人總結 篇2

一、20--上半年工作小結:

轉眼間,半年的時間即將結束,本人上崗已經三個月,對工作有了自己的.心得體會,現總結如下:

1、監管點特點:

本人監管公司是南昌縣陶氏米業有限公司,質押物為稻穀,該公司為家族企業,經營已經有20多年。目前公司每天正常進行生產活動,沒有發現異常,當然也和其他糧食企業一樣,出現了缺庫現象,狀況已經如實上報給上面。

2、盤庫方法:

公司有共有四個存放質押物的地方:紅旗糧食管理所,新聯糧站,公司自建倉庫和加工廠臨時庫存。其中紅旗糧食管理所有六個倉庫,分別是一倉、二倉、三倉、六倉、七倉、八倉、九倉、十倉、十四倉,庫容為五百到一千六百噸不等;新聯糧站有三個倉庫,分別為二十四倉、二十五倉、二十六倉、二十八倉、三十倉、三十一倉,庫容為五百到一千噸;公司自建三個倉庫,分別為廠一、二、三倉,庫容為八百到一千一百噸;

目前對質押物盤點主要採用密度法,測量出每一格長寬高之後乘以格數密度即得;對於數量不好把握的,亦可採用數袋法,得出的結果更加準確。

3、生產工藝特點:

有規律的對各個部分的庫存糧食運送至生產點,然後加工處理成不同質量的大米,之後銷往廣東、廣州、福建以及本省。日生產量一般在100噸左右。

4、企業的特點:

糧食企業的季節性,因為稻穀一年只有兩季,所以在青黃不接時企業是最容易缺庫,而且缺庫量比較大(備註:在4月份左右大多企業都難以從農户手中收到稻穀)。

5、財務:

財務支出主要都在收購稻穀上。

6、倉量:

第4條已經説到,目前企業缺庫比較嚴重,情況都已經如實向上彙報,現企業已經沒有入庫,旨在這幾個月出掉庫存然後再收購新谷。

7、物流的具體信息:

企業有2個外庫,就是每天有相應的貨車對庫存稻穀進行運送至生產點,然後加工,之後再有相應的車輛對成品大米銷售至廣東,福建本省等地。

8、物流要求:

由於物流活動日益滲透到生產,流通,消費整個社會經濟活動過程之中,因而社會經濟發展是物流要求的主要因素。

9、銷售流程:

該企業有固定的客户訂單,銷售有保證,暫未出現產品積壓現象。

二、不足之處:

1、外庫較多,監管的時效性有待提高。

2、沒能跟外庫糧管所人員多瞭解情況。

3、缺庫情況目前仍然沒有得到解決。

三、20--下半年計劃:

1、繼續加強對質押物的監管,重視每天的出入庫情況,提高對質押物的監管力度,避免緊急情況發生。

2、定期對庫存進行抽查,瞭解周邊的米業經營情況,做到監管該行業就熟知這個行業的程度。

3、加強自我意識教育,養成良好的學習、生活習慣。

4、積極配合所到巡檢人員工作,及時把監管點情況上報。

監管人員工作個人總結 篇3

一、掌握工作方向,工作能力及業務水平不斷增強。

作為一名代儲監管員,做好本職工作和協助科長做好工作義不容辭。代儲管理工作事務繁鎖,但為了加強監管力度提升服務水平,我嚴格要求自己,向領導請教、向同行學習,對有關代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內詳盡地熟知,對所經手轉發的每份文件內容都要求自己一清二楚。大膽開展對轄區代儲庫的數量、質量、糧食輪換和資金進行監管。明確了工作的程序、方向,工作能力也相應地提高了,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作並熟練地完成本職工作。

二、不辱使命,嚴格按照檢查內容和要求完成了江西分公司分配的“秋季糧油普查”工作。

按照江西分公司的統一部署,我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作,歷時二十三天。工作期間嚴格按分公司的檢查內容和要求,做到有點必到、有糧必查、查必徹底,揭露問題,及時反饋,提出整改意見,不辱使命地完成了此項工作任務。

三、開拓創新,節省費用,保證政令暢通。

做好各類文件的上報與下發、如實地反饋代儲管理情況,是代儲監管的日常工作。為了使各類文件能準時傳輸,在代儲庫沒有與我庫內網聯接的特定情況,我從工作時效上出發,採用了網絡qq傳輸,這樣不但時效快,零費用,也減輕了工作量。一年來,我沒有經過傳真機傳輸過一份文件,所有的工作都通過網絡進行,及時、準確地把上級文件、本庫發文和各儲糧庫點的有關文件、報表互傳。

四、加強溝通,強化監管意識,促進代儲工作最大能效。

我庫監管的國家政策性糧食分佈區域大,點多量少,加上各儲糧庫點倉儲設施較為陳舊,以及管理人員素質參差不齊,這就給監管工作帶來了一定的工作強度。為確保國家政策性糧食儲存安全、管理規範,我在每次的代儲工作中,做到每點必到、每倉必進,有問題必處理,有情況必反饋,並加強以當地主管糧食部門進行溝通,以取得配合,強化監管意識,促進代儲工作最大能效,提升國家政策性糧食的管理水平。

五、精心策劃,防患未然,資金監管落到實處。

在國家啟動最低保護價糧食時,為了保護農民利益,確保資金安全,我着手製定了《資金申請表》,其涵蓋了進度、已下撥資金、待下撥資金、此次申請撥付資金等內容。每次收儲庫點要求資金下撥時,我都根據上報的《資金申請表》核實進度後簽字,交科長審核,報主任簽字後,最後發生資金運行,缺一不可。由於監管到位,資金撥付及時,沒有發生過給農户“打白條”現象,確保了國家政策的執行。

六、嚴格遵照計量工作職責,確保數量真實和業務流程化作業率100%。

數量真實是“兩個確保”的基礎,保證數據真實、準確,是一個計量員的工作職責。在這一年中,我經手的每一數據都是真實的,確保了數量真實。我所操作的每一筆數據都是按照業務信息系統工作流程進行的,確保了業務流程化作業率100%。

七、熱愛本職工作,正確認真的對待每一項工作。虛心求教,儘快適應新的工作環境,確保了工作的正常運轉。

從十一月份起,代儲管理工作由業務科劃歸倉儲科管理,這就要求我在最短的時間內適應本庫倉儲管理工作。十二月份由於庫裏業務工作量大,又臨時對我的工作進行了調整。一是主要負責從事代儲工作,二是兼管一個倉庫,三是值班期間代過磅。這樣一來就等於擔任了三個崗位的職責,但我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,我虛心求教倉儲管理人員,儘快使自己適應新的工作環境,確保了工作的正常運轉。

熱愛工作猶如熱愛生活,中儲糧事業是我的追求。我熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作的就加班加點,保證工作能按時完成,長年累計放棄了近20多個的休息日。為了使工作做得更好,我會在開展工作之前會做好個人工作計劃,有主次的先後及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛鍊了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面。

但本人在也存在以下幾點不足:一是性子直,快言快語之人,在任何情況下,會毫不隱瞞地表白自己的觀點,這點一定要注意;二是個性要強,做事要求完美,在工作上要求上進,不會低調做人,這是一定要收斂的;三是與同事之間交流和溝通的少,不太喜歡參於大眾活動,是個喜歡獨自清靜的人,不會積極主動地與人溝通,是一個能合羣又是不合羣的人,這方面要努力改進。

過去的已過去,我決不會陶醉於已取得的成績,因為我知道作為一箇中儲糧員工只有不斷提升工作水平和業務能力,才能適應工作的需要。在新的一年裏,我將認真學習各項規章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,我會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

監管人員工作個人總結 篇4

時間轉逝,20--年接近歲末,在村鎮銀行工作的我無論在思想上還是在日常工作中都積累了工作經驗,這為以後能更好的工作提供了捷徑,通過對事後監督細則的不斷學習,在工作中不斷的總結我取得了進步也有許多感悟。

一、事後監督工作對監督員的業務素質要求很好,需要掌握非常全面的業務內容,這樣才可以更好的審核每一筆業務。

從開業以來到現在共裝訂傳票43本,發現差錯37筆,大部分為一般性差錯,主要為大額存取未授權、支票未及時銷號、大小寫金額不符、漏蓋名章等,發現差錯及時下發了差錯整改通知單,營業部及時的作出整改。沒有違規現象。

二、作為一名事後監督人員,必須認真監督每一筆業務。

主要是在重要空白憑證、大額授權、掛失、衝賬、抹賬等加大力度監督,將風險隱患降到最低。經過幾個月的努力,我們的工作思路越來越清晰,發現問題必須及時反映,及時糾正,對於重大問題需要及時上報行領導。防範風險事故的發生,保證工作正常運行。

三、強化執行,加強學習。

我深知自己的不足,不論從年齡上還是工作經驗上對我都是一個考驗,在一些工作的處理上和業務的操作上存在一定的欠缺,存在一定的盲目性。作為一名普通的員工要適應環境的變化,要學新的知識,掌握技巧,提高自己的能力。所以應該不斷的學習,虛心的向有經驗的人請教,加強學習業務知識,在以後將一如既往的做好本職工作,在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己。

監管人員工作個人總結 篇5

20xx年,是公司領導克服各種困難,帶領大家開源節流,想方設法擴大業務收入,平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示,精益管理、嚴格控制成本,謀求突破的一年;同時,也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見,現就本部門及本人各項具體工作彙報如下:

一、嚴格控制各項費用,開源為副,節流為主

根據我物流部的情況,開源可能性較小,而節流確實是本部門重中之重,這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1.物流部費用現狀

本部門今年所發生費用佔公司費用比率有上升的趨勢,現進行説明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,固定費用不隨公司業務變化變化,變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,固定部分分攤就會越大,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,這就造成整個物流費用佔公司費用比率具有上升趨勢。

2.控制費用不拘小節

嚴格控制必須發生的費用,杜絕沒用必要的費用。對於配送費用,我物流部嚴格按照化路線,最少路費、停車費,羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖,貨運公司報價5000元,我們實際節省80%。對於各種設備的保養,我們也是價比三家。

例如粵b油泵問題,羅諮詢好幾家,費用都在1000元左右,但是我們實際只花費三百餘元,節省60%以上。對於一些小事情,我們也是儘量節省,例如為石巖倉庫窗户刷油漆,我們都是自己買油漆,不請物業代為刷。凡此種.種,不勝枚舉,變動費用節省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,但是也盡了自己的努力。

3.固定費用控制

根據公司領導對物流部下屬倉庫指示,把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖,為公司節省一定的倉儲費用。另外,我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學發展觀為契機,進一步加強部門管理

1.完善部門管理制度

按照領導意見,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上,加入了財務監督等條款,進一步規範出入庫流程。

2.提升部門人員服務意識、安全意識

本部門在強調多創效益的同時,必須確保服務質量、操作安全,要求部門人員既要節省費用,更要對業務部門、客户提供服務和保障,支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來,本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由於公司業務不飽和,本部門人員經常利用空閒進行自我培訓、自我提升,為公司未來發展儲備力量。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中,經過領導的支持和各相關部門配合,富林木地板和瓷磚清貨,並處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外,倉庫取消時,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門轉告本人後,決定暫時先運回倉庫,已備公司將來使用。

四、提高出入庫數據準確率,確保財務原始數據可靠性

為了確保財物各項工作及時完成,保證財務數據與業務數據的有效銜接,為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時,本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時,本人爬上爬下對數據,之後連續幾天脖子手臂發癢。

此外,本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據,不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理,近一千項數據,要逐一註明原始單據,時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下,十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作,處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作,本部門或本人儘量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十餘人次,維護打印機等事務也有很多次。此外,本人蔘與黨委及工會事務處理,負責起草了一定量的文件,參與組織了部分活動。由於這些非本部門業務,在此不再細説。

限於篇幅,本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出,只要大家不説我敷衍於事,本人就心滿意足了。當然了,一年來取得的成績不屬於某個人的功勞,這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結果,在此我要特別感謝龔總,及物流部全體員工,沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。

還是那句話,雖然大環境決定了我們的小環境,以至於我們沒有亮點,但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、温暖的一年。我們沒有收穫的激動,但是我們還有奮鬥的激情;我們沒有可喜的成績,但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。

20xx年過去了,我們沒有完成年初的目標,這還請領導能夠諒解。為了在20xx年能有一個改觀,我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事,以公司的利益為重。

20xx年部門工作展望:

1.繼續開源節流。

為了降低費用,本部門計劃於年內配合呼哥把銀湖對外出租,用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對於石巖倉庫現有報廢設備,本部門計劃於春節前後配合鋼哥處理掉。

2.加強部門管理,優化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%,進一步縮減積壓庫存,加快資金週轉。杜絕不必要的部門資源空轉,採用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。

3.進一步提升服務水平,創造和諧的同事關係。

在新的一年裏,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務,保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話,我們將把疲憊帶走,把滿意留下。