工廠領導年度工作總結報告 篇1
____年，極不平凡。19大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峯，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。
1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。
2、____年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到了然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。
4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。
5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，瞭解他們的困難，儘可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。
展望____年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：
1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。
2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。
最後，謝謝董事長，工作總結總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裏，預祝__廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!
我的總結完畢，謝謝大家!
工廠領導年度工作總結報告 篇2
在工廠一年的工作不知不覺就結束了，在這一年裏，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發展的關鍵一年，我沒有拖後腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領導的讚揚，我能見着自己所為之付出的工廠越來越好，我的內心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結：
一、培養重點員工，形成工作體系
工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這麼多年的主管，發現了一個規律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是幹幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養，能被我培養的條件就是，會長期的在工作崗位上幹下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，並且最後的包裝質檢工作才是我着重教的東西，為了就是要工廠裏能有更有能力的人才，而不是全都是隻會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發員工們的上進心，提高工作效率
本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎麼才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，並都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩居榜首，而下面的人也會想着超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，根據工廠一個月來所有員工們計件的總數平均值定這一個數量。只要每個月底總結的時候，員工的計件數能超過這個數額，就能獲得額外的獎金，隨着工資一起發放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是説有一個員工連續三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味着他可以一下子請九天假。
最後經過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優秀的員工基本上都是不願意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。
三、工作總結
在我的監製下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數字，這就相當於我們工廠的成品質量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數額多麼的龐大，無一例外全部在規定時間內完成了。
工廠領導年度工作總結報告 篇3
今年，在黨委的領導下，緊緊圍繞局20xx年總體工作安排，在局分管領導的具體指導下，經領導班子的共同努力，帶領單位全體職工，齊心協力、克服困難，完成了各項工作任務。新的一年即將到來，我經過認真總結，深入查擺和分析目前存在的問題，不斷積累經驗，現將個人20xx年度整體工作情況述職如下：
在思想上，我認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理 論及 “三個代表”重要思想等政治理論，堅定不移地堅持四項基本原則及改革開放的宏偉方針，不斷解放思想、開拓創新、實事求是，深入學習黨的xx大精神，領悟社會主義榮辱觀的深刻內涵，並切實體現到實際工作中，不斷自我整改與提高，加強政治理論學習，把科學發展觀落實到工程建設一線。 我努力協助支部，完成了下列工作：
1、關心、支持支部的各項工作，積極參加每次支部大會、民主生活會、領導班子民主生活會，並對支部工作提出意見及建議;
2、對廣大黨員及職工進行政治思想教育和指導;
3、完成支部安排的各項工作;
4、積極參加上級組織的各類理論學習講座。
今年年初，我代表支部簽訂了《黨風廉政建設目標考核責任書》及《糾風目標責任書》，我個人也簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。在一年的工作中，我積極協助支部，認真對照幾項責任書中的各項指標和要求，以身作則，帶頭自檢、自查、自糾，認真落實各項要求。從總體上看，今年在較好完成三項責任書的同時，自身思想素質及政治理論水平也得到較大提高和昇華，使黨務工作能力得到充分鍛鍊。
工作完成情況。
1、組織擬定市重建辦各項制度、措施及管理辦法，堅 持 “用制度管事管人”的工作方針;
2、定期召開領導班子會議、中層幹部會議，要求單位中層以上幹部在工作的同時不忘學習政治理論及業務知識，帶頭、鼓勵和支持廣大職工參與國家各類執業資格考試，提升人才的全面性。目前，單位已基本建立起學習型領導班子;
3、緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的宏偉目標，在職工中提倡個別醖釀、集中討論、集體決定的民主制度，由此確保和鞏固了民主集中制的貫徹落實;
4、重視財務管理，加強管理和控制，確保了收支平衡，為職工多謀福利;
5、重視內部管理，督促有關處室督辦班子會議等各類會議的安排及落實情況，加強廉政教育工作，保證隊伍的純潔性，尤其是黨員幹部要樹立廉潔自律的觀念，避免在工程
建設中出吃、卡、拿、要等情況;
6、重視安全工作和綜合治理工作，積極協助當地派出所、辦事處、社區等部門，搞好我單位範圍內的安全工作，並按有關要求，積極開展防火、防盜、防傳染病等宣傳教育工作;
7、關心職工生活，加強對工會職責的檢查落實，要求工會積極配合上級工會組織，全面開展工作，豐富職工的業餘生活，使職工的學習、工作和生活得到充分保障。
8、重視老幹部工作，定期組織退休同志召開座談會，傳達相關政策，通報單位近況，豐富老同志的生活，請老同志對單位工作進行批評和指導，使退休職工能夠 “老有所學、老有所樂”，對單位的發展起到積極地促進作用。
綜上所述，在一年的工作中，通過不斷學習及總結，無論在思想上還是在業務水平上，或是領導能力方面，都得到長足進步。對於一些不足之處，我將會努力克服缺點，迎難而上，鋭意進取、顧全大局、開拓創新，從單位的長遠發展出發，帶領全體職工創造性地開展工作，完成好明年安排的各項任務，為構建社會主義和諧社會和城市建設貢獻綿薄之力。