XX年年工會工作總結
XX年年分公司工會在上級工會及公司黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會和中國工會“十四大”以來的會議精神，加強企業的民主決策、民主管理和民主監督，着力加強工會建設，認真貫徹執行《工會法》，開拓創新，鋭意進取，積極履行工會職能，充分調動和發揮了工會會員的積極性和創造性，推動了分公司各項工作的創新發展，現將分公司工會XX年年度工作開展情況總結如下：
一、加強思想教育，深入學習貫徹黨的“十六屆五中全會”和工會“十四大”精神，用“三個代表重要思想統領工會工作。
按照上級工會和黨委的部署和要求，分公司工會把“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”和工會“十四大”會議精神作為理論學習的重點。認真組織職工學習採取集中學習和自學相結合的方式，組織工會幹部、工會會員認真學習領會《“三個代表”重要思想學習綱要》和胡錦濤同志在“三個代表”重要思想研討會上的重要講話，認真學習《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》和中國工會第十四次全國代表大會報告等重要文件會議精神，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把員工培養和造就成為“三個代表”的忠實執行者。通過深入紮實的學習教育，為分公司建立現代企業制度，適應新一輪激烈的市場競爭和分公司快速發展打下了堅實的基礎，提供了堅強的思想保證。
二、紮實做好企務公開工作，切實加強民主管理與民主監督。
分公司工會高度重視企務公開工作，把企務公開工作作為工會工作的一項重要內容進行開展，分公司專門向全體職工擬定下發了《關於進一步深化企務公開的通知》，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組和民主監督領導小組，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監督制度。並在全體幹部中開展了民主測評工作，要求幹部隊伍按照“講政治、有本事、肯實幹、能自律”的要求進行工作述職，職工代表按照廉政建設、履行職責、工作業績、管理效能、學習進步、工作作風六個方面對分公司全體領導幹部進行了民主測評，同時分公司各工作崗位都實行了事前公示、公開競崗，在實際工作中，分公司工會都進行了參與監督，保證了工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了分公司的民主管理和民主監督工作，提高了管理、科學、民主、規範性。
三、加強工會組織建設，提高工會工作質量。
分公司黨委高度重視工會建設，堅持依法治會，規範自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照〈工會法〉的要求，組織好各項工會活動；並積極開展工會信息宣傳工作；同時，為切實維護職工合法權益，確保公司各項工作穩步發展，成立了分公司“勞動保護監督檢查委員會”及“勞動關係調解委員會”，促使工會作用得到更好的發揮，更好地為分公司各項工作服務。
四、大力開展職工技術創新工程活動，不斷提高職工業務技術素質。
圍繞分公司在經營目標以及在經營管理中的重點、難點和薄弱環節，我分公司XX年年度開展了“強技能、提素質、保安全、提效益”的勞動競賽、合理化建議等活動，同時，為培養造就“四有”職工隊伍，促進員工全面發展，培育和鍛造順應時代需要的具有開拓創新能力的高素質員工隊伍，分公司還開展了“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鑽研業務技術，人人爭做技術能手。通過本人主動申請、班組推薦、領導小組審定的方式產生了11對師徒，尤其是新分配的學員，剛來到分公司，我們就指派專人傳、幫、帶，接成幫教對子。並在相關部門的組織下統一簽訂了師徒協議。通過認真開展“名師帶徒”活動，分公司生產一線的員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業務技能水平得到長足的進步。及職工切身利益的相關問題認真加以解決，使職工的工作、生活、學習環境得到了很大程度的改善。
五、掌握職工思想動態，認真聽取職工的意見和呼聲，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用
分公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集。至XX年年4月建立了職工《合理化建議箱》以來，每週進行整理彙總，並及時將職工意見建議反饋給分公司黨政領導。並經常直接參各項目會議，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見。一年來，共收集合理化建議10條，已採納的4條，主要是施工生產、職工待遇、分公司建設等方面。比如：職工建議給予適當的帶薪休假、生產一線調整勞動力組合、節約非生產性開支、改變員工居住環境等，經領導班子研究後，都分別給予解決，暫時解決不了的，也及時把原因反饋給職工。
五、大力開展“送温暖工程”活動，切實關心職工生活
工會班子深入施工一線，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，還抽出部分資金堅持對困難職工補助制度，對生病住院的職工主動探望，給職工過生日慰問等，並對職工活動室進行了改造，辦起了枱球室、圖書室等，為員工閲讀書籍，鍛鍊身體創造了良好的條件，增強了分公司的凝聚力和向心力。今年來，探望有病住院職工費用：具不完全統計5000餘元、給職工過生日15000餘元、食堂給職工做病號飯60餘人次，工會班子成員找員工談心10次，安排員工休假26人次，並主動去地方給分公司大齡青年聯繫，解決婚姻問題，有效地穩定了職工隊伍。
六，以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力
結合分公司的實際，組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是今年5、1期間組織職工開展了籃球、枱球、乒乓球、羽毛球等比塞活動；二是9月份，利用陰雨天組織職工進行了撲克、象棋比賽；同時，和業主舉辦了籃球比賽，並在經費上給予了大力的支持；通過開展豐富多彩職工文化生活，努力倡導形成健康向上的企業風尚，進一步增強了公司的凝聚力和向心力。
七、存在的主要問題：
1、工作還缺乏系統性、針對性，未能及時結合分公司的發展和職工關注的熱點問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。
2、受工作等多種原因的影響，原計劃今年安排工會幹部進行業務培訓未能實現。一是工作手
段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工羣眾職務。二是個人缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現象。
3、需進一步加強工會組織建設和隊伍建設，完善各項規章制度。
4、工會工作與廣大職工日益提高的物質文化生活需求還有一定的差距。特別是在提高職工的整體素質，更好地引導和發揮大家的參政議政能力和信息報道方面有待於進一步加強。這此缺點和不足力爭在今後的工作中逐步解決。
回顧一年的工會工作，會有許多不盡人意的地方，我們將認真總結，進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰，努力開創工會工作新局面。
八、2009年工會工作打算：
一、進一步加強企務公開制度，增強分公司民主管理與民主監督；增強分公司重大決策、經營管理、職工切身利益的透明度，提高管理的民主、程序、規範性。
二、切實督促分公司相關部門認真執行國家相關政策，認真落實各項勞動保護措施，嚴格遵守和執行《勞動法》，切實做好職工維權工作。主動聽取職工意見，切實做好職工意見收集、整理、彙總、落實、反饋的監督工作，積極構建職工意見交流平台。
三、大力開展“送温暖工程”，切實關心職工生活。為職工辦好事、辦實事，解決後顧之憂，確實為職工謀福利。繼續堅持為困難職工進行困難補助，積極籌備組織好職工過生日活動，構建職工交流平台，增進職工間友誼。
四、結合分公司工作實際，認真開展好“五.一”節、“國慶”節文體娛樂活動，進一步活躍分公司文化生活，增進分公司的團結力、凝聚力。