市場部個人工作總結 篇1
近一年來，在創收方面，市場部的成績可以説是乏善可陳。但市場部總體工作應該説是在計劃中穩步推進並逐步開始顯現。在第三季度，公司與敍永“南門院子”的代理談判已經基本結束，協議正在草簽之中，在第四季度本項目有望進場;在宜賓分公司同事的協助下，公司與宜賓某商業地產項目的融資和代理服務協議也已經進入實質性談判階段;在龍馬潭區胡市鎮的一個開發項目也已達成初步合作意向，目前此項目正處於報建和規劃初設階段。此外，與陝西寧強的“羌州新城”和貴州六盤水的“壹號國際”等項目仍在持續跟進之中。
目前，公司市場部面臨的壓力是巨大的。主要體現在如下三個方面：
一、市場認知度不夠。
三江房產在瀘州二手房市場享有極高的市場佔有率和美譽度。但在一手市場，我們還是一個新兵蛋子，由於沒有可供證明的代理經歷，因此，開發企業對我們的操盤能力持懷疑的態度。
二、市場競爭日趨白熱化。
從20xx年前後，瀘州的房地產代理行業開始逐步發展以來，瀘州本土聚集了數十家大大小小的房地產代理公司和營銷策劃公司，甚至還有沒有公司的“個體户”。代理佣金不斷透明化、操作過程也日益公開化，這對於我們這種新起步的代理公司來説無疑是具有相當大的市場壓力，壓縮我們在一手市場的生存空間。
三、資源整合度不夠。
這裏我所説的資源整合包括兩個方面的內容，一個是公司外部的外部資源整合。我們目前對有可能給公司代理業務帶來幫助的一些外部資源：如銀行、住建規劃部門、各類投融資公司等的相關人員公關力度還不夠，還沒達成良好的合作框架;另一個方面就是我們內部資源的整合不夠。也許大家身邊也有從事開發和建築的朋友，也瞭解到一些項目在尋找代理或者合作的信息，但由於整合不夠，這些都沒有形成真正的效益。
針對這種狀況，在第四季度以及後來的工作中，公司市場部提出瞭如下的改正和發展方向：
一、充分利用和珍惜好現已基本談好的合作項目，在項目代理成效和公司代理形象上下功夫，做好代理工作的方方面面，逐步在市場上形成三江獨有的“代理模式”：資源整合良好、市場預估準確、代理績效優異、團隊執行得力。簡單點説就是讓開發商通過我們的工作多找錢，讓更多的開發企業認可並接受我們的代理服務。把三江在一手市場上的形象搞得如二手市場一樣“高大威猛”。
二、加大外部資源整合，尤其是加大我們在瀘州及宜賓周邊縣區和鄉鎮的工作力度，力爭走出一條“從農村包圍城市，最後武裝奪取政權”的道路。
三、通過公司內訓整合公司內部資源。這項工作目前正在籌備之中。如果我們每一個門店都能有那麼一兩個瞭解房地產開發流程和代理模式的員工，今後我們在瞭解到相關項目信息的時候，我們是不是都可以先進行一些前期的接洽和引導呢?這不僅是大家對公司市場部工作的最大支持，也是大家多搞票兒的一個合理途徑。因此還希望今後大家在接到相關培訓或者座談通知的時候，踴躍報名參加。
最後祝大家節日快樂，謝謝各位!
市場部個人工作總結 篇2
回顧過去，特別__年至今，市場部營銷中心、客情中心、營業廳等各方面工作在去年成立後良好開端的基礎上，按照分公司和上級公司的部署要求，繼續穩定老用户，快速發展、挖潛新用户、拓展大客户上取得了一定成績。為實現分公司全年目標以及在綦江的品牌和整體形象上，市場部全體員工堅持“改革、發展、穩定”的大局，盡心盡力工作，併發揚艱苦創業精神，在分公司領導下，在激烈的市場競爭中開拓前進。
一、主要工作
1、 拓展市場
分公司還處於創業階段，本部門把穩定現有用户，不斷拓展市場，發展住宅、商業用户以及應對電信公司的拆反工作擺在首位。
加強宣傳工作
採取多種形式宣傳網通各項業務，擴大分公司在綦江的影響力和知名度。上半年舉行户外宣傳活動共計四次，參加人數150人次。
積極發展大客户
加強與本地各部門之間的溝通和協調。除去年公安局、交通局、古南鎮等數家大客户單位轉網外，今年上半年還有旅遊局、縣編辦、縣信訪辦等單位以及在綦江縣有較大知名度的酒樓、娛樂場所集體轉網，目前正在聯繫洽談的還有國土房管局、交管所等單位。
2、營銷工作
把營銷工作作為分公司提高經濟效益的主渠道，擺在本部門的突出位置。下設的營銷中心、客服中心、營業廳按規範化、制度化的要求處理好各項業務工作。上半年固定電話應收入1083780.5萬元;寬帶應收入268098.15萬元。對欠費的一般用户與大客户單位進行了追繳工作(此項工作由客服中心主要負責)，並取得了一定成效。
3、客情工作作為鞏固市場的關鍵性工作
今年3月新成立的客服中心按照要求，建立了詳細的網通客户資料檔案，並分片區、定人員，點對點進行客户回訪。客情人員主動為用户擦洗、清潔話機，以此提高服務質量，改善服務態度，這項工作得到了用户的認可。上半年，營銷中心共回訪網通居民用户約4000户(次)，大客户約90户(次)。
搞好熱線服務，及時答覆、處理客户的各種諮詢與意見。上半年接聽服務電話約2300次，並配合有關部門妥善解釋和處理，避免和減輕了負面影響。如：今年
月，我公司在南坪的光纜被撞斷，造成古南城區大面積電話信號中斷，給我公司造成了一定負面影響。此事故發生後，服務熱線逐一通知大客户，並對打進的用户熱線作好解釋工作，為我公司挽回了聲譽。
4、 自身建設
把本部門的思想建設和業務建設作為基礎性工作。加強內部管理，嚴格執行各項規章制度;組織部門員工學習業務知識、強化培訓、洗腦，以此提高業務水平，培養成為合格的網通員工隊伍。
二、 存在的不足
本部門在上半年取得一定成績的同時，也有許多不足之處。如：
1、針對電信的拆反工作，我們沒有較強的市場敏鋭性以及完善的應對措施。
2、市場開拓儘管受諸因素制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段。
3、員工的業務素質，認識和處理問題的能力不強，有待進一步增強。
三、下半年工作計劃
1 首先增強市場競爭意識，堅持每週一次的業務培訓，增強團隊精神，用優良的服務質量、服務態度穩定和鞏固來之不易的市場成果。
2、市場部為實現分公司下半年任務(固定電話3300户、寬帶700户)，將在8、9、10月大力拓展固定電話20__户(每月分別為680户)，寬帶540户(每月540户)，以上任務指標市場部將不折不扣的落實到每個員工及每項工作中去，以實現和超額完成公司的總體目標而努力奮鬥!市場部__年上半年工作總結回顧過去，特別__年至今，市場部營銷中心、客情中心、營業廳等各方面工作在去年成立後良好開端的基礎上，按照分公司和上級公司的部署要求，繼續穩定老用户，快速發展、挖潛新用户、拓展大客户上取得了一定成績。為實現分公司全年目標以及在綦江的品牌和整體形象上，市場部全體員工堅持“改革、發展、穩定”的大局，盡心盡力工作，併發揚艱苦創業精神，在分公司領導下，在激烈的市場競爭中開拓前進。
一、主要工作
1、拓展市場分公司還處於創業階段，本部門把穩定現有用户，不斷拓展市場，發展住宅、商業用户以及應對電信公司的拆反工作擺在首位。加強宣傳工作採取多種形式宣傳網通各項業務，擴大分公司在綦江的影響力和知名度。上半年舉行户外宣傳活動共計四次，參加人數150人次。積極發展大客户加強與本地各部門之間的溝通和協調。除去年公安局、交通局、古南鎮等數家大客户單位轉網外，今年上半年還有旅遊局、縣編辦、縣信訪辦等單位以及在綦江縣有較大知名度的酒樓、娛樂場所集體轉網，目前正在聯繫洽談的還有國土房管局、交管所等單位。2、營銷工作把營銷工作作為分公司提高經濟效益的主渠道，擺在本部門的突出位置。下設的營銷中心、客服中心、營業廳按規範化、制度化的要求處理好各項業務工作。上半年固定電話應收入1083780.5萬元;寬帶應收入268098.15萬元。對欠費的一般用户與大客户單位進行了追繳工作(此項工作由客服中心主要負責)，並取得了一定成效。3、客情工作作為鞏固市場的關鍵性工作今年3月新成立的客服中心按照要求，建立了詳細的網通客户資料檔案，並分片區、定人員，點對點進行客户回訪。客情人員主動為用户擦洗、清潔話機，以此提高服務質量，改善服務態度，這項工作得到了用户的認可。上半年，營銷中心共回訪網通居民用户約4000户(次)，大客户約90户(次)。
搞好熱線服務，及時答覆、處理客户的各種諮詢與意見。上半年接聽服務電話約2300次，並配合有關部門妥善解釋和處理，避免和減輕了負面影響。如：今年月，我公司在南坪的光纜被撞斷，造成古南城區大面積電話信號中斷，給我公司造成了一定負面影響。此事故發生後，服務熱線逐一通知大客户，並對打進的用户熱線作好解釋工作，為我公司挽回了聲譽。4、自身建設把本部門的思想建設和業務建設作為基礎性工作。加強內部管理，嚴格執行各項規章制度;組織部門員工學習業務知識、強化培訓、洗腦，以此提高業務水平，培養成為合格的網通員工隊伍。
二、存在的不足本部門在上半年取得一定成績的同時，也有許多不足之處。
如：1、針對電信的拆反工作，我們沒有較強的市場敏鋭性以及完善的應對措施。2、市場開拓儘管受諸因素制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段。3、員工的業務素質，認識和處理問題的能力不強，有待進一步增強。
三、下半年工作計劃
1、首先增強市場競爭意識，堅持每週一次的業務培訓，增強團隊精神，用優良的服務質量、服務態度穩定和鞏固來之不易的市場成果。2、市場部為實現分公司下半年任務(固定電話3300户、寬帶700户)，將在8、9、10月大力拓展固定電話20__户(每月分別為680户)，寬帶540户(每月540户)，以上任務指標市場部將不折不扣的落實到每個員工及每項工作中去，以實現和超額完成公司的總體目標而努力奮鬥。
市場部個人工作總結 篇3
在剛剛過去的一年裏，對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，確立相應的客户市場。加大空白市場的開發力度，開發新客户20餘家，在今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時，用心聯繫車輛、發貨，儘可能的保證客户的需求，不使市場出現斷貨的現象。搞好農化服務，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。
我沒有輝煌的過去，我要把握好此刻和將來。在以下方面的思考上，這天我參加部門主任職位的競爭:
我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在公司組織的學習羅文爭做羅文式優秀員工的活動中，我認真學習，體會羅文精神的精髓。10月8日參加FST精神革新訓練，進一步加深了我愛崗敬業，用心主動的品質，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。在工作中踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，努力把工作做得最好。
擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。“熱愛是最好的教師”。我熱愛業務工作，平時愛讀營銷方面的書籍，也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。到金大地工作後，系統學習了有關業務知識和各類公司精神，已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。在工作中，我嚴格要求自我，勇於實踐，用心開拓業務市場。還學到了管理的知識，能夠進行日常管理，各種數據報表的製作等。
如果能夠競聘成功，在2_年裏，我會一如既往的尊敬領導，團結同志，踏實工作，鋭意進取，做好以下的工作:
1、繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場，做細市場。消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客户，抓好渠道建設，建好客户檔案並隨時跟蹤回訪。
2、加強學習型組織的建立，做好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，不斷學習提高，充實完善自我，促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，出發時要做工作安排，制定一個詳細的工作計劃。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。
4、搞好農化服務，加強服務意識。深入一線為客户搞好服務，與客户同吃同住，為客户開拓市場、幫忙客户送貨。加強對本企業的宣傳，提高___的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化服務，抓住真正消費者——農民。
5、加強客户關係，完善客户檔案。在20__年裏，我會把大部分的時光留在客户那裏，幫忙客户宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉鎮、自然村，瞭解市場、把握市場，做好農化服務。還要加強對客户檔案的管理。將客户分類，區別對待，和客户持續良好的聯繫。
6、紮實工作，鋭意進取。發揚“艱苦創業、努力拼搏”的___精神，和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，與客户打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。
我相信我不會辜負大家的期望，我會盡職盡責勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同志們的關心幫忙支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查找克服自我的不足，爭取更大的進步。
市場部個人工作總結 篇4
20xx年7月1日，我有幸來到廣東電信東莞分公司市場部宣傳策劃崗工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司各項管理制制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。
二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務：
1、撰寫了“100M寬帶”及“多終端”的視頻廣告文案，參與拍攝廣告。
2、完成了客服視頻文案，並參與宣傳片的拍攝。
3、協助營業廳開業，到鎮公司熟悉業務，收集宣傳反饋。
4、宣傳室的倉庫管理，完成了宣傳物料及音響等禮品的發放。
5、參與6。5號的“最美產品發佈會”，參與前期活動策劃、短信編輯，並在現場負責宣傳物品管理和禮品發放等工作。後續對接主持人，統籌其所推銷套餐、音響等數據。
6、參與了公司宣傳方案，撰寫廣告語和視頻宣傳片的文案。
7、撰寫了“情繫五保户”的視頻文案。
四、存在問題及解決辦法：
1、由於剛剛畢業參加工作，對公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
市場部個人工作總結 篇5
時間一晃而過，彈指間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，市場部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收穫，也認識到了市場部在工作中的一些不足。現將一年來的工作總結如下：
一、市場工作回顧及分析
(一)工作回顧
1、地推工作;今年市場部的地推宣傳,
2、廣告宣傳;本年度主要在報媒、短信等等做階段性宣傳。通過以短信息的形式向市民發免費宣傳信息，提升我校知名度，增加市民認知度。)
3、推廣合作;本年度與北市區周邊家商鋪進行合作，通過免費向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費者免費發放達到新的宣傳陣勢。
4、網站內容的更新和推廣;
(1)網站內容不斷更新(確定每週進行網站內容的更新，並通過瀏覽其他網站借鑑別人的亮點來豐富我們的網站)
(2)通過可憑藉的網絡渠道進行宣傳推廣，爭取達成低投入，高反饋的效果。(通過百度推廣開始實施市場推廣工作，並通過其他網站進行宣傳推廣)。
5、宣傳資料的修改、編寫和收集工作;在校領導的帶領下完成對考試攻略的修改和編寫並已印製發放，並對新的宣傳單頁進行研發修改。同時也對市場銷售及印刷廠的練習簿情況進行摸底調查。
6、協同工作;積極配合各部門做好各項工作，與人事部、教學部、教研中心、諮詢部、一對一等部門工作銜接順暢，並未出現大問題;
7、企業內部培訓;企業文化、諮詢流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面製作成PPT對校區員工進行培訓。
(二)工作分析：
1、20xx年度工作分析：市場部較好的完成了會大部分宣傳工作、合作推廣工作及協同工作，一年來持續在總、分校周邊學校、社區進行地推，在各大媒體、網絡進行宣傳。
2、20xx年度工作不足點：市場部的主體工作基本分四部分：市場調研、品牌宣傳、營銷策劃、企業文化活動。20xx年度的工作重點基本在品牌宣傳和企業文化活動，由於學校各部門成立不久，這兩項工作為重中之重的原因，而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協調不及時的方面。如不及時的做市場調研工作，瞭解相關行業發展、瞭解消費者需求轉變，那麼品牌宣傳就沒有良好前提，這是我們不足之處。
加強其他部門特別是人事部、諮詢部溝通仍需加強，使宣傳活動更有的放矢，更能幫助增長業績，也是我們市場部需要改進的方面。
懈怠了企業文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作，這也是我們20xx年度應該跟進及加強的方面。
二、費用投入的回顧和分析：
(一)費用回顧：印刷品製作費。20xx年度的主體費用分佈較為平均。而印刷品費用呈上升趨勢，兼職工資按任務完成量進行發放呈下降趨勢，廣告宣傳投入了信息報和春晚、短信三方面。
(二)費用分析：
1、正面因素：整個學校市場費用呈下降趨勢，在基本保障印刷質量、宣傳效果、兼職應用的前提下，基本爭取到昆明行情。(“三嚴三實”專題教育總結匯報)
2、負面因素：市場是銷售的前戰，如果把整個銷售工作比作一場戰爭的話，那麼市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是諮詢簽訂客户的過程。如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃，僅依靠諮詢人員的個人能力，業績很難有質的飛躍。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路。
三、市場團隊的建設回顧及分析：
(一)團隊建設業績回顧：
1、整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是市場人員，未能滿足工作需要。
2、雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不可或缺的。
3、團隊的執行力有所增強，雖然市場人員有更換情況，但由於選人和日常管理過程中把控嚴格，所以每個市場人員工作的銜接非常順暢。
(二)團隊建設分析：
1、正面因素分析：主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執行與總結及所有文案工作。人員少易協調，能及時瞭解下屬動態。在日常管理中採取工作日報管理形式，一定程度上可以瞭解其在做什麼?做得怎樣?在每月彙報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學校、部門管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。管理要求其學會提問題、解決問題，從而讓市場人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了他的責任心，遇到問題找藉口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。
2、負面因素分析：在管理當中存在過於嚴格的地方，致使下屬感覺壓力較大，由於管理嚴格，過多束縛其個性發展，從而造成穩定性較差。發現上述問題後及時調整思路。
四、綜述存在的主要問題：
(一)業務知識不熟需加強學習。市場部專兼職人員存在對業務只是不熟悉，造成外出宣傳無法與客户表述清楚，導致客户羣流失，在20xx年度我市場將積極組織各類業務學習及培訓。
(二)市場費用數據仍需完善。市場的各項費用雖然明確，卻沒有對各類費用進行部門內的彙總，在下一年度中將會重點改進，匯同財務部一起，製作出市場費用月度明細表，能更有效的瞭解市場花費與效果!
(三)彙報意識弱需加強。由於彙報不及時造成很多事情延誤，在20xx年市場部一定會加強彙報制度的落實。
五、對學校發展建議
(一)加強中層員工的培訓
中層是一個學校的基石，目前我們的中層團隊穩定，雖然水平層次不齊或者説整體有限，更需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平台，從而得到整體提升和磨合。
(二)加強各部門人員職責細化
雖然剛進入學校時間不長，我們發現各部門人員職責未能明確，造成部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部門各崗位人員職責。
(三)加強團隊建設工作
由於學校正一步步走向正規，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結合部門、員工情況組織適當活動，利於加強各部門間的協助和團隊凝聚力!
(四)加強業務知識培訓
由於市場部與諮詢部主要是以收集數據、洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時瞭解市場最新動態，與客户進行有效溝通，因此我建議將業務知識培訓列為常態化。
六、20xx年工作計劃
1、繼續開展地推工作
2、全力開展異業合作
3、多方位進行市場宣傳
4、負責的完成上級領導下達的各項任務
市場部個人工作總結 篇6
自今年3月份始，我加入，進入市場部工作。不覺年終將至，半年多來，在領導和同事的關心和幫助下，我獲益良多。
在部門裏，我的工作內容主要是工程合同的簽訂流程、管理歸檔及部門的考勤工作。公司今年經歷了資質升級時資料收集之亂缺，下定決心統一規劃資料歸檔，從九月至十一月，我將近年來的合同及各類文件重新裝盒歸檔，並移交至檔案室。在合同簽訂方面，與客户面對面打交道，我剛開始對工程知識懵懂無知，現在能簡要回答客户的問題，為客户服務。
回首過去一年，我公司在市場拓展方面取得可喜的成績，業務水平不斷上升，在其它部門的`一致協作下達到並超過本年度的經營目標的150%。在成績面前我們不能驕傲，還應該清楚地看到在業務開展過程中存在的問題。
1、在簽訂合同時對部分條款並沒有做到具體情況具體分析，承包方式的特殊情況沒有在合同裏面説明以作約定，影響了我們跟客户的協調溝通以及工程的開展情況。
2、對客户付清合同款項追蹤不及時，以致於追收積欠工程款佔用了工作任務中較大的比重，影響新業務拓展的進度。經過數月不斷努力，今年已累計追回歷年積欠款總額的90%，大大降低了壞賬死賬的比率。
3、檔案管理鬆懈，甚至出現合同文件缺失的情況。現已建立統一建檔標準，將工程相關檔案資料有序管理。
在新的一年工作開展之前，我們應該總結反思過去工作中存在的問題，並且努力在以下幾個方面進行改善。
1、建立服務客户的意識，從客户接到預算書至工程竣工，全程追蹤工程狀況，及時為客户提供最好的服務。
2、優化工作流程，將工作流程拆解重組，部內人員各司其職，將每項工作落到實處，及時處理，提高工作效率。
3、建立檔案管理、保密意識，注意對工程相關資料的收集，日常借入借出需按照程序登記在冊。
4、對於我個人而言，急需充實關於工程的專業知識，特別是概預算設計，這對我在審核合同、回答客户疑問、追蹤工程進度具有非常現實的意義。過去已成歷史，為我們提供經驗教訓，在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，盡我所能的工作，為公司創造更大的價值，為公司持續發展貢獻自己的力量。
時間一晃而過，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的.工作做一下總結，目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了，在沒有來工作以前，我是沒有家裝裝修經驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設計施工經驗和行業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到了公司以後，一切從零開始，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我經常請教史主管和其他經驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業績雖不出色，但是這段時間我學習瞭解到瞭如何更好的與團隊相處、合作並進，學到了如何開展業務，也相應的進行了實踐，也對文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的認識。
通過不斷地學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對家裝市場有了一個初步的認識和了解，雖然我的成績遠不如其他同事那麼卓越，但我有信心，有決心做好，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的問題，準確的把握客户的信息，良好的與客户溝通，因此取得了一些客户的信任，這對以後成為設計師打下了紮實的基礎。
這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對於家裝市場瞭解的還不夠深入，對公司產品的技術問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，本公司的工藝、產品瞭解還遠遠不夠，這些還需要繼續學習。
總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識，新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛鍊自身的設計水平，在以後的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在着不足，爭取早日改正以往的缺點，總結經驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備！
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長！
轉眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，20xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設計專業的學習與研究，瞭解本行業市場信息，從而順利實現從市場部向設計部過度。
設計師是我一直的夢想，成為精英設計師更是以後的奮鬥目標，作為實習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有紮實的專業知識以及良好的業務水平，專業知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有紮實的專業功底，對於設計師來説才能更加得心應手。
好的業務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功，一個好的設計師不光設計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好鍛鍊。
市場部個人工作總結 篇7
今年上半年，市場部主要完成以下工作：
一、業務發展方面：制定業務收入計劃和發展計劃並採取措施指導、督促各縣區完成。
今年上半年，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，並分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不一樣，分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃
順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成狀況，與縣公司一齊討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發現問題和困難，與縣公司共同解決。
截止6月份，全市共完成業務收入萬元，絕對值排行全省第位，完成形象進度的%。寬帶終端新增户，寬帶專線新增户，有人值守公話新增户，普通電話新增户。
市場部還採取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓，召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論，並歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭狀況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業務理論、營銷策劃，對業務推廣有很好的指導好處。
二、基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用户拆機、清理長期欠費、客户資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原先對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核並行，每月儘量安排對縣公司一級稽核狀況現場核查。對每週稽核狀況進行通報，對不貼合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬於狀況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每一天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低於98%的考核目標。對欠費回收狀況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低於省公司要求的最低限額，從連續5個月調帳超過萬元，到達5月份的元。
為掌握資源狀況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源狀況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改善了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每一天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理構成閉環。為實現終端回收、重複利用，要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用户都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用户時引導用户使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用户更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。透過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。
三、績效考核方面：改善績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的狀況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際狀況，制定了考核用户拆機、雙停、單停、零費用用户續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用户高度重視，透過每一天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，對長期零費用用户的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。
四、存在的問題和困難
1、由於上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、由於省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改善和提高：
一、加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，瞭解用户使用狀況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫忙發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業務宣傳：透過了解市場競爭狀況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。
三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨幹員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。
四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足並繼續改善。
市場部個人工作總結 篇8
20__年三季度，__村鎮銀行繼續本着“立足某地，服務三農及小微企業”的經營理念，踐行村鎮銀行的社會責任，以豐富的金融產品普惠三農，以積極探索的態度創新擔保方式助力小微企業發展，以深化內部改革優化流程的勤勉之心提升服務，促進當地經濟的繁榮，為“誠信社會，誠信經濟”金融生態環境的建設貢獻一份力量。
一、基本情況
(一)機構人員、機構網點情況
截止20__年三季度末，我行人員總數41人，其中高管3人。一個營業網點，下設六個部室：營業部、風險控制部、綜合辦公室、綜合業務部、審計部、計劃財務部，機構所在地為某地尼爾基鎮納文東大街16號。
(二)資產負債情況
截止20__年三季度末，我行各項資產餘額50320.46 萬元，較年初增加7185.71 萬元，增幅16.66 %，其中各項貸款餘額41814.23萬元，較年初增加13837.36 萬元，增幅49.46 %。存放同業3550.86 萬元，存放央行準備金3079.33 萬元，固定資產794.31萬元;各項負債餘額43902.92 萬元，較年初增加6189.94 萬元，增幅 16.41 %。各項存款
餘額10318.14 萬元，較年初增加473.01 萬元，增幅4.80 %，其中對公存款3022.75 萬元，儲蓄存款7295.39萬元，向中央銀行借款15000.00 萬元，較年初增加2500.00 萬元，同業存放18000.00 萬元，較年初增加3000.00萬元;所有者權益6417.53萬元，較年初增加995.77萬元，增幅18.37%。
(三)經營效益情況
20__年三季度末，各項收入3846.47萬元，較去年同期增加 947.77萬元，其中利息收入3831.02萬元，佔總收入的99.60%，比去年同期增加收入934.16萬元，各項支出 2685.07 萬元，較去年同期增加814.91萬元，其中各項利息支出 1011.49 萬元，較去年同期增加 262.02 萬元，增幅34.96 %，佔比 37.67 %，營業費用931.25萬元，較去年同期增加 241.60萬元，增幅35.03 %，佔比34.68 %。提取貸款損失560萬元，較去年增加281.26萬元。預提營業税金及附加121.19萬元，預提所得税165.64 萬元。三季度我行實現淨利潤 995.77 萬元。
(四)各項經營指標完成情況
截止20__年三季度末，我行資本利潤率21.16 %，人均淨利潤24.29 萬元。資產利潤率2.84 %，槓桿率12.75 %，資本充足率18.08%，剔除支農再貸款及同業存放所發放的農户貸款及小微企業貸款後，我行存貸比為85.42 %，流動性比例56.33 %。不良貸款餘額671.85萬元，貸款不良率1.61 %。
貸款損失準備餘額1,700.00 萬元，貸款撥備率4.07 %，撥備覆蓋率253.03 %。
(五)利潤實現即分配和税金繳納情況
截止20__年三季度末，我行實現淨利潤995.77 萬元，預計繳納所得税165.64萬元。
(六)費用支出情況
截止20__年三季度末，我行營業費用931.25 萬元，較去年同期增加241.60萬元，增幅35.03%，佔比34.68%。其中，職工薪酬佔比較高，為64.33 %，較去年增加 159.37萬元，增幅36.25%。
二、三季度主要工作措施
(一)擇優支持和加強維護並舉，大力支持小微企業，活躍地方經濟。
__村鎮銀行始終以客户為中心，以為客户創造價值為導向，努力探索小企業商業運營模式，強化核心競爭力，為小微企業提供可持續發展的金融服務模式。對於某地地區小微企業，我行堅持區別對待、有保有壓、擇優扶持、嚴控風險的原則，實施差異化的信貸策略，審慎發展新客户，堅決退出劣質客户，積極維護好現有優質客户，為優質客户提供更換貸款品種、合理增加貸款額度，促使農業產業化經營業務理性發展。
1.完善機制建設
我行按銀監會“六項機制”“四單原則”要求，採取公開、公正、公平的方式，對小微企業信貸業務實行激勵管理，將客户數、業務量、資產質量、授信收益等作為考核客户經理業績的主要指標，按營銷貢獻大小兑現客户經理薪酬，並以此作為小微企業金融服務從業人員評級、評先、晉級、晉職的首選標準。同時，完善盡職貸前調查、貸後檢查和問責、免責制度，最大限度調動小微企業金融服務從業人員的工作積極性，對不當操守和失職行為給予必要約束，有效制止獎懲不對稱現象。
2.實施外向牽動
一是細分小微企業行業，建立“一業一策”的營銷模式，解決小微企業融資難題;二是整合外部資源，藉助包括政府相關部門、行業協會、各類商會及其它市場有效資源在內的力量構築小微企業貸款營銷的社會聯網體系，彌補營銷渠道單一、銀企信息不對稱的缺陷。
3.創新管理技術
一是注重小微企業信譽程度、產品壽命、市場前景等非財務信息的收集和分析，實現“數字化硬信息”與“社會化軟信息”的有機結合;二是注重從非財務因素出發進行風險評估，不拘泥於傳統的擔保方式，遵循“安全性、流動性、效益性”相結合的原則，準確測算小微企業貸款需求額;三
是簡化服務程序，逐步實現小微企業貸款業務向流程化、標準化方向運作。
4.創新服務項目
針對行業特點發掘有利於小微企業可持續性發展的新型潛力服務項目。一是對涉農小微企業採取“企業+基地+合作社+農户”的服務模式，實現企業增效、農民增收、銀企雙贏新農村建設進程加快等多重社會效益;二是繼續與擔保公司開展業務合作，切實解決小微企業貸款擔保難的實際問題;三是深挖傳統的保證、抵押、質押等擔保方式潛能，推出新的貸款擔保品種，有效解決小微企業融資難的困境。
5.搞好信息協調
充分發揮“上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，確保信貸政策落實到位;積極與地方政府及相關部門溝通，共同構築小微企業金融服務的社會聯網體系，儘可能爭取到有利於小微企業金融服務工作創新的相關政策;深入開展調查研究，瞭解小微企業生產經營及融資需求情況，收集並反饋客户的意見建議，為各級領導決策提供可靠依據，確保小微企業金融服務工作有的放矢的開展。
6.靈活高效在審批流程上，我行簡化小微企業貸款流程，大大縮短了小微企業貸款審批時間。同時，儘量簡化小微企業貸款的資料收集，不要求小微企業提供審計報告，而是側重於非財務
市場部個人工作總結 篇9
20__年，餘杭市場部在局(公司)的正確領導下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，以“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀為出發點和落腳點，以“作風建設年”和“服務創新年”活動的開展為契機，認真履行黨的xx大提出的“科學的發展觀”，努力做好“深化改革、創新發展、突出服務、規範管理、和諧穩定”五篇文章，進一步提高認識，增強自覺性，提高主動性，外樹形象內強素質，積極探索，勇於創新，夯實捲煙銷售網絡，深化訂單供貨流程，市場控制力進一步加強，各項工作取得了圓滿的成功。
一、20__年經濟指標運行狀況
20__年經濟指標運行狀況：20__年1—11月份，餘杭市場部完成捲煙銷量9716。84箱，完成年度銷售任務的92。45%，實現銷售毛利5514。12萬元，完成年度毛利指標的95。32%，其中低檔煙銷量1346。5箱，完成年度指標的94。49%，預計可以順利完成全年工作指標，單箱銷售額從去年同期2。1萬元/箱上升到2。32萬元/箱;銷售預測準確率一直保持在95%以上，訂單滿足率從一、二月份的70%左右上升到目前的平均90%以上。從經濟指標的運行情況來看，20__年各項經濟指標和管理指標都取得了突出的成績，這些成績的取得，來自於市場部廣大幹部職工的共同努力，呈現了可持續發展的良好態勢，為明年進一步開展卷煙銷售和客户服務工作打下了堅實的基礎。
二、20__年開展的重要工作。
20__年是行業改革攻堅和深化訂單供貨的關鍵之年，餘杭市場部在深化訂單供貨工作的基礎上、建設標準化零售終端，提升網絡經營水平;加強品牌培育，推進工商協同;加強服務營銷，提升客户滿意度;加強市場控制和市場分析，提升需求預測準確率;加強文化企業建設，建設品牌營銷團隊。諸多因素的共同推進，為實現經濟的穩步增長和社會效益的進一步提升打下了堅實的基礎。
(一)推進“按客户訂單組織貨源”工作向縱深發展。
1、完善需求預測體系。一是我們的客户經理做好自己管轄區域的捲煙銷售趨勢、特點、消費狀況等作一個系統市場分析。在分析的過程不能簡單從一些歷史銷售數據進行對比分析，還應進行一些深層次的調查研究，進行一個系統的市場分析報告;二是通過客户經理加強與捲煙零售的交流與溝通。一般情況下，在溝通過程中需要詳細瞭解捲煙零售户一些具體品牌的銷售(特別是主銷品牌和主要培育品牌的銷售)，捲煙庫存和銷售結構等情況;三是重點關注市場情況的變化，比如是重要節假日、人口流動、經濟發展、消費水平等對捲煙市場的影響;還有，我們在做客户預訂單的時候應該充分考慮到消費者的習慣、口味、層次等因素。在客户經理進行綜合分析預測的基礎上，市場經理根據彙總的數據，結合捲煙供應計劃做適度調整，把握預測總量。立體化的預測角度和多角度的預測方法使得平均預測準確率保持在90%以上。
2、加強零售客户庫存監測和零售客户庫存管理。目前在零售客户之間，對捲煙的庫存管理也存在較大的差距，一些有一定規模的超市、商場、煙酒商店對捲煙庫存管理比較重視，也做得較好，而絕大多數的食雜店基本上沒有捲煙庫存管理的意識，隨意性，盲目性較大。針對這些情況，客户經理進行卷煙庫存管理的重要性的宣傳，提高零售客户進行庫存管理的意識，通過服務記事本的利用，結合電話短信等方式及時告知庫存狀況，避免客户有意囤積捲煙，提升資金的利用率。並在不同地區、根據不同經營環境確定5%比例的監測客户，月末對客户庫存量進行清點和了解，達到以點蓋面地瞭解當前社會庫存量的作用。
3、梯次化品牌培育體系。品牌梯次化管理模式最主要的特徵就是在於公平性，就是對同一品類結構上的品牌實行無差別管理模式，並跟公司品牌培育方向緊密結合，為不同的品牌提供公平的品牌競爭環境。在品牌培育力度、上櫃考核力度、終端陳列、信息反饋等管理手段上一視同仁，利用品牌的區域化銷售優勢對周邊所產生產生輻射影響，打破區域市場限制，提升品牌的知名度與覆蓋率。這是梯次化管理提倡市場化的表現。隨着對“大市場、大企業、大品牌”戰略方針的深入執行，在穩定省內捲煙銷量的基礎上，省外捲煙在我區市場佔有率穩步上升，紅金龍、黃山、黃果樹、紅旗渠、雲煙等品牌上升勢頭明顯。到11月份，累計銷售省外煙5667。04箱，對比去年同期增長24。13%。
4、加強終端信息的蒐集、分析和利用。客户經理加強對終端客户數據的蒐集，努力完善營銷系統客户檔案各項資料，力保做到資料真實完整，對客户業態、電話號碼、客户具體經營地址和住址、經營能力、工作配合度、上櫃寬度、櫃枱圖片等重要信息進行逐項瞭解，並提取相關圖片和文字資料，提高客户信息的可利用性，以便於為客户分類、捲煙供量的合理程度提供有效的參考依據。
5、探索加強訂單供貨考核評價體系。每月市場部二級考核小組對各營銷線路進行考核，採用數據考核和走訪考核相結合的方式，緊緊圍繞銷售增長率、預測準確率、訂單滿足率、客户滿意度等關鍵指標展開進行市場部二級考核，在考核中重點強化客户經理細化工作流程的方面，突出對管理要求的精細化，對在市場經營指導、信息溝通情況、政策宣傳解讀、客户關係維護、終端運行狀況等進行綜合評價，並將考核結果與績效相掛鈎。以考核和評價體系的逐步完善，提升客户經理工作的主動性和積極性。
(二)展開標準化零售終端建設。
標準化捲煙零售終端建設，可以起到進一步規範市場，提高零售客户經營能力，提升零售終端業態，搭建強有力品牌培育平台的綜合效果，形成客户與品牌、客户與市場、市場與品牌之間良性互動關係。餘杭市場部標準化零售終端建設從“示範街”工作着手，在提升餘杭集鎮示範街的基礎上，實現向農村示範街工作的延伸。制定服務公約框架，並與“捲煙零售許可證”一齊全面上牆，鼓勵零售客户進行小投資櫃枱改造，客户經理協助零售户進行店容店貌的美化，櫃枱佈置、捲煙陳列科學美觀，品類結構分明，擴大品牌銷售寬度。終端業態的改善，為一些原來被漠視的新品牌帶來了推廣的契機，為省內外重點新品牌提供了充分展示的機會。標準化零售終端建設主要是通過客户業態的改善、明碼標價、提升零售客户建設三個方面來進行提升。
1、促進客户業態的提升。在六條營銷售線路的示範街進行櫃枱改造，採取新做與改裝相結合的方式，通過客户經理與零售客户的有效溝通，對轄區示範街的84家櫃枱進行了改造，制定終端陳列的標準，根據店面的經營環境、經營水平、經營面積等因素，對捲煙櫃枱的設置、定位作出參考性指導意見，增強經營環境的美觀性和整潔性，提升品牌展示效果，改善捲煙終端形象，提高捲煙經營業績。
2、做好明碼標價。全面展開“一煙一標，煙標對應”工作，努力實現從明碼標價嚮明碼實價的切實轉變。對捲煙出樣出現斷貨現象留出標價空空位，新產品上架及時補充標價籤，明碼標價的效果體現主要依靠落實的保持情況。由於客户各自的捲煙銷售習慣不同，對明碼標價的認識程度不同，出現的持續效果也就不近相同。為了體現捲煙明碼標價長期的、穩定的、的效果，客户經理需要落實後期明碼標價的維護工作。公司在採取“硬盒塑料標價籤套”以後，市場部各客户經理對示範街的明碼標價進行了全部重新維護，發放三聯硬盒標價籤盒851只，單聯標價籤盒1582只，從而獲得了更好的陳列效果，穩定了零售捲煙市場價格。
3、提升零售客户素質。本年度為提升零售客户對國家捲煙銷售政策的掌握，緩解捲煙供需矛盾，增加零售客户品牌培育、店面維護、自我分析的能力，市場部對各類客户分時段、分類別地進行了四次客户培訓，主要就目前“稍緊平衡”的貨源供應政策、捲煙生產的宏觀性等方面進行了講解，對零售客户具體在經營中應該注意的問題，例如月度要貨計劃、訂單的製作、如何進行月度銷售對比、如何進行卷煙陳列和改善經營形象、如何建立自己忠誠的顧客羣體等方面做了詳細的指導，這些措施是提升零售客户素質、提升終端自我管理能力的有效手段，零售客户經營能力的提升是我們進一步提升訂單供貨工作的必要支持。
(三)規範化經營，精細化管理。
1、做好每季度客户分類工作。進一步挖掘客户潛力，按照經營業態、經營規模、市場類型、守法情況四個維度，對客户進行分類，進行差異化服務，本着科學合理，公平公正的理念，全面提升基礎管理工作。在對客户類別調整上，為消除類別變動引起的客户異議，客户經理在類別調整前與客户做好溝通，對於類別調高的客户進行及時提醒和督促，使客户瞭解新類別的來之不易，從而促使客户對新類別的珍惜;對於類別下調的客户，告之下調的原因、客户在當前經營中存在的問題以及需要進一步努力的方向，使客户對類別的恢復產生期待的效果。
2、合理定量。根據客户分類，對各類別採取不同的供量，一方面避免過量供應造成低價傾銷，另一方面根據市場需求狀況正確把握投放節奏，針對存在的結構性供需要矛盾採取多種辦法予以彌補，限度地利用貨源資源，滿足不同銷售業態的捲煙銷售需求，有效實現了“限制大户、發展中户、扶持小户”網絡建設客户管理目標，有效限制批發、竄貨行為和降價競銷行為，極大促進了零售指導價的進一步執行到位，比較有效地保證了捲煙市場正常的流通秩序。
3、專銷結合加強市場監管。客户經理對市場中出現的小户代訂、大户發展二級網絡等不規範經營情況以“管銷聯繫單”的方式向專賣部門進行通報，對在市場走訪中發現的銷售私煙、假煙，例如本年度在餘杭、閒林等地出現的鐵盒利羣等，第一時間向專賣所進行溝通，便於專賣部門及時進行查處，淨化經營環境;每月對零售客户的銷售數據進行對比，對銷售異動比較大的客户做好重點監督管理，並進行市場瞭解，作出異動變化分析報表，全面掌握市場規範經營情況，增強市場控制力。
(四)突出服務，創新管理模式。
1、多種形式的客户經營指導和溝通途徑。除市場走訪當面溝通之外，市場部積極配合公司開拓多種溝通途徑，以《客户服務記事本》為痕跡管理重點，以營銷工具箱為分析總結工具，以《客户直通車》為政策宣傳手段、以短信信息發佈彌補信息空擋。確保信息交流及時到位，經營指導實用有效。多種溝通工具與信息工具的綜合利用，對客户進行全方位的經營指導，提升客户對捲煙政策的瞭解和對按客户訂單組織貨源工作的支持。
2、建立終端特約信息員制度。餘杭煙草努力開展終端信息渠道建設，就月份召開了特約信息員初選會議，每條營銷線路按地理位置分佈、客户類別、經營業態等情況確定2到3名零售客户作為終端信息員。在此基礎上，11月初，餘杭煙草在餘杭市場部召開餘杭片區零售户信息員第一期培訓會議，公司副經理唐穎洲代表公司與零售户信息員進行了溝通，就實行零售户特約信息員制度的目的意義、對零售户信息員的要求、如何開展具體工作等方面的問題和零售户信息員進行了交流，對於具體工作開展中存在的難點問題進行了分析和探討。零售户特約信息員制度的實施，深化了網絡建設、強化了網絡功能、提升了客户關係，為全面推進標準化網絡建設帶來了新的推動因素。信息渠道的下沉，利於形成零售客户、客户經理、市場部、業務科等多角度、全方位的市場分析體系。
3、建立市場經理隨訪機制。結合市場部二級考核，市場經理每月定期或不定期隨同客户經理走訪市場，比較全面地掌握市場部各營銷線路在品牌培育、市場管理、信息溝通、客户服務等各個方面的工作力度，對於公司佈置的階段性工作的落實情況，並根據各營銷線路工作的推進程度作出比較，指出客户經理在在工作中存在的問題，鼓勵創新性的工作方法和市場管理手段，在相互對比中強化管理過程、提高服務質量、提升隊伍素質，保持各營銷線路工作的整體推進。
(五)企業文化建設和團隊合作。
1、以會代訓的日常培訓和自學制度。每週二確定為市場部周工作例會日，市場經理、客户經理、配送員和各後台崗位就當前工作中存在的難點熱點問題進行探討，各崗位之間增進相互瞭解，增加契合力。還可以就公司下發的文件、理論和方針進行學習，通告階段性工作要求，確定當前階段的工作重點和工作方式，推動階段性工作及時快速地執行。
2、應知應會考試。根據省市公司對應知應會考核內容的要求，市場部組織客户經理利用業餘時間和工作閒暇時間進行統籌學習，邊學習邊探討，一方面要求不影響日常工作，另一方面要熟悉掌握考試有關內容，並對相關內容進行理解和記憶。餘杭應知應會考試取得了比較好的成績，六位客户經理考核成績全部達到良好以上。
3、加強信息工作。針對公司對信息工作的要求，市場部確定三名客户經理為信息員，並要求各客户經理注重市場信息收集，對每月庫存監測情況、訂單供貨情況進行分析，並形成文字材料上報公司，形成穩定有序的信息分析體系。今年以來各類通訊、簡訊、探討類文章累計投稿量達到93篇，省公司OA網站錄用12篇，分公司OA網站錄用24篇，取得了較為突出的成績。
(六)重視客户滿意度工作。
客户滿意度工作是貫穿本年度的重頭戲之一，市場部圍繞貨源分配公平性透明性、捲煙質量、皺煙無噴碼捲煙的調換、明碼標價、投訴渠道、投訴處理等幾個主要問題進行展開滿意度的溝通工作。其中貨源問題一直是客户滿意度的影響因素，第三季度的客户滿意度調查雖然比前幾個月有所好轉，但是也還存在一些問題，針對問題的存在，市場部根據客户滿意度自查情況，為以前存在投訴和走訪當中有過不滿意情緒的客户專門進行了一次交流會議，在尊重客户的基礎上儘可能地取得客户的理解，並提出要做好以下幾個結合：捲煙零售户普查與客户滿意度提升相結合;品牌培育工作與客户滿意度提升相結合;以提升客我關係為基礎促進客户滿意度的提高;以提升服務品質促進客户滿意度的提高。
(七)安全管理，可續發展。
認真學習國家局李克明副局長《20__年下半年電視電話安全工作會議上的講話》，精心組織學習，理解安全生產對企業可持續發展的重要意義，對各崗位針對崗位工作的具體情況開展安全教育，對送貨流程、車輛使用、防盜防火等形成一系列的日常檢查和管理制度，確保生命財產安全。
1、送貨安全。配送工作的安全管理也主要包括兩個部分。一是捲煙的裝卸過程要符合規定，防止托盤掉落壓人、捲煙人為摔損等情況的發生;二是捲煙送貨過程中，做到人車不分離，現金不過夜，對於發放的捲煙促銷品等做好書面台帳，並要求有客户簽字痕跡。
2、消防安全和財產安全。做到放火、防盜設備有專人負責，定期進行自查自檢。對滅火器、倉庫設備、營業大廳辦公設備、110聯網報警系統進行經常性的檢查，對存在安全隱患的設備進行保養和更換，特別是對容易被忽視的安全死角和隱蔽的安全隱患進行着重檢查。
3、車輛安全。根據公司《車輛管理制度修訂稿》文件要求，嚴格限制非公務用車，車輛例行用車要有出車台帳，保持車容整潔、車況良好，並規定了事故、報修處理流程，提高自我保護意識，對客户經理自用車輛，也要遵守交通安全法律法規，確保車輛和人身安全。
4、完善值班制度。一是健全門衞值班，對進出單位的外來人員進行登記;夜間110聯網報警系統開啟時間、關閉時間都一一做好登記。二是員工的夜間值班制度，要求值班人員每天對倉庫周圍、門鎖、營業大廳進行檢查，確保各類電器、設備的安全使用。
三、存在的問題以及意見和建議
(一)當前工作中存在的主要問題
1、終端佈局方面。農村無證客户分佈還是較為普遍，特別在五常、閒林一帶無證户存在較多，同時已對部分有證客户的經營造成了一定負面影響，在客户座談會上這一問題已成為客户反應的焦點問題;
2、明碼標價及明碼實價方面。目前總體在客户經理指導方面客户配合度還是較高的，但大部分客户只停留在被動的工作配合下，客户對終端業態維護的重要性在認識上還不是較高，特別是農村市場客户日常維護工作自覺性不高，還是需通過客户經理指導監督下才能完成。硬件配套設施方面，還有一部分客户沒有像樣的捲煙陳列櫃枱，同時客户反應塑套在使用過程中存在較多不便(更換捲煙困難、容易造成捲煙破損)，塑盒使用方面由於前期發放沒有一定規則可尋，可能在已發放客户的使用上存在一定問題(非示範街客户的使用、所有陳列捲煙的套盒等)，下一步將嚴格按下發塑盒使用文件進行下發使用;明碼實價，目前轄區市場能完全按指導價進行零售的客户還是較少的，主要問題可能是在客户分類的合理性、貨源供應定量上存在一此薄弱環節，下一步將此兩環節進行重點突破。
3、兩率一度方面。訂單滿足率方面，目前工作開展中還是較為機械的通過人工溝通指導的方式進行，在貨源供應與客户需求有較大差距的現狀下將會造成客户經理走訪工作較大的牽制，下一步工作還是需通過多方面的信息溝通手段(百事通、手機信息平台)進行工作效率的提升;需求預測準確率方面，由於對年底貨源供應量估計不足，造成需求預測準確率不高。客户滿意度方面，當前影響因素就是貨源供應，雖然近期通過客户經理的努力溝通，以博得客户的理解，但該項工作治標不治本，而且使客户經理工作量大增。
(二)想法和建議
1、零售終端建設從鄉鎮基礎建設逐步邁向農村。
具體工作方向：農村無證户的疏理工作;明碼標價的全面落實;明碼實價市場監督機制的研究產生;示範街及示範點客户的範圍延伸;農村信息員的全面建設及動員工作。
2、信息互通工作的全面深化。
具體工作方向：市場經理隨訪機制落實及隨訪頻率、走訪面的加強加大;信息員工作職責落實及溝通平台的建立。
3、示範街方面，突出“標準化”，制定終端陳列標準，櫃枱要具有統一標識。
4、明碼標價嚮明碼實價進行深化，明碼實價工作要與客户類別、捲煙限量等獎懲措施相結合，通過建立零售客户自律體系，穩定捲煙價格。
5、客户滿意度方面，公司應當加強客户細節關懷，對客户生日、具體困難、突發性事件等提供具體幫助，在服務職責範圍以外的措施來體現服務增殖作用，客户滿意度的提升過程就是一個籠絡人心的過程。
6、經營指導方面，市場部可以推出“客户經營診斷書”制度。針對不同客户在經營過程存在的優劣、機會、威脅等進行客户經營發展方案的設計，從而通過個性的經營指導最終提升客户贏利。
四、今冬明春過渡工作和明年的打算
(一)今冬明春過渡工作
1、加強第四季度客户滿意度工作。針對第三季度客户滿意度調查中存在的問題，進行查漏補缺。第四季度12月份的貨源供應狀況不容樂觀，這就增加我們客户滿意度工作的難度，但是還是要知難而上，確保客户滿意度的保持和提升。
2、繼續重視安全問題，確保全年無責任事故。貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實安全責任，強化基礎管理，突出重點整治、提升管理水平，有效預防各類重特大事故和減少各類事故的發生，努力實現安全過冬。
3、繼續做好標準化零售終端建設。維護好前期標準化零售終端建設的成果，對當前零售終端中存在的問題做好分析總結，特別是應該擴大零售終端示範街的示範效應。
(二)市場部工作計劃
1、根據公司要求，以規範經營為前提，堅持科學發展的理念，進一步推動行業改革中各項制度和措施的順利執行。提升客户服務水平，加大品牌培育力度，繼續提升二率一度工作，提升管理市場、控制市場的能力。進一步做好標準化零售終端的建設工作，對公司下達的階段性工作予以快速、優質地執行。
2、明年計劃經濟指標以及預測目標
捲煙銷量：10500—11150箱
市場部個人工作總結 篇10
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作在公司各位領導的正確領導下和各位營銷人員的共同努力下，取得了一定的成績(雖然離公司領導指定的目標還相差很遠)。一年的工作歷程不僅見證了我個人的成長過程、也見證了公司的發展過程。
一、市場部主要完成工作
市場部是負責營銷業務的職能部門，是公司提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。制定營銷方案起到參謀和助手的作用，它對公司疏通營銷渠道、開拓市場、提高經濟效益起到了重要促進作用。做好用户的宣傳和解釋工作，對客户進行拜訪，採取發放名片，電話拜訪等多種形式宣傳，讓大家放心的用上清潔、方便、環保、節能的天然氣能源。
二、20__年工作成績
已通氣的區域、北山路北片牛奶廠__北山糧站，油橄欖基地__郵政超市;新開用户216户，收回舊户補交費142户，安裝紅外線烤火爐50餘個，普遍反應良好。
三、工作中欠缺，還需加強的
1、詳細記錄好用户的資料，建立完善的用户檔案。
2、樹立市場觀念。目前我們的用户羣體尚有一定潛
力可挖。今後，我們將採取靈活機智的營銷策略，加大宣傳力度，拓寬集團户渠道，提高整體效益。
3、強調團隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
4、密切合作。主動協調與各部門做好配合工作，根據用户的要求，創造最佳效益。
市場縱有千變萬變，在充滿挑戰的20__年，市場部勇於創新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入公司的經營發展中去。