水利行業設計公司年度工作總結範文 篇1
20xx年，市水利局認真貫徹落實全國水利建設與管理工作座談會議、全省水利局長會議精神和省水利廳的工作部署，緊緊圍繞全市水利中心工作，主動適應和引領水利發展新常態，全面深化水利改革，切實加強水利工程管理，努力提升管理水平。現將我市水利管理工作情況簡要彙報如下：
一、20xx年水利管理工作總結
（一）深化水利改革，推進水管體制改革。
根據上級對深化改革的有關要求，制定了“市水利局關於深化水利改革的實施意見”，成立了由局主要領導為組長的市水利局深化水利改革領導小組，啟動和推進深化水利改革工作。
小型水利工程管護體制改革是我局20xx年深化改革的主要舉措。市水利局、財政局制定了《市農村小型水利工程管護體制改革實施方案》，對改革內容、改革步驟和保障措施全面予以細化，指導和規範我市小型水利工程管護體制改革工作。按照“先試點、後推廣”的原則，選擇4個鎮和10個小型農田水利工程管理改革創新試點作為試點鎮和試點管護單位，開展“權屬登記”及所有權證、使用權證、管護責任書的發放試點工作。各縣區按照“產權有歸屬，管理有載體，運行有機制，工程有效益”的要求，組織試點鄉鎮對轄區內的小型水利工程管護情況開展調查摸底、登記造冊等工作。改革方案實施以來總體進展順利，全市發放“兩證一書”的工程1716處，共計5148份，小型水利工程管護體制改革試點工作取得階段性成果。
與此同時，我市進一步鞏固水管體制改革成果，落實好國有水管單位“兩費”。國有水管單位人員及公用經費按照事業單位人員工資政策規定納入同級財政預算，由財政全部負擔。工程維修養護經費也納入同級財政預算，並逐年提高落實比例。
繼續推進市直管水利工程管養分離。市河道管理處按照管養分離和購買服務的原則，多年前就對市區長江、慈湖河和採石河的河道堤防及慈湖閘、採石閘、六汾河閘和慈湖河口排澇站實施市場化養護，今年又新增了六汾河。河道處嚴格對養護單位的考核管理，按合同和考核得分付費，取得了較好的效果。XX縣水利局組織江堤沿線受益企業，籌集資金180萬元，新建或翻修堤頂道路1960m，極大地改善了堤容堤貌。
（二）加強涉河建設項目管理，提高服務質量。
我局依託市行政服務中心水利窗口，進一步規範涉河建設項目審批行為。選派一名副科級幹部和一名工作人員常駐市政務服務中心，建立了水利窗口審批流程等系列制度。對行政審批事項和為民服務事項進行了再清理，對審批事項進行流程再造和程序簡化。編制《市水利局行政審批指南》，方便申請人在告知單的基礎上更進一步明白具體申報要求。工作人員嚴格執行涉河項目審批制度，對新建、改建、擴建的涉河工程，一律要求按有關規定履行報批程序。對上級審批機關征求涉河建設項目審批意見的，都能認真研究、及時回覆意見。據統計，20__年市本級共辦理行政審批事項10件，其中涉河工程審批1件。
進一步加強涉河建設項目的監管。市、縣區水利（水務）局和河道管理單位加大涉河項目實施監管力度，監督業主單位按經審查批准的位置、界限、範圍、建設內容等進行建設，督促其認真執行涉河建設項目管理四項制度，加強日常監督檢查。
（三）依託“三線三邊”整治，推進江河沿線治理，提升水利形象。
按照“三線三邊”城鄉環境綜合治理工作的部署和要求，市水利局作為全市江河沿線環境治理的“線長”單位，大力推進江河沿線環境治理工作，努力做到江河沿線環境治理與文明創建相結合、與河道堤防規範化管理相結合、與中小河流治理項目建設相結合、與開展水生態文明城市建設試點相結合，不斷鞏固提升江河沿線環境治理成果。
市縣兩級水利部門和基層水利站所通過新聞媒體宣傳、到江河沿線的企業和住户上門走訪等方式，全方位宣傳整治工作的目的、意義、目標、步驟和措施，營造江河沿線環境治理良好社會氛圍，增強羣眾愛惜水資源和保護水環境的意識，使羣眾能自覺地在生產生活中減少對水環境、水資源、水生態的破壞。市水利局成立了6個江河沿線環境治理工作督查組，由局領導班子成員分片包乾督查各區域江河沿線環境治理工作開展情況；同時組織力量對市直管一江兩河的環境進行綜合治理，組織河道管理單位按照治理方案抓落實。各縣區水利（水務）局和開發園區管委會均成立了江河沿線城鄉環境治理工作小組，編制了治理工作方案，對各自區域內的江河水庫進行集中清理。建立健全長效管理機制，將水工程的日常管理維護、河道水面保潔費用列入財政預算。市縣水利部門進一步加大了對水環境治理和水工程管理的力度，落實管理責任，建立管護和考核制度，進一步強化了江河沿線水環境和水工程的管理。
據統計，20xx年全市江河沿線環境治理工作共投入人力1.61萬人次，投入機具0.35萬台次，投入資金1128萬元；共治理幹流河道沿線長度78公里、其他河湖渠沿線長度444公里，治理違章建房369間，治理違章搭建434處，治理亂堆砂石231處，清除違章耕種2.16萬平方米，清理攔河漁網127處，河湖渠綠化美化21公里。通過治理，全市江河沿線環境得到較大改善，垃圾、水面漂浮物明顯減少，堤防容貌得到較大改善。
（四）依法打擊水事違法行為，維護水事正常秩序。
進一步規範水行政執法，強化水工程日常監管。各水工程管理單位加強日常巡查，發現水事違法行為的苗頭即及時宣傳和制止，將水事違法行為制止在萌芽狀態。各級水利部門結合“三線三邊”整治和防汛準備等，對沿河的違章搭建、堆放和種植等組織了多次了清障行動，維護了正常的水事秩序，確保了水工程運行安全。XX縣水務局按照水利部建安中心的督查整改意見，及時對XX縣江堤管理問題進行了整改，按期上報了整改進展報告。
（五）抓好縣級國有公益性水利工程的維修養護。
積極做好縣級國有公益性水利工程維修養護中央補助資金項目申報工作，嚴格按照經費使用管理辦法的要求，認真組織實施批覆的中央補助資金項目實施計劃，加強中央補助資金使用管理，確保專款專用，積極籌措地方配套資金，強化項目管理，及時發揮資金效益。在項目實施過程中，定期不定期地到現場巡視，檢查工程質量、安全和進度。工程完工後，督促縣區及時組織自驗，組織安排市級驗收並及時向省廳上報驗收資料。
（六）開展河湖管理範圍和水利工程管理與保護範圍劃定工作實施方案編制。
按照省水利廳的統一部署，市水利局組織各縣區水利局和市直管水工程管理單位，開展確權劃界實施方案的編制工作。金河口管理處多年前已完成管理範圍內的確權劃界工作；XX縣水務局和市河道管理處近期編制了實施方案；XX縣水利局申請縣財政資金通過招標編制了實施方案初稿，目前正在修改完善；XX縣水務局和博望區水利局已落實資金，正在編制；XX區和XX區水利局無此項工作。
（七）完成中型水庫大壩調查登記和資料彙編等工作。
我市共6座中型水庫，分別位於含山、XX縣境內。今年按省廳統一部署，按時完成了調查登記和資料彙編相關工作。
20xx年，市水利系統認真履行工作職責，紮實工作，開拓創新，取得了一些成績，但與省水利廳和市委市政府的要求、與適應經濟社會發展的需要、與兄弟市相比，我們的工作還有一定的差距，存在不少問題。主要表現為：“重建輕管”現象在一些地方依然不同程度地存在，水工程管理單位達標創建和水利風景區申報工作步伐不快，河湖管理有有待進一步加強，水管體制改革有待進一步深化，水利管理能力建設有待進一步提高。
二、20xx年主要工作思路
20xx年，市水利系統將進一步按照水利部和省水利廳關於加快水利改革發展的總體部署，緊緊圍繞水利現代化發展，進一步深化水利改革，全面加強工程管理、河湖管理，進一步提高水利管理科學化、現代化水平。
一要全面加強水工程管理。進一步加強工程日常管理維護，切實做好水工程維護，強化水工程控制運用，保障工程安全運行，充分發揮工程效益。進一步完善管理制度，規範管理行為，大力推進工程管理規範化、標準化、精細化。堅持把開展水工程管理達標作為提高管理水平的重要抓手，制定達標考核計劃並狠抓落實。進一步拓展管理模式，組織和引導受益企業參加水利工程的建設和維護，建立管理單位和受益企業共建共管機制。
二要依法強化涉河建設項目監管。把強化涉河建設項目管理作為加強水利管理工作的重點，依法按權限和程序辦理涉河建設項目審批，進一步提高審批效率和質量。按照“一户一檔”標準建立健全涉河建設項目檔案。按照經批准的項目建設方案和施工方案對涉河項目建設進行全過程監管，加強日常檢查監督，發現問題及時要求糾正。
三要進一步深化水利改革。進一步建立健全水利改革工作協調機制，細化和分解改革措施，協調相關部門推進水利重點領域和關鍵環節的改革，及時總結改革經驗，分析解決改革推進中的各類問題。進一步合理劃分水利事權，深化水行政審批制度改革。創新水利工程建設管理模式，強化水利工程質量與安全監管，強化水利建設市場監管。進一步健全河湖管護制度，深化國有水利工程管理體制改革，加快小型水利工程管理體制改革，健全基層水利服務網絡。
四要積極推進水利工程管理現代化。我局編制的市級水利現代化規劃已通過省廳的技術審查，已上報市政府待批。下一步，我局將按照水利現代化規劃，進一步創新管理理念，建立健全組織機構和管理制度；創新管理手段，加強水雨情測報、遠程控制等系統建設，不斷推進水利工程管理信息化、自動化。
五要結合江河沿線城鄉水環境整治，強化河湖管理。按照“市江河沿線城鄉環境治理實施方案”，20xx年是整治收官的一年。各級水利部門和基層站所將按照既定部署，進一步清除違章建設和河道與水工程周邊的垃圾、雜物，建立健全河湖管理長效機制，全面提升水環境和人居環境。
六要努力推進水工程管理單位達標創建工作。組織和指導局直屬水管單位市河道管理處，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》及考核標準，補缺補差，爭取申報省三級管理單位。督促和指導縣區水利部門對照考核標準，努力提升基層水管單位的軟硬件設施，爭取創建一批省級管理單位。
水利行業設計公司年度工作總結範文 篇2
日月如梭，時光荏苒，轉眼20__年就過去了，這一年我的職業生涯發生了巨大的改變，我改行做了自已一直心嚮往之的行業——水利設計，帶着自己大學四年不太成熟的學習成果，我來到了公司。作為一個普通員工，我深知，除了心繫公司、行業的發展外，更重要的是做好本職工作，不浮躁、不急躁、不焦躁，認真踏實地完成每一項工作。
在我眼裏水利設計行業是一個沒有硝煙的戰場，它能磨鍊人的意志，淡泊人的心靈，在這個行業，只要認真努力，業務素質就能得到快速提升，人的心理也能快速成長起來，這些都凝結着每位領導的英明決策與和正確的指導。臨近年末歲終，人總是會感歎歲月的蹉跎，回望過去與展望未來總是會成為個亙古不變的話題，下面我就來説説我自己對行業的理解與20__年的規劃。
作為一個水利行業的設計人員，業務素質是重中之重，經過大概半個月的瞭解，我深刻的`認識到，水利設計人員必須通過大量的圖紙繪製與報告的撰寫來讓自己的業務能力得到長足的進步，這需要水利設計人員熟練地操作繪圖軟件，並且還要對大量的水利行業的規範爛熟於心。同時，在工作過程中還要着重提升自己的溝通交流能力，因為據我瞭解，水利設計人員的工作還會涉及到與工程項目各方的協調、溝通。
第一是出圖的能力，目前，我深知自己的軟件操作能力還需要下很大的功夫進行提升，新的一年我將用大量的時間和精力來提升自己的繪圖效率，提升自己使用CAD和ZDM的能力。第二是方案能力，這是作為一個水利設計師應該必備的重要能力，好的設計方案應該集適用性、經濟、美觀於一體。未來的工作中我會首先發揮自己的想象，結合規範，結合實際現場，合理的佈置自己的設計作品；同時，由於自己的經驗不足，我還要多向公司的前輩們請教，多聽聽領導的意見，再融合多方意見，最終再來形成自己的設計方案。
無論哪一行，基本功都是讓一個人在一個行業站穩腳跟的堅實基礎，水利設計的基本功就是出圖的能力，圖紙是設計是方案設計的後續，它將水利設計從宏觀引入微觀，使水利設計作品更加貼近現場實際，更加便於施工，這就要求水利設計師對水利行業的規範和水利實際有深刻的理解。古人云：“學無止境。”，既然打算投身水利設計行業，我就打算在出圖能力提升的道路上一直走下去。
除了業務素質的鍛鍊外，與甲方的溝通、與同事間的配合以及與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分，與各方交流溝通的技巧也是未來一年我要着重提升的能力。
就我的理解，設計工作是貫穿一個項目始終的。工程前期，我們致力於與業主的溝通，通過我們的職業嗅覺瞭解業主的工程意圖，不卑不亢，有禮有節是我們一貫堅持的立場；設計中期我們需要跟專業各方合作，與相關專業配合完成工作，設計專業作為其他專業的先導，必須對整個設計過程負全面的責任。根據我以前在施工單位的工作經驗，合作過程中的摩擦總是難以避免的。因此在工作中，我們必須具備良好的心態。無論對方專業如何，職位高低，我都要以學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態與對方交流合作。同時未來一年還要增加自己對水利設計的各個環節的熟悉程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。
水利行業設計公司年度工作總結範文 篇3
根據自治區水利廳《關於xx年水利電業行業建設和糾風工作的實施意見》以及《水利電業有限公司系統開展行風建設的實施方案》、《水利電業有限公司系統供電營業規範化服務標準》五項制度的要求，我公司結合本行業的實際情況，紮紮實實、全面深入地開展了行風建設和糾風工作。結合“創建行業文明，誠信建設年”活動，今年，我們又積極組織開展了行風建設和糾風工作“回頭看”，使行風建設的成績得到了鞏固和提高。通過近年來的艱苦努力，我公司的行業作風得到了根本好轉，羣眾反映的一些工作作風中的熱點問題得到了解決，辦事效率和服務質量有了進一步的提高，認真履行服務承諾條款，承諾兑現率達95%以上。勤政廉政和依法治企的工作也邁上了一個新的台階，樹立了電力企業的良好形象，得到了用户的歡迎和擁護，有力地促進了我公司各項工作健康穩定發展。現將我公司今年以來的行風建設和糾風工作總結匯報
一、領導重視，組織落實，廣泛宣傳，統一認識
我公司領導深深地體會到：作為電力服務行業，員工的服務水平高低是企業提高競爭力不可缺少的重要方面，而行風建設和糾風工作，則是提高服務水平最直接最有效地途徑。抓行風建設和糾風工作只有抓住本行業的特點，堅持“人民電業為人民”的行業服務宗旨，堅持“優質、方便、規範、真誠”的供電服務方針，使供電服務由“用户求我”到“客户至上”的轉變，在主觀上克服壟斷地位帶來的優越感和“唯我是從”的思想，花大力氣糾正以電謀私的行業不正之風，才能適應計劃經濟向市場經濟的根本轉變，適應現代企業自身發展的需要。
xx年，為了加強對電力行業行風建設和糾風工作的領導，首先在原來成立的“富川縣電力行業行風建設，評議工作領導小組”的基礎上，對行風建設和糾風工作領導小組進行了調整，直接由公司經理鄧斌任組長，下設辦公室及具體工作人員，做到一把手負總責，有專門機構，有專人辦事，為電力行風建設和糾風工作提供了有力的組織保障。
其次，是對整個行風建設和糾風工作作了周密的部署和安排。開展了廣泛深入的宣傳發動工作，分別召開了領導班子行風建設和糾風工作專題會議、員工動員大會、中層幹部行風建設和糾風工作學習會議，使全體員工明確行風建設和糾風工作是長期性的，並統一思想、轉變觀念、使之牢固樹立全心全意為人民服務的思想意識。
再次，是制定了一套切實可行的措施，狠抓窗口服務。公司進一步建立健全了《富川電力公司行風建設實施辦法》、《富川縣電力公司職工守則》、《富川縣電力公司文明用語》、《富川縣電力公司社會服務承諾》以及《規範化服務標準》等規章制度。通過以上工作，電力公司行風建設和糾風工作的必要性及重要意義人人皆知，家喻户曉。全體員工都能積極地投入和配合公司的行風建設和糾風工作，為電力系統行風建設和糾風工作的順利開展奠定了良好的基礎。
二、堅持一手抓電力發展，一手抓行風建設，促進精神文明更上新台階
第一，以“讓政府放心，使人民滿意”為目標，當好發展富川民族經濟的先行官。為了適應富川經濟發展和人民生活水平不斷提高的要求，公司想方設法克服資金、設備、施工等方面的困難，想羣眾之所想，急羣眾之所急，積極配合縣委、政府為搞好20縣慶的縣城改造工作。如縣城路燈亮化、美化工程建設、縣慶工程110kv變電站的建設，縣城重要地段線路整改、蓮山變電站、朝東變電站增容工程以及農村10kv以下台區工程的新建及線路改造建設、按區公司要求標準化供用電營業所的建立。經過以上一系列的改造工作，有力保證了我縣工農業生產和廣大城鄉居民的生活用電。縣城路燈亮化、美化工程建設，既給富川縣城披上了一件亮麗的衣裳，又繁榮了富川的經濟。從而有力地促進了富川精神文明建設更上一個新台階；同時為20縣慶提供了有力的電力保障。
第二，建立行風建設目標責任制，制定了《富川電力公司規範化服務考核獎懲辦法》，並與經濟效益掛鈎。公司經理與各中層部室負責人簽訂《富川電力公司行風建設、評議責任書》，做到層層抓落實，責任到人，認真考核，獎懲分明。
三、注重社會監督，自查自糾，促進行風的根本好轉
根據行風建設和糾風工作具體要求，結合我公司的實際情況，我公司採取了走出去，請進來和召開座談會的方法，進行了自評自查，找差距找問題、找不足、找根源。通過自查和聽取聘請的社會各屆人士行風建設監督員的反饋意見，主要存在以下一些問題。
1、有個別員工政治素質還不高，為用户服務的意識不強。
2、申請用電服務有時不到位，辦事效率不夠高。如有用户反映用電申請答覆不明確，時間不確定，有時跑幾次還辦不成。
3、收費透明度不高，特別是新用户在安裝費方面，不知道如何計算，是否合理。這一問題也是用户反映最強烈的問題。有用户反映安裝費收費有開白條或不開條現象。如有經農改後台區用户反映，只用一點材料，接通電源，卻收費150元，其他用户只換個表移動一下也收了一百多元、二百多元不等。
4、規範服務不夠平衡，有的員工接待用户態度生硬，語言不文明，工作責任心不強，有“人情電”的現象。
針對以上自查和聘請行風建設監督員的反饋意見中存在的問題，我們抱着“有則改之，無則加勉”的態度，逐條進行邊查邊糾，不護短、不遮醜和採取三不放過的原則：一是不查明原因不放過；二是不分清責任不放過；三是沒有處理結果不放過。通過認真自查自糾，及時整改，取得初步成效。
第一，定期對員工進行政治思想和職業道德教育和政治業務技術學習，開展內強素質，外樹形象活動，舉辦以各生產一線為單位的安全生產和業務技能知識搶答競賽活動，在全體員工中形成一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮，員工的精神面貌煥然一新，達到了“要我工作”到“我要工作”、“用户唯我”到“用户至上”的服務意識轉變。
第二，幾年來，一直在公司辦公樓一樓公佈領導、部室的辦公室位置、中層領導及中層負責人名單、職務示意表圖。在各營業收費網點懸掛電費收交時間和申請報裝用電流程圖、意見簿，設立報裝電話，落實專門機構和專人負責用電申請手續，實行一口對外服務。簡化了用户辦理用電手續，得到了用户的稱讚，方便了羣眾的監督。
第三，加強企業管理，完善管理機制。堅持查處偷電、“人情電”行為。（如蓮山供用電管理營業所兩位員工由於在電費結算時有“人情電”等原因，經查實後，立即按有關規定給予了記過處理。）另外，在各營業窗口上牆公開收費價格，根據上級文件精神，及時取消了各種電力附加費、居民生活用電變損。同時，減少中間流通環節，使同質同量的材料低於市場價格，讓利於用户。
第四，將“規範化服務標準”、“對社會服務承諾”、“職工守則”、“文明用語”、“規範化服務考評及獎懲辦法”裝裱上牆，同時在各營業網點設置諮詢崗，選派業務水平高，經驗豐富的技術人員解答用户提出的疑難問題，設立事故搶修、諮詢服務電話和投訴電話，利用電視、標語等形式多樣的方法，向用户宣傳公司對社會服務承諾、服務措施及電力法規、用電常識。在縣城及各鄉鎮設立電力行風意見箱。採用走村串户及印發調查問卷等形式公開接受社會的監督。從問卷調查統計得知：廣大用户對我縣供電部門整體形象的評價是好的。
四、切實開展行風“回頭看”活動，以“兩改一同價”工作為契機，鞏固和擴大行風建設成果
根據上級關於評議行風“回頭看”活動實施方案的具體要求，我公司在吸取前階段評議行風的經驗和做法的基礎上，更加詳細、具體地制定“回頭看”活動計劃和實施方案，工作開展更加紮實而且更具有針對性，鞏固和進一步擴大了我公司行風建設評議的成果。
我們根據自身的瞭解和評議員在走訪、問、談、調查問卷中，以及羣眾反映的問題，有針對性地完善了行風建設方面的規章制度和考核辦法。一是實行全員帶牌上崗（臨時工也不例外），接受羣眾監督，公司大院員工堅持按時翻牌上崗制度。二是對全縣已進行農網改造台區全部實行“三公開”、“四到户”、“五統一”。真正使廣大用户用上明白電、放心電，並從中獲得了實惠，取得了良好的社會效益和經濟效益。
根據幾年來堅持行風建設調查統計，反映差的只佔0.2—0.6%。説明我們的行風建設和糾風工作是有成效的，羣眾對電力行業服務水平還是滿意的。但行風建設和糾風工作是一項長期而又艱鉅的工作，我們今後還將在取得成效的基礎上，結合全區開展“創文明行業，誠信建設年”活動，以黨的十九大精神為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，一如既往地繼續抓好行風建設工作，鞏固已取得的成果，精益求精，再接再厲，把我公司建設成為一流的“雙文明”現代供電企業。