年底城管個人總結心得實用2022 篇1
(一)領導重視，脱貧攻堅任務落到實處
我局脱貧攻堅工作領導小組由局黨組書記、局長張俊社為組長，局黨組成員為副組長、各股室單位主要負責人為成員，局脱貧攻堅具體工作由局黨組成員、副局長萬偉分管，脱貧攻堅工作領導小組定期召開脱貧攻堅專題會議，聽取脱貧攻堅工作總結，落實幫扶幹部幫扶走訪活動，研究落實幫扶村幫扶措施。
今年3月份，為貫徹落實縣脱貧攻堅幫扶工作方案，經局黨組研究決定今年在鞏固結對村“村出列”基礎上，幫助結對村完成本年度“户脱貧”任務，把羣眾滿意度達90%以上、村級集體經濟收入達到10萬元以上、村容村貌進一步改善作為脱貧攻堅工作目標，編制了《X縣城管執法局20X年度脱貧攻堅幫扶工作方案》和《責任體系一覽表》，分解幫扶責任，確立以幫扶工作領導小組每月召開例會、定期走訪調研、幫助解決集體訴求，推動脱貧攻堅工作落實。
(二)走訪調研，進一步提升羣眾滿意度
局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉定期到村開展走訪調研，召開扶貧工作例會，聽取村兩委及駐村工作隊脱貧攻堅工作總結，分析脱貧攻堅工作存在的問題和薄弱環節。局黨組書記、局長張俊社強調脱貧攻堅工作要堅持思想認識不鬆懈、重點環節有舉措、羣眾關注為突破、各項政策抓落實，確保順利完成脱貧攻堅工作任務。
局黨組成員積極開展“組組進”活動，分別到小河村所包保村民組通過召開村民小組會議的形式，與羣眾面對面交流討論，詳細詢問羣眾對扶貧工作的意見建議，認真記錄羣眾反映的問題和訴求。局黨組成員對包保村民組所有在家的農户入户走訪，深入瞭解農户生產生活情況，認真記錄農户的困難和需求。針對走訪調研中羣眾反映的問題和訴求進行梳理分析，並召開專題會議研究解決辦法。
(三)結對幫扶，認真開展入户走訪活動
我局嚴格按照縣脱貧攻堅幫扶工作要求，組織幫扶幹部分別到小河村、俞河村、大河沿村開展幫扶走訪和“家庭親情團聚”(同吃同勞動)活動。幫扶走訪中，幫扶幹部深入瞭解結對幫扶户家庭情況和發展需求，記錄結對幫扶户的“微心願”，宣傳扶貧政策知識，鼓勵結對幫扶户發展產業，開展“五大教育”活動，增強結對幫扶户內在發展動力。
幫扶幹部根據結對幫扶户家庭情況、實際需求、發展意願，結合相應的扶貧政策和幫扶幹部自身能力，制定了結對幫扶户的幫扶計劃，同時我局將結對幫扶户的幫扶成效落實情況作為個人評先評優的重要依據。幫扶幹部在幫扶走訪中，嚴格按照要求落實“精準扶貧”app簽到和“安徽扶貧”app幫扶日誌填寫。今年2月份，我局組織對所有結對幫扶户中20X—20__年脱貧户發放春節慰問金。
(四)專項行動，壓實脱貧攻堅工作責任
我局認真落實《X縣“找問題、補短板、抓整改、嚴責任”專項集中行動實施方案》(舒扶貧〔20X〕2號)文件要求，組織所有幫扶幹部對所結對幫扶户開展排查，重點核查貧困户基礎信息、政策落實、退出精準等方面情況;局脱貧攻堅領導小組對結對村開展排查，查找項目資金落實及規範使用情況、村級檔案資料完整度。認真梳理排查出的問題，根據責任分配迅速落實整改，並層層簽訂承諾書，確保貧困户識別精準、措施精準、脱貧精準。
(五)幫扶項目，逐步落實村級發展規劃
為進一步提升小河村村容村貌，解決部分羣眾的集體訴求，局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉多次到村進行實地調研，聽取村兩委主要負責人意見建議，並多次召開專題會議研究解決辦法，決定幫助結對幫扶的小河村落實路燈安裝項目，目前該項目已完成規劃設計。
為幫助解決小河村垃圾桶週轉難，垃圾回收處理不及時等問題，我局決定為小河村採購電動三輪垃圾桶週轉車一輛，並於今年6月份由局環衞所移交給小河村。今年以來，我局環衞所繼續優先採購小河村青山農民專業合作社竹編大掃把，目前採購額已達七萬多元。
(六)加強管理，選派幹部堅持駐村扶貧
為穩定駐村扶貧工作力量，按照上級工作部署要求，今年4月份我局選派一名政治素質高、綜合能力強的幹部作為駐村工作隊副隊長到結對幫扶的小河村開展駐村扶貧工作。選派幹部能夠嚴格遵守扶貧駐村工作制度，定期向局主要負責人、分管領導彙報駐村脱貧攻堅工作開展情況，積極協助組織幫扶幹部幫扶走訪。我局能針對選派幹部提出的困難和問題，及時幫助改善駐村工作隊辦公、生活條件，並按時按標準發放選派幹部生活補貼、交通補貼，真正做到讓選派幹部“下得去、呆得住、幹得好”。
年底城管個人總結心得實用2022 篇2
(一)進一步加強執法宣傳，營造城市管理全民參與良好氛圍
充分利用各種載體，多形式、寬領域地向廣大市民宣傳、灌輸環境衞生知識，積極發動社區單位、社區志願者、業主委員會、物管公司和社區居民支持並參與城市管理工作，提高羣眾參與度，打牢羣眾基礎，在全社會形成和持續一種人人關心、支持、參與環境建設的良好氛圍。
(二)進一步推行規範化建設，着力提升執法人員執法能力
通過對現有事件進行分析，加強信息資源的統計、歸類，把握城市管理和公共服務中的薄弱環節以及新情況、新問題，舉一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲區”。以解決率為核心，完善預案，成立組織，明確專人，制定切實可行的培訓計劃，有計劃、有步驟地組織隊員學習城市管理基礎知識、基本理論和綜合執法的法律法規。定期不定期開展多種形式的崗位練兵活動，考核、競賽活動，做到理論與實踐相結合，鞏固學習培訓成果，確保執法解決率100%。
(三)進一步推行精細化管理，切實增強清掃保潔監管力度
一是增強對保潔公司的監管力度。對轄區內的保潔區域、崗位進行一天不少於兩次的巡查或抽查，做到主幹道時時有人，次幹道天天有人，對檢查中發現的問題先糾正後再次巡查，確保主次幹道清掃保潔的高水平經常化。
二是全面落實環衞作業質量標準。監管保潔公司加大對城區主次幹道、窗口地段、小街小巷和公共場所的日常清掃、保潔和垃圾清運力度，積極協調推進背街小巷、城中村、城鄉結合部的環境衞生管理，清除衞生死角，消除管理空白區。同時加大巡查跟蹤力度，查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建築工地非封閉作業的行為。
三是加大對基礎設施建設的投入力度。其一提高密閉垃圾收運率，主要從計劃購買封閉式垃圾車和籌劃垃圾中轉站建設工作着手。其二增加廢物箱的設置。計劃陸續在金山大街、富強路、驪城大街等主次幹道增設大型廢物箱，並將迎賓路丟失、廢棄廢物箱補齊，解決店户、非物業管理小區垃圾排放不定點不定時問題，並建立健全垃圾收集容器定期清理維護和定期巡查制度。其三着手研究垃圾清運管理體制，增加投入，實現全天候收集運輸，從而提高清運質量。
城管工作任重而道遠，我們將繼續加強城市管理，整治城市市容環境，形成潔淨、衞生、有序、優美的城市容貌，為建設“宜居宜業宜遊”新撫寧打下堅實基礎。
年底城管個人總結心得實用2022 篇3
(一)推行精細化管理，着力提升市容環境監管水平。
針對城市管理“全區域覆蓋、全時段管控、全天候檢查”的特點和要求，完善管理措施，創新工作方法。一是監管人員實行“六定”管理。即：定人、定段、定崗、定責、定管理標準、定管理要求，按工作人員數量將全城監管範圍分成若干區域，實行中隊包片、小組包段、個人包點，把任務、要求、責任落實到具體人員。二是管理方式上在採取“雙掃三清一保潔”的作業模式的基礎上，實行“四定一包”責任制，即定人、定崗、定責、定時，包質量良好。建立完善垃圾排查機制，做到發現一處，分解一處，清理一處。鑑於居民裝飾裝修垃圾收集難和處置難的.問題，創新收集管理方式，實行主動上門收集機制。
(二)推行科學化管理，嚴格規範市容秩序標準準則。
制定《撫寧縣城市管理辦公室城市容貌整治工作方案》，進一步完善城區a類、b類、c類等不同管理標準區域，即：“嚴管街”“控、管街”“普通街”、。顧名思義，“嚴管街”，注重一個“嚴”字，嚴禁店外經營、擺攤設點，管理上以“堵”為主，嚴格卡死;“控管街”，注重一個“控”字，既疏又堵，經其統一規劃，可在適當地段、規定時間內設置擺賣攤區，開放早夜市，嚴格控制經營時間、經營範圍;“普通街”以疏為主，，在不影響居民生活和道路暢通的情況下，規劃區域，允許一些與居民生活相關、污染小的攤點擺設，實施分級管理，提高城市管理水平。
存在問題
1、市民素質仍有待提高，部分作推進較為困難。
2、執法人員的綜合執法能力和執法辦案水平仍有待提高。從辦案實踐看，執法人員對執法辦案的現場檢查、調查取證、封存扣押、送達告知等程序已基本能熟練的掌握和運用，但在法律適用方面，存在着對法律條文理解模糊，生搬硬套;對違法行為如何定性把握不準;對違法行為的處理摻入個人感情、人際關係等因素等諸多問題。
3、基礎設施建設的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中轉站建設、封閉式垃圾車添置及城市道路兩側廢物箱配齊三個方面亟待解決。
年底城管個人總結心得實用2022 篇4
一、結合內部管理要求，規範制度建設
建立健全過錯追究制度、執法權限制度等一系列規章制度，建立權責明確、相互聯動、相互監督的辦案責任機制。在業務工作上，內勤、宣傳、法制、督查、執法隊員、協管員等工作崗位人員安排、職責要與區局相匹配，做到工作標準一體化、工作內容一體化。制定日常路段管理標準、內務管理標準、裝備管理、執法規範操作程序、日常對外形象、處理事務流程、接處警機制等等多方面的統一規範，並嚴格對照實施。
二、加強基礎投入，為執法提供保障
切實按照隊伍規範化建設的具體指標要求，不斷加大執法裝備的投入，配齊配強各項執法裝備。執法裝備能滿足執法需要，執法服裝統一、齊備，達到快速反應要求。
三、優化隊伍結構，提高隊伍整體素質
始終將隊伍建設放在各項工作的首位，着力打造一支“學習型、作風型、思想型”的城市管理行政執法隊伍，不斷夯實隊伍規範化建設基礎。在日常管理工作中充分發揮黨員的先鋒模範作用，加強思想教育，積極開展主題活動，增強為民服務的意識，激發隊伍凝聚力和向心力，充分調動隊員的工作熱情。通過面對面交流等多種形式，及時全面掌握隊員的思想動態，促進中隊整體執法形象、管理形象的提升。
一是加強培養和指導，引導隊員正確處理“道德素質”與“執法工作”的關係，發揮工作潛力。
二是倡導人性化執法，強化管理就是服務的思想，打造“以人為本”的人性化執法環境，努力解決羣眾關注的難點、熱點問題。
三是增強創新意識，提高綜合素質，增加工作的積極性、主動性和創造性，改進工作方法，提高工作效率。牢固樹立親民、愛民、為民意識，及時聽取反饋意見和建議，提高辦事效率。
四、提高路段管理標準，落實長效管理機制
要進一步提高全體隊員的工作責任心，做深做細做透路段管理和案件查處工作。對照市局城鄉一體化的管理標準及“天堂杯”創建要求，改變日常管理工作時緊時鬆的現象。狠抓轄區中心地段及主幹道沿線環境綜合整治工作。開展集中清理“城市牛皮癬”、拆除不規範的無主、破損、陳舊的小型廣告，加強督促沿線河道保潔等工作。重點規範鎮區主幹道門店的經營行為，規範車輛停放秩序，規範户外廣告和店招店牌的設置。落實管理責任，與相關路段管理人員工作績效掛鈎，抓牢考核不放鬆，對擬定的各項考核措施進一步細化內容。
總之，中隊將着力狠抓隊伍規範化建設，穩步推進轄區內的城市管理和綜合執法工作，讓轄區的鎮容鎮貌得到進一步的改善和提高，努力使中隊整體工作再上一個新的台階。