水暖監理工程師年終總結 篇1
20xx年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好地做好監理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去的一年中，本人承擔的監理任務共x個單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個單體，面積為xM2，其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程x個單體工程，面積為xM2。在進行這些項目的監理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之餘學習新的施工規範，總結在去年監理工作及日常生活中見到的暖衞工程質量通病，積累資料，整理完善了監理實施細則。
二、具體工作情況
在今年的監理工作中，有以下幾個特點：
1、工作量大：承擔了xM2的監理任務。
2、工地位置分散，面廣幹線長：我所監理的工地遍佈整個x圈區，東南到馬圈子，西南到x小區，北到x寨，各工地之間相距很遠。
3、工程涉及四個項目監理部，同時受四位總監領導。
4、與區監理共同監理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區監理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
5、甲方為政府行為，個別人對監理工作過多幹預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。
在這種情況下，如何做好監理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。
首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地，並利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規範、規程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，儘量統一施工方法。同時根據自己掌握的本地區水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發監理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規範、規程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現質量問題。在具體施工過程中，經常進行巡視檢查，發現問題及時指出，責令施工人員進行整改。經過加強管理，使工程質量有所提高，正如質監站祝科長所説：“x水電工程質量上了一個台階”。
在做好x遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，並經常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進行。
三、監理工作成效
在去年的監理工作及日常生活中，發現本地區在水暖施工中存在一些質量通病，具體有以下幾個問題：
1、衞生間地漏不合格，水封高度不夠；
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；
4、衞生間臉盆下與排水管連接處不密封；
5、廚房、衞生間排水通氣管直接接入排風道；
6、廚房、衞生間排水管伸縮節安裝位置不符合規範要求；
7、給水管道管卡間距過大且不牢固。
這些問題不只是違反施工規範之規定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衞生間返臭味，住户卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
在鮁魚圈從事監理工作兩年來，深感本地建築市場的混亂，特別是監理地位低下，有責無權，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監理工作無法按《工程建設監理規範》的要求進行。前面提到的工程質量上了一個台階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表現在以下幾個方面：
1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求；
2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區又到處都用，很難控制，深感力不從心。
3、施工單位內業資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至於根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監理資料滯後，甚至不齊全，而我們又不能不給籤認。
4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區基本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。
以上問題雖不能形成質量隱患，也不能造成重大質量事故，但我總覺得沒有盡到一個監理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右為難。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的監理工作，找出自己工作中的弱點，以便在以後的監理工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學好規範、規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高監理業務能力，儘自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術服務，為紅宇監理公司爭光。
每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發展做出一份貢獻，現在我們的企業在飛速的發展壯大。我們的公司長期穩定的發展首先要做的就是差異化的服務和管理，紮紮實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的温暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業服務的温暖，愜意，一句温馨的問候，一份温馨的微笑，讓顧客倍感家的温暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業設施設備維護和保養，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的20xx年，每個人都一份新的收穫，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業要發展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
（1）水暖設施設備的維護和管理更加紮實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，並應用於實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由於設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對於往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對於節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保温工作，利用商户裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保温處理，達到了較好的效果，對於商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變為主動工作。
（2）全員服務意識，服務態度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿於具體工作。取得良好的效果，一句話説得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商户，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的發展，所以，我們在為顧客為商户服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶。人員綜合素質上不去，企業很難説做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對於成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業需要的複合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業人員xx年值得去説一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
企業發展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在x工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業的命運緊緊聯繫在一起，把企業的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節，只有把細節做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個好的願景，好的期待會是我們成長的原動力。企業發展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業的發展壯大的脈搏。企業是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
水暖監理工程師年終總結 篇2
一、本年度的主要工作及完成情況
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保安換流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導彙報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規範、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規範的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話説：眾人划槳開大船，一個籬笆三個樁都是説明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最後取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。六是積極貫
三、工作中遇到的問題及處理情況
在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不迴避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對於棘手的問題還是發揮羣眾的智慧。集思廣益，博採眾長。對於一些在自己的能力和權限範圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導彙報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑑於此，我建議公司：一、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，優化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，採取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策後進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對錶現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。
建築安裝工程師個人工作總結監理工程師年終工作總結監理單位總監理工程師責任書
水暖監理工程師年終總結 篇3
經過一年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下彙報：
一、工作情況
跨年度工程，面臨地區差異施工隊伍素質低下，管理差，行政主管部門要求鬆懈，行政審查准入門檻低的現狀，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關的設計説明資料，在最短的時間內解決工地狀況及施工隊伍情況，很快地進入了工地監理工程師的角色。
1、在監理實際工作中，本人要求施工單位全面推行質量管理，建立健全安全質量保證體系，做到了開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢、交工有資料。
2、在工程質量控制方面，採取主動控制和被動控制相結合，監理工程主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（複印件），瞭解技術力量情況，主要建築施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
3、根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證，檢測報告等質量原始質量證明文件等相關內容進行平行檢查。
4、進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工、氣温較低，砼澆灌，砌體砌築、牆壁抹灰等不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預放，避免凍害發生。
5、對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程砼澆築工程施工中，不染結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋砌片、砼灌等多道工序，一旦疏忽，可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並影響施工捏造的因素互前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結算的施工質量。
6、加強事中控制，在監理施工隊伍的施工過程中，對其材料構配件、砼、砂漿、試塊等，發現其不合格有疑問或質量問題，儘管有報告或沒有，責令其複檢或檢測檢驗，本着為業主負責的態度和職業道德、職業責任、的態度去工作，嚴格按照法律法規及國家相關設計、規範驗收標準執行。
7、在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容，設計要求，施工驗收規範，按質按量施工，確保了施工質量，在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工建築安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定（尤其質保資料這塊，前提要有試驗報告，滯後的問題時有發生，責令其儘快出具，保證施工和監理工作的順利進行），再如，監理望相關行政職能部門嚴格控制，配合監理工作，抓好施工監督，監理工作能順利進行創造條件。根據合同設計文件及承包合同中有關內容的規定，對承包單位的所完成的工作或在施工中的工作內容進行了監督與確認。保證合同的執行成果和質量，安全的積極的控制效果。在施工安全控制過程中與質量控制是密不可分的。因為地區的差異，大環境管理控制不嚴格，施工隊伍素質低，對安全觀念意識淡薄，且又投資程度差，管理人員不健全，造成對安全管理、執行力度不夠，促使監理工作執行共難度可想而知。而監理機構不健全，人員配備不全，一人代替工作，兼顧不暇，且不專業，難免工作中有失誤，不管怎樣，安全管理工作必須抓緊抓實，本着不出現事故為原則，做好安全管理工作。
8、監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整的而充分的監理日記，詳細記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了局部施工質量和進度（但由於業主或投資商原因影響進度除外）。通過上述工作，本人完成了本年度的監理工作，廉租房交工，司法局未完成交驗，但是一年來收穫很大，但也存在不足，繼續努力，再接再厲。
二、幾點建議
1、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作並未完成按監理程序進行，這與當地環境建築施工市場、管理部門及施工隊伍有關，這一時無法改變，但我們還本着監理工作要求的依據，監理公司在招標、攬業務、籤合同時要注意，但是市場競爭激烈，業務招攬不容易的現實，但也不能凌架於監理工作要求之上，造成了監理人員無法執行的現狀，是有目共睹的。希望監理公司提前與當地行政部門和業主溝通的監理工作程序，並得到支持。
2、健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師，各專業監理工程部和監理員，各崗位職責分工明確，特別指出：“在安全控制方面有專業的社會監理工程師，尤其是機械專業方面的，監理資料方面的，還有控制測量、試驗方面的，存在不足，一人代替多人崗位工作的現狀，總是存在工作這樣那樣的不足與錯誤。在施工各段的巡視與旁站監理工作人員少，工作繁忙，使工作容易造成紕漏出現問題，有時不能保證監理工作質量不能讓業主和相關行政監督部門滿意。
3、進行監理人員培訓，提高全員素質
要加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市場方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策新標準的傳達與掌握，為做好監理工作打下堅實的基礎。在招聘監理人員時，實用人才好壞一樣用，一樣工作，工資一樣樣，無法提高員工的積極性，監理機構的領導者不能以工作角度出發，濫用權力給監理工作帶來的效果，可想而知；在監理人員學習中要側重監理程序，監理人員如何做好各個環節中的，尤其在資料方面、監理各種記錄，檢查等工作。業務知識方面公司組織學習重複的新材料、新工藝等推廣使用，剩下要靠個人積累學習，何況沒有專業人才，何來聘用的理由。
上述為本人的一年總結與體會，嗦嗦，也許提法比較片面，工作中還存在許多不足之處，敬請公司領導，同事們在今後的工作中多多指正。